5S管理知識培訓課程

機庫5S小組

20091目錄一5S管理的內(nèi)含二推行5S管理的目的和好處三5S實務四機庫5S制度五機庫5S現(xiàn)狀六班組長的職責七參考學習圖片維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組2一5S管理的內(nèi)含1整理2整頓3清掃4清潔5素養(yǎng)維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組3第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESS系5之間的關返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組一5S管理的內(nèi)含4一5S管理的內(nèi)含騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品1整理返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組5一5S管理的內(nèi)含2整頓工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明整頓就是消除無謂的尋找，縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組6一5S管理的內(nèi)含3清掃保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組7一5S管理的內(nèi)含4清潔成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組8一5S管理的內(nèi)含5素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組9二推行5S管理的目的和好處返回目錄目的維修工程事業(yè)部機庫維修分部5S小組10二推行5S管理的目目的和好處目的返回目錄清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升升維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組11二推行5S管理的目目的和好處投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)企業(yè)達到更高高的生產(chǎn)及管管理境界，投投資者可以獲獲得更大的的利潤和回報報。客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量量、低成本、、交期準、技技術水平高、、生產(chǎn)彈性性高等特點。。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工工生活富裕，，人性化管理理使每一個員員工都可獲獲得安全、尊尊重和成就感感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)好處返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組12三5S實實務返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組本章對機庫5S推行過程程中所出現(xiàn)的的各種實際情情況，結(jié)合5S理念進行行分析，并提提出相應的解解決方案。13三5S實實務（整理）返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組整理就是把區(qū)區(qū)域內(nèi)的所有有物品進行分分類，區(qū)分哪哪些東西是這這個工作區(qū)域域內(nèi)所“必需需”的，哪些些東西是“非非必需”的。。將“非必需””的物品清除除區(qū)域之外，，將“必需””的物品進行行“整頓”。。我們存在的問問題是，整理理沒有按標準準嚴格的執(zhí)行行，對于“必必需”和“非非必需”區(qū)分分不明確。將將一些“可能能會有用的物物品”聚積起起來，放到一一個柜子或是是盒子里面藏藏起來，這樣樣是不對的。。整理14三5S實實務（整理）返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組分類識別狀態(tài)整理15三5S實實務（整理）返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組類別基準分類要1、有用的工具設備；2、工作臺、部件架、工具車；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具等；9、文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的手冊、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。與要不要的區(qū)分16三5S實實務務（整理理）返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置置準準則則17三5S實實務務（整理理）返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組非必需物品無使使用用價價值值有使使用用價價值值折價價變變賣賣轉(zhuǎn)移移為為其其他他用用途途涉及及機機密密、、專專利利普通通廢廢棄棄物物影響響人人身身安安全全、、污染染環(huán)環(huán)境境物物另作作他他用用作為為培培訓訓工工具具展示示教教育育特別別處處理理分類類后后出出售售特別別處處理理非必必需需品品處處理理方方法法18三5S實實務務（整理理）返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組整理理前前后后19三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組整理前后20三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組整理前后21三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組整理前后22三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組通過初期的的整理，機機庫內(nèi)的5S狀況得得到了很大大的改善。。但是仍然然存在不斷斷整理的必必要。比如如柜子里面面，工作臺臺上面等等等。對于物品的的擺放，需需要進行分分類。“不不要”的東東西要及時時清除，““需要”的的東西要進進行合理的的定位放置置。對于存存在的問題題，我們需需要追查其其本質(zhì)的原原因，然后后真正解決決問題，而而不是通過過表面的方方法一時之之間去改變變。23三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組發(fā)掘原因的的最有效方方法之一，，就是持續(xù)續(xù)地問“為為什么？””直到找到到問題的原原因為止。。此過程有有時亦稱為為“問5次次為什么””因為問了了5次為什什么，就很很有發(fā)掘問問題原因的的機會。五個為什么么方法24三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組例：假設你你看到一位位工人，正正將鐵屑灑灑在機器之之間的通道道地面上。。你問：“為為何你將鐵鐵屑灑在地地面上？””他答：“因因為地面有有點滑，不不安全。””你問：“為為什么會滑滑，不安全全？”他答：“因因為那兒有有油漬。””你問：“為為什么會有有油漬？””他答：“因因為機器在在滴油。””你問：“為為什么會滴滴油？”他答：“因因為油是從從聯(lián)結(jié)器泄泄漏出來的的。”你問：“為為什么會泄泄漏？”他答：“因因為聯(lián)結(jié)器器內(nèi)的橡膠膠油封已經(jīng)經(jīng)磨損了。。”人們傾向于于看到一個個問題(在在此例就是是在地面上上的油漬)，就立下下結(jié)論，而而把鐵屑灑灑在上面，，以為就此此解決了每每一件事情情。金屬油封來取代橡膠油封5問例五個為什么么方法25三5S實務（整理）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組一旦去除不不用之物后后，則僅留留下必要之之物。在此此階段，必必須決定零零件、物料料、在制品品等必要物物的最大存存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限26三5S實務（整頓）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間間為30S））尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能能使用數(shù)量不夠立即能使用用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到到糟糕！我最好！物料尋找百百態(tài)圖整頓的推行行可以減少少尋找的時時間27三5S實務（整頓）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組放置場所

