生產現場5S管理生產現場5S管理內容一、優秀現場管理的標準和要求二、現場管理的基本方法三、生產現場的質量控制四、現場的組織結構設計原則及職能五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現場管理制度

前言

現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。

一、優秀現場管理的標準和要求1、什么是現場管理：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。一、優秀現場管理的標準和要求1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規章制度，落實嚴格；6）現場環境，衛生清潔；7）設備完好，運轉正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質，調控均衡；10）登記統計，應記無漏。2、優秀生產現場管理的標準一、優秀現場管理的標準和要求一、優秀現場管理的標準和要求

現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。

----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；2)機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；3)材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；4)方法（Method）：生產工藝、設備選擇、操作規程等；5)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；6)環境（Environment）：工作現場的技術要求和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現場管理六要素(5M1E分析法)

二、現場管理的基本方法

1、什么是5S現場管理：

“5S”活動起源于日本，主要內容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”

。（一）、5S現場管理二、現現場管管理的的基本本方法法（一））、5S現場管管理2、“5S”的基本本內容容：1）整理(SEIRI)：區分要用用和不要用用的東西，，不要用的的東西清理理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東東西依規定定定位.定量地擺放放整齊，明明確地標示示；3）清掃(SEISO)：清除場內內的臟污，，并防止污污染的發生生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法法制度化.規范化.貫徹執行并并維持成果果；5）素養(SHITSUKE)：人人依規規定行事，，養成好習習慣。二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理3、實施5S管理的作用用：提升品質，，減少浪費費，降低成成本；營造融洽管管理氣氛，，愉悅員工工心情；工作規范有有序，提高高工作效率率；美化工作環環境，增強強客戶對企企業的信心心；提高企業的的知名度和和形象。二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理手工作坊有規劃的工工廠對社會有貢貢獻和影響響的企業整頓清掃整理素養整頓清掃整理清潔企業文化二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理4、5S管理的方法法要求：（1）、整理所在的工作作場所(范圍)全面檢查；；制定“需要”和“不需要”的判別基準準；清除不需要要物品；調查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量；制定廢棄物物處理方法法；每日自我檢檢查。二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理紅牌作戰的的對象:1.打印機,電話,電腦2.單證3.資料4.……….紅牌張貼的的基準1.物品不明者者2物品過期者者（1）整理（一）、5S現場管理二、現場管管理的基本本方法調查需要物物品的使用用頻度,決定日常用用量（2）整頓要落實前一一步驟整理理工作；布置流程，，確定置放放場所；規定放置方方法；劃線定位；；標識場所物物品(目視管理的的重點)。（一）、5S現場管理二、現場管管理的基本本方法二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理整頓重點:1）整頓要形形成任何人人都能立即即取出所需需要東西的的狀態；2）要站在新新人.其他職場的的人的立場場來看,使得什么東東西該在什什么地方更更為明確；；3）對于放置置處與被放放置物,都要想方法法使其能立立即取出使使用；4）另外,使用后要能能容易恢復復到原未,沒有回復或或誤放時能能馬上知道道。二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理清掃要領：：建立清掃責責任區(室內外)；執行例行掃掃除,清理臟污；；執行例行污污染源,予以杜絕；；建立清掃基基準,作為規范。。（3）、清掃清掃的內容容：例行掃除,清理臟污；；資料文件的的清掃；機器設備的的清掃；公共區域的的清掃。二、現場管管理的基本本方法（一）、5S現場管理（4）、清潔：：將上面的3S實施的做法法制度化、、規范化，，并貫徹執執行及維持持結果。清潔要領：：1）.落實前3S工作；2）.制訂目視視管理的的基準；；3）.制訂稽核核方法；；4）.制訂獎罰罰制度，，加強執執行；5）.維持5S意識；6）.高階主管管經常帶帶頭巡查查，帶動動重視。。二、現場場管理的的基本方方法（一）、、5S現場管理理（5）素養：：培養具有有好習慣慣、遵守守規則的的員工；；提高員工工文明禮禮貌水準準；營造造團體精精神。素養內容容：1）.持續推動動前4S至習慣化化2）.制訂共同同遵守的的有關規規則.規定3）.制訂禮儀儀守則4）.教育訓練練(新進人員員加強)5）.推動各種種精神提提升活動動(早會.禮貌運動動等)（6）、5S現場管理理法的推推行步驟驟二、現場場管理的的基本方方法（一）、、5S現場管理理1：成立推推行組織織2：擬定推推行方針針及目標標3：擬定工工作計劃劃及實施施方法4：教育5：宣傳造造勢6：實施7：評比及及獎懲8：檢討與與修正9常態化1、作業標標準化的的定義：：所謂作業業標準化化，就是是對在作作業系統統調查分分析的基基礎上，，將現行行作業方方法的每每一操作作程序和和每一動動作進行行分解，，以科學學技術、、規章制制度和實實踐經驗驗為依據據，以安安全、質質量效益益為目標標，對作作業過程程進行改改善，從從而形成成一種優優化作業業程序，，逐步達達到安全全、準確確、高效效、省力力的作業業效果。。