項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用研討200609項(xiàng)目管理流程和技術(shù)研討項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題研討會(huì)目的什么是項(xiàng)目獨(dú)特性一次性相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)什么是項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目管理的流程為項(xiàng)目的每個(gè)階段制定項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效的溝通在特定的時(shí)間、預(yù)算和規(guī)格要求下完成項(xiàng)目項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期的位置啟動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)施收尾時(shí)間控制項(xiàng)目管理流程定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順序落實(shí)工作日程控制風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)定義階段闡明項(xiàng)目要達(dá)到的目的和要求確保項(xiàng)目的價(jià)值定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本描述項(xiàng)目明確項(xiàng)目的目的和范圍這是一個(gè)什么項(xiàng)目？為什么做這個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目什么時(shí)候結(jié)束？項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)是多少？定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本用一個(gè)陳述句描述目標(biāo)、時(shí)間和費(fèi)用制定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目的結(jié)果衡量項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要取得什么成果？必須滿足什么要求？什么時(shí)候結(jié)束？如何知道每個(gè)目標(biāo)是否達(dá)到？定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本用一個(gè)陳述句描述每個(gè)具體結(jié)果和目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)確定具體要完成的工作顯示主要工作和次要工作的關(guān)系通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們要交付什么成果？包括什么工作？各項(xiàng)工作的主要分支是什么？定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)每項(xiàng)工作應(yīng)有具體的執(zhí)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)子項(xiàng)目使工作更容易管理項(xiàng)目是否很大或很復(fù)雜？是否有較復(fù)雜的部分？是否可委派單獨(dú)的負(fù)責(zé)人？定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本討論：項(xiàng)目和子項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可否分為子項(xiàng)目分別進(jìn)行管理？如果可以，怎樣劃分和管理？可能產(chǎn)生什么問(wèn)題？核算資源成成本確定資源需需求幫助今后分分配職責(zé)需要什么知知識(shí)和技能能？需要什么材材料、設(shè)施施和設(shè)備？？需要什么特特殊資源？？定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目目標(biāo)分解工作結(jié)結(jié)構(gòu)核算資源成成本討論：我們?nèi)绾谓ń①Y源計(jì)計(jì)劃（需求求表），并并始終指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目工作作？計(jì)劃階段分配工作職職責(zé)并落實(shí)實(shí)工作日程程保護(hù)項(xiàng)目的的價(jià)值避免將來(lái)可可能出現(xiàn)的的問(wèn)題計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)分配職責(zé)落實(shí)所以工工作的責(zé)任任人參考資源需需求表：誰(shuí)擁有完成成工作所需需的資源？？誰(shuí)擁有完成成工作所需需的信息？？我們需要誰(shuí)誰(shuí)的承諾？？列出參加工工作的人員員及責(zé)任標(biāo)出主要責(zé)責(zé)任人談判協(xié)商，，取得參與與人員的承承諾計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)確定工作順順序以便有效安安排和跟蹤蹤工作參考工作分分解結(jié)構(gòu)圖圖：估計(jì)每項(xiàng)工工作所需的的日歷時(shí)間間耗時(shí)超過(guò)15天的最底層層工作項(xiàng)應(yīng)應(yīng)繼續(xù)分解解列出先后次次序用網(wǎng)絡(luò)圖畫畫出先后次次序計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖表示工作次次序畫出起始點(diǎn)點(diǎn)和終止點(diǎn)點(diǎn)指明先后次次序標(biāo)出各項(xiàng)工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間檢驗(yàn)原則：：所有節(jié)點(diǎn)均均有出入口口沒(méi)有無(wú)限循循環(huán)工作次序正正確而且完完整計(jì)劃階段分配職責(zé)確定工作順順序落實(shí)工作日日程控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)鍵鍵路路徑徑完成成任任務(wù)務(wù)所所需需最最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間的的路路徑徑幫助助保保護(hù)護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成計(jì)劃劃階階段段分配配職職責(zé)責(zé)確定定工工作作順順序序落實(shí)實(shí)工工作作日日程程控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)簡(jiǎn)單單項(xiàng)項(xiàng)目目：：跟蹤蹤每每條條路路徑徑復(fù)雜雜項(xiàng)項(xiàng)目目：：利用用軟軟件件工工具具關(guān)鍵鍵路路徑徑上上的的每每項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)無(wú)無(wú)冗冗余余時(shí)時(shí)間間落實(shí)實(shí)工工作作日日程程為今今后后監(jiān)監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目目提提供供依依據(jù)據(jù)列出出每每項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間和和結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間使用用項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度表表（（甘甘特特圖圖））計(jì)劃劃階階段段分配配職職責(zé)責(zé)確定定工工作作順順序序落實(shí)實(shí)工工作作日日程程控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保護(hù)護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)找出出項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃中中我我們們所所擔(dān)擔(dān)憂憂的的地地方方潛在在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析找出出潛潛在在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)列出出可可能能起起因因采取取預(yù)預(yù)防防措措施施計(jì)劃劃補(bǔ)補(bǔ)救救措措施施和和啟啟動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)制制討論論：：根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃，，分分析析一一項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，建建立立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理計(jì)計(jì)劃劃。。