編制：高貴賓5S管理應用簡介第一節5S的含義

5S是：整理整頓清掃清潔素養

5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。

將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。——整理：

目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

注意點：實施要領：制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查

對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，并進行有效地標識。

——整頓：

工作場所一目了然整整齊齊的工作環境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品目的：整頓是提高效率的基礎。

注意點：實施要領：前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規定放置方法、明確數量劃線定位生產線附近只能放真正需要的物品

整頓的“3要素”：

場所放置標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的物品放置的設計原則

易取不超出所規定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法

放置場所和物品原則上一對一標識現物的標識和放置場所的標識某些標識方法全公司要統一在標識方法上多下工夫整頓的"3定"原則：

定點定容定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量

將工作場所清掃干凈

。保持工作場所干凈、亮麗的環境

。

——清掃：

消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮穩定品質減少工業傷害目的：責任化、制度度化。注意點：實施施要要領領：：建立立清清掃掃責責任任區區(室內內、、外外)執行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污調查查污污染染源源,予以以杜杜絕絕或或隔隔離離建立立清清掃掃基基準準,作為為規規范范將上上面面的的3S實施施的的做做法法制制度度化化、、規規范范化化，，并并貫貫徹徹執執行行及及維維持持結結果果。。———清潔潔：：維持持上上面面3S的成成果果目的的：：制度度化化，，定定期期檢檢查查。。注意意點點：：實施施要要領領：：落實實前前面面3S工作作落實實前前面面3S工作作制訂訂獎獎懲懲制制度度，，加加強強執執行行高階階主主管管經經常常帶帶頭頭巡巡查查，，以以表表重重視視提高高全全員員文文明明禮禮貌貌水水準準。。。。培養養每每位位成成員員養養成成良良好好的的習習慣慣，，并并遵遵守守規規則則做做事事。素養養的的提提升升。。———素養養：：培養養具具有有好好習習慣慣、、遵遵守守規規則則的的員員工工提高高員員工工文文明明禮禮貌貌水水準準營造造團團體體精精神神目的的：：長期期堅堅持持，，才才能能養養成成良良好好的的習習慣慣。。注意意點點：：實施施要要領領：：制訂訂服服裝裝、、儀儀容容、、識識別別證證標標準準制訂訂共共同同遵遵守守的的有有關關規規則則、、規規定定制訂訂禮禮儀儀守守則則教育育訓訓練練（（新新進進人人員員強強化化5S教育育、、實實踐踐））推動動各各種種精精神神提提升升活活動動（（晨晨會會、、禮禮貌貌運運動動等等））5S之間間的的關關系系：：第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修養區分“要用”與“不用”的東西