物品品的放置場場所原則上上要100%設定

物品品的保管要要定點、、定容、定定量

生產(chǎn)產(chǎn)線附近只只能放真正正需要的工工具物品放置方法

易取取

不超超出所規(guī)定定的范圍

在放放置方法上上多下工夫夫標識方法

放置置場所和物物品原則上上一對一標標識

現(xiàn)物物的標識和和放置場所所的標識

某些些標識方法法全機庫要要統(tǒng)一

在標標識方法上上多下工夫夫整頓3要素素28三5S實務（整頓）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組3要素———場所29三5S實務（整頓）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組工具、量具具之保管3要素———放置方法法30三5S實務（整頓）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組3要素———放置方法法夾具、模具具之保管31三5S實務（整頓）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組物品的標識其其實就是一張張小看板，表表面上感覺很很簡單，其實實標識也非常常講究。因為為需要標識的的物品實在太太多，如果標標識沒有統(tǒng)一一的標準，時時間長了有一一種眼亂心煩煩的感覺。標識會隨著時時間的變遷而而氧化，字跡跡、顏色和粘粘貼的膠水等等也會脫落，，有時還會因因某種原因在在一個地方標標識多次。所所以要針對場場所、位置、、物品等選用用不同材料，，使之恒久和和容易維護。。標識的的大小小規(guī)格格能直直接影影響到到整體體美觀觀。AB3要素素———標示示方法法32三5S實務務（整頓）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組標識的的文字字最好好是使使用打打印的的方式式，不不但易易于統(tǒng)統(tǒng)一字字體和和大小小規(guī)格格，而而且比比較標標準和和美觀觀。手手寫的的也可可以，，但是是最基基本的的要求求是字字跡清清晰，，讓任任何人人都能能看清清楚，，讀得得明白白。標識的的顏色色要使使用恰恰當，，不然然，很很容易易造成成誤會會，顏顏色要要比文文字來來得悅悅目，，不需需要看看清文文字便便知道道大概概意思思。所所以顏顏色必必須要要統(tǒng)一一。維修中中3要素素———標示示方法法33三5S實務務（整頓）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組標識的的用詞詞也需需要予予以規(guī)規(guī)定，，對于于一些些如““臨時時擺放放”的的標識識，必必須規(guī)規(guī)定該該標識識的使使用時時間。。再如如一些些“雜雜物柜柜”的的標識識，字字面意意思太太廣，，什么么東西西都可可以往往里扔扔，這這樣就就成了了不要要品的的避風風港。。3要素素———標示示方法法34三5S實務務（整頓）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組形跡管管理錘子的的“形形跡””花瓶的的“形形跡””3要素素———標示示方法法35三5S實務務（整頓）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組形跡管管理3要素素———標示示方法法這樣就就能很很簡單單明了了的讓讓人知知道每每個工工具應應該放放在什什么位位置。。36三5S實務務（整頓）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組整頓不不是陳陳列，，是要要把有有用的的東西西以最最簡便便的方方式放放好，，讓大大家都都一目目了然然，在在想要要使用用時可可以隨隨時取取得。。37三5S實務務（整頓）返回目目錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組要點點三定定原原則則：：定定位位置置、、定定數(shù)數(shù)量量、、定定區(qū)區(qū)域域設置置管管理理看看板板畫線線標標識識經(jīng)常常檢檢查查定定置置管管理理狀狀態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格處處立立即即糾糾正正合理理、、充充分分地地利利用用空空間間和和場場地地。。目的的定置置管管理理38三5S實實務務（整頓頓）返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組“三三定定””原原則則定位位置置：：規(guī)定定物物品品堆堆放放、、工工具具放放置置、、通通道道、、班班組組（（個個人人））工工作作場場地地位位置置。。定數(shù)數(shù)量量：：對各各區(qū)區(qū)域域堆堆放放物物品品、、設設備備、、工工具具的的數(shù)數(shù)量量加加以以限限制制。。定區(qū)區(qū)域域：：對航航材材堆堆放放區(qū)區(qū)可可具具體體劃劃分分為為新新進進航航材材區(qū)區(qū)、、可可用用舊舊件件區(qū)區(qū)、、不不可可用用舊舊件件區(qū)區(qū)等等。。