管理學(xué)習(xí)題練習(xí)與思考（一）一、單項(xiàng)選擇題1.管理的“載體”是（）。A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制2.管理的核心是（）。A財(cái)務(wù)控制B戰(zhàn)略制定C處理人際關(guān)系D設(shè)計(jì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)3.“組織共同勞動(dòng)而產(chǎn)生，反映了社會(huì)協(xié)作勞動(dòng)本身的要求，力求用先進(jìn)的科學(xué)方法合理地組織生產(chǎn)力，以保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。”這是指管理的（）。A科學(xué)性B藝術(shù)性C自然屬性D社會(huì)屬性4.“由社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系決定，反映一定社會(huì)形態(tài)中統(tǒng)治階級(jí)的要求，受到生產(chǎn)關(guān)系或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響和制約，按統(tǒng)治階級(jí)意志挑整人們之間的相互關(guān)系，維持和完善生產(chǎn)關(guān)系。”這是指管理的（）。A科學(xué)性B藝術(shù)性C自然屬性D社會(huì)屬性5.“沒有實(shí)踐便無(wú)所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征（）。A應(yīng)用性B綜合性C復(fù)雜性D獨(dú)立性6.（）的主要職責(zé)是：制定組織的總體目標(biāo).掌握組織的大政方針.評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效等。A專業(yè)管理人員B高層管理人員C中層管理人員D基層管理人員7.（）的主要職責(zé)是：指揮和從事具體的管理活動(dòng)。A專業(yè)管理人員B高層管理人員C中層管理人員D基層管理人員8.（）對(duì)于任何層次的管理人員來(lái)說(shuō)，都是同等重要的。A技術(shù)技能B人事技能C決策技能D概念技能9.在現(xiàn)代管理中，（）是管理的主體。A人B財(cái)C物D信息二、多項(xiàng)選擇題1.管理的二重性是指（）。A管理的科學(xué)性B管理的社會(huì)屬性C管理的應(yīng)用性D管理的自然屬性E管理的藝術(shù)性2.管理人員按其所處的層次可分為（）。A高層管理人員B中層管理人員C基層管理人員D綜合管理人員E專業(yè)管理人員3.管理人員按其所處的領(lǐng)域可分為管理人員按照其所處的領(lǐng)域，可以將其分為（）。A高層管理人員B中層管理人員C基層管理人員D綜合管理人員E專業(yè)管理人員4.管理人員應(yīng)該具備的技能包括（）。A營(yíng)銷技能B人際技能C概念技能D技術(shù)技能E激勵(lì)技能三、判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B）1.定量分析可實(shí)現(xiàn)管理的高度科學(xué)化和精確化。（）2.管理人員在組織中的層次不同，要求的技能不同。（）3.企業(yè)是所有組織中比較具有代表性的組織，在研究管理的過程中也更多地以企業(yè)的實(shí)踐作為例證，可以說(shuō)管理學(xué)就是企業(yè)管理學(xué)。（）4.管理學(xué)是系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)（過程）的原理和方法的科學(xué)。（）練習(xí)與思考（二）一、單項(xiàng)選擇題1.在管理思想史上，泰羅被稱為（）。A行政組織理論之父B現(xiàn)代管理理論之父C經(jīng)營(yíng)管理之父D科學(xué)管理之父2.在管理思想史上，巴納德被稱為（）。A行政組織理論之父B現(xiàn)代管理理論之父C經(jīng)營(yíng)管理之父D科學(xué)管理之父3.《一般管理與工業(yè)管理》是（）的代表作。A巴納德B泰羅C韋伯D法約爾4.按照韋伯的觀點(diǎn)，只有在（）基礎(chǔ)上建立的組織，才在絕對(duì)紀(jì)律性和可靠性等方面比其他任何組織都要優(yōu)越。A傳統(tǒng)權(quán)威B神授權(quán)威C合理合法權(quán)威D個(gè)人權(quán)威5.管理過程學(xué)派初期的代表人物是（）。A法約爾B孔茨C德魯克D西蒙6.1961年12月，（）發(fā)表了《管理理論叢林》，成為西方現(xiàn)代管理理論形成的標(biāo)志。A巴納德B西蒙C孔茨D德魯克7.按照（）的觀點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變.普遍適用的理想化管理理論和方法，管理應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，即采用什么樣的管理理論.方法及技術(shù)應(yīng)取決于組織環(huán)境。A管理過程學(xué)派B社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派8.菲德勒是（）的代表人物。A管理過程學(xué)派B社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派二.多項(xiàng)選擇題1.泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（）。A工作定額原理B貫徹“例外管理”C職能工長(zhǎng)制D設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制E實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度2.法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容（）。A概括了企業(yè)活動(dòng)B提出了工人是“社會(huì)人”的觀點(diǎn)C提出了管理職能D提出了管理的十四項(xiàng)原則E提出“法約爾跳板”原理3.