1、煤炭企業績效考核全案綜合計劃部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期1采煤計劃完成率月 /年度部門費用與2月/年度預算差異率3規劃報告通過率年度統計數據完4月/年度整性和準確性統計資料5月/年度及時歸檔情況生產計劃不6月/年度合理投訴次數指標定義 /公式當期實際完成原煤開采量當期公司計劃完成原煤100%開采量（1實際發生的成本費用） 100%預算成本費用規劃報告通過數 100%規劃方案完成數統計資料不完整、不準確的次數統計資料未進行及時歸檔的次數公司生產計劃執行部門針對生產計劃提出的投訴次數資料來源綜合計劃部綜合計劃部生產管理部生產管理部技術管理部總經辦生產管理部關鍵績效考核指標序號KPI

2、指標考核周期指標定義 /公式1月/年度當期實際完成原煤開采量采煤計劃完成率當期公司計劃完成原煤100 %開采量2月/年度（1實際發生的成本費用部門費用與預算差異率） 100%預算成本費用3煤炭回采率年度采區采出煤量100%采區動用儲量每生產 100 萬噸原煤所造成死亡的人數，其中死亡人數是指煤礦原煤生產工藝過程4百萬噸煤死亡率月/年度中，各類用工制度人員事故死亡人數的總和本期實際完成計劃數5檢修計劃完成率月/年度100%本期預期制訂的計劃數表示某時期內，平均每千名職工因工傷事6千人重傷率月/年度故造成的重傷人數資料來源綜合計劃部生產管理部生產管理部安全監察部生產管理部安全監察部7主要設備完好率

3、月/年度主要設備完好臺數100%主要設備總臺數生產調度部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式部門費用1月/年度部門實際費用100%部門計劃費用預算達成率2調度方案通過率月/年度調度方案通過數100%調度方案上報數3在用設備完好率月/年度完好設備臺數100%在用設備總臺數4設備按時送檢率月/年度按時送檢設備100%應送檢設備生產管理部資料來源技術管理部財務部生產調度部生產調度部調度計劃不公司調度計劃執行部門針對調度計劃提出的5月/年度總經辦合理投訴次數投訴次數部門關鍵人力資源年度在職6月/年度年以上員工離職人數年底在職100%年以上員工人數員工流失率部地測管理部關鍵績效考核指

4、標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源部門費用1月/年度部門實際費用財務部100%部門計劃費用預算達成率地測器具外部計2月/年度周檢合格地測器具數100%周檢地測器具總數周檢合格率量單位根據公司規定在某一時期內對采煤地質情3地測檢驗頻率月/年度地測管理部況進行檢測的次數，以改進煤炭開采條件地測數據完4月 /年度地測數據不完整、不準確的次數地測管理部整性和準確性5地測方案通過率月/年度地測方案通過數地測管理部100%地測方案上報數每生產 100 萬噸原煤所造成死亡的人數，其6百萬噸煤死亡率月 /年度中死亡人數是指煤礦原煤生產工藝過程中，安全監察部各類用工制度人員事故死亡人數的總和煤質

5、管理部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源部門費用1月/年度部門實際費用技術管理部100%部門計劃費用預算達成率2錯漏檢率月/年度錯漏檢樣品數財務部100%送檢樣品總數根據公司規定在某一時期內對采煤現場檢查3煤質檢驗頻率月/年度煤質管理部次數，以提高開采煤炭質量4客戶投訴率月/年度因質量問題進行投訴客戶數營銷管理部煤炭銷售客戶數100%部門員工績效5月/年度年度員工考核合格以上人數 100%人力資源部年末部門員工總數考核合格率技術管理部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術管理部經理部門技術管理部考核人姓名職位總經理部門序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1技術

6、管理工作計劃完成率5%考核期內技術管理工作計劃完成率100%2噸煤開采成本5%考核期內控制在元以下考核期內一般技術問題平均在小時內3技術指導及時性10%解決考核期內技術改進方案被采納的次數達到4技術改進方案被采納的次數20%次5研發計劃達成率20%考核期內研發計劃達成率在%以上6技術投入產出比率15%考核期內達到% 以上7百萬噸煤死亡率5%考核期內控制為0考核期內突發技術問題成功處理率8突發技術問題成功處理率10%為%9部門關鍵員工流失率10%考核期內控制在% 以內本次考核總得分噸煤開采成本噸煤開采成本的計算由各個煤炭企業根據自身的具體情況考核指標說明制定被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：

