6S現場管理

★“6S”發展發展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識

★

高枕無憂的年代已經過去

運氣＋優惠政策≠實力

★

轉變觀念提高認識

6S管理……逆水行舟，不進則退

市場淘汰的殘酷性

構筑一流現場管理體系1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大管理項目一流現場管理效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產經營管理6S管理是企業各項管理之基礎★“6S”精益管理的對象對人—的管理對事—的管理對物—的管理沒有市場，現場就失去意義客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續性、管理提升理念和能力）現場和市場現場和市場沒有現場，市場就無從保障現場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）?，F場管理的目的

提升人的品質，優化人文環境。

追求低成本、高效率、高品質。

消除浪費，實現企業利潤最大化。

地\物明朗化\人規范化6S是一種行動：

藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。6S活動強調6S是企業品性的標志(企業的勢)

6S活動得以徹底推進的企業，可以看到以下現象:員工主動遵守規定；員工守時，各項活動能夠準時集合；管理狀態是否一目了然；員工的作業速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

真意意為為為使使工工作作能能充充分分發發揮揮應應有有的的機機能能，，應應具具有有哪哪些些必必備備的的物物品品及及應應有有的的流流程程（以以作業業機機能能的角角度度考考量量））你讓讓自自己己的的工工程程感感到到自自豪豪嗎嗎？？整理理的的真真意意真意意在在于于考考慮慮（以以作業業流流程程合合理理化化的角角度度來來考考量量））整頓頓的的真真意意真意意在在于于一個個地地方方一一個個地地方方去去清清掃掃，，等等于于對對每每個個地地方方作作檢檢查查及及確確認認（以以發覺覺問問題題點點的角角度度來來考考量量））清掃掃的的真真意意真意意在在于于問題題點點發發現現后后，，若若不不徹徹底底加加以以解解決決，，會會養養成成忽忽視視、、敷敷衍衍的的心心態態清潔潔的的真真意意真意意在在于于（以以如何何貫貫徹徹實實施施教教育育的精精神神來來考考量量））素養養的的真真意意真意意在在于于（以以如何何預預知知不不安安全全人人為為、、物物為為因因素素并并徹徹底底改改善善消消除除的精神來考量量）。安全的真意6個S之間的關系素養5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S第一步：外行行看熱鬧地、物明朗有有序，管理狀狀態清清楚楚楚重在維持、改改善。第二步：內行行看門道運作流程明確確，控制點得得以監控重在精細、規規范。第三步：企業業看文化公司形成良好好氛圍，人人人做事用心，，管理實現精益。重在循循序漸進、持持之以恒。實施6S的好處對于個人前言言：1.使您的工和環環境更舒適；；2.使您的工作更更方便；3.使您的工作更更安全；4.……實施6S的好處對于企業而言言：1.零“更換”時時間－提高產產品的多樣性性；2.零次品－提高高產品質量；；3.零浪費－降低低成本；4.零“耽誤”－－提高交付付可靠性；5.零事故－提高高安全性；6.