定置置管管理理39三5S實實務務（清掃掃）返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組1先先用用掃掃把把清清掃掃不要要的的東東西西統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)清清除除地板板（（面面））的的清清掃掃的的推推行行例2準準備備區(qū)區(qū)分分線線通道道的的區(qū)區(qū)分分線線地面面標標記記放放置置設設備備，，拆拆下下件件等等區(qū)區(qū)域域，，同同時時標標明明垃垃圾圾筒筒（（或或垃垃圾圾箱箱））、、滅滅火火器器等等位位置置圖圖。。清掃掃40三5S實實務務（清掃掃）返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組3如如何何改改善善杜杜絕絕塵塵埃埃，，污污染染的的來來源源機器器漏漏油油把機機器器洗洗刷刷干干凈凈后后，，點點檢檢并并查查出出漏漏油油所所在在。。水槽槽或或水水管管漏漏水水點檢檢并并查查明明記記錄錄后后，，順順序序改改善善。。噴霧霧，，灰灰塵塵，，切切屑屑等等的的飛飛散散改善善覆覆蓋蓋的的間間隙隙，，或或設設法法其其他他有有效效方方法法粘性性物物的的附附著著追尋尋粘粘性性物物來來源源加加以以改改善善。。或設設法法利利用用剝剝離離紙紙張張投入入及及回回收收方方法法的的改改善善。。地板板（（面面））的的清清掃掃的的推推行行例清掃41三5S實實務（清掃）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組4再進一步步的清掃浸染地板上上，油漬的的清洗，宜宜利用清潔潔劑并重復復清洗來自地板的的灰塵，宜宜涂臘或涂涂料以防止止。特別忌嫌灰灰塵，垃圾圾，沾污的的精密工廠廠，宜用手手在地面上上撫摸至滿滿意為止。。地板（面））的清掃的的推行例清掃42三5S實務（清掃）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組清掃有助于于溝通和交交流日本的很多多企業(yè)在工工作開始或或結(jié)束的時時，候都會會拿出5分分鐘左右的的時間全體體打掃衛(wèi)生生。打掃清潔是是非常有意意義的，它它不但能夠夠讓我們擁擁有一個干干凈舒適的的工作環(huán)境境，而且讓讓我們在每每天的繁忙忙工作中得得到一個溝溝通和交流流的機會，，增進員工工之間的友友誼，讓我我們能夠凝凝聚一種團團結(jié)的力量量，創(chuàng)造一一種團隊的的精神。43三5S實務（清掃）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組清掃職場的的劃分以平面圖的的形式，把把職場的清清掃范圍劃劃分到各部部門單位，，再由各部部門單位劃劃分至個人人。清掃工作必必須做到責責任到人，，但也需要要做到互相相幫助。建立清掃基基準和制度度除了責任到到人以外，，還需要建建立一套清清掃的基準準，制定一一份清掃制制度，促進進清掃工作作的標準化化，以確保保職場的干干凈整潔。。44三5S實務（清掃）返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組A、主要要表現(xiàn)：：物品連連外包裝裝箱在內(nèi)內(nèi)一起放放在部件件架上，，影響生生產(chǎn)現(xiàn)場場的整齊齊劃一；；清掃時時只掃地地板不掃掃設備架架及拆下下部件；；清掃不不徹底。。B、檢檢查中中常見見問題題：只在規(guī)規(guī)定的的時間間清掃掃，平平時見見到污污漬和和臟物物也不不當一一回事事；認為清清掃只只是清清潔工工的事事，與與工作作人員員無關關；清掃對對象過過高、、過遠遠，手手不容容易夠夠著，，于是是死角角很少少或干干脆就就不打打掃；；清掃的的典型型問題題45三5S實務務（清潔）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組雖然我我們嘴嘴巴講講整理理，整整頓，，清潔潔似乎乎是一一樣的的言語語，但但若所所想的的方法法不一一樣，，就不不好推推行的的。必須經(jīng)經(jīng)過決決定方方針和和充分分的討討論，，謀求求統(tǒng)一一意志志。統(tǒng)一意意志整理、、整頓頓、清清掃為為何是是重要要的呢呢？清潔的的推行行46三5S實務務（清潔）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組“標準準化””是用用來確確保改改善的的效果果，使使之能能繼續(xù)續(xù)維持持下去去。““標準準”的的其中中一種種定義義，是是指““做事事情的的最佳佳方法法。””如果現(xiàn)現(xiàn)場員員工都都能遵遵照這這樣的的標準準工作作的話話，就就能確確保顧顧客滿滿意了了。如如果標標準是是意謂謂著““最佳佳的方方法。。”那那么每每一位位員工工每一一次都都必須須遵照照相同同的標標準、、相同同的方方法去去工作作。如果員員工在在其重重復性性的工工作過過程中中，不不遵守守標準準工作作。