7、日期：簽字：日期：安全監察部經理績效考核指標量表被考核人姓職位安全監察部經理部門安全監察部名考核人姓名職位總經理部門序考核得KPI 指標權重績效目標值號分全年連續安120%考核期內安全生產天數無中斷全生產天數考核期內安全監察次數達到次2安全監察頻率15%以上3百萬噸煤死亡率20%考核期內控制為 04安全隱患整改率15%考核期內達到 100%5千人重傷率10%考核期內控制為 0安全培訓610%考核期內達到 100%計劃達成率流程和制度合理化考核期內被采納次數達到次以75%建議被采納的次數上部門員工績85%考核期內達到100%效考核合格率本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽

8、字：日期：簽字：日期：營銷管理部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位營銷管理部經理部門營銷管理部考核人姓名職位總經理部門序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1營銷計劃達成率20%考核期內達到100%市場調研2報告通過率呆賬發生率煤炭銷售增長率煤炭銷售回款率煤炭銷售費用率客戶投訴率員工管理10%考核期內達到% 以上10%考核期內控制在% 以內20%考核期內達到% 以上15%考核期內達到% 以上10%考核期內控制在% 以內10%考核期內控制在% 以內考核周期內部門員工績效考核的平均分在5%分以上本次考核總得分客戶投訴率考核這一指標在測算過程中，應剔除非因營銷管理部工作不到位而導致的投訴數量指標說

9、明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：煤炭企業績效考核制度受控狀態制度名稱煤炭企業績效考核制度編號第1章 總則第1條 目的 貫徹落實國有企業三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規范化的方向發展。 引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當地勞動力市場價位相適應。第2條考核原則公開、公正、全面、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內部對全體員工公開，根據

10、考核量表進行準確而客觀的評價，考核結果對被考核者及被考核者的直接主管公開?？尚行院蛯嵱眯栽瓌t 以煤礦對員工的經營業績指標及相關的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。 以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則。 以達到客觀評估業績，并促進業績改善為目的。逐級考核原則 煤礦考核領導小組負責對各基層單位黨政負責人的業績考核。 各基層單位黨政負責人負責對本單位管理人員的業績考核。 各基層單位考核小組負責對本單位員工的業績考核。向關鍵崗位傾斜原則 在考核指標的設計上體現對煤礦關鍵崗位的傾斜導向。 在考核程序上力求體現出關鍵崗位對于煤礦發展的更大價值性。簡便實用、易于操作的原則要根據不同崗

11、位 (工種 )的特點，制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主體第3條 考核主體考核領導小組煤礦由礦長牽頭成立考核領導小組?？己祟I導小組的主要職責是制定全礦績效考核制度，負責部門考核管理、檢查、指導工作，并對部門負責人實施考核。人力資源部人力資源部為績效考核的組織實施部門，主要負責擬定考核方案、培訓考核者、編制績效考核量表樣式、審定績效考核量表、審核考核結果及考核結果運用、受理考核申訴、監督考核工作、總結考核工作。第3章 考核周期第4條 考核周期 對礦長實行年度考核。 對副礦長實行半年度考核。 對各職能部門經理實行季

12、度考核。 對各部門其他員工實行月度考核。 在上述考核基礎上，對所有員工進行年度綜合考核?？己藢嵤┑?條 考核系統本煤礦實行分類考核制度，不同職位考核的具體等級和標準不同。 對礦長實行年度考核和年度綜合考核，考核結果進行五個等級設置，分別為 S（出眾）、A（優秀）、B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對煤礦企管科制訂的年度經營計劃的落實情況（含經營性指標、管理性指標）的評估總分為90100 分。A對公司戰略與預算委員會制訂的年度經營計劃情況（含經營性指標、管理性指標）的評估總分為 8089 分；B對煤礦企管科制訂的年度經營計劃的落實情況（含經營性指標、管理性指標）的評估總分為7079 分

13、；C對煤礦企管科制訂的年度經營計劃的落實情況（含經營性指標、管理性指標）的評估總分為6069 分；D對煤礦企管科制訂的年度經營計劃的落實情況（含經營性指標、管理性指標）的評估總分為59分（含）分以下或有否決性指標。 對副礦長實行半年度考核和年度綜合考核，考核結果進行五個等級設置，分別為 S（出眾）、A（優秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對礦長確定的業務性指標和管理性指標的評估總分為90100 分。A對礦長確定的業務性指標和管理性指標的評估總分為8089 分。B對礦長確定的業務性指標和管理性指標的評估總分為7079 分。C對礦長確定的業務性指標和管理性指標的評估總分為6069

