NALC墻板施工質量控制中建八局第一建設有限公司青島國際航運中心鐵軍QC小組2016.3目錄工程簡介小組概況選題理由現場調查確定目標原因分析要因確認制定對策對策實施效果檢查成果鞏固成果總結與今后打算NALC墻板施工質量控制中建八局第一建設有限公司青島航運中心鐵軍QC小組工程概況建筑概況：本工程總建筑面積246042.29㎡，地上建筑面積159074.42㎡，地下建筑面積86967.8m。地下車庫分為普通車庫、智能車庫，地下整體3層；地上由C1、C2、T1、T2、T3樓五部分組成。結構概況：地下車庫為框架結構；T1、T2樓為框架核心筒結構；T3樓為框筒中筒結構；C1、C2樓為框架結構。二次結構施工中厚度小于200mm的所有隔墻均采用NALC輕質隔墻板施工，部分200mm厚度以上墻體采用加氣塊施工。目標及社會地位：該工程合同質量目標為合格、確保“泰山杯”、爭創“魯班獎”。同時該工程也是青島市經濟開發區地標性建筑，社會影響深遠。小組概況小組簡介小組名稱山東（青島）國際際航運中心（A1地塊）鐵軍QC小組成立時間2015年10月月15日小組人數7人小組活動時間2015年10月月15日～2016年1月15日注冊號CSCEC81QQD-HYZZX002小組類型攻關型小組制度1)小組每周活活動兩次，每每次活動時間間不得小于2h；2)提倡踴躍發發言，堅持按按PDCA循環程序辦辦事；3)小組全體成成員出勤率要要達到90％以上。成員簡介姓名年齡文化程度項目職務技術職稱小組職務分工受教育時間出勤率周春雨35本科項目經理工程師組長全面負責55小時92%程飛32本科項目總工工程師副組長策劃組織60小時100%王耀宗33本科質量總監工程師組員質量檢查60小時100%呂嚴偉29本科技術工程師助理工程師組員方案措施60小時100%張杰28本科專業工程師助理工程師組員組織施工60小時93%曹璽28本科質量工程師助理工程師組員現場管理60小時100%費翔24本科質量工程師助理工程師組員資料收集60小時100%選題理由：質量目標高本工程質量目標：合格，確保泰山杯，爭創魯班獎。NALC墻板共計18600立方，工作量大。其未隱蔽之前外觀質量對過程中的優質結構驗收及創杯創獎起著至關重要的作用。2、施工現狀傳統蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑施工過程中，存在材料浪費多，作業面及環境污染嚴重、施工周期長、工人施工水平不確定成型效果較難控制等，對后期的結構驗收、評獎創優造成不利影響，而NALC墻板有自重輕、強度高、延性好、隔音性好、耐火性好、抗震性能強、綠色環保材料，無放射性、施工周期短、使用年限久、干作業施工等特點，通過提高測量定位精度、合理控制板材尺寸等手段，有效提高工程二次結構施工質量，加快施工進度，確保項目各項質量、工期目標的實現。3、質量成本因砌體施工組砌方式不當、工藝陳舊的問題導致砌體結構成型質量差是現在行業中較為普遍的現象。砌體墻面平整度，垂直度及定位偏差大等問題的整改需要耗費大量人力、物力、財力，不僅耗費了成本更拖延了工期。4、社會影響本工程為青島市經濟開發區地標性建筑，同時也是我公司重點創優、創獎工程。受到當地政府的深切關注，過程中觀摩及各級領導的蒞臨指導較多，NALC墻板施工作為觀摩及檢查的看點，為社會各界對我公司施工質量的評價起著以點帶面的作用。現場調查為更好的為服務本次活動，項目QC小組針對項目周邊類似工程NALC墻板施工經驗進行了交流總結。