這這是經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)生在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的狀狀況，，其后后果便便會導導致質(zhì)質(zhì)量的的變動動及差差異波波動。。如果一一個員員工知知道工工作的的最佳佳方法法，卻卻沒有有將此此知識識分享享出來來，他他或她她的知知識也也將隨隨之流流失。。惟有有予以以標準準化、、制度度化，，這些些在公公司內(nèi)內(nèi)的知知識才才得以以保留留在公公司內(nèi)內(nèi)。標準化化、制制度化化的含含義47三5S實務務（清潔）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組A主要要表現(xiàn)現(xiàn)：突突擊打打掃很很賣力力，清清潔維維持難難長久久。B、檢檢查中中常見見問題題：出于小小團體體的榮榮譽，，為了了應付付檢查查評比比經(jīng)常常搞突突擊性性衛(wèi)生生打掃掃，當當時清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清潔效效果的的維持持，也也就是是通常常所說說的一一陣風風；簡單地地停留留在掃掃干凈凈的認認識上上，以以為只只要掃掃干凈凈就是是清潔潔了，，結(jié)果果除了了干凈凈之外外，其其他方方面并并沒有有多大大的改改善；；清潔的的對象象只限限于現(xiàn)現(xiàn)場所所管理理的物物品，，對房房頂墻墻壁、、窗戶戶外面面等沒沒有清清掃。。清潔的的典型型問題題48三5S實務務（素養(yǎng)）具備了了成功功的素素養(yǎng)成為他他人的的榜樣樣努力遵遵守規(guī)規(guī)章制制度理解規(guī)規(guī)章制制度學習公公司的的規(guī)章章制度度“人造造環(huán)境境環(huán)境境育人人”，，員工工通過過對整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔、、素養(yǎng)養(yǎng)的學學習遵遵守，，使自自己成成為一一個有有道德德素養(yǎng)養(yǎng)的公司司人，，整個個公司司的環(huán)環(huán)境面面貌也也隨之之改觀觀。沒沒有人人能完全改改變世世界，，但我我們可可以使使她的的一小小部分分變的的更美美好。。通過對對地域域、人人類的的貢獻獻，公公司藉藉此為為基礎礎能更更好地地發(fā)展展壯大下下去。。素養(yǎng)形形成的基本本過程程總結(jié)素養(yǎng)返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組49三5S實務務（素養(yǎng)）返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的的難點點50三5S實務務返回目目錄維修工工程事事業(yè)部部機庫庫維修修分部部5S小組組A主要要表現(xiàn)現(xiàn)：工工作缺缺乏主主動性性，就就事論論事，，工作作中沒沒有創(chuàng)創(chuàng)新。。B、檢檢查中中常見見問題題：只是按按照規(guī)規(guī)章制制度的的要求求去做做，不不動腦腦筋想想辦法法如何何做得得更好好；認為只要要做好本本職工作作就可以以了，沒沒有必要要再花時時間學習習業(yè)務知知識。素養(yǎng)的典典型問題題51三5S實務務返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組辦公室5S活動動辦公室整整理整頓頓共獨區(qū)分·公私區(qū)分·柜架管理·資料歸位·桌面狀態(tài)·抽屜狀態(tài)·張貼管理·事務管理減少活頁頁夾、文文件和單單據(jù)的數(shù)數(shù)量；公司外部部、其它它部門的的文件盡盡早做答答送出；；擴大辦公公室的使使用空間間；減少遺漏漏或送出出的失誤誤。目的要點點擊跳至至61頁頁常見問題題分析52三5S實務務返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組資料整理理受控文件件和資料料；公用展示示類文字字資料；；個人文字字資料。。分類■受控控文件應使其其從編制審批批、發(fā)放、更更改到保管均均要受控；■公用用展示類文字字資料置于公公共場所并由由專人管理；；■個人人文字資料個個人管理；■所有有文字資料都都應有標識；；■所有文文字資料都要要按方便取用用的原則，按按使用頻度、、重要性等分分類放于固定的位置；；■規(guī)定文文字資料的舍舍棄原則，及及時銷毀無用用文字資料，，提倡及時處處置、不堆積文件的良良好習慣；■定期整理理、整頓、檢檢查。原則辦公室5S活活動53三5S實實務返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組辦公室5S活活動資料整理S/L標準書書責任人:XX保管期限:機種停止后3年123456文件夾編號或必要時用斜斜線活頁夾顏色管管理。?藍色：管理理類。