計(jì)劃劃階階段段分配配職職責(zé)責(zé)確定定工工作作順順序序落實(shí)實(shí)工工作作日日程程控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)創(chuàng)造造機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)幫助助我我們們超超額額完完成成目目標(biāo)標(biāo)找出出項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃中中可可能能帶帶來(lái)來(lái)額額外外利利益益的的地地方方潛在在機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)分分析析找出出潛潛在在機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)列出出可可能能起起因因采取取促促進(jìn)進(jìn)措措施施計(jì)劃劃利利用用措措施施和和啟啟動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)制制計(jì)劃劃階階段段分配配職職責(zé)責(zé)確定定工工作作順順序序落實(shí)實(shí)工工作作日日程程控制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃編編制制回回顧顧項(xiàng)目目描描述述項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)（（驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃））工作作分分解解圖圖項(xiàng)目目成成本本預(yù)預(yù)算算項(xiàng)目目工工作作職職責(zé)責(zé)和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑圖圖項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)程程圖圖（（甘甘特特圖圖））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制和和創(chuàng)創(chuàng)造造機(jī)機(jī)遇遇計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施階階段段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的價(jià)價(jià)值值實(shí)施施階階段段開(kāi)始始實(shí)實(shí)施施監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目目修改改項(xiàng)項(xiàng)目目完工工總總結(jié)結(jié)開(kāi)始始實(shí)實(shí)施施以明明確確的的行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按按時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)工工戰(zhàn)前前動(dòng)動(dòng)員員會(huì)會(huì)明確確項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)建立立工工作作合合作作的的基基本本規(guī)規(guī)則則審閱閱項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)分分配配重申申行行為為期期望望和和工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)的的要要求求好的的開(kāi)開(kāi)始始是是成成功功的的一一半半實(shí)施施階階段段開(kāi)始始實(shí)實(shí)施施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)監(jiān)督項(xiàng)目保證項(xiàng)目在正正常軌道上進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督以下進(jìn)展展目標(biāo)工作進(jìn)展資源利用和費(fèi)費(fèi)用人員工作表現(xiàn)現(xiàn)提前明確檢查查的形式、內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間及及人員討論：你的項(xiàng)項(xiàng)目上有哪些些檢查？實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)里程碑重點(diǎn)檢查點(diǎn)里程碑表明一項(xiàng)主要工作作的完成一個(gè)子項(xiàng)目的的開(kāi)始或結(jié)束束實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)討論：你的項(xiàng)項(xiàng)目有哪些里里程碑？是否否合適？修改項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)會(huì)或目標(biāo)的變變化做出反應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目唯一不變變的就是“變變化”冷靜對(duì)待“變變化”分析和確認(rèn)““影響”申請(qǐng)并批準(zhǔn)““應(yīng)變”找到“變化””對(duì)項(xiàng)目的影影響建立“變化””的計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃劃討論：你如何何管理項(xiàng)目““變化”？實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)完工總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)檢查項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況通知相關(guān)部門門和人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目檔案的重重要部分之一一實(shí)施階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目完工總結(jié)項(xiàng)目成功的十十個(gè)因素摘自國(guó)外項(xiàng)目目管理調(diào)查報(bào)報(bào)告項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承諾諾項(xiàng)目成功準(zhǔn)確的項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用估算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)實(shí)施能力資金保證有效的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和控制在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)時(shí)，將困難減減小到最小程程度項(xiàng)目的任務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向和社會(huì)導(dǎo)導(dǎo)向明確在項(xiàng)目過(guò)程中中，較少官僚僚主義作風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理用足足夠的時(shí)間身身臨現(xiàn)場(chǎng)參與與和監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目的成功功有明確的考考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程程與計(jì)劃（回顧）定義階段描述項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)構(gòu)