1、施工項目管理目標控制一、項目進度控制進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。施工項目實施階 段的進度控制的標準是施工進度計劃。（一）項目經理部應按下列程序進行進度管理：1、制定進度計劃；2、進行計劃交底，落實責任；3、實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整；4、編制進度報告，送相關部門。編制項目進度計劃主要依據有合同文件、項目管理規劃文件、資源條 件與內外部約束條件等。（二）組織提出的控制性進度計劃有以下種類：1、整個項目的總進度計劃；2、分階段進度計劃3、子項目進度計劃和單體進度計劃4、年（季）度計劃。（三）項目經理部負責編制項目作業性進度計劃，

2、它包括以下內容:1、分部分項工程進度計劃2、月（旬）作業計劃（四）各類進度計劃應包括的內容是：1、編制說明；2、進度計劃表；3、資源需要量及供應平衡表。（五）編制進度計劃的步驟應按下列程序：1、確定進度計劃的目標、性質和任務；2、進行工作分解；3、收集編制依據；4、確定工作的起止時間及里程碑；5、處理各工作之間的邏輯關系；6、編制進度表；7、編制進度說明；8、編制資源量及供應平衡表；9、報有關部門批準。（六）作業性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道圖計劃方法（七）經批準的進度計劃要向執行者進行交底以落實責任，內容有:1、執行責任；2、時間要求；3、配合要求；4、資源條件；5、環境條件；6、檢查

3、要求；7、考核要求。（八）實施進度計劃過程中應做的工作有：1、跟蹤檢查，收集實際數據；2、將實際數據與進度計劃對比；3、分析計劃執行情況；4、對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃；5、檢查措施落實情況；6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。（九）實施進度計劃的核心是進度計劃的動態跟蹤控制。進度計劃檢 查應按統計周期的規定定期檢查，并根據需要進行不定期檢查。進度 計劃檢查應包括下列內容：1、工程量的完成情況；2、工作時間的執行情況；3、資源使用及進度匹配情況；4、上次檢查提出問題的整改情況。（十）進度計劃的調整是在原進度計劃目標已經失去作用或難以實現 時方才進行，其內容包括：1

4、、工程量；2、起止時間；3、工作關系；4、資源供應；5、必要的目標調整。二、項目質量控制項目質量控制是項目部為了達到項目質量要求所采取的作業技術和 管理活動，是為了保證達到工程施工合同規定的質量標準而采取的一 系列措施、手段和方法。（一）項目質量控制要求1、組織應遵照建設工程質量管理條例和質量管理體系GB/T19000 族標準要求，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專 職人員。2、質量管理應堅持預防為主的原則，按照PDCA的循環原理，持續 改進過程控制。3、質量控制應滿足發包人及其他相關要求以及建設工程技術標準和 產品的質量要求。4、影響工程質量的因素主要有人員、材料、機具、設備、方

5、法、環 境等，因此事先要對這些因素給予嚴格控制，控制必須以人為核心。（二）質量控制程序1、進行質量策劃，確定項目目標。2、編制項目質量計劃3、實施質量計劃4、總結項目質量管理工作，提高持續改進要求。（三）項目質量策劃1、質量策劃是指制定質量目標，并規定必要的過程和相關資源，以 實現質量目標。2、質量計劃編制應依據下列資料：A、合同中有關產品的質量要求；B、與產品有關的其他要求；C、質量管理體系文件；D、組織針對項 目的其他要求。3、質量計劃應確定下列內容：A、質量目標的要求；B、質量管理組 織和職責；C、所需的過程、文件和資源；D、產品所要求的評審、 驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動以及接收準

6、則；E、記錄要求； F、所采取的措施。（四）質量計劃由項目部編制后，報組織管理層批準。質量計劃需修 改時，也應按批準程序報批。（五）項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質 量控制，在質量控制過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理，并將項 目的實際數據與質量標準和目標進行比較、分析偏差，并采取措施予 以糾正和處置。（六）采購的質量控制應包括采購程序，確定采購要求，選擇合格供 應單位以及采購合同控制和進貨檢驗。（七）對施工過程的質量控制應包括：入、施工目標實現策劃；B、 施工過程管理；。、施工改進；D、產品的驗證和防護。（八）組織應建立有關糾正和預防措施的程序，對質量不合格的情況 進行

7、控制。（九）項目質量改進。項目經理部應定期對質量狀況進行檢查、分析， 向組織提出質量報告，提出目前的質量狀況、發包人及其他相關方滿 意程度、產品要求的符合性以及項目部的質量改進措施。三、項目職業健康安全管理（一）職業健康安全（OHS）是國際上通用的詞語。施工項目職業健 康安全管理的目標是減少和消除生產過程中的事故，保護產品生產者 的健康與安全，保障人民群眾的生命和財產免受損失。目標具體包括：1、減少或消除人的不安全行為的目標；2、減少或消除設備、材料的 不安全狀態的目標；3、改善生產環境和保護自然環境的目標。（二）組織應建立職業健康安全體系，并遵循建設工程安全生產管 理條例和GB/T28001

8、職業健康安全管理體系等標準體系，堅持 安全第一、預防為主和防治結合的方針。項目經理是現場職業健康安 全管理負責人。項目負責人、專職安全生產管理人員應持證上崗。（三）組織的職業健康安全風險是職業健康安全管理的核心。應圍繞 風險預防的要求建立相應的管理體系和專門措施，確定職業健康和安 全生產事故應急救援預案，完整應急準備措施。在處理時，應防止二 次傷害。（四）在施工階段進行施工平面圖設計和安排施工計劃時應充分考慮 安全、防火、防爆和職業健康等因素。（五）組織應按有關規定必須為從事危險作業的人員在現場工作期間 辦理意外傷害保險。（六）項目職業健康安全管理應遵循下列程序：1、識別并評價危險源及風險2、

