—施工管理規章制度在進展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家帶來的施工管理規章制度7篇，讓我們一起來看看！施工管理規章制度篇1為強化本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環境，確保建筑工地安全生產和治安秩序，特制定本制度：1、施工人員進入施工現場后，務必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。2、宿舍區內的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設。3、宿舍區內禁止運用煤油、火爐、煤氣灶等器具。4、在宿舍區內禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地大小便，如發現違規者，進行懲罰，罰金XXX——500元。5、宿舍區應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區域內，嚴禁隨便拋撒。6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發現有向外拋垃圾現象，進行懲罰，罰金XXX——500元。7、宿舍內嚴禁存放易燃易爆物品。8、嚴禁在樓內任何地方大小便，一經發現，進行懲罰，罰金XXX——500元。在現場施工人員務必佩戴安全帽，如有發現施工時不佩戴安全帽，進行懲罰，罰金XXX——500元。9、不得任意挪用工地、建筑物、宿舍區的材料和電器材料等公物工地宿舍規章制度百科。住宿人員應留意愛惜、愛護公物，不得損害、遺失私人物品務必留意妥當保管，防止失竊。10、禁止在宿舍內酗酒、打架斗毆、博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。11、凡在宿舍區范圍內發生違反上述規定或顯現案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，幫助調查、處理、破案。12、施工負責人員對施工人員的禮貌、衛生、職業健康、安全負領導職責。應認真組織學習、執行以上規定，確保職業健康安全生產，禮貌施工。施工管理規章制度篇2按本公司標識標準，出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志，大門按標準圖規格制作，為四扇折疊式大門，下裝滑輪，門扇一律漆成白色，繪制公司的標志圖案。圍墻基礎采納永遠圍墻基礎，圍墻用小砌塊砌筑，高2m，紙筋灰粉面，白色涂料兩度，每隔6m設一磚柱，圍墻帽刷二道藍漆條紋。場內由散水坡（明溝）——埋地排污管——沉淀池——市政管網組成的三級排污系統，并由專人負責疏通，各棟號砼泵車前設置沉淀池。按施工現場平面圖合理布置現場各種臨時設備，材料的存儲、堆放點、機械裝備的布置，組成以工程經理為首的文明施工班子，實施現場標準動態化管理，確保整個工程在有序的條件下組織施工，有一個良好的標準化的場容場貌。現場臨時設備及施工道路總體布置時，考慮小區的開發流程，整體工程的永遠總體道路及配套設備，防止沖突，影響整體管線的施工。現場施工區域一方面做好安全生產，消防安全等方面警標，宣傳及布置相應的器材外，同時必需設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設備布置。強調全員管理概念，對進入現場的全部人員進行必要的教育宣傳；強化文明施工意識，對現場的專業分包隊伍在主動提供協作的前提下，訂立相應的文明施工責任協議，相互協作，創立文明工地。在工地出入口均設三班制門衛人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度，專人負責管理檢查，防止因管理不善而導致安全事故。建筑物四周交通干道均做混凝土路面，并鋪設排水溝，有專人清掃疏通，做到周圍道路暢通、平整，各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料裝備，協作業主搭設相順應存儲愛護的場所或必要的臨時設備。生活區與施工區實施分隔管理，衛生區域分片包干管理。施工現場成立文明施工管理小組，將該項工作納入議程，專人負責，嚴格執行上海市關于施工現場文明施工管理規定。進出場車輛（商品混凝土運輸車），在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋，嚴防車輛帶土出去，影響道路干凈。腳手架上除設置防護竹笆外，用綠色密目安全網封閉，降低躁聲，防止灰土外揚。工地現場各類警示標志醒目、齊全，宣傳橫幅適時醒目，保持完好，掛放整齊。盡量削減噪聲及揚塵撓民，除地下車庫等砼需連續澆筑12小時以上的，砼一律在白天澆筑，土方施工階段，應做好運土車車輪的清理工作，杜肯定周鄰道路的污染，工地內全部硬化場地必需有專人負責灑水。材料實施定額發料制度。建立工程本錢考核與經濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作，做到工完場清，人人重視，創立文明工地。工程樁基施工及土方開挖，必需依據建筑單位提供的地下管線網圖，做好監護工作制訂切實可行的監護措施，每天有轉人負責監觀察護，發現異樣按時向有關部門匯報，并實行相應措施，確保地下管線完好無損。施工管理規章制度篇3工程工程部屬工程監直接領導下的工程工程施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程工程部工作內容：1、組織完成工程工程開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，幫助簽定施工合同；3、根據法律標準及合同規定和程序對建設工程進行從開工至竣工的全過程管理，完成工程合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；②工程部依據建設工程需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部施行定期現場辦公室制度（怡和·星國際工程定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，依據工期、質量目標設專題會議；②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③主動參與監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。3、檢查制度①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點到達XXX%，漏點懲罰：每日每點50元（特別情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與，建立評比標準，進行現場講評，按時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果按時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位施行書面總結、方案，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況按時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；②按周、月、年制定生產方案及總結，幫助制定工程目標、協調內外關系；③組織起草檢查招標文件、評定招標文件、擬定發包工程合同主要條款；④組織參與施工進度方案、材料供應方案、資金需求方案的制定和初步檢查；⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案檢查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。