二、現場場管理的的基本方方法（二）、、作業標標準化2、作業標標準化的的作用：：（1）標準化化作業把把復雜的的管理和和程序化化的作業業有機地地融合一一體，使使管理有有章法，，工作有有程序，，動作有有標準。。（2）推廣標標準化作作業，可可優化現現行作業業方法，，改變不不良作業業習慣，，使每一一工人都都按照安安全、省省力、統統一的作作業方法法工作。。（3）標準化化作業能能將安全全規章制制度具體體化。（4）標準化化作業還還有助于于企業管管理水平平的提高高，從而而提高企企業經濟濟效益。。二、現場場管理的的基本方方法（二）、、作業標標準化3、標準的的制定要要求：1）、目標標指向：：即遵循循標準總總是能保保持生產產出相同同品質的的產品。。因此，，與目標標無關的的詞語、、內容請請勿出現現。2）、顯示示原因和和結果：：比如“焊接厚度度應是3微米”這是一個個結果，，應該描描述為：：“焊接工用用3.0A電流20分鐘來獲獲得3.0微米的厚厚度”。3）、準確確：要避避免抽象象：“上緊螺絲絲時要小小心”。什么是是要小心心？這樣樣模糊的的詞語是是不宜出出現的。。4）、數量量化-具體：每每個讀標標準的人人必須能能以相同同的方式式解釋標標準。為為了達到到這一點點，標準準中應該該多使用用圖和數數字。5）、現實實：標準準必須是是現實的的，即可可操作的的。6）、修訂訂：及時時更新與與修訂標標準。二、現場場管理的的基本方方法（二）、、作業標標準化4、如何制制訂作業業標準？？二、現場場管理的的基本方方法（二）、、作業標標準化選擇作業業項目技術能手手起草參考專業業標準結合實際際修正試驗論證證確定不斷更新新完善5、作業標標準化應應注意的的問題：：1）制訂標標準要科科學合理理；2）切記不不要搞形形式主義義；3）不要一一刀切，，該制訂訂的制訂訂；4）注意堅堅持經常常。二、現場場管理的的基本方方法（二）、、作業標標準化1、目視管管理的涵涵義：目視管理理是利用用形象直直觀而又又色彩適適宜的各各種視覺覺感知信信息來組組織現場場生產活活動，達達到提高高勞動生生產率的的一種管管理手段段，也是是一種利利用視覺覺來進行行管理的的科學方方法。所所以目目視管理理是一種種以公開開化和視視覺顯示示為特征征的管理理方式。。二、現場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理二、現場場管理的的基本方方法2、目視管管理的內內容方法法：紅牌、看板、、信號號燈或者者異常信信號燈、、操作作流程圖圖、提提醒板、、警示示牌、區區域線、、警示示線、、告示板板、生生產管理理板等等等。二、現場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理3、目視管管理的作作用：（1）迅速快快捷地傳傳遞信息息；（2）形象直直觀地將將潛在問問題和浪浪費現象象顯現出出來；；有利于于提高工工作效率率；（3）客觀、、公正、、透明化化；（4）促進企企業文化化的建立立和形成成；（5）透明度度高，便便于現場場人員互互相監督督，發揮揮激勵作作用；；（6）有利于于產生良良好的生生理和心心理效應應。二、現場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理4、推行目目視管理理的基本本要求：：統一：目視管理理要實行行標準化化；簡約：各種視覺覺顯示信信號應易易懂，一一目了然然；鮮明：各種視覺覺顯示信信號要清清晰，位位置適宜宜，現場場人員都都能看得得見、看看得清；；實用：不擺花架架子，少少花錢、、講實效效；嚴格：現場所有有人員都都必須嚴嚴格遵守守和執行行有關規規定，有有錯必糾糾，賞罰罰分明。。二、現場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理三、生產產現場的的質量控控制生產現場場管理是是質量管管理的核核心，也也是質量量管理的的基礎環環節，做做好生產產現場的的質量控控制是每每個生產產型企業業的重要要工作。。當今最流流行也是是最有效效的是全全面質量量管理，，這是一一項非常常繁雜的的工作，，今天我我們主要要是簡要要的講一一下，具具體的大大家還是是學習全全面質量量管理。。三、生產產現場的的質量控控制1、在全面面質量管管理中使使用PDCA循環法●PDCA循環法(戴明環））APDCP（Plan）——計劃階段段D（Do）——執行階段段C（Check）——檢查階段段A（Action）——處理階段段三、生產產現場的的質量控控制1、在全面面質量管管理中使使用PDCA循環法階段步驟主要方法和內容P1、分析現狀，找出問題調查表、分層法、排列圖2、找出產生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預期達到的目的（What）在哪里執行措施（Where）由誰來執行（Who）何時開始和完成（When）如何執行（How）D5、按制定的計劃認真執行C6、檢查措施執行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結成功經驗利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準8、把未解決或新出現的問題轉入下一循環為下一循環提供質量問題三、生產產現場的的質量控控制2、因果圖圖又叫魚魚刺圖的的使用方方法因果圖又又叫魚刺刺圖，用用來羅列列問題的的原因，，并將眾眾多的原原因分類類、分層層的圖形形。案例：某某車間生生產效率率一直偏偏低，連連續三個個月均在在定額指指標65%—75%之間。步驟一：：特性為為“生產效率率低落”步驟二：：找出大大方向原原因，從從5M1E方向著手手生產效率率低落環境管理人員方法材料機器生產效率率低落步驟三：：找出形形成大原原因之小小原因生產車間間管理實實務環境管理人員方法材料機器生產效率率低落品質溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準準經常中斷斷不良多廠家多開機率低低不足故障高步驟四：：找出主主要原因因，并把把他圈起起來環境管理人員方法材料機器生產效率率低落品質溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準準經常中斷斷不良多廠家多開機率低低不足故障高步驟五：：主要原原因再分分析步驟六：：依據提提出之原原因擬訂訂改善計計劃，逐逐項進行行，直至至取得成成果。缺乏訓練練計劃缺乏教導導人員缺乏時間間缺乏訓練練缺乏場所所缺乏時間間三、生產產現場的的質量控控制3、QC小組的活活動方法法1、生產現現場組織織，是公公司的最最基層組組織，其其組織結結構一般般有三種種，即直直線式、、職能式式和直線線職能式式。四、生產產現場的的組織結結構設計計

