企業(yè)規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)一，企業(yè)的組成和發(fā)展，依靠?jī)蓚€(gè)方面：經(jīng)營(yíng)與管理1，經(jīng)營(yíng)的拓展和戰(zhàn)略方針上的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)即時(shí)劍刃2，管理財(cái)、物資源上的合理利用，而達(dá)到成本控制的目的。管理即時(shí)劍把。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上是游刃有余，而在管理層面上卻是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重視。二，企業(yè)主在管理上存在的三大問(wèn)題：1，是組織結(jié)構(gòu)的不完整2，部門(mén)內(nèi)部“直徑管理”不到位3，部門(mén)外部“輻射管理”能力不足三，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)上存在的問(wèn)題和解決的辦法1，職責(zé)劃分不明確有明確的分工，便形成部門(mén)間相互干涉或相互推委的現(xiàn)象。解決辦法：”，一方面是讓各任職者明直徑管理輻射管理都能到位2，各部門(mén)間缺乏協(xié)調(diào)各部門(mén)都是以部門(mén)利益、部門(mén)保護(hù)為重，各行其是，甚至拒絕執(zhí)行同級(jí)間分配的工作任務(wù)，缺乏整體的配合。解決辦法：（甚至是總經(jīng)理）來(lái)串聯(lián)和執(zhí)行。，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)道德教育、溝通技巧的培訓(xùn)，發(fā)展企3，經(jīng)營(yíng)者包攬一切又得不到展示和發(fā)揮。解決辦法：，敢不敢放權(quán)（范圍權(quán)力，合理授權(quán)）是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者4，凝聚力不強(qiáng)企業(yè)文化落后，組織分散，同事間小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象比比皆是，員工的才外流嚴(yán)重（員工的離職還可能成同行的下屬，從而成自己的競(jìng)爭(zhēng)者。解決辦法：根”。只有有了企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團(tuán)隊(duì)，，盤(pán)小的企業(yè)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)扁平，人與人間很容易形成直接的溝通，所以管理，讓管理層重視一對(duì)一的溝通管理，更要做好家5，人才的缺乏有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理者，致使企業(yè)陷入愚昧而粗糙的管理狀態(tài)。解決辦法：，小企業(yè)的用人，要根據(jù)崗位的需要，量身定做，找合適（密集型管理）貪高（高文憑高水平都是增加了成本的投入。，盡可能的追求到一專(zhuān)多能的通用型人才。業(yè)務(wù)骨干”向管理者”的職，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)和投資，把人才當(dāng)是蓄電池6，家族味道濃厚幫結(jié)伙排擠其他的員工。導(dǎo)致員工工作上的牽制。解決辦法：，業(yè)主對(duì)管理層要做到管理線的清晰，授權(quán)時(shí)一步到位，，家族成員是忠誠(chéng)可靠，但可能缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，6，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人力領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人力體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)能力、識(shí)人用人能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、征服能力、承受能力八大能力上。，事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論市場(chǎng)、銷(xiāo)售、還是行政、外交、財(cái)英雄”。（戰(zhàn)術(shù)型智囊”之一。，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)航員”之一，組織型領(lǐng)導(dǎo)者，工作層面已經(jīng)從事務(wù)型轉(zhuǎn)為組織建設(shè)。，資源型領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作已從技術(shù)和組織的層面，轉(zhuǎn)為維修人員”。總之，體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的力，本質(zhì)并不在于技術(shù)的優(yōu)秀，而在于他是否善于創(chuàng)造環(huán)境，善于整合資源。xx主席說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)就是掌握政策用好人”。四，職能分解的基本要求1，業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性作性質(zhì)。2，業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性各部門(mén)的工作人員都要有可做的具體工作活動(dòng)3，部門(mén)間避免重復(fù)和脫節(jié)務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。五，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)1，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)制定的目的標(biāo)2，企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)（業(yè)務(wù)資源）上，公正、正確的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（規(guī)劃、安排、組織、實(shí)施的管理計(jì)劃體系）活動(dòng)。3，企業(yè)計(jì)劃書(shū)制定的必要性第一，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)。并按計(jì)劃得以實(shí)施。第二，根據(jù)市場(chǎng)的需要、業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展能力，編制年度、季度、月計(jì)劃。使各部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。第三，有了計(jì)劃書(shū)，就可以合理、適度的安排資金，并為再生產(chǎn)提供有效的資金鏈。第四，有了企業(yè)規(guī)劃書(shū)，就可以合理的編制人員，使人盡其位，責(zé)盡其事。4，計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)部要制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和實(shí)施方案。，管理部要制定企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物管理的狀況，并對(duì)三，生產(chǎn)部要制