企業人力資源管理體系的構建企業集團的人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發,發等。一、企業集團人力資源管控模式的確定根據企業集團的發展和形成過程，其管控模式一般有“運營管控型,戰略管(政策指導型）和分散管理型（顧問型）”一般情況下實施運營管控型的企業集式"的人力資源管控模式。而處于快速發展階段、實施戰略管控型的企業集團一般實施“監管型”的人力資源管控模式.多元化、財務管控型、地域分散、產業目前大部分企業集團都實施“政策監管型"的人力資源管控模式，或者隨著企業集團管控模式的轉變正在由“監管型"向“顧問型”轉變.人力資源管控模式的確定是由集團的發展戰略、管控模式、業務模式、管理水平、人力資源管理人員的管理水平等確定。二、集團總部人力資源部門的職能定位確定了人力資源管控模式后,集團總部的人力資源部門的管理職能就隨之明源管理的實施者，因此要建立強大的總部人力資源管理機構,以便于對整個集團資源部門，所有的人力資源業務全部集中在總部。源政策的制定,各子公司人力資源政策執行情況的監督，各企業人力資源業務的具體監管,和部分核心業務的操作，集團人力資源規劃的制定，集團人力資源組織建設等,目前大部分企業集團的人力資源管理模式都是“政策監控型”.實施“顧問型"管控模式的集團人力資源總部更多的充當咨詢顧問的角色，幫助成員企業提升人力資源管理水平，協助指導成員企業開展人力資源業務,為成員企業提供專業的人力資源服務，通過專業服務、資源調配發揮總部的價值。三、企業集團人力資源管理組織體系建設構建企業集團的人力資源管理體系,組織建設是關鍵，組織是企業人力資源和子公司的人力資源管理部門的建設。多元化大型企業集團一般分為三級管理體制（集團總部，次集團(二級集團或事業部），子公司）四、人力資源運營體系的建設企業集團人力資源的運營體系是人力資源具體業務操作和人力資源管理的源管理總部重點要做好下列事項：1、人力資源戰略研究與制訂人力資源戰略是根據企業總體戰略的要求為適應企業的發展需要,圍繞人力資源管理體系如何實現企業戰略所進行的一套系統的思考和實現這一目標而開人力資源戰略在整個集團的實現。2、人力資源規劃的組織與執行還包括人力資源管理機制的設計，人力資源平臺的建設等.企業集團的總體人力源規劃制定所屬單位的人力資源規劃，并推動規劃的執行與落實。3、人力資源基本政策的研究與制訂同時總部人力資源部門要監督和檢查人力資源政策在基層單位的執行和落4、核心人才隊伍的建設培育員工的核心專長與技能，支撐企業核心競爭力的形成；形成戰略績效目標,企業集團總部人力資源部門要做好核心人才的引進,招聘、選拔,考核評價,核心人才隊伍的建設上關鍵是要做好培訓和開發工作,為人才的成長營造公平,失，做好關鍵人才的風險評估，避免核心人才流失對企業造成的損失。5、后備團隊的建設與培養落實,建立健全后備人才選拔、培養、考核、調整、使用的機制。制定后被人才培訓開發的規劃,推進各基層企業開展后備人才的選拔，培養與開發以滿足企業業務快速發展的人力資源需求。6、企業大學的建設與運作學，它是企業戰略、企業文化傳播和企業實施人才工程的重要載體.企業大學的對性的人才培養和開發,在大型企業集團內部可以實施市場化的有償的人才培訓服務，探索多層的合作辦學，市場化運作模式。7、企業文化體系的構建是企業持續發展的靈魂，企業文化體系的建設是人力資源部門的重要工作,企業于集團的發展和現狀，總結提煉企業文化,并將之貫徹到全國各二級集團及子公司中,使得集團真正站在較高的起點上，實現跨越式發展。8、各子公司人力資源管理工作的協調與日常調度管理企業集團人力資源總部在做好上述戰略性人力資源工作之外,在日常工作中五、人力資源運營的監控體系建設五、人力資源運營的監控體系建設/r