原則則及職能能（1）直線式式（2）直線職職能式四、生產產現場的的組織結結構設計計

原則則及職能能2、現現場場組組織織設設計計的的原原則則：：(1)統一一指指揮揮原原則則(2)權責責對對等等原原則則(3)集權權與與分分權權適適度度原原則則(4)因事事設設職職與與因因人人設設職職相相結結合合的的原原則則（3）職職能能式式四、、生生產產現現場場的的組組織織結結構構設設計計原原則則及及職職能能車間間主主任任生產產班班材料料保保障障設備備維維護護電工工班班3、生生產產現現場場組組織織的的職職能能一一般般是是根根據據其其具具體體的的工工作作任任務務來來制制定定，，可可參參考考崗崗位位職職責責說說明明書書來來制制定定。。4、生生產產現現場場組組織織結結構構設設計計的的要要求求是是：：簡簡單單、、責責清清、、便便于于指指揮揮。。下下屬屬單單元元一一般般在在8-15人或或（（班班組組））之之間間，，原原則則上上不不設設副副職職。。四、、生生產產現現場場的的組組織織結結構構設設計計原原則則及及職職能能五、、生生產產現現場場員員工工的的管管理理1、優優秀秀的的生生產產車車間間管管理理者者的的標標準準積極極推推行行企企業業文文化化會制制定定和和實實施施合合理理的的管管理理制制度度倡導導者者與與實實施施安安全全生生產產避免免各各種種不不必必要要的的浪浪費費向上上管管理理和和向向下下負負責責善于于做做好好生生產產現現場場管管理理使用用現現代代管管理理工工具具的的多多面面手手2、生生產產現現場場管管理理的的內內容容：：（1）嚴嚴格格執執行行制制度度（2）提提高高員員工工技技能能（3）關關心心員員工工（4）積積極極處處理理問問題題（5）上上下下信信息息傳傳遞遞（6）修修正正管管理理制制度度（7）設設計計科科學學操操作作流流程程（8）提提高高工工作作效效率率（9）確確定定產產品品質質量量（10）安全全生產產（11）實施施員工工績效效考核核五、生生產現現場員員工的的管理理六、生生產計計劃的的制定定要求求生產計計劃就就是企企業為為了生生產出出符合合市場場需要要或顧顧客要要求的的產品品，所所確定定的生生產的的時間間，生生產的的數量量，生生產的的質量量要求求等內內容以以及如如何生生產的的總體體計劃劃。現現場生生產管管理者者是生生產計計劃制制定的的主要要操作作者之之一。。1、生產產現場場管理理者參參與生生產計計劃制制定的的要求求:(1)、客觀觀闡述述生產產能力力；（2）、提提供產產品質質量保保證指指標；；（3）、準準確評評估生生產成成本。。六、生生產計計劃的的制定定要求求2、生產產計劃劃實施施中對對管理理者的的要求求：（1）、優優化操操作流流程；；（2）、解解決瓶瓶頸問問題；；（3）、協協調機機料關關系；；（4）、提提高生生產效效率；；（5）、及及時溝溝通信信息。。六、生生產計計劃的的制定定要求求1、生產產成本本控制制的概概念：：生產過過程中中的成成本控控制，，就是是在產產品的的制造造過程程中，，對成成本形形成的的各種種因素素，按按照事事先擬擬定的的標準準嚴格格加以以監督督，發發現偏偏差就就及時時采取取措施施加以以糾正正，從從而是是生產產過程程中的的各項項資源源的消消耗和和費用用開支支限在在標準準規定定的范范圍之之內。。七、生生產成成本的的控制制2、生產產成本本控制制的方方法：：（1）制訂訂成本本標準準：1）計劃劃指標標分解解法；；2）預算算法；；3）定額額法。。（2）監督督成本本的形形成；；（3）及時時糾正正偏差差；（4）用管管理控控制生生產成成本。。七、生生產成成本的的控制制3、影響響生產產成本本的主主要因因素：：產品質質量事事故；；設備故故障事事故；；產生流流程瓶瓶頸；；員工工工作消消極；；生產流流程不不順；；員工技技能偏偏低；；生產能能力不不足；；過多生生產浪浪費等等。七、生產產成本的的控制4、成本管管理的有有效方法法（一））消滅浪浪費●制造過多多的浪費費●等待待的浪費費●搬運運的浪費費●加工工過程中中的浪費費●庫存存的浪費費●動作作的浪費費●制造造不良品品的浪費費七、生產產成本的的控制1）、增進員工工對公司司的了解解；2）、提高員工工修養，，減少事事故的發發生；3）、增強員工工紀律性性，降低低員工流流動率；；4）、培訓可以以提高工工作效率率，降低低消耗5）、能使員工工自信心心更強，，提高團團體合作作協調能能力。