9、確定職業健康安全目標。3、編制并實施項目職業健康安全技術措施計劃。4、職業健康安全技術措施計劃實施結果驗證。5、持續改進相關措施和績效。（七）現場應將生產區與生活、辦公區分離，配備緊急處理醫療設施， 使現場生活設施符合衛生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、 防毒等措施。（八）項目職業健康安全技術措施計劃：1、項目職業健康安全技術措施應在項目管理實施規劃中編制；2、編制職業健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟：入、工作分類；B、識別危險源；C、確定風險；D、評價風險；E、 制定風險對策；F、評審風險對策的充分性。3、項目職業健康安全技術措施計劃應包括工程概況、控制目標、控 制程序、組織機構、職

10、責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢 查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內容。策劃過程應充分考 慮有關措施與項目人員能力相適應的要求。具體策劃時應關注以下要 點：A、對結構復雜、實施難度大、專業性強的項目，應制定項目總體、 單位工程或分部分項工程的安全措施；B、對高空作業等非常規性的作業，應制定單項職業健康安全技術措 施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業資格和身體狀況 進行合格審查。對危險性較大的工程作業，應編制專項施工方案，并 進行安全驗證。C、臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉半徑達到現場 范圍以外的均應按要求設置安全隔離設施。D、項目職業健康安全技術措施計劃應

11、由項目經理主持編制，經有關 部門批準后，由專職安全管理人員進行現場監督實施。4、項目職業健康安全技術措施計劃的實施：A、組織應建立分級職業健康安全生產教育制度，實施公司、項目經 理部和作業隊三級教育，未經教育的人員不得上崗作業。B、項目經理部應建立職業健康安全生產責任制，并把責任目標分解 落實到人。C、職業健康安全技術交底應符合下列規定：3)工程開工前，項目經理部的技術負責人應向有關人員進行安全 技術交底；(b)結構復雜的分部分項工程實施前，項目經理部的技術負責人應進 行安全技術交底。(6項目經理部應保存安全技術交底記錄。D、組織應定期對項目進行職業健康管理檢查，分析影響職業健康或 不安全行為

12、與隱患存在的部位和危險程度。E、職業健康的安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結 合的方法，記錄檢測結果，及時糾正發現的違章指揮和作業行為，檢 查人員應在每次檢查結束后及時提交安全檢查報告。5、項目職業健康安全隱患和事故處理A、職業健康安全隱患處理應符合下列規定：a.區別不同的職業健康安全隱患類型，制定相應整改措施并實施前進 行風險評價。b.對檢查出的隱患及時發出職業健康安全隱患整改通知單，限期糾正 違章的作業行為。跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和實施效果，保存驗證記錄。B、項目經理部進行職業健康安全事故處理應堅持事故原因不清楚不 放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒

13、有處理 不放過，沒有指定糾正和預防措施不放過原則。C、處理職業健康安全事故應遵循下列程序：.報告安全事故；b.事故處理；c.事故調查；d.處理事故責任者；e.提 交調查報告。、項目消防保安A、組織應建立消防保安管理體系，指定消防安保管理制度； 8、項目現場應設有消防車出入口和行使通道，消防安保設施應保持 完好的備用狀態，儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應采取特殊 的消防保安措施；。、項目現場的通道、消防入口、緊急疏散通道等應符合消防要求， 設置明顯標志，有通行高度限制的地點應設限高標志；D、項目現場應有用火管理制度，使用明火時應配備監管人員和相應 的安全設施，并制定安全防火措施；E、項目現場

14、應設立門衛，根據需要設置警衛，負責現場安全保衛工 作。主要管理人員在施工現場佩戴證明其身份的標識，嚴格現場人員 的進出管理。四、項目成本管理（一）項目成本管理的任務項目成本管理的任務是在保證工期和滿足質量要求下，采用組織、經 濟、技術、合同等措施，把項目成本控制在計劃范圍內，并尋求最大 程度的成本節約。（二）項目經理部的職責負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的 成本目標。項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核。項目成本管理應遵循下列程序：1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態；2、確定項目合同價；3、編制成本計劃，確定成本實施目標；4

15、、進行成本動態控制，實現成本實施目標；5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款；6、進行項目成本分析；7、進行項目成本考核，編制成本報告；8、積累項目成本資料。（三）項目成本計劃1、項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃；A、合同文件；B、項目管理實施規劃；C、可研報告和相關設計文件；D、市場價格信息；E、相關定額；F、類似項目的成本資料。2、編制成本計劃應滿足下列要求：A、由項目經理部負責編制，報組織管理層批準；8、自下而上分級 編制并逐層匯總；C、反映各成本項目指標和降低成本指標。（四）項目成本控制1、項目經理部應依據下列資料進行成本控制：A、合同文件；B、成本計劃；C、進度報告；D、工程變更與索賠資 料。2、成本控制程序：A、收集實際成本數據；B、實際成本數據與成本計劃目標比較；C、 分析成本偏差及原因；D、采取措施糾正偏差；E、必要時修改成本 計劃；F、按照規定的時間間隔編制成本報告。3、成本控制宜運用價值工程和贏得值法。（五）項目成本核算1、項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，建立項目成 本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責 任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據；2、項目經理部應按照規定的時間間隔進行項目成本核算；3