零停機－提高高設備利用率率；7.零抱怨－提高高信心和信任任。更具競爭力區分要與不要要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據JIT原則，只留下下：1.需要的物品2.需要的的數量量3.需要的的時間間整理理明確區區別，，可用用的和和不可可用的的東西西，不不用者者，即即撤除除之。。1S-整理理◆將工工作中中不能能發揮揮正面面、積積極效效用的的物品品除去去。開展尋寶活動什么是是尋寶寶活動動尋寶活活動是是6S活動初初期整整理活活動趣趣味化化的一一種手手段。。所謂謂的寶，指的的是我我們需需要徹徹底找找出來來的無用物物品。說它它是寶寶，大大概是是指它它對整理理活動動的成成否很很有價價值的意思思，并并不是是說它它本身身多大大價值值。申請部部門再利用用？財務確確認總經理理再利用用部門門廢棄處處理物品廢廢棄申申請提提交及及確認認流程程：如何何做做好好預預防防整整理理2S-整頓頓◆整整頓是是提高高效率率的根根本◆整整頓是是合理理化的的技術術整頓的的“5定”原原則：：定點、、定容容、定定量、、定型型、定定名※定點：：放在在哪里里合適適?！ㄈ荩海河檬彩裁慈萑萜?、、顏色色。※定量：：規定定合適適的數數量。?！ㄐ停海捍_定定擺放放風格格，成成行、、成串串、對對稱、、整齊齊劃一一。※定名：：確定定區域域及物物品名名稱。。物品的的標識識要達達到以以下目目的：：看了能能夠立立即明白物物品是是什么么，即在在實實物上上進行行標識識，具具體指指出物物品名名稱、、使用用時期期、使使用場場所、、現有有狀態態（有有用物物品、、無用用物品品、良良品、、不良良品等等）。。物品可可以立立即取取出，，使用用后能能正確確放回回原位位，不會會忘記記也不不會放放錯，，即使使忘記記或放放錯了了，也也能很很容易易辨別別出來來根據據物品品的不不同類類型車間——機器設備機器設備保保養良好，，防護罩齊齊全。（維修保養養記錄齊全全）機器設備上上不擺放不不必要的物物品設備規范標標志，設備備管路分類類清楚，有有顏色標識。不用的設備備集中管理理、定期處處理車間——物料配件☆原材料及附附件、備料料堆放整齊齊☆成品、廢品品分開放置置明確區域域區分☆下腳料作好好分類、及及時處理。。☆有物料包裝裝外箱擺放放時，標志志面應統一一向外方向向車間——盛裝容器周轉箱、周周轉盤保持持干凈廢品容器標標識清楚、、標志向外外容器沒有被被亂涂寫，，所裝物品品沒有溢出出。車間——車類小推車、叉叉車、明確確標示責任任者、編號號并指定停停放地點待用小推車車、叉車的的車輪正常常，無粉塵塵并定位擺擺放車間——計測器、工工具、夾具具、模具器具分類放放置(公用性和專專用性等)并標識器具保持良良好有效狀狀態計測器、工工具做到影影跡整頓（（或有序擺擺放）器具用完后后及時歸位位車間——易燃、有毒毒品易燃、有毒毒品隔離堆堆放，易燃燃品遠離火火源易燃、有毒毒品很明顯顯標識出來來易燃、有毒毒品有專人人管理并標標示車間——消防器材消防器材處處于有效狀狀態（綠色色區）消防器材數數量齊全，，放置方式式正確消防器材及及其容器保保持干凈，，標示醒目（（有效期））清楚，無無阻礙物生活和工作作中有許許許多多的細細節需要掌掌握，那么么學習和引引入一種管管理活動呢呢？又有多多少細節需需要掌握，，又有多少少人真正努努力去研究究和思考這這些細節呢呢？清掃不是掃掃除如果僅是將將地、物表表面擦得光光亮無比，，卻沒有發發現任何不不正常的地地方，只能能稱為掃除除。清掃發現不正常復原改善成果喜悅清掃的的過程程要從改變心心智模式做做起傳統心智模模式只要是設備備，反正是是要出故障障的。建立新的心心智模式：：