鋼構廠房星頤廣場鎮海路7號中南金石廣場通過對上面四個工程的調研及詢問工程技術人員，經設計、監理、現場操作人員，共檢查50個點（處），其中不良頻數共計13次，墻板施工平均優質率為（50-13）÷50=74%。質量問題統計表序號檢查項目檢查點（處）數不良頻數累計頻數不良頻率累計頻率1板材拼縫錯臺106646.2%46.2%2管材預留洞口開槽槽不均勻102815.3%61.5%3梁底墻板定位不順順直1031123.1%84.6%4門頭梁搭接長度不不足101127.7%92.3%5灰縫不飽滿101137.7%100%合計501313100%影響因素餅狀圖根據現場調查和餅狀圖分析：（1）板材拼縫錯臺（2）梁底定位不順直。這兩種質量問題是墻板施工質量的主要問題，同時也是施工過程質量控制的關鍵問題。確定目標目標：針對主要存在的問題，經過QC小組討論確定：總體目標：保證施工按總控計劃保質保量完成。分項目標：保證NALC墻板施工觀感優質率在95%以上。目標難度：管理方面：勞務工人工作往往遵循“習慣性”，意識薄弱，執行力方面較差。技術方面：小組成員多為剛參加工作的年輕，施工經驗欠缺。目前現狀：NALC墻板應用項目不多，工藝做法不系統，可借鑒的施工方法較少。目標設定依據：從影響因素餅狀圖中可以看出，影響NALC墻板施工質量的主要因素為”板材拼縫錯臺“如果這個問題解決了NALC墻板施工質量就可得到顯著提高。優勢：公司及相關方支持：本工程為公司重點工程，公司及分公司多次到現場進行指導，并多次組織項目到其他項目進行實地考察，邀請有類似施工經驗的人員進行交流，總結施工經驗。項目管理理念創新：項目通過公司引人BIM新技術，并建立BIM小組，利用新技術對施工工藝進行演示。項目攻關小組細化分工：項目對攻關小組進行細化分工，質量檢查、方案措施、資料收集等均由專人負責，小組成員積極性非常高。結論：經過分析，項目QC小組人員認為目標能夠實現。原因分析QC小組成員在工地會議室召開專題會議，對影響NALC墻板施工質量的各種因素進行分析，經過反復討論、認真研究，針對“板材拼縫錯臺”作出因果分析圖如下：影響因素魚骨圖要因確認要因計劃確認表環節序號末端因素確認方法確認內容標準確認人確認時間人1交底不細，沿用原原工藝調查分析現場調查是否進行技術交底底、交底內容容是否細致詳詳實交底人數100%%呂嚴偉2015-11--152培訓不到位，操作作人員質量意意識不強現場調查是否熟悉新的施工工工藝，工人人是否引起高高度重視，現現場落實情況況。合格率100%張杰2015-11--15機3無板材切割專用機械械現場調查現場板材切割工具具是否齊全滿足施工要求曹璽2015-11--164無砂漿攪拌專用工具具現場調查現場砂漿攪拌機具具是否齊全滿足施工要求曹璽2015-11--16料5板材尺寸偏差大現場調查墻板材料進場驗收收尺寸偏差是是否合格滿足規范要求費翔2015-11--186板材陳化時間不足足，強度不夠夠現場調查檢查材料隨車報告告，復核生產產出廠時間滿足規范要求費翔2015-11--18法7定位放線未進行復復核，偏差較較大現場調查檢查復核記錄及現現場放線復核核滿足規范要求王耀宗2015-11--188型卡錨釘數量不足足，未固定現場調查全數檢查現場定位位型卡及單個個型卡錨釘數數量滿足規范要求王耀宗2015-11--189前后兩道墻板施工工前未進行測測量校對現場調查跟蹤旁站監督施工工工序落實情情況滿足施工要求王耀宗2015-11--1810開槽剔鑿時機把握握不準，破壞壞墻體現場調查檢查現場開槽施工工是否符合要要求滿足規范要求王耀宗2015-11--18環11上道工序驗收不嚴嚴，砼承臺偏偏移現場調查復核現場衛生間混混凝土承臺尺尺寸定位滿足施工要求王耀宗2015-11--1912夜間施工燈光暗現場調查夜間施工滿足現場場施工要求滿足施工要求張杰2015-11--1913環境風力較強，盲盲目施工造成成墻板部分或或整體偏移現場調查施工作業環境風力力是否滿足要要求滿足施工要求張杰2015-11--19通過對以上施工質量因果關聯圖分析，共找出13個末端因素，QC小組運用調查分析、現場驗證的方法一一進行分析，逐個排除，共找出四個要因。