14、 分。D對礦長確定的業務性指標和管理性指標的評估總分為59 （含）分以下或有否決性指標。 對于各職能部門經理，實行季度考核和年度綜合考核，考核結果進行五個等級設置，分別為 S（出眾）、 A（優秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對煤礦審定的綜合性指標（含業務性指標和管理性指標）的評估總分為90100 分。A對煤礦審定的綜合性指標（含業務性指標和管理性指標）的評估總分為8089 分。B對煤礦審定的綜合性指標（含業務性指標和管理性指標）的評估總分為7079 分。C對煤礦審定的綜合性指標（含業務性指標和管理性指標）的評估總分為6069 分。D對煤礦審定的綜合性指標（含業務性指標和管理

15、性指標）的評估總分為59（含）分以下或有否決性指標。 對于職能部門內其他員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結果進行五個等級設置，分別為 S（出眾）、 A（優秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。S對部門經理及授權業務經理所分派的工作任務的完成情況、工作態度評估總分為90100 分。A對部門經理及授權業務經理所分派的工作任務的完成情況、工作態度評估總分為8089 分。B對部門經理及授權業務經理所分派的工作任務的完成情況、工作態度評估總分為7079 分。C對部門經理及授權業務經理所分派的工作任務的完成情況、工作態度評估總分為6069 分。D對部門總經理及授權業務經理所分派的工作任務

16、的完成情況、工作態度評估總分為59（含）分以下。 對于生產操作類員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結果進行五個等級設置，分別為 S（出眾）、 A（優秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。生產操作類員工的工作同產量直接掛鉤，在考核內容上可考慮實施以計件工資或包干工資為基礎，同時將成本控制、安全操作和防范、員工學習等因素考慮進去，即考核內容包括產量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及員工學習等。 年度綜合考核以績效考核結果平均分的權重分配、年度綜合考核時能力考核分數的權重分配以及年度綜合考核時態度考核分數之和所對應的考核等級作為年度綜合考核的結果，即年度綜合考核結果績效考核結

17、果平均分權重能力考核得分權重態度考核得分權重第 6 條考核內容的確定 根據本煤礦發展的戰略要求，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰略目標從大到小進行層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關鍵業績指標，由此構成考核內容的一部分（績效部分）作為考核的依據。 不同工作部門和崗位的任務都是通過人來完成的，任務完成量的大小及質量的高低同員工具備的能力和工作態度是密切聯系的。根據煤礦發展對員工能力和工作態度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態度指標也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對象的工作狀況，將員工和公司的發展密切聯系起來。第 7 條考核內容的組成 考核內容主要由三部分組成

18、：第一部分為由關鍵業績指標確定的績效部分，主要是將相關職位和部門以及員工業績進行考核、落實和量化；第二部分針對其無法量化的工作能力，設定不同等級或層次進行描述；第三部分對于工作中體現來的不同工作態度進行分等級描述（在考核方法中對此還有詳細的論述）。 在考核內容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可以量化的關鍵業績指標作為考核的指標。指標名稱權重分配指標內容高層中層基層關鍵業績指標60%70%80%數量指標、質量指標、流程指標等工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能力等工作態度20%10%10%主動性、責任心、協作性等 在年度綜合考核中，要對三部分的內容都進行考核，包括關鍵業績指

19、標、能力和態度三大部分。各部分的具體內容如下表所示。第 5 章 考核程序和考核結果應用第8條 考核考核方案制定在考核實施前兩周，人力資源部擬定具體考核實施方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結果等事項，報主管副礦長批準?？己肆勘砭幹疲ㄐ抻啠┟靠己酥芷谇耙恢?，考核者根據人力資源部提供的員工績效考核量表、目標責任書、績效協議書和職位說明書編制被考核者的考核量表，并交人力資源部審核。相關人員意見征集在考核評估前一周，向被考核者等相關人員征集意見?？己嗽u估被考核者填寫目標責任書、員工績效考核量表，考核者按規定日期填寫評語并簽字?？己私Y果復核對考核結果的復核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考

20、核者的考核過程以及表格的填寫進行監督，以確保公平、公正?？己朔答伩己私Y果確認后一個月內，考核者必須安排時間（不少于一小時）與被考核者正式溝通，通知考核結果、評語，與被考核者討論改進計劃，填寫“考核反饋面談表”，考核者與被考核者在“考核反饋面談表”上簽字后由考核者交人力資源部保存，以備年底考核抽查。每年 12 月底各部門應對任務指標和管理指標完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經分管副礦長審核后于次年元月10 日前報人力資源部。人力資源部組織有關部門成立目標責任考核組，包括考核領導小組所涉及的部門以及財務部、組織部等相關部門組成聯合小組，對目標責任書中規定的指標進行檢查考核。被檢查單位要如實提供有

