1、企業(yè)進出口貿(mào)易術(shù)語運用與供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓（2天）企業(yè)進出口貿(mào)易術(shù)語運用與供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓直量貿(mào)易企業(yè)進出口過程中如何準確吃透跨境貿(mào)易流程，準確掌握國際規(guī)那么，控制供應(yīng)鏈平安，降低進出口風險 是必備的關(guān)鍵事項。2020年1月1日起，Incomterms2020新版貿(mào)易術(shù)語正式實施，企業(yè)如何準確利用貿(mào)易規(guī) 那么，提升貿(mào)易效率，降低進出口物流與供應(yīng)鏈風險，是貿(mào)易企業(yè)面臨的一大考驗。同時，隨著國際貿(mào)易跨境運輸 和供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，對運輸控制要求極高，面臨的挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)的進出口相關(guān)人員應(yīng)該準確理解企業(yè)所 面臨的挑戰(zhàn)，掌握進出口業(yè)務(wù)流程和相關(guān)作業(yè)規(guī)范，了解行業(yè)的作業(yè)特點，了解跨境貿(mào)易的作業(yè)的基本規(guī)那么和

2、要 求，確保供應(yīng)鏈交付持續(xù)穩(wěn)定。企業(yè)進出口貿(mào)易術(shù)語運用與供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓對象建議涉外企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)團隊成員參與，了解國內(nèi)進出口貿(mào)易規(guī)那么和物流主要流程與要求，提升作業(yè)的效 率。企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)實際情況安排相關(guān)部門的人員參與培訓企業(yè)進出口貿(mào)易術(shù)語運用與供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓大綱1國際貿(mào)易供應(yīng)鏈與貿(mào)易術(shù)語國際貿(mào)易訂單交付進口作業(yè)流程分析以及交付要點國際貿(mào)易三大國際規(guī)那么以及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析貿(mào)易術(shù)語的演變和合規(guī)使用注意要點（稅務(wù)，關(guān)務(wù)，貿(mào)易角度解讀）中國加入WTO后主要貿(mào)易術(shù)語Incoterms2000/2010/2020版本演變比照以及使用考前須知貿(mào)易術(shù)語關(guān)注的三大核心要素：風險，費用，責任Incoterms2

3、020變化假設(shè)干細節(jié)：費用&保險費率；運輸自理的安排；平安運輸；貿(mào)易平安Incoterms2020變化背后的底層邏輯分析與解析2國際貿(mào)易供應(yīng)鏈交付：Incoterms2020貿(mào)易規(guī)那么對技巧（上）國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020的變化、責任、費用與風險界定標準國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020的主要核心貿(mào)易術(shù)語的運用1 （ E組）國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020的主要核心貿(mào)易術(shù)語的運用2 （ F組）實操業(yè)務(wù)分析：EXW貿(mào)易術(shù)語的誤讀，原因追溯與具體案例分析3國際貿(mào)易供應(yīng)鏈交付:Incoterms2020貿(mào)易規(guī)那么對技巧（下）國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020的主要核心貿(mào)易術(shù)

4、語的運用3 （ C組）國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020的主要核心貿(mào)易術(shù)語的運用4 （ D組）實操業(yè)務(wù)分析：常見的6大貿(mào)易術(shù)語的使用比照，誤讀以及原因分析國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2020的主要核心貿(mào)易術(shù)語的案例分析與細節(jié)運用4業(yè)務(wù)端（采購/銷售/跟單）選擇國際貿(mào)易術(shù)語的技巧與實踐運用哪些貿(mào)易術(shù)語對客戶有利，哪些對采購方有利，哪些對企業(yè)自身有利近10年中國制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)選擇貿(mào)易術(shù)語的演變以及具體案例實操業(yè)務(wù)分析：業(yè)務(wù)如何利用貿(mào)易術(shù)語進行業(yè)務(wù)報價分析實操業(yè)務(wù)分析：采購如何利用貿(mào)易術(shù)語進行采購談判議價國際貿(mào)易術(shù)語運用與風險規(guī)避如何利用規(guī)那么、細節(jié)、要點等降低物流作業(yè)本錢，控制進出口本錢