將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔養成良好習慣遵守各項規章制度將有用的東西定出位置放置第二二節節推推行行5S管理理的的目目的的、、作作用用目的的：：整潔潔現現場場，，無無聲聲的的提提高高企企業業形形象象。。教育育培培訓訓，，自自主主管管理理造造就就公公司司一一批批精精英英（（管管理理人人材材，，建建立立一一套套管管理理思思路路，，掌掌握握一一定定的的管管理理方方法法））。。自下下而而上上，，確確立立目目標標追追求求零零缺缺陷陷減少少浪浪費費，，降降低低成成本本。。實施施制制度度，，保保障障安安全全。。規范管理，間間接提升企業業績效。最根本的目的的是提高員工工的素養員工的素養包包括：養成凡事認真真的習慣（認認認真真地對對待工作中的的每一件"小事"）遵守規定的習習慣自覺維護工作作環境整潔明明了的良好習習慣文明禮貌的習習慣5S管理的作用a)提供一個安全全的作業場所所b)塑造一個企業業的優良形象象，提高員工工工作熱情和和敬業精神c)穩定產品的質質量水平d)提高工作效率率降低消耗e)增加設備的使使用壽命減少少維修費用第三節如何何推行5S管理管理的范圍（（對象）對象5S內容目的人對現場員工的行為進行準則管理提高“人性化”管理水平，做企業“自己人”加強教育培訓，增強員工自主管理能力激勵員工工作積極性、主動性、創造性事對員工工作方法、作業流程進行管理對組織結構、文件、過程、資源進行流程梳理后采用流程管理手段進行流程改進物對現場所有物品的管理采用精細化管理手段，對物品，通過看板管理，定置管理、目視管理、標識對物品進行管理設備、部品零零件產品、在制品品不合格品、整整修品原材料、輔料料、包裝材料料、邊角料工具、計量器器具、模具、、夾具辦公室、操作作室、更衣室室、作業臺、、工作桌、椅椅、箱柜不明物空容器搬運工具、清清掃工具公告標語垃圾桶、煙灰灰缸空地倉庫具體包括：領導重視員工自主（以以班組為單元元、全員參與與）管理創新流程優化安全第一勤儉辦企業檢查評審績校提升推行5S管理原則——導入5S管理的時機推行5S應注意的問題題：新廠成立時新生產線引進進時新產品或新技技術引進時新的管理革新新時新年度開始時時員工較穩定，，干部有提升升管理水平意意愿時配合其它管理理活動一起推推動時——推行5S管理的必備條條件得到高層主管管支持全體員工真正正理解5S的意義和重要要作用有要實現的明明確目標有明確的活動動主題和重點點項目設立5S推動組織宣傳5S推動要領和有有效方法活動持續不斷斷運用激勵機制制，建立獎懲懲制度適當時，借助助外力支援——推行5S管理的誤區及及失敗原因5S是大掃除不適合小企業業對一些行業不不可能做好看不到企業增增加效益5S靠的是以罰代代管工作太忙沒有有時間做5S與技術人員無無關與辦公室無關關開展5S管理的主要方方法計劃實施檢查處理——PDCA管理（PDCA工作循環）全系統定置管管理：區域定置管理理：職能部門定置置管理：倉庫定置管理理：特別定置管理理：——現場定置管理理定義：定置管理是企企事業單位在在工作現場活活動中研究人人、物、場場所三者關系系，科學地將將物品放在場場所（空間間）的特定位位置的一門管管理科學。類型：這里所說的內內容就是根據據不同位置進進行設計的定定置內容。生產廠區的定定置內容車間定置內容容庫房定置內容容辦公室定置內內容定置管理內容容——A狀態即人與物處于于能夠立即結結合并發揮效效能的狀態。。——B狀態即人與物處于于尋找狀態或或尚不能很好好發揮效能的的狀態。——C狀態人與物失去聯聯系的狀態。。人與物結合的的三種基本狀狀態人與物的結合合成本在生產現場活活動中，為實實現人與物的的結合，需要要消耗勞動時時間，支付勞勞動時間的工工時費用，這這種工時費用用稱之為人與與物的結合成成本。物與場所的關關系物與場所的有有效結合是實實現人與物合合理結合的基基礎研究物與場所所的有效結合合，就是對生生產現場、人人、物進行作作業分析和動動作研究，使使對象物品按按生產需要、、按工藝要求求科學地固定定在某場所的的特定位置上上，達到物與與場所的有效效結合，縮短短人取物的時時間，消除人人的重復動作作，以促進人人與物的最佳佳結合。場所狀態A狀態：良好狀狀態B狀態：需要改改善的狀態C狀態：需徹底底改造的狀態態定置方法a)固定位置即場所固定、、物品存放位位置固定、物物品的信息媒媒介物固定。。b)自由位置即相對地固定定一個存放物物品的區域——對現場進行調調整、明確問問題點——分析問題，提提出現場改善善的方案——定置管理的設設計各種場地及各各種物品的定定置設計信息媒介物的的標準設計如何推行現場場定置管理——定置管理1.繪制定置管理理圖對現場進行診診斷、分析、、研究后，繪繪制新的人與與物，人與場場所，物與場場所的相互關關系的定置管管理平面圖。。車間定置圖區域定置圖辦公室定置圖圖庫房定置圖工具箱定置圖圖文件資料柜定定置圖定置管理平面面圖可分為：：2.區域定置物別定置是對對一些特別應應當關注的問問題進行定置置。最主要強強調的是安全全、質量方面面的定置。所謂區域定置置，是把各個個不同類別的的物品，分別別擺放到指定定區域。為便便于物品的擺擺放，區域定定置過程還要要考慮生產類類別、工藝流流程、產品結結構、場地面面積等因素。。3.倉庫定置它是對庫房位位置及庫房內內物品定置，，定置過程，，不僅要考慮慮物的定位，，而且要考慮慮物品的保存存，不僅要考考慮便于歸拿拿，便于檢查查，而且要考考慮防潮防腐腐，、防霉防防爛。