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?按按形式分類。。

?按一般般文件分類。。

?按主題題分類。??按標題分類類。54三5S實實務返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組辦公室5S活活動資料柜整理管理責任人架子表示標簽簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標標簽55三5S實實務返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組辦公室5S活活動一般的桌子有有兩個或以上上的抽屜，東東西經(jīng)常隨意意雜亂地放入入抽屜內(nèi)。在并排的抽屜屜內(nèi)，也許可可發(fā)現(xiàn)不僅有有鉛筆、圓珠珠筆、筆記本本、橡皮擦、、名片及剪刀刀，而且又有有牙刷、糖果果、香水、阿阿斯匹林、錢錢幣、裝飾珠珠寶、繃帶及及其他物品。。這些東西先要要依用途分類類，在僅有兩兩個抽屜的桌桌子時，可分分為辦公用品品及私人用品品，各占用一一個抽屜。再來要決定每每一項物品的的最大放置量量。例如，我我們決定抽屜屜內(nèi)放置的最最大量為兩支支鉛筆、一支支圓珠筆、一一塊橡皮擦、、一本筆記本本等。任何超過最大大數(shù)量的物品品，均須從抽抽屜內(nèi)去除，，放在室內(nèi)一一個角落的辦辦公用品儲存存區(qū)；有時可可以稱此儲存存區(qū)為“循環(huán)環(huán)金庫”。當當抽屜內(nèi)的用用品用完之后后，員工可以以此金庫加以以補充。接著，負責管管理金庫的員員工要注意存存貨數(shù)量，當當下降至設定定的最少量時時，必須再訂訂購補充進來來。借著著將將辦辦公公抽抽屜屜的的東東西西削削減減至至最最低低量量，，我我們們可可以以剔剔除除將將鉛鉛筆筆、、紙紙張張及及化化妝妝品品等等必必需需的的東東西西混混在在一一起起的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。這這種種過過程程能能開開發(fā)發(fā)員員工工的的自自律律能能力力、、改改進進保保存存記記錄錄的的能能力力以以及及強強化化工工作作的的效效率率能能力力。。抽屜整理56三5S實務返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組辦公室5S活動辦公室5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設備3固定可能脫落的標簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關、門窗、空調(diào)等是否已關上常見問題分析57四機庫庫5S制度度返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組5S工作程程序5S檢查制制度月度5S日日活動機庫設備擺擺放58五機庫庫5S現(xiàn)狀狀返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組常見問題分分析工具設備等等隨意亂放放,造成現(xiàn)現(xiàn)場凌亂擁擁擠.工具設備等等使用完后后及時的放放回到原位位.生產(chǎn)線線飛機完工工時,需對對生產(chǎn)線的的擺放區(qū)域域進行清理理,將所有有工具設備備歸位.59五機庫庫5S現(xiàn)狀狀物品雜亂堆堆放,狀態(tài)態(tài)不明.整理分類,及時清除除不要的物物品,根據(jù)據(jù)物品的使使用情況將將需要的物物品進行定定位放置,并標識清清楚.返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組常見問題分分析60五機庫庫5S現(xiàn)狀狀返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組常見問題分分析抽屜、柜子子內(nèi)物品雜雜亂.參照52-57頁對抽屜、柜柜子內(nèi)的物物品進行整整理,分類類放置,并并做好標識識.抽屜、、柜子等地地方不是雜雜物的收藏藏地，里面面的物品需需要分類清清楚，擺放放整齊，標標識明確.點擊跳至52頁61五機庫庫5S現(xiàn)狀狀返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組常見問題分分析工作現(xiàn)場清清潔問題,如地面油油液垃圾等等.