1、Word 酒店薪酬與福利待遇管理方案 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工

2、資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經

3、營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可

4、納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級

5、工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職

6、達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。

7、 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工

8、資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日

9、起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般

10、為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不

11、滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行

12、。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工

13、齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位

14、變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、

15、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限

16、，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒

17、店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即

18、頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確

19、定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經

20、試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各

21、崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1

22、、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后

23、確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部

24、崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級

25、別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業

26、績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算

27、( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅

28、限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

29、三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級

30、，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用

31、無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10

32、級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務崗位等級工資含：

33、基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特別工種） 3、職務崗位等級工資，依據擔當的職務、崗位職責、技能凹凸，經考核后確定； 4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的凹凸，并結合管理質量的優劣而上下浮動，詳細方案另擬。 6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能

34、以及本年度考核結果進行調整。 7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公正評價每位員工的資格力量和貢獻，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表酒店崗位工資等級表。 四、職務崗位變動后的工資級別確定 1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位

35、者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。 五、新進店員工等級的確定 1、新招人員：有相同工作經受，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作力量，納入相應崗位等級。 2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，依據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，依據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。 3、社會聘請錄用有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，依據所在崗位確定等

36、級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。 4、社會聘請錄用無工作閱歷的服務人員，按實習生待遇執行。 六、調 薪 （一）酒店原則上依據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。 1、以本年度該員工考核結果為依據； 2、以各崗位級別工資標準為依據。 （二）下列狀況不在調薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者； 2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； 3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者； 4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計） 5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。 目

37、 錄 一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ( ) 三、浮動效益工資：考核標準室( ) 四、月度超產獎：標準與計算( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算( ) 六、福利待遇：內容與標準( ) 附：1、浮動工資的主要數據表( ) 2、全店管理架構圖( ) 3、試算與對比( ) 酒店薪酬管理制度 一、總則 1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自年月日開頭執行。 2、本制度實行的準則：堅持按勞安排、多勞多得，支持效率優先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現的方向：按效安排，唯才是用、唯功是賞的薪酬安排原則。 二、工資結構 員工工資的詳細結構如下： 1、個人工資收入