4.特別定置——引導信息引導信息告訴訴人們“該物在何處”，便于人與物物結合——確認信息為了避免物品品混放和場所所錯誤設置所所需的信息信息媒介同定定置的關系場所標志清楚楚；場所設有定置置圖；位置臺賬齊全全；存放物的序號號、編號齊備備；信息標準化。。信息媒介的要要求——定置管理方案案的實施和考考核——目視管理a)目視管理的含含義及優越性性含義：目視管理是利利用形象直觀觀、色彩適宜宜和各種視覺覺感知信息來來組織現場生生產活動，達達到提高勞動動生產效率的的一種管理工工作。優點：形象直觀、簡簡單方便、工工作效率高透明度高，便便于現場人員員互相配合、、監督和促進進，發揮激勵勵與協調作用用能夠科學地改改善生產條件件和環境，產產生良好的生生理和心理效效應b)目視管理的形形式生產任務和完完成情況要公公開化、圖表表化與現場密切相相關的規章制制度和工作標標準要公布于于眾，展示清清楚與定置管理相相結合，以清清晰的、標準準化的視覺顯顯示信息，落落實定置設計計生產作業控制制手段要形象象直觀、使用用方便現場各種物品品的碼放和運運送要標準化化統一規定現場場人員的著裝裝，實行掛牌牌制度現場的各種色色彩運用要實實行標準化，，以利于生產產和工人的身身心健康第四節5S管理與其它管管理的關系——與全面質量管管理全面質量管理理的四項基礎礎工作（一）質量管管理教育（二）PDCA工作循環（三）質量管管理小組活動動（四）推行標標準化質量標準工藝標準管理標準工作標準——5S與ISO9000關系5SISO9001通過整理整頓，標識出不合格品，防止誤用。通過整理整頓，提高生產效率、減少庫存，提升工作效率。提升現場管理水平。通過清掃，掃除污染源，機器設備得到維護和保養，設備故障率降低。清潔的工作環境有利于質量的提升。對文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業效率目標：提升企業管理水平；改善工作環境，提升工作效率，養成守標準的習慣。不合格控制程序，防止不合格品誤用。產品標識與可追溯性控制，防止產品混淆，必要時實現追溯，穩定質量。提升現場質量管理水平。設施維護管理制度的建立與執行，確保設施運轉正常。維護好工作環境，確保產質量量。對質量文件進行控制，確保現場得到適用版本的文件。目標：提升企業質量管理水平，養成守標準的習慣。辦公環境的管管理文件管理（文文件資料管理理、電子文件件管理）第五節公司司如何推行5S管理——5S與綜合管理a)辦公室定置內內容：——5S與生產管理生產現場管理理生產廠區的定定置內容車間定置內容容庫房定置內容容——5S與供銷管理謝謝大家！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:20:5300:20:5300:2012/8/202212:20:53AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:20:5300:20Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:20:5300:20:5300:20Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:20:5300:20:53December8,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。08十二月月202212:20:53上午午00:20:5312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:20:5300:20:5308December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:20:53上上午12:20上上午00:20:5312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:20:5300:20:5300:2012/8/202212:20:53AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:20:5300:20Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:20:5400:20:5400:20Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:20:5400:20:54December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:20:54上上午00:20:5412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:20:5400:20:5408December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:20:54上上午午12:20上上午00:20:5412月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好好書如同和過