1、生產中斷影響及生產組織管理考核辦法為了進一步加強對生產工作的管理，減少或避免生產中斷影 響的發生，提高設備作業效率，特制定本考核辦法。1、生產中斷影響是指除計劃檢修、天氣影響、農村影響、 交接班等正常停產以外，由于生產組織、責任事故等原因造成的 不正常停產。對生產中斷影響按每影響1分鐘罰款2元對責任單 位進行考核。生產組織管理考核按相應條款，根據實際情況，對 責任單位進行罰款。除了對單位進行考核外，與被考核問題有關 的責任人、工（隊）長、單位分管領導、單位主要領導按規定也 要承擔不同的連帶責任。2、對在急、難、險、重或計劃性檢修工作中，表現突出的 員工或單位，可根據實際情況，給予當事人或單位進

2、行適當獎勵（根據情況可按2元/分鐘進行獎勵），獎勵資金從罰款中提取。3、各種計劃檢修、臨時生產工程（如設備長距離走行、膠 帶移設、膠帶更換、排土機過道等）必須提前做好準備工作，施 工單位會同職能部室作出科學的用時計劃后，嚴格按計劃控制進 度，到期未能完成的，按中斷影響2元/分鐘進行考核。并連帶 考核該單位主要領導和分管領導各50元。4、各種臨時故障的處理，以機電科或生產調度科給定的時 間作為故障計劃處理時間，由礦調度室進行寫實，超出部分對檢 修單位按中斷影響考核。檢修工作負責人、分管領導各連帶50 元。5、機械設備、供電線路（電纜、疏干系統、給排水系統出 現故障，或者單位之間需要配合工作時，有

3、關單位在接到調度指 令后，必須派人在30分鐘內到達現場（特殊情況40分鐘），規 定時間內未到的，按中斷影響考核。責任人連帶50元。6、機修廠的重點檢修工作必須連續作業，特殊情況檢修工 作需要暫停的，必須請示值班領導或礦調度室（現場調度）得到 同意后方可，否則對單位按中斷影響進行考核。并對檢修負責人、 分管領導各連帶罰款50元。7、單位之間因檢修、故障處理及其他工作發生扯皮現象， 分不清由哪個單位負責時，由相關職能部室界定，對職能部室認 定的責任單位的主要領導和分管領導各罰款100元。8、破碎站帶剝離或出煤工作結束時，在沒有特殊情況下， 每天早上交班必須清空、帶空破碎站的受料倉，出現一次因壓料

4、影響生產組織或檢修工作的情況，查明原因后，對責任人罰款 20元。采礦運輸部在破碎站未生產期間不能往清空的料倉內翻 料，出現一次對司機罰款50元。當班工長連帶30元。9、因爆量供應不上或爆破質量達不到要求影響出煤或剝離 生產時，每次對采礦二部分管領導罰款100元。穿爆隊長連帶 50元。10、在有兩個（包括兩個）以上的單位之間配合工作時，有 關單位人員、設備必須按時到達工作現場，并且工作過程中不允 許某個單位自行停產、停工影響其他單位正常作業，否則按生產 中斷影響考核。對該單位分管領導連帶30元，當班工長或隊長 連帶20元。11、調度室根據實際情況確定出煤時間后，各單位必須積極 準備，對到規定時間

5、作業不了的單位，按生產中斷影響2元/分 鐘考核。并對相關責任人連帶罰款30元。12、需要調度室協調的輔助設備時，正常情況下必須提前一 天聯系，因為沒有提前聯系影響生產或檢修的，每次對責任單位 分管領導罰款30元；已經協調的設備，必須按規定時間到達制 定工作地點，否則按中斷影響考核，并連帶相關責任人30元。13、用戶改掛設備時，必須提前向調度室出書面改掛申請， 否則不予辦理，因此影響生產的除了按中斷影響考核外，對分管 領導連帶罰款30元。14、供電公司改設線路以及變電站移設時必須出圖送交調度 室備案，一次未出圖罰分管領導30元。15、設備用戶需供電公司或其他單位移設變配電箱時，應該 提前一天做好

6、現場勘察和工作聯系，否則不予安排，因此出現影 響生產的除了按中斷影響考核外，對分管領導連帶罰款30元。16、因設備壓、刮壞架空線路、供電電纜、通訊光纜時，每 次對責任人罰款100元，造成生產中斷影響的，按中斷影響2元 /分鐘進行考核。17、任何計劃性停電都必須簽署停電票，否則調度室不予辦 理，因此影響生產或檢修時；必須嚴格按計劃執行，計劃推遲的 時，出按中斷影響考核外，對分管領導連帶考核30元；工、隊 長連帶考核20元。18、電纜冒炮后立即向調度匯報，超過30分鐘上報的，每 次罰電纜所屬單位50元，超過1小時回報的罰款100元；隱瞞 不報一經查實罰款300元。頂電查不出責任原因的，對和該線號

7、有關系的每個單位罰款100元。造成生產影響的，按中斷影響2 元/分鐘考核。19、采礦一、二部在上午停產檢修期間，對設備要進行仔細 檢查，如因檢查不到位而沒能及時發現設備隱患或故障影響生產 時，按生產中斷影響考核。對責任人、機（隊）長、分管領導分 別按50元、30元、20元連帶。20、輔助工程部要做好日常膠帶硫化、計劃性膠帶移設及膠 帶調整等工作，如果其他單位有反映因上述工作不到位而影響生 產，按中斷影響考核外，對分管領導連帶考核罰款30元。21、采礦二部和外委工程隊加強坑下消火，發現一處火點， 對所負責區段的單位罰款100元，二部負屬地管理責任連帶生產 經理50元，工長30元。22、對于工程管