工作過程中中要盡量避避免對工作作現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境造成污污染,若難難以避免,則需做好好防護措施施,并在完完工后及時時對工作場場所進行清清潔.62五機庫庫5S現(xiàn)狀狀返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組常見問題分分析工作現(xiàn)場工工具物品擺擺放雜亂.存在安全全隱患.工具物品需需擺放整齊齊,擺放合合理,方便便取用.使使用完后需需放回原位位,保持現(xiàn)現(xiàn)場的整潔潔.63五機庫庫5S現(xiàn)狀狀拆下部件的的處理對于拆下部部件,首先先要做好清清潔工作,然后做好好標識,最最后按區(qū)域域整齊有序序的放到合合適的部件件架上.返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組常見問題分分析64五機庫庫5S現(xiàn)狀狀返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組上半年問題題匯總65五機庫庫5S現(xiàn)狀狀返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組上半年問題匯匯總周次項數(shù)整理66五機庫5S現(xiàn)狀返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組上半年問題匯匯總整頓不符合項周次項數(shù)67五返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組上半年問問題匯總總清掃不符合項項周次項數(shù)68五機機庫5S現(xiàn)狀返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組上半年年問題題匯總總清潔不符合合項周次項數(shù)69五機機庫庫5S現(xiàn)狀狀經(jīng)過一一年多多的5S推推行,機庫庫內(nèi)人人員對對5S理念念的認認知程程度總總體逐逐漸提提高.但現(xiàn)現(xiàn)階段段,人人員在在對5S的的理解解、推推行方方面依依然存存在著著很多多不足足之處處.主主要表表面為為以下下兩個個方面面:對5S理念念的認識不不足或理解解有誤,如如部分人員員簡單的把把5S理解解成為打掃掃清潔衛(wèi)生生.這對5S的繼續(xù)續(xù)推行造成成了很大的的困難,所所以需要通通過培訓等等方式改善善.對5S活動動的執(zhí)行力力度不足,自主改善善意識不夠夠.不能主主動的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足之處處,并自主主進行改善善.返回目錄維修工程事事業(yè)部機庫庫維修分部部5S小組組人員情況70六班組組長的職責責班組長在5S推行過過程中起著著其極重要要的作用,班組長的的職責是:協(xié)助配合合“5S責責任人”工工作,落實實措施及反反饋基層意意見.班組長的具體體職責有以下下幾點:返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組71六班組長長的職責1.安排人員員落實完成““5S責任人人”布置的5S任務.完成各項5S整改工作.落實各項5S要求返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組72六班組長長的職責2.監(jiān)督員工工在工作過程程中的各項工工作,使之符符合5S理念念的要求.開工前,對工工作現(xiàn)場的5S情況進行行規(guī)劃,如:工作臺、工工具設備、個個人物品的擺擺放要求,現(xiàn)現(xiàn)場5S情況況的保持措施施等.生產(chǎn)中,對工工作環(huán)境的5S情況進行行監(jiān)控,如:員工工作習習慣的規(guī)范,地面清潔,油液雜物落落地的控制,工具設備的的清潔、擺放放,部件的清清潔及擺放,部件的標識識、掛簽信息息規(guī)范等要求求.完工時,整理理工作現(xiàn)場,如:工作現(xiàn)現(xiàn)場的清潔,工具清潔、、整理及歸還還,梯架設備備的恢復歸位位等.返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組73六班組長長的職責3.在班組會會議及日常工工作交流過程程中,對員工工進行5S理理念提醒,傳傳達“5S責責任人”提出出的5S要求求等,使員工工深化對5S理念的理解解和認識,逐逐漸形成5S素養(yǎng).返回目錄維修工程事業(yè)業(yè)部機庫維修修分部5S小小組74六班組長長的職責4.