人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（）。A企業(yè)中存在著“非正式組織”B管理應(yīng)具有靈活性C組織內(nèi)的信息交流D人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會(huì)上的需求E企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感4.管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（）。A提出了權(quán)威接受理論B管理是一個(gè)過程C管理職能具有普遍性D管理過程由五大職能構(gòu)成E管理應(yīng)具有靈活性5.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻(xiàn)（）。A各種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)B將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中C分析了正式組織存在的三種要素D提出了權(quán)威接受理論E對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括6.決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（）。A分析了決策過程中的組織影響B(tài)提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則C歸納了決策的類型和過程D分析了決策的條件E強(qiáng)調(diào)了決策的重要性7.按照系統(tǒng)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成？（）A管理子系統(tǒng)B結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)C技術(shù)子系統(tǒng)D目標(biāo)與價(jià)值子系統(tǒng)E社會(huì)心理子系統(tǒng)8.管理科學(xué)學(xué)派的主要特征包括（）。A將數(shù)學(xué)應(yīng)用于組織管理B將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中C在管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)D認(rèn)為管理應(yīng)具有靈活性E各個(gè)領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)都以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B）1.決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。（）2.霍桑試驗(yàn)的研究發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境和物質(zhì)條件直接影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（）3.梅奧等人所創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（）4.人際關(guān)系理論認(rèn)為，工人是“經(jīng)濟(jì)人”。（）5.韋伯認(rèn)為只有合理合法權(quán)力才作為適宜理想的行政體系的組織基礎(chǔ)。（）6.法約爾認(rèn)為，管理職能包括計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào)和控制。（）7.人們通常所說(shuō)的西方現(xiàn)代管理理論不是指一種管理理論，而是對(duì)各種不同管理學(xué)派理論的統(tǒng)稱。（）8.“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在，意味著管理理論的不成熟。（）9.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派又被稱為案例學(xué)派。（）四.論述題1.試評(píng)述泰羅的科學(xué)管理理論。2.試評(píng)述法約爾的一般管理理論。3.試述人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的理論要點(diǎn)。練習(xí)與思考（三）一、單項(xiàng)選擇題1.一般環(huán)境包括（）。A供應(yīng)商B替代品威脅C組織管理狀況D政治環(huán)境2.組織內(nèi)部環(huán)境包括（）。A供應(yīng)商B替代品威脅C組織管理狀況D政治環(huán)境3.特殊環(huán)境包括（）。A政治環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C組織管理狀況D供應(yīng)商4.對(duì)于外部有眾多機(jī)會(huì)，內(nèi)部有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的組織，易采用（）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)5.對(duì)于外部有威脅，但內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)的組織，應(yīng)采用（）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)6.對(duì)于外部有機(jī)會(huì)，但內(nèi)部條件不佳的組織，應(yīng)采用（）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)7.對(duì)于外部有威脅，但內(nèi)部條件又不佳的組織，應(yīng)采用（）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)8.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括（）。