設備故障我修理,你運行我運行,你修理維護現狀點檢準備1.定點點：確定點檢設設備關鍵部部位，薄弱弱環節2.定項項：確定點檢項項目即檢查查內容（技技術水平匹匹配，儀器器儀表配套套）3.定標標：確定點檢檢檢查項目的的判定標準準（設備技技術要求、、實踐經驗驗）4.定周期：確定點檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負負荷、經經驗、可調調）5.定法法：確定點檢方方法（解體體,非解體,停機,非停機,五感,儀表）6.定人人：確定點檢人人員（按照照不同點檢檢分類確定定）7.定表表：確定點檢表表格8.定記錄：確定點檢記記錄內容項項目及相關關分析目視化管理理例子改善安全的的歷程———杜邦做法法診斷改善計劃管理系統人工作場所成果安全文化的的演變受傷率反應期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團隊管理意識能力(狀態)5個階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學學者橋本邦邦衛先生認認為：人類的意識識能力即意意識狀態總共有5個個階段狀態O注意力··判斷力力零0狀態O是處于睡眠眠、失神等等狀態，此此時的注意力、判判斷力為零狀態I意識的恍惚惚狀態Ⅰ狀態I處理半夢半半醒的睡眠眠狀態、意意識上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒時、、極度疲勞時等等，這時候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用狀態Ⅱ意識清楚注注意力力正常Ⅱ狀態Ⅱ是正常地、、習慣性地地處理日常事務的的狀態進行此種正正常作業時時意識清晰晰注意力也正常地發揮作用用。狀態Ⅲ適度地緊張張起來注注意力力相對集中中Ⅲ狀態Ⅲ是適度地緊緊張起來、、積極地采取取行動的意意識狀態。。注意力在較大的范范圍上，非常清晰地地、積極地發揮揮著作用。在這個意識識狀態下、、基本上不會會發生什么么錯誤狀態Ⅳ→驚惶狀態態·過過度集中于于一點··判斷力停止止?、魻顟BⅣ是指發生異異常等情況況時，極度緊張、、興奮的意意識狀態。。注意力僅僅僅集中于一一點、看不見其他他的東西、、判斷力基本本上停止作用4S-清潔制度化、標標準化、持持續化★使用要領領：●將前3S的實施過程程納入到班班組日常管管理工作之之中。●創新與改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。?！癫粩嘧非笞孔吭?，創造造永無止境境改善?！窠⒁徽滋椎募钪浦贫龋岚赴钢贫取！裰朴喖媛毈F現場管理員員巡查制度度?！裰朴喛荚u獎獎懲制度。。斜坡理論提升下滑創新安于現狀日常管理中中的“三字字”原則：：嚴、細、實實嚴：管理要要嚴細：標準要要細實：推進要要實深入入基基層層，，到到現現場場去去實施施清清潔潔的的關關鍵鍵標準準化化操作作標標準準化化管理理標標準準化化行為為標準準化化問題題意意識識一種種““問問””的的態態度度————““要要如如何何進進行行才才會會更更完完美美?””問題題意意識識的的消消失失————““這這樣樣就就可可以以了了””的的心心態態。。工作作改改善善的的幾幾大大障障礙礙：：□確實實是是這這樣樣，，但但我我們們單單位位則則不不同同?。　跄壳扒安徊皇鞘呛芎芾砝硐胂雴釂幔?？為為什什么么要要改改??！□這種種想想法法行行不不通通，，早早在在10年年前前我我們們已已經經嘗嘗試試過過了了??！管理理者者應應具具有有的的意意識識問題題燈燈△不掩掩蓋蓋問問題題△每個個人人都都有有問問題題意意識識△營造造問問題題燈燈長長亮亮的的環環境境和和氛氛圍圍△自自認認為為無無問問題題才才是是最最大大的的問問題題△不懼懼怕怕問問題題△不無無視視/輕輕視視問問題題一、、樹樹立立強強烈烈的的““問問題題””意意識識◆沒有有信信仰仰，，制制度度就就形形同同虛虛設設；；◆沒有有信信仰仰，，就就不不會會產產生生執執行行力力。。建立立執執行行型型的的企企業業文文化化我們們對對現現場場管管理理有有什什么么信信仰仰？？我們們幫幫助助下下屬屬樹樹立立怎怎樣樣的的信信仰仰？？制度度設設計計的的三三要要原原理理：：要假假設設戰戰略略是是不不能能執執行行的的：：措措施施要假假設設措措施施是是貫貫徹徹不不下下去去的的：：檢檢查查要假假設設檢檢查查也也是是沒沒有有用用的的：：獎獎懲懲制度度實實施施的的三三化化原原則則：流程程化化明晰晰化化操作作化化制度度執執行行力力的的三三要要三三化化———致力力于于建建立立簡簡單單而而高高效效的的制制度度執執行行系系統統制度度執執行行力力6S小結結(一一)1.規規劃劃現現場場，，消消除除“三三個個一一””：：一張張如實實描描述述現現場場的的流程程圖圖;一類類物物質質存放放在在指指定定區區域域；；記錄錄和和現現場場一個個數數。實現現““零零錯錯位位””生產產現現場場為為主主體體，，目目視視管管理理為為基基礎礎，，物物流流控控制制為為主主線線，，責責任任交交接接為為關關鍵鍵2.消消除除堅持持““知物物知知數數知知質質”的的考考核核原原則則，，使使現現場場一一目目了了然然。。3.突突出出控控制制交交接接班班，，消消除除所所有有交交接接過過程程均均需需雙雙方方簽簽字字確確認認，，保保證證數、、質質、責的溯溯源源連連貫貫性性。。