七、生產產成本的的控制4、成本管管理的有有效方法法（二））搞好員員工培訓訓流程設計計是對原原材料加加工、零零件加工工、分裝裝和總裝裝活動在在整個車車間內的的組織和和物流工工程的設設計。1）.流程建立立的目的的是為了了提高運運營效率率，以期期達到更更好的效效果。2）.流程實際際上就是是把工作作經驗外外化成可可書面化化的知識識（流程程圖、流流程說明明），使使之能夠夠方便地地復制，，使企業業達到迅迅速、低低成本擴擴張的目目的。3）.簡化是流流程管理理的精髓髓。4）.流程管理理的生命命力在于于時刻評評估流程程的適應應性，不不讓其成成為官僚僚的借口口。七、生產產成本的的控制4、成本管管理的有有效方法法（三））流程設設計●主觀動因因員工的成成本管理理意識；；綜合素素質；集集體意識識；企業主人人翁地位位意識；；工作態態度和責責任感；；員工之間間以及員員工和領領導之間間的人際際關系。?！穸鄤觿右蚶碚撜摰男滤妓枷搿⑿滦赂拍頰.將成本控控制意識識作為企企業文化化的一部部分；b.在員工行行為規范范中引入入一種內內在約束束與激勵勵機制七、生產產成本的的控制4、成本管理的的有效方法（（四）多動因理論1、生產現場管管理制度的作作用：規范員工對生生產現場的整整理，實現均均衡、安全、、文明生產、、提高業務素素質，提高經經濟效益、達達到優質、高高效、低耗。八、現場管理理制度2、生產現場管管理制度的內內容：質量管理、工工藝管理、定定置管理、設設備管理、工工具管理、計計量管理、能能源管理、勞勞動紀律、安安全生產。八、現場管理理制度現場管理制度度一是科學與與可操作性；；二是嚴格的的執行。魯迅先生說過過:“日本人可怕的的是太過認真真，中國人可可怕的是太不不認真”八、現場管理理制度謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:03:2900:03:2900:0312/8/202212:03:29AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:03:2900:03Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:03:2900:03:2900:03Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:03:2900:03:29December8,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:03:29上上午00:03:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:03上午12月-2200:03December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/80:03:2900:03:2908December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:03:29上午午12:03上上午00:03:2912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。　?2月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:03:2900:03:2900:0312/8/202212:03:29AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:03:2900:03Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:03:2900:03:2900:03Thursday,December8,202213、不不知知香香積積