A科技發(fā)展水平B社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)C法律D科技體制9.自然環(huán)境包括（）。A人口規(guī)模B人口結(jié)構(gòu)C地理位置狀況D社會(huì)風(fēng)氣10.外部環(huán)境主要由一般環(huán)境與（）構(gòu)成。A宏觀環(huán)境B特殊環(huán)境C組織文化D組織結(jié)構(gòu)11.社會(huì)環(huán)境包括（）。A科技體制B人口結(jié)構(gòu)C社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)D生態(tài)環(huán)境12.外部一般環(huán)境對(duì)組織的影響是（）。A短期的B直接的C間接的D有利的二、多項(xiàng)選擇題1.宏觀環(huán)境包括（）。A政治環(huán)境B管制機(jī)構(gòu)C法律環(huán)境D戰(zhàn)略同盟伙伴E科技環(huán)境2.微觀環(huán)境包括()。A政治環(huán)境B管制機(jī)構(gòu)C法律環(huán)境D戰(zhàn)略同盟伙伴E供應(yīng)商3.組織內(nèi)部環(huán)境包括（）。A戰(zhàn)略同盟伙伴B組織管理狀況C顧客D競(jìng)爭(zhēng)者E組織資源4.決定新加入者進(jìn)入障礙大小的因素有（）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B資金需求C產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D在位優(yōu)勢(shì)E銷售渠道5.環(huán)境的基本特征是（）。A不確定性B動(dòng)蕩性C復(fù)雜性D整體性E綜合性三、判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B）1.一般環(huán)境對(duì)組織的影響是直接的.長(zhǎng)期的.潛在的。（）2.管理的基本問題就是要在應(yīng)付變動(dòng)的外部環(huán)境中進(jìn)行有效的資源配置。（）3.特殊環(huán)境對(duì)組織的影響特性表現(xiàn)為間接的.潛在的。（）4.外部環(huán)境是組織可以控制的。（）5.環(huán)境的不確定性是指環(huán)境變動(dòng)難以預(yù)先確知。（）6.外部環(huán)境主要由一般環(huán)境和宏觀環(huán)境組成。（）練習(xí)與思考（四）一、單項(xiàng)選擇題1.決定一個(gè)組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志是（）。A戰(zhàn)略B使命C規(guī)劃D政策2.只規(guī)定某些一般的方針和行動(dòng)原則，給予行動(dòng)者較大自由處置權(quán)的計(jì)劃屬（）。A程序性計(jì)劃B非程序性計(jì)劃C具體性計(jì)劃D指導(dǎo)性計(jì)劃3.計(jì)劃具有（）性質(zhì)。A普遍性和秩序性B普遍性和特殊性C普遍性和具體性D普遍性和排他性4.計(jì)劃按涉及時(shí)間長(zhǎng)短及范圍廣狹的綜合性程度可分為（）。A長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃B具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃C戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃5.目標(biāo)管理指導(dǎo)思想是以（）為基礎(chǔ)的。AX理論BY理論C超Y理論DZ理論6.目標(biāo)管理的概念是由美國(guó)的管理學(xué)家（）最先提出的。A孔茨B西蒙C德魯克D梅奧7.決策遵循的是（）原則。A最優(yōu)原則B最高原則C最經(jīng)濟(jì)原則D滿意原則8.決策按環(huán)境因素的可控程度分為（）。A長(zhǎng)期決策和短期決策B集體決策和個(gè)人決策C確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策D初始決策和追蹤決策9.決策按重要性分為（）。A長(zhǎng)期決策和短期決策B集體決策和個(gè)人決策C確定型.風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策D戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策10.在確定、可控的條件下進(jìn)行的決策屬（）。A定性決策B確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策11.在決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，這類決策屬（）。A定性決策B確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策12.德爾菲法屬（）方法。A定性決策B定量決策C個(gè)人決策D集體決策13.決策樹法屬于（）方法。A集體決策B確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策二、多項(xiàng)選擇題1.計(jì)劃的內(nèi)容是（）。AWhatBWhoCHowmuchDWhere2.計(jì)劃的性質(zhì)是（）。A普遍性B秩序性C預(yù)見性D穩(wěn)定性3.當(dāng)環(huán)境不確定性越大是，易采用的計(jì)劃類型是（）。A具體的B指導(dǎo)性的C長(zhǎng)期的D短期的4.目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（）。A高層管理預(yù)定目標(biāo)B重視人的因素C建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系D重視成果5.決策的影響因素主要包括（）。A環(huán)境B預(yù)測(cè)C組織文化D時(shí)間6.群體決策的優(yōu)點(diǎn)是（）。A能得到更多的認(rèn)同B受個(gè)體能力影響很大C更好地溝通D能擬定更多的備選方案7.下列屬集體決策的是（）。A頭腦風(fēng)暴法B量本利分析法C德爾菲法