2、專業工程師崗位責任制①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并協作審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦組織對于隱藏工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完好；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復施工方作業方案、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內傳到達部門崗位人員，依據相應文件內容傳到達相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必需確認合同方法律資格，經相關部門檢查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方實施。依據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保存一套，妥當保管運用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；④專業工程師簽認的變更（通知）簽證，由部門經理（或工程經理）檢查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；施工管理規章制度篇4第一條工程辦工程管理人員條件：1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條工程管理人員堅持主材料必需進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。第三條建筑材料、構配件及裝備質量應當符合以下要求：1.符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；2.符合在建筑材料、構配件及裝備或其包裝上注明采納的標準，符合以建筑材料、構配件及裝備說明、實物樣品等方式說明的質量狀況。第四條建筑材料、構配件及裝備或者其包裝上的標識應當符合以下要求：1.有產品質量檢驗合格證明；2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；4.裝備應有產品具體的運用說明書，電氣裝備還應附有線路圖；5.實施生產答應證或運用產品質量認證標志的產品，應有答應證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，根據國家和企業的相關標準，施工作業標準，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的互相關系，事事到處顧及企業的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和標準要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不答應弄虛作假，工程建設或交付運用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必需追究責任。第七條工程辦負責人、工程工程管理人員對工程工程質量負責，作為公司工程質量的第一責任人員，擔當以下責任：1.施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分2.主材料進場如不按時參與檢驗、驗收，每顯現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由工程辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并擔當相應的費用；3.顯現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每顯現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；4.工程辦管理人員管理工程工程全年無過失的，年終一次性嘉獎XXX0元——XXX00元。施工管理規章制度篇5第一章總則第一條為強化基建工程工程施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調度例會、現場專題會。第三條會議內容（一）工程調度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工方案。調度例會內容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完好、精確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。（二）現場專題會在工程實施過程中，針對顯現的各種問題，不定期召開現場專題會，參與人員指揮部有關人員和觸及到的施工單位負責人。研討制定切實可行的方法，按時協調解決施工中顯現的問題，確保工程施工順當進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中顯現的問題，為第二天施工做好準備。第四條會議要求（一）工程調度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，一次罰當事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半施工管理規章制度篇6安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興盛和興旺。為了保障施工現場安全生產的順當進行，特制定安全生產管理制度如下：1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特別工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業務必持有用火證。4、進入施工現場要聽從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全牢靠的防護措施。7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達XXX%，嚴禁觸摸非本人操作的裝備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。8、現場運用機械、臨電要有設計方案，技術交底要具體，驗收手續要齊全，重要裝備設專人管理，修理裝備務必拉閘、斷電。9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和具體交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，聽從信號工的統一指揮。10、施工現場的一切裝備、安全設備、嚴禁他人任意撤除和移動，撤除和移動安全設備、裝備造成事故，視情節賜予罰款處理，嚴峻者追究刑事職責。施工管理規章制度篇7為了強化施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好消防法和治安管理懲罰條例，把消防保衛工作落到實