21、關資料和數據，公司除對書面報告、完成指標的資料數據進行審查外，還要按一定比例抽樣到現場考核。形式報告人力資源部對年度綜合考核的實施情況進行總結，形成報告。第 9 條 考核結果公布和反饋 考核周期為月度考核的，考核結果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径取肽甓纫约澳甓鹊模谙鄳目己酥芷诮Y束后及時公布對于員工和部門的考核結果。 員工的考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。 如對當月考核結果有異議，需在考核結果公布之日起一周內向人力資源部提出。 人力資源部應于每年元月15 日前將各級員工上一考核周期的考核結果備案。第 10 條 考核結果應用考核結果將作為

22、相關人員績效薪資發放及晉升的依據。 管理類、專業技術類和生產操作類員工的半年、季度、月度考核結果作為其績效工資的發放依據。 管理類、專業技術類以及生產操作類員工的年度考核結果將作為其年度獎金的發放基薪調整及晉升的依據。 具體發放標準見煤礦薪酬制度。年度綜合考核結果將作為所有人員職位基薪升降的依據。具體應用如下 . 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位基薪的最高一級工資）。獲得年度綜合考核 A 級者。連續兩年獲得年度綜合考核 B 級者。 符合以下任何一種情況的員工可降低一級基薪（直至本職位基薪的最低一級工資）。* 獲得年度綜合考核E 級者。* 連續兩年獲得年度綜合考核D 級者?？?/p>

23、效考核的結果還將作為員工教育培訓、調動及調配等工作的依據。 對于在考核中不合格的員工，可要求其進行培訓，直到達到工作要求，順利完成工作。 對于經過培訓也難以達到要求的員工，則調離原崗位，進入人才庫重新競聘其他適合的崗位。第6章 其他第 11 條 考核者變動 如原考核者工作有變動，新任考核者赴任不到兩個月，則考核工作需在人力資源部的協助下與原考核者交流進行； 如遇考核期間考核者短期出差或其他不在職的情況，由考核者的上級指定其他勝任者替代考核者進行考核（如考核者為公司總經理，則由總經理指定考核人員代其進行考核）。第 12 條被考核者變動在考核期限內，被考核者因工作調動而調離原職位，在這種情況下由新

24、職位的考核者對其進行考核。若被考核者在新職位工作不滿兩個月，則由原職位的考核者提供對該員工前段表現的意見。第 13 條考核申訴 考核者必須將考核結果向被考核者反饋和解釋。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權申訴。 被考核者如對考核結果存在異議，應該首先與考核者充分溝通加以解決。通過溝通解決不了時，可以向人力資源部提出申訴。 申訴時需提交“績效評估申訴表”及相關說明材料。 申訴受理部門需在7 個工作日內，對員工的申訴做出答復。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的績效考核結果，并對考核者進行批評，情節嚴重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結果，并對被考核者進行批評，情節嚴重

25、的給予必要的處罰。第7章 附則第 14 條 制定、修訂與執行 本制度的制定修訂由人力資源部組織草擬方案，在征求各方面意見后報礦長審核，簽發后生效。 本制度自礦長簽發之日起開始執行。 本制度的解釋權歸人力資源部。第 15 條具體實施細則由人力資源部會同各職能部門制定。附表目標責任書目標責任書姓名部門職位本月 /季/年度的工作目標或任務數量質量完成期限序號項目名稱指標目標值指標目標值下達任務者簽名接受任務者簽名日期日期月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部門（公司）職位起日年月日考核期止日年月日考核指標評價評價標準分值評分及權重要點最后考核得分評定考核標準等級考核者評語：簽名：日期：復核者意見：簽

26、名：日期：年度綜合考核表年度綜合考核表姓名部門（公司）職位起日年月日考核期止日年月日第一季度績效考核得分第二季度績效考核得分第三季度績效考核得分第四季度績效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個季度績效考核得分之和/4 權重能力考核得分權重態度考核得分權重SABCD評定考核標準合等級出眾優秀良好不合格格考核者評語：簽名：日期：復核者意見：簽名：日期：績效反饋面談表績效反饋面談表姓名職位部門（公司）考核者面談時間面談地點：考核結果 （人才與績效委員會確認后的）面談主要內容績效改進計劃改進要項改進目標直接上級幫助員工改進績效須做的事員工為改進績效須做的事考核者被考核者日期相關說明編制人員審核人員

27、批準人員編制日期審核日期批準日期采掘隊績效考核制度受控狀態制度名稱采掘隊績效考核制度編號第1章總則第1條目的 確保煤礦生產任務的順利完成，實現年度經營發展計劃。 體現“多勞多得，獎效結合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。 確保安全生產，完成下達的安全生產指標。第2條原則關鍵崗位傾斜原則采掘效益的高低直接影響企業發展戰略的實現，績效考核應體現采掘崗位在企業發展中的重要性。量化考核為主原則采掘崗位均為效益產出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。公正、公開原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監督。第 2 章 考核對象和