8、理人員安排的臨時工程（工作），必須在規 定的時間內完成，未能按時完成作業任務，除按中斷影響考核外， 對責任人罰款20元，連帶分管領導50元。23、如因泵工監控不利、人員巡視不到位，發生集水坑水面 上漲、水溝跑水造成工作面或道路積水情況時，每次罰疏干公司 200元，責任人50元。主要領導和分管領導各連帶50元,；造 成生產影響的，按中斷影響進行考核。24、25、現場反饋吊車、生產輔助車輛因調配有誤或因為管 理原因出動不及時而影響生產，對汽車運輸公司按生產中斷影響 考核。經理和調度分別連帶50元、30元。26、選煤廠每天要積極組織倒倉，如果廠內組織原因造成運 煤不及時影響出煤每次罰選煤廠200元。

9、調度連帶50元。27、選煤廠每天要按時或者根據有關單位的要求采樣化驗煤 質，并把化驗結果及時通報有關單位，如果因為化驗、通報不及 時或者不準確影響煤質每次罰選煤廠200元，廠長、生產廠長各 連帶50元。28、對礦領導、職能部室、礦調度室安排布置的臨時工作各 單位必須無條件執行，對執行指令不及時、反應慢或拒不執行的 單位，對主要領導和分管領導分別罰款100元。29、對綜合調度會、生產調度會布置的工作各單位必須積極 組織落實，并把結果及時反饋調度室，對會議布置的工作落實不 到位的單位，每次對分管領導罰款20-50元。30、采礦二部要避免鐵管、鐵道、鏟牙、木頭等異物進入破 碎站，防止造成破碎口堵塞、

10、膠帶劃撕等情況發生，因此影響生 產的按生產中斷影響考核。司機連帶20-50元。如果大塊（煤、 巖）進入破碎站造成堵塞對當班司機罰款20元。31、采礦二部要做好二區東的選采及配煤工作，出現煤質達 不到要求情況每次對分管領導、當班工長各罰款50元。主要領 導連帶30元。連續出現加倍處罰。32、設備檢修期間，設備所屬單位要督促檢修進度、監督檢 修質量，保證能夠按計劃起機作業，如果到計劃時間不能作業或 者出現檢修質量問題，對設備所屬單位的分管領導、技術員、隊（機）長分別罰款20-50元。33、采礦一部每天要科學安排檢修順序，如果出現由于單位 內部生產組織失誤，造成連續工藝系統生產和檢修工作安排明顯 不

11、合理的情況，每次對采礦部集控調度罰款30元。分管領導連 帶罰款20元。34、按業務劃分，屬本單位業務范疇內的工作未能主動完成 或拒不執行的，每次扣該單位分管領導100元。主要領導連帶 50元。35、各單位對自己的生產、工作環境要做好勘查，避免因跑 水、障礙等因素影響生產或造成設備事故，出現以上問題按生產 中斷影響考核。分管領導和工（隊）長各連帶50元。36、生產單位和主要生產輔助單位每月末要制定下月生產作 業計劃，總結分析上月生產工作。計劃和總結分別于22日、26 日之前以書面形式送交或通過微機發送至生產調度科，未按時 送交的單位每超一天對分管領導罰款20元。37、各單位請求調度協調設備的類型

12、必須準確，出現預定的 設備不能完成工作須重新協調的情況，每次對預定設備的領導、 隊長或者技術員罰款30元。38、對礦調度室下達的生產指令，有關人員要嚴格按要求傳 達與執行，因傳達或執行有誤出現影響生產的情況，每次對傳達 人罰款20元。39、安排各種生產和檢修工作必須要有預見性，提前勘察好 現場，做好準備工作，如果因準備工作不充分影響施工，對責任 單位的分管經理或者工（隊）長罰款30元。40、采礦部夜間值班車負責接送坑變人員處理連續工藝系統 的停送電、查找故障點等業務，因出動不及時影響生產，每次對 當班司機罰款30元。汽車運輸公司經理連帶20元。41、采礦二部出煤現場管理人員負責清理出煤電鏟附近

13、的外 來拉煤車輛，如果因管理不到位造成煤鎬周圍拉煤車輛聚集，每 次罰二部付煤隊長30元。42、汽車運輸公司要保證主要生產單位和夜間值班用車，車 輛發生故障后要在1小時內及時補充上，如因補充不及時影響生 產，每次罰汽車運輸公司經理50元。調度連帶20元。43、連續工藝、半連續工藝的設備出現電氣故障時，按照2 小時（俄羅斯電鏟2.5小時）之內作為故障計劃處理時間，超出 時間按生產中斷影響進行考核。負責電氣維修的經理或工程師按 每中斷一小時連帶罰款20元考核，不足一小時按一小時計算。44、各單位要嚴格按照調度匯報制度匯報工作，對未按 要求匯報的責任人每次罰款10-100元。45、采礦一部、采礦二部要把各月的荒實差控制在5%之內， 每超出士 5%罰責