末端因素一：交底不細，沿用原工藝驗證時間2015-11--15驗證方法現場調查驗證人呂嚴偉驗證情況1、查閱技術交底資資料，發現對對NALC墻板施工的的交底僅提出出了應達到的的目標值，而而無具體工藝藝做法及施工工大樣圖，很很難起到指導導作用。2、對現場施工人員員進行現場操操作摸底中發發現施工仍然然沿用原有工工藝。結論：要因末端因素二：培訓不到位，操作人員質量意識不到位驗證時間2015-11--15驗證方法現場調查驗證人張杰驗證情況1、現場詢問操作人人員，發現對對項目新要求求的施工工藝藝不熟悉。2、通過現場與操作作人員摸底交交談，發現他他們對本工程程所要達到的的質量目標認認識不足，質質量意識不強強，操作時對對質量的要求求不嚴格。結論：要因末端因素三：無板材切割操作專用工具驗證時間2015-11--16驗證方法現場調查驗證人曹璽驗證情況1、現場板材切割工工具齊全。結論：非要因末端因素四：無砂漿攪拌操作專用工具驗證時間2015-11-116驗證方法現場調查驗證人曹璽驗證情況1、現場砂漿攪拌操作作工具齊全。結論：非要因末端因素五：板材尺寸偏差大驗證時間2015-11--18驗證方法現場調查驗證人費翔驗證情況1、經現場測量板材尺尺寸準確，尺尺寸偏差滿足足規范要求。結論：非要因末端因素六：板材陳化時間不足，強度不夠驗證時間2015-11--18驗證方法現場調查驗證人費翔驗證情況1、現場檢查材料報告告，材料的各各項指標及檢檢試驗結果滿滿足要求。結論：非要因末端因素七：放線定位未復核，偏差較大驗證時間2015-11--18驗證方法現場調查驗證人王耀宗驗證情況1、經現場測量復核，軸軸線及定位線線準確，誤差差滿足規范要要求。結論：非要因末端因素八：定位型卡錨釘數量不足，未固定驗證時間2015-11--18驗證方法現場調查驗證人王耀宗驗證情況1、現場安裝的定位位型卡按要求求放置，每個個型卡上錨釘釘不少于3個，固定牢牢靠結論：非要因末端因素九：前后兩道墻板施工前未進行測量核對驗證時間2015-11--18驗證方法現場調查驗證人王耀宗驗證情況1、經現場旁站發現現工人實際操操作中未按照照要求，在下下一塊墻板施施工前對之前前所施工的墻墻板平整度、垂垂直度進行測測量。2、墻板豎立臨時固固定完成后，在在勾縫灌膠前前未對墻體進進行復核測量量。結論：要因末端因素十：開槽實際把握不準，對墻體造成破壞驗證時間2015-11--18驗證方法現場調查驗證人王耀宗驗證情況1、現場檢查發現安安裝工存在，在在墻板勾縫砂砂漿未完全凝凝結前剔槽施施工現象，剔剔鑿過程對墻墻體產生破壞壞。2、超過300mmm預留洞存在在在墻板施工工完成后后開開現場，剔鑿鑿破壞墻體，且且洞口成型效效果差。結論論：要因末端因素十一：上一道工序驗收不嚴，混凝土承臺定位偏移驗證時間2015-11--19驗證方法現場調查驗證人王耀宗驗證情況1、經現場測量，上上道工序驗收收嚴格，混凝凝土承臺尺寸寸定位符合要要求。結論：非要因末端因素十二：作業環境差，夜間施工燈光暗驗證時間2015-11--19驗證方法現場調查驗證人張杰驗證情況1、經現場調查，燈燈光明亮，能能夠滿足現場場施夜間工要要求。