28、周期第3條 考核對象考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。第4條 考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。第 3 章 考核的實施第 5 條 采掘隊長、副隊長考核方法采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為 100 分，每月考核一次。考核項目和內容，如下表所示?？己隧楉椖考毣?沒有完成當月的采掘任務，隊長扣10 分，副隊長扣 8分生產任務（ 30 分） 超額完成生產任務，根據超額比例每增加一個百分點隊長加3 分，副隊長加 2 分 每出現一次違背安全操作規程，進行指揮的隊長扣3 分，副隊長扣2 分安全管理（ 30 分） 不參加安全培訓，缺席一次隊長扣3 分，副隊長扣2 分 出

29、現重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0 分 每月累計出現3 次材料無故丟失的現象，隊長扣2 分，副隊長扣1.5 分材料管理（ 10 分） 材料使用超過本月預算額10% 以上的，隊長扣3 分，副隊長扣2 分工程質量必須全優。出現一次合格品，隊長扣3 分，副隊長扣2 分，扣完為質量管理（ 10 分）止出現一次不合格品，該項不得分 員工出勤率達不到煤礦規定的標準，隊長扣2 分，副隊長扣1 分班組建設（ 20 分） 無故不召開班前會的，隊長扣2 分，副隊長扣1 分第 6 條采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標準分，標準分的分配同每個一線工

30、種的勞動強度和勞動技能要求有關。采掘員工每天的績效在標準分的基礎上上下浮動。具體實施內容，如下表所示。考核項項目細化 沒有完成當月的采掘任務扣5 個標準分生產任務（ 30 分） 超額完成生產任務，根據超額比例每增加一個百分點加1 個標準分 每出現一次違反安全操作規程的行為扣1 個標準分安全管理（ 30 分） 不參加安全培訓，缺席一次扣1 個標準分 因個人原因導致重傷以上安全事故的發生，扣發本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2 個標準分第 7 條 考核結果等級設置考核結果等級設置，詳見下表。考核項等級設置采掘隊長得分情況90 分（含）以上60 （含） 90 分60 分以下副隊長等級設置優秀合格不合

31、格采掘員工根據每月標準分的總數進行排序，并發放工資出勤無故缺勤一次，扣 2 個標準分第 8 條考核實施 對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產管理部等單位聯合考核。 對采掘員工的考核，由隊長進行標準分的記錄和考核。第 9 條考核結果應用年終獎金發放依據采掘員工的標準分以年進行累計，并進行排序，根據煤礦確定的年終獎金發放的標準，年底發放獎金。職務升降的依據凡是采掘隊長、副隊長連續2 個月或年度累計3 個月考核不合格的，引咎辭職。對于采掘員工實行末位淘汰制，對于連續3 個月排名在后3 位的員工實行待崗，轉崗不成功的進行辭退。第 4 章考核結果反饋第 10條采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，

32、可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產管理部進行協商后在3 日內給予答復。第 11條采掘員工對績效考核的結果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3 日內給予明確答復。第5章附則第 12 條 本制度由人力資源部會同采掘隊協商制定，經礦長審批通過后，自礦長簽字之日起實施。第 13 條 本制度的修改由采掘隊提出申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。相關說明審核人批準人編制人員員員審核日批準日編制日期期期安全生產責任制考核方案受控狀態方案名稱安全生產責任制考核方案編號一、考核目的為進一步落實國家安全生產法律法規，加強安全生產管理

33、，防止生產安全事故發生。為保證安全生產責任制的落實，建立煤礦安全生產長效機制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產責任的各單位、部門以及相關人員。三、考核組織機構集團公司成立安全生產責任制考核領導小組。集團公司總經理任組長，集團安全監察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。常設考核執行機構。由集團公司安全監察部負責考核的組織、實施及其他協調工作。四、考核形式安全生產責任制考核實行百分制量化考核?？己艘园醇径瓤己?、年終兌現的形式進行。五、考核內容考核內容，如下表所示。安全指標安全制度安全指令權重分配50 分30 分20 分1.百萬噸煤死亡率1. 安全生產制度健全性1. 安全會議的召開2.千人重傷率（ 1）“三違”制度2. 安全培訓指標描述3.安全隱患整改率（ 2）“一通三防”制度3. 違規操作次數各項操作是否有章可六、安全生產責任制考核結果分類分為優秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。考核等級優秀良好一般較差差考核得分得