1、 3/32021中小學校長培訓班學習心得體會12篇 校長作為一所學校的領導者和管理者,其個人的素養和能力決定著學校的發展方向和興衰成敗。以下為你帶來中小學校長培訓班學習心得體會，希望對你有所幫助! 參加了校長培訓班的學習，有幸聆聽了陳局長、孟書記以及多位教育專家的精彩講座，并自學了陶行知教育名篇一書。經過學習，收獲頗豐，感想甚多。如果把陳局長、孟書記和各位教育專家的經驗付之于教育實踐中，我們的教育必將會碩果累累，明天的教育一定會更加輝煌。 當代世界著名教育家、校長的杰出典范蘇霍姆林斯基說過：“作為校長，不僅是教師的教師，不僅是學校的主要教育者，而且，也是一個特殊樂隊的指揮，這個樂隊是用一些極精

2、細的樂器人的心靈來演奏的。你的任務就是要聽到每個演奏者（教師、班主任）發出的聲響，你要看到并從心底里感覺出每個教育者在學生心靈里留下了什么?！边@句話極其精辟的道出了時代、社會對校長的期望和要求。 我認為在校長身上應集中體現兩個重要特點：一是良好的個人素質，特別是良好的思想素養、人文素養和專業素養；二是民主、科學、創新的管理理念。教師的觀念，主要影響班級活動和學科教學，而校長的教育思想、觀念則會影響整個學校和所有教師與學生。 下面我就從四個方面簡單談一下我的學習認識和收獲。 一、校長要有先進的教育思想和理念 “有作為才會有地位，有思路才會有出路”，當今，教育發展日新月異，教育觀念、教育技術的變化

3、令人目不暇接，如何抓住機遇加快發展是擺在每一位教育工面前的大事，更新觀念，樹立現代化的教育理念是至關重要的，教育的現代化不只是上幾個微機室，上一大批內部設施，更重要的是它的內容、觀念、管理、模式、技術的現代化，作為校長只有將自己的學校辦成在一定范圍內有影響的學校，才會被社會承認，才能達到家長、學生認同，否則就會落伍，甚至被淘汰。在改革發展過程中我們肯定會面臨許多困難，許多難以解決的難題，“有思路才會有出路”，給了我們解決困難、難題的勇氣和決心，讓我們更加堅定了對“用思想領導學校，靠思路解決難題”的認識。 二、校長要做一名研究型的教育專家 教育只有在科學的指導下，才能優質高效，立于不敗之地。“以

4、教科研為先導，向教科研要質量，靠教科研求發展”是學校立教之本（在我校已經成為全體教師的共識）。另外校長不能只注重讓教師搞科研，自己只當“擊鼓手”。這樣既不能有效地切準教育走向，也失去應有的指揮力，鼓動力。校長工作千頭萬緒，然而，尋找課題、切入課題、研究課題，探索教育走向，尋求成功教育的理論及依據，是校長治校、興校必不可少的工作。 作為校長，要提高管校施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學的審視和創新能力，就必須率先勤奮學習。去學習政治法規，管理思想，教育理論。其次，要舍得在教師學習上投資，組織和引導教師繼續教育，終身學習，精心打造學習型教師隊伍。（我校為每個年級組訂閱了德育研究，為

5、每個班主任購買了班主任故事一書，還經常出資選送班主任參加各種培訓班的學習）。這樣，才能實施學校的教育品牌戰略，教育特色戰略，科 研興校戰略，使學校搶占教育制高點，形成學校教育文化，使學校可持續發展。 三、校長要做人本管理理念的實踐者 現代社會是一個法治社會、民主社會、開放社會。在這個社會，不僅要講法制，也要講理解、尊重和包容。學校管理以也是一樣，我認為校長應樹立“學校管理為了人、學校管理服務人、學校管理依靠人”的理念。在管理上必須尊重人、關心人、理解人、信任人，承認人們各種正當的精神物質要求，以增強學校的凝聚力、向心力。校長要樹立的最重要的管理理念就是以人為本，要經常反思和檢驗管理決策是否圍繞

6、和尊重了人這個第一要素，是否以教師為中心，把教師放在了第一位。只有當教師以主動負責的態度，自覺地貫徹執行學校管理制度和決策的時候，校長的 我有幸參加了教育局初教科組織的20 xx年暑期校長培訓班，學習了文化團隊能力、領導干部的媒體素養、現代學校的形象設計與傳播、教育政策法規、學校管理理論與謀略，令我深受啟發，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。這次培訓內容豐富、活動緊湊、紀律嚴明，應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F就這次培訓談幾點體會： 一、這次培訓給我的啟示 1、理解更深刻。縱觀參加全程培訓，既有專家講課又有兄弟學校校長的經驗介紹，從中深刻認識到學校管理的

7、必要性和緊迫性。 2、心底更踏實。本次培訓接受權威專家李校長的授課指導，使我對學校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學校該做什么，不該做什么。 3、取到了真經。學習期間的各項活動，尤其是組內的經驗交流，學到了不少經驗，有些經驗直接可用，有些經驗結合學校的實際間接地得到啟發。 4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學校管理，總結出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結出來，不利于學校整體發展；校園文化沒有發揮作用，使得教師觀念的真正轉變難度加大等一些不足之處。 5、產生新想法。在培訓其間一邊在聽專家講

8、課的同時，產生了管理學校的一些新思路。 二、通過培訓充分認識到做好校長工作必須從以下幾方面入手 1、校長要努力提高自身素質，要有事業心和責任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學校，因此，一個校長要不斷提高自身素質。 2、校長要善于學習。人類在進步，社會在發展，知識經濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。因此，校長要不斷較為系統地學習政治理論知識和業務知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學習先進單位的經驗和優秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。 3、校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出

9、問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。 4、校長要長于反思。校長要經常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。 5、校長必須要狠抓教育教學質量的提高。質量是學校的生命。一個學校，只有辦出高的質量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。 6、校長一定要切實抓好學校安全工作。安全責任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產安全落實到實處，確保萬無一失。 (1）、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支學校安全及綜治工作隊伍，動員和組織教師積極

10、參與，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。 (2)、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，學校每 周和重大節假日前必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。 (3)、執行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，重大問題及時上報。 (4)、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統整理，及時歸類建檔。 7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學校的內部管理，還是在學校的外部保障中，法治都將發揮重要作用。大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。根據學生的年齡特點、認知能力和行為能力，有計劃、有重點地開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的安全常識教育。幫助學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。在搞好宣傳教育的基礎上，結合教學實際，充分利用各種機會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學習和訓練。學校在集中開展安全常