5、的核心要點如何利用一張表掌握貿(mào)易術(shù)語選擇的終極選擇模型及風險規(guī)避技巧如何利用Incoterms2020版本細節(jié)規(guī)劃關(guān)稅本錢，以及防控估價風險6國際貿(mào)易規(guī)那么案例提供與實踐國際貿(mào)易規(guī)那么與流程分析實操案例1國際貿(mào)易規(guī)那么與流程分析實操案例2國際貿(mào)易規(guī)那么與流程分析實操案例3國際貿(mào)易規(guī)那么風險規(guī)避核心要點進出口貿(mào)易實戰(zhàn)中掌握國際貿(mào)易規(guī)那么Incomterms2020的5點建議和對應(yīng)知識框架清單講師簡歷：鄧彬彬,IRCA認可主任審核員，從培訓到體系，AEO認證就是貿(mào)易合規(guī)，揭秘外貿(mào)綜合服務(wù)、AEO認 證一本通三本書的主力作者，多家國內(nèi)高校的國際貿(mào)易類相關(guān)課程評審委員；目前鄧老師正在籌劃國際貿(mào)易類 相

6、關(guān)圖解教材、圖書和專案。同時，鄧老師也是國際商會（ICC）信用證認證專家，英國皇家物流運營總監(jiān)級證書（ILT ）授權(quán)培訓老師。鄧老師曾任職國有大型銀行審單中心，專門從事進出口企業(yè)信用證審核業(yè)務(wù)。后陸續(xù)在利豐集團等世界知名企業(yè) 擔任進出口業(yè)務(wù)負責人，主要負責規(guī)劃大型集團的進出口綜合物流供應(yīng)鏈運作&關(guān)貿(mào)事務(wù)。鄧老師目前在知名咨詢公司主要從事貿(mào)易合規(guī)與企業(yè)涉外事務(wù)戰(zhàn)略籌劃方向的咨詢工作，精通海關(guān)法律法規(guī)，并 擔綱國家大型外貿(mào)綜合服務(wù)平臺&跨境電子商務(wù)的整體方案設(shè)計與具體運營。鄧老師對進出口企業(yè)的海關(guān)事務(wù)、 物流供應(yīng)鏈籌劃、供應(yīng)鏈平安風險控制等相關(guān)運作有近16年以上的豐富工作經(jīng)驗，幫助諸多外貿(mào)綜合服務(wù)

7、平臺設(shè) 計的相關(guān)風險控制程序廣獲企業(yè)好評。鄧老師和他的團隊從實際案例出發(fā)，以企業(yè)的全流程視角出版的相關(guān)涉外專著幫助企業(yè)構(gòu)建貿(mào)易合規(guī)體系，為涉 外企業(yè)海關(guān)、外匯、出口退稅、物流等綜合籌劃提供運營思路參考。鄧老師以實際工作積累的數(shù)千宗實操案例出 發(fā)，獨家開發(fā)的關(guān)務(wù)物流一體化籌劃、貿(mào)易規(guī)那么、供應(yīng)鏈籌劃、風險控制等與國際貿(mào)易密切相關(guān)實戰(zhàn)課程受到了 市場的高度認可，授課綜合時長超過近5000小時，咨詢國際貿(mào)易進出口類客戶超過數(shù)百家，涵蓋國內(nèi)主要類型 的企業(yè)。鄧老師曾培訓或咨詢輔導工程服務(wù)知名企業(yè)名單：貿(mào)易型企業(yè)名單（含供應(yīng)鏈）：長漱貿(mào)易、河南寶聚豐、海紅天遠、日通中國、近鐵國際、九立供應(yīng)鏈（思科中國

8、渠道X四川新立新、通號集團（國家鐵路集團旗下X 一汽通商（一汽集團）、普惠信息、馬士基中國、中儲股 份、八達物流、中輕集團；消費品以及終端：金光集團旗下廣西金桂漿、亞龍紙業(yè)、樂美包裝、順聯(lián)動漫、美樂家、杭州雅馬哈、虎牌、山 東岱銀集團，北豐紡織，國靖家具；汽車行業(yè)及配件行業(yè)：廣本汽車發(fā)動機、東風日產(chǎn)、比亞迪、一汽集團、本田中國、日產(chǎn)中國、英菲迪尼、福耀 玻璃、電裝集團、豐田紡、美固電子、天津立中集團、宇通客車，現(xiàn)代集團旗下摩比斯；通訊及電子行業(yè)：華為、寧德新能源、新能源集團、伯恩光學、江銅集團、德州儀器、上海貝嶺、上海晨興電 子、奧蘭假設(shè)、杭州益利素勒精線、奮達股份、愛知電子；醫(yī)藥食品行業(yè)：嘉必優(yōu)、華潤三九、南寧培力、羅氏診斷、諾和諾德、魯維制藥、萬興食品、圣達生物、泰豐食 品、大連華聯(lián)食品、機