如何開展例會對例會的認識開展例會的基本操作流程流程中的工具、方法、關鍵點對例會的認識項目例會部門例會銷售例會經理人例會.....例會——定期舉行的相關會議；溝通階段工作執行進展推動各類方案的實施匯報工作計劃/方案/建議......建立項目團隊情感/信任了解開發商/項目內部信息項目例會的作用對例會的認識開展例會的基本操作流程流程中的工具、方法、關鍵點開展例會的基本流程1、會議召集/通知2、預定設備/車輛3、會議進行4、會議紀要/后續工作對例會的認識開展例會的基本操作流程流程中的工具、方法、關鍵點各環節運用的工具、方法1、會議召集/通知《會議通知》TIPS：《會議通知》之前的溝通與團隊成員（開發商對接人、廣告設計、策劃團隊）明確例會需要商議的事宜，是否有需要互相幫助推動的；與會人員的名單確認；與會人員與會議內容的關系；確認是否需要提前發送文件供開發商預覽；各環節運用的工具、方法2、預定設備/車輛設備——包建功——201預借時需要確認手提電腦/投影儀的設備完整性預借后必須在公司試用歸還時需要IT確認設備完整性車輛——陳建華——361提前一天確認車輛預定情況各環節運用的工具、方法3、會議進行明確本次會議議題（《會議通知》）讓與會人員了解會議內容，以便過程中控制會議節奏與時間，同時確定會議基調會議主持者：主持/串聯操之在我今天會議的主要議題是...首先...其次...再次...最后...今天我們需要提交討論的方案有....一....二....三....本次會議主要以溝通為主......氛圍相對比較輕松本次會議最主要的是.....希望今天能夠討論確定本次會議內容較多....過程中需要加快速度.....各環節運用的工具、方法3、會議進行各責任人回顧上周工作進程使各方成員具備整體團隊感，同時便于督促開發商執行會議主持者：主持/串聯操之在我根據上次例會的討論情況，請......分別匯報一下工作進展情況......根據目前的進展情況，接下來我們需要跟進的是......各環節運用用的工具、、方法3、會議進行行匯報討論（（方案建議議等）團隊成員分分工合作（（輔策、主主策、項目目經理、總總監）以眼神、反反問引發雙雙方展開交交流討論適當的運用用道具（模模型、小樣樣、展板......）會議主持者者：主持/串聯操之在我下面由項目目組......就.....進行匯報.....這個方案的的主要的目目的是.....最主要的核核心內容是是...........針對這個方方案，不知知各位領導導是否有所所疑問....就這個方案案，進行一一下補充........我重復一下下您的意思思是.....，對嗎？各環節運用用的工具、、方法3、會議進行行總結本次會會議確認事事項確認后續需需要開展的的工作、時時間節點及及責任人明確會議成成果，同時時便于后續續各方工作作的開展會議主持者者：主持/串聯操之在我我最后確認認一下.....接下來我們的的工作是.....各環節節運用用的工工具、、方法法4、會議議紀要要/后續工工作《會議紀紀要》/項目組組協調調會Q&AQ：會議議冷場場，該該怎么么辦？？我方發發言后后客戶沒沒有反反應討論后后客戶戶沒有有明確確意見見會議快快要結結束時時主動要要求回回復，，引發發討論論重拾話話題，，避免免重復復，有有助于于方案案推進進談論近近期的的市場場動態態/新聞，，觀點點與方方案相相關開始非非正式式交流流（生生活、、公司司情況況、項項目內內幕......）甲方發發言后后甲方發發表洋洋洋灑灑灑的的觀點點甲方問問題一一時無無法回回答甲方提提出不不合理理的要要求表示同同意甲甲方（（部分分）觀觀點，，以串串聯詞詞過渡渡重新表表述我我方核核心觀觀點，，明確確立場場不直接接回答答或應應允，，主要要闡述述工作作方法法，并并可提提出相相關案案例Q：會議議材料料、設設備出出現問問題？？提報文文件忘忘帶會議開開始前前發現現，提前打打電話話推遲遲會議議時間間，請公公司同同事發發郵箱箱，至至開發發商處處處理理；會議進進行中中發現現，團隊成成員分分工，助理理負責責文件件獲取取，主主策/項目經經理等等負責責拖延延時間間；一一般以以談論論市場場動態態、世世聯項項目動動態等等為主主；也也可就就項目目其他他事情情進行行溝通通；電腦、、投影影儀故故障電話包包工借用開開發商商設備備資源源變換方方式提提報（（現場場