6S小結結(二二)1.糾糾正正認認識識偏偏差差，，消消除除空間間盲盲點點生產產車車間間固固然然是是現現場場管管理理的的核核心心，，但但職職能能科科室室、、輔輔助助部部門門也也是是不不可可缺缺少少的的部部分分。。實現現三三全全管管理理，，實實現現““零零盲盲點點””三全全管管理理即即：：全全員員參參與與、、全全過過程程支支持持、、全全方方位位的的立立體體管管理理體體系系2.健健全全考考核核指指標標，，消消除除層次次盲盲點點對現現場場的的物物品品定定置置、、目目視視管管理理、、成成本本實實現現、、品品質質保保證證等等全全面面評評價價，，促促進進現現場場管管理理向向深深層層次次突突破破。。3.注注重重支支持持系系統統的的配配套套跟跟進進，，消消除除體系系盲盲點點現場場既既需需要要個個人人、、車車間間班班組組、、科科室室共共同同努努力力，，也也需需要要領領導導的的重重視視、、硬硬件件投投入入以以及及激激勵勵措措施施等等全全方方位位支支持持。。素養養不不但但是是6S之最最終終（（結結果果）），，更更是是企企業業界界各各主主管管其其盼盼的的““終終極極目目的的””。。在6S活動動中中，，我我們們不不厭厭其其煩煩地地指指導導員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的不不僅僅僅僅在在于于希希望望員員工工將將東東西西擺擺好好，，設設備備擦擦試試干干凈凈而而已已，，更更主主要要的的，，在在于于透透過過細細瑣瑣、、簡簡單單的的動動作作，，潛潛移移默默化化，，改改變變氣氣質質，，養養成成良良好好的的習習慣慣。。素養養重重點點三位位一一體體的的素素養養培培育育指責責高高手手被指指責責高高手手感受受高高手手素養1.小心心你你的的思想想,它會會改改變變你你的的行為為;2.小心心你你的的行為為,它會會改改變變你你的的習慣慣;3.小心心你你的的習慣慣,它會會改改變變你你的的性格格;4.小心心你你的的性格格,它會會改改變變你你的的命運運;個人人態態度度如如何何形形成成？？資訊訊的的影影響響別人人的的影影響響（（近近朱朱者者赤赤、、近近墨墨者者黑黑））經驗驗的的影影響響賞罰罰團隊隊態態度度的的形形成成？？領導導心理理動動態態(團隊隊共共通通的的想想法法））學習習（（成成功功））1、高高階階不不支支持持2、中中階階不不配配合合3、基基層層抵抵制制4、執執行行人人員員決決心心不不定定5、辦辦法法不不善善6、評評分分標標準準不不明明7、文文宣宣不不足足8、主主辦辦人人員員經經驗驗不不足足9、未未辦辦各各種種競競賽賽刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使結結果果日日日日見見報報11、未未訂訂目目標標12、沒沒有有不不斷斷地地修修正正與與檢檢討討失敗敗!!6S的十十帖帖強強心心劑劑高階階支支持持全員員了了解解團隊隊作作戰戰明確確目目標標合理理考考核核漸進進推推動動運用用技技巧巧心動動文文宣宣引用用外外力力持續續活活動動制度度是是創創造造優優秀秀員員工工的的基基石石標準準是是造造就就偉偉大大企企業業的的磚磚瓦瓦6S是落落實實制制度度和和標標準準的的工工具具管理理無無大大小小，，管管理理無無止止境境唯唯用用心心、、精精細細、、精精確確和和精精益益??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:58:5023:58:5023:5812/7/202211:58:50PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:58:5023:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:58:5023:58:5023:58Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:58:5023:58:50December7,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:58:50下下午午23:58:5012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:58:5123:58:5107December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:58:51下午午11:58下下午23:58:5112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:58:5123:58:5123:5812/7/202211:58:51PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:58:5123:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:58:5123:58:5123:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:58:5123:58:51Decem