結論：非要因末端因素十三：環境風力強，盲目施工造成墻體定位整體偏移驗證時間2015-11--19驗證方法現場調查驗證人張杰驗證情況1、經現場調查，項項目安全管理理到位，遇大大風等惡劣氣氣候，現場大大型機械停止止作業，工人人暫停施工。2、作業面負責人遇遇風力較強時時組織各作業業面工人內墻墻施工，滿足足要求。結論：非要因制定對策對策表序號要因目標對策措施地點負責人時間1交底不細，沿用原原工藝編制詳細技術交底底對工藝進行改進后后，細化技術術交底1、小組通過實踐對工工藝進行改進進。2、組織學習參觀征求求合理化建議議。3、確定好技術方案編編制《NALLC墻板施工專項項技術交底》。施工現場程飛呂嚴偉2015-11--162培訓不到位，質質量意識不強強工人熟悉工藝要求求，強化質量量意識加強現場培訓及質質量意識培訓訓1、加強崗位操作技能能培訓。2、組織工人進行質量量、技術考核核。3、專項操作培培訓保證工藝藝統一。施工現場曹璽張杰2015-11--163前后兩道板墻施工工前未進行測測量核對每道墻板施工前后后均進行核對對，確保墻體體平整度、垂垂直度等符合合要求強化監督、加強工工人教育培訓訓，分時段驗驗收1落實現場旁站監督督制度，落實實責任人，利利用信息化系系統及時上傳傳監督影像資資料。2組織學習培訓，開開展技能競賽賽。3落實現場實測實量量，將數據標標注上墻。施工現場曹璽張杰2015-11--194開槽剔鑿時機把握握不準，對墻墻體造成破壞壞落實工序、作業面面交接手續，做做好成品保護護工作加強過程管控，作作業面及時封封閉每個作業樓層、施施工房間墻板板施工完成后后設立警示牌牌、標注時間間及責任人；；待滿足交接接條件后，完完善交接檢手手續，下道工工序工人進場場施工。施工現場王耀宗畢泰鉦2015-11--19對策實施1、要因一：交底不細，沿用原工藝1）組織現場參觀，召開小組探討會、征求合理化建議，現場實踐改進、細化施工工藝、樣板引路、BIM技術應用。探討NALC墻板施工做法運用BIM使交底更形象2）對管理人員以會議形式（PPT結合圖片）進行技術、方案、施工工藝交底，對工人現場交底，貫徹質量意識教育,增強質量責任心，樹立質量第一的觀念，這是開展全面質量管理的思想保證。對管理人員以PPT形式進行交底對工人進行現場交底實施效果技術交底針對性強，各項施工指標細化，可執行性強，可以指導工人施工。嚴格按照規范交底施工成型質量好、墻體平整、灰縫飽滿順直2、要因二：培訓不到位，操作人員質量意識不到位培訓技術工人，小組人員對工藝和工序進行現場講解，優選作業人員，并制定獎懲措施對工人進行現場培訓建立獎罰制度實施效果經過培訓從事施工的工人均能達到要求！實施效果明顯。技術交底到位，工人能較好的按交底進行施工3、要因三：前后兩道墻板施工前未進行測量核對項目管理人員實行旁站監督，落實每道墻體實測實量，確保前后墻板復核要求后進行前后兩側墻板安裝施工。項目管理人員實測實量測量合格板墻兩側板材施工實施效果改進經過強化旁站監督管理，落實實測實量，現場墻板施工質量明顯提高。現場板墻實測數據全部合格4、要因四：開采剔鑿時機把握不準對墻體造成破壞對地面、梁底預留管部位提前切槽，完善交接檢手續，對必須切槽部位進行放線定位。梁底預留洞提前切割，確保尺寸均勻待墻板灰縫強度滿足要求交接手續齊全進行開槽作業實施效果經過對工序的全過程監督管控，實體質量效果有了明顯提高。模板牢固預留洞定位尺寸精確，美觀對墻體破壞小效果檢查通過開展QC小組活動，對影響NALC墻板施工質量的項目共檢查50個點，不良頻數共計1次，施工質量平均優良率上升為98%。NALC墻板施工質量檢查統計表序號檢查項目檢查點（處）數不良頻數累計頻數1板