在生產(chǎn)中中,在實際際生產(chǎn)中進行行總結(jié),并對對員工所提出出的意見和建建議進行反饋饋.返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組75七FAA取取證證中中對對5S的的要要求求為提提高高維維修修能能力力、、開開拓拓維維修修業(yè)業(yè)務務、、創(chuàng)創(chuàng)建建維維修修國國際際品品牌牌，，公公司司決決定定啟啟動動FAA修修理理站站取取證證工工作作。。機庫庫是是FAA取取證證的的重重點點考考察察單單位位，，為為達達到到FAA的的各各項項要要求求，，確保保FAA取取證證工工作作按按計計劃劃完完成成，，做好好5S建建設設尤尤其其重重要要。返回回目目錄錄維修修工工程程事事業(yè)業(yè)部部機機庫庫維維修修分分部部5S小小組組76七FAA取取證證中中對對5S的的要要求求機庫庫通通過過大大力力執(zhí)執(zhí)行行5S，，可可以以全面面改改善善機機庫庫工工作作環(huán)環(huán)境境提高高員員工工工工作作效效率率減少少維維修修差差錯錯降低低生生產(chǎn)產(chǎn)風風險險提升升機機庫庫整整體體形形象象因此此，，實實行行5S對對于于進一一步步做做好好FAA修修理理站站取取證證，，有著著極極其其重重要要的的推推動動作作用用目前前5S執(zhí)執(zhí)行行中中依依然然存存在在一一些些問問題題，，以以下下列列舉舉近近期期FAA小小組組發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題中中，，有有關關于于5S方方面面的的需需改改進進項項目目返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組77七FAA取證證中對5S的要要求盡量防止止油液等等滴落到到地面，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滴落，，應盡快快將油液液擦干，，防止人人員滑倒倒和損壞壞地面，，破損的的地面需需要及時時修復工作人員員從事危危險工作作時，必必須做好好相應的的保護措措施，如如戴防護護鏡，穿穿防護服服，進油油箱工作作戴好專專用呼吸吸裝置返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組78七FAA取證證中對5S的要要求對于有效效期已過過期的手手冊和光光盤，不不能出現(xiàn)現(xiàn)在工作作現(xiàn)場等等地，應應正確分分類后存存放到指指定地點點廢棄的工工卡，使使用完的的紙版手手冊，不不應留在在工具車車，休息息室等地地方，應應統(tǒng)一由由專人收收回并存存放到指指定地點點返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組79七FAA取證證中對5S的要要求養(yǎng)成好的的工作習習慣，工工作完清清理現(xiàn)場場，可用用件退航航材，廢廢棄物及及時清理理丟棄，，減少出出現(xiàn)如飛飛機前設設備艙工工具包內(nèi)內(nèi)殘留保保險絲，，螺母等等現(xiàn)象合理安排排工作，，合理安安排人員員領用化化工品和和航材，，減少往往返與機機庫--航材的的次數(shù)浪浪費時間間返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組80七FAA取證證中對5S的要要求客艙不同同類型的的架子需需要分別別標識，，隔離放放置存放部件件時，注注意有些些部件有有溫度，，濕度要要求，需需正確存存放返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組81八參參考學習習圖片源電線的處理返回目錄錄維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組82八參參考學習習圖片返回目錄錄件文夾的處理維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組83八參參考學習習圖片返回目錄錄物小品的處理維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組84謝謝維修工程程事業(yè)部部機庫維維修分部部5S小小組859、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:25:3300:25:3300:2512/8/202212:25:33AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:25