1、供應(yīng)鏈管管理的概概念及內(nèi)內(nèi)容供應(yīng)鏈管管理是近近年來在在國內(nèi)外外逐漸受受到重視視的一種種新的管管理理念念、與模模式。供供應(yīng)鏈管管理的研研究最早早是從物物流管理理開始的的，起初初人們并并沒有把把它和企企業(yè)的整整體管理理聯(lián)系起起來，主主要是進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的局部部性研究究，如研研究多級級庫存控控制問題題、物資資供應(yīng)問問題，其其中較多多的是關(guān)關(guān)于分銷銷運(yùn)作問問題，例例如分銷銷需求計(jì)計(jì)劃（DDisttribbutiionReqquirremeentPlaanniing，DRPP）的研研究就是是典型的的屬于供供應(yīng)鏈中中的物資資配送問問題。隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和知識識經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的到到來，以以及全球球制造

2、的的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈鏈在制造造業(yè)管理理中得到到普遍應(yīng)應(yīng)用。我我們生活活在政治治經(jīng)濟(jì)國國際化和和動態(tài)化化的時(shí)代代，面對對的是市市場競爭爭日益激激烈、用用戶需求求的不確確定性和和個(gè)性化化增加、高新技技術(shù)迅猛猛發(fā)展、產(chǎn)品壽壽命周期期縮短和和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)越來來越復(fù)雜雜的環(huán)境境，企業(yè)業(yè)管理如如何適應(yīng)應(yīng)新的競競爭環(huán)境境，已成成為廣大大管理理理論及實(shí)實(shí)際工作作者關(guān)注注的焦點(diǎn)點(diǎn)。本章章從這一一大的背背景出發(fā)發(fā)，首先先分析了了現(xiàn)行管管理模式式與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理思想的的沖突，然后介介紹了供供應(yīng)鏈的的概念、結(jié)構(gòu)模模型、特特征、類類型，以以及供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的定義義和主要要內(nèi)容等等，最后后提出集集成化供供應(yīng)鏈管管理的理理論模型

3、型，并對對實(shí)現(xiàn)過過程進(jìn)行行了詳細(xì)細(xì)闡述。第一一節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行企業(yè)業(yè)運(yùn)作模模式與供供應(yīng)鏈管管理思想想的沖突突如前前所述，當(dāng)今世世界各種種技術(shù)和和管理問問題日益益復(fù)雜化化和多維維化，這這種變化化促使人人們認(rèn)識識問題和和解決問問題的思思維方法法也發(fā)生生了變化化，逐漸漸從點(diǎn)的的和線性性空間的的思考向向面的和和多維空空間思考考轉(zhuǎn)化，管理思思想也從從縱向思思維朝著著橫向思思維方式式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的背景景下，橫橫向思維維正成為為國際管管理學(xué)界界和企業(yè)業(yè)界的熱熱門話題題和新的的追求，供應(yīng)鏈鏈管理就就是其中中一個(gè)典典型代表表。供應(yīng)應(yīng)鏈管理理是新的的管理哲哲理，在在許多方方面表現(xiàn)現(xiàn)出不同同于傳統(tǒng)統(tǒng)管理思思想的特

4、特點(diǎn)。從從另一個(gè)個(gè)角度看看，這一一新的管管理哲理理與傳統(tǒng)統(tǒng)管理模模式之間間也必然然存在著著許多有有沖突的的地方，因此，應(yīng)用供供應(yīng)鏈管管理首先先要認(rèn)清清傳統(tǒng)管管理模式式在當(dāng)前前環(huán)境下下存在的的問題。總體上上講，傳傳統(tǒng)的企企業(yè)管理理與運(yùn)作作模式已已不能很很好地適適應(yīng)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的要求求，主要要存在著著以下幾幾個(gè)方面面的問題題。企業(yè)業(yè)生產(chǎn)與與經(jīng)營系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)沒有有考慮供供應(yīng)鏈的的影響。現(xiàn)行的的企業(yè)系系統(tǒng)在設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)只只考慮生生產(chǎn)過程程本身，而沒有有考慮本本企業(yè)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)以外的的因素對對企業(yè)競競爭力的的影響。供、產(chǎn)、銷銷系統(tǒng)沒沒有形成成&quuot;鏈&qquott;。供供、產(chǎn)、銷是企企業(yè)的基基本

5、活動動，但在在傳統(tǒng)的的運(yùn)作模模式下基基本上是是各自為為政，相相互脫節(jié)節(jié)。存在在著部門門主義障障礙。激激勵(lì)機(jī)制制以部門門目標(biāo)為為主，孤孤立地評評價(jià)部門門業(yè)績，造成企企業(yè)內(nèi)部部各部門門片面追追求本部部門利益益，物流流、信息息流經(jīng)常常被扭曲曲、變形形。信息息系統(tǒng)落落后。我我國大多多數(shù)企業(yè)業(yè)仍采用用手工處處理方式式，企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息系統(tǒng)統(tǒng)不健全全、數(shù)據(jù)據(jù)處理技技術(shù)落后后，企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)之間的的信息傳傳遞工具具落后，沒有充充分利用用EDII、Innterrnett等先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，致使信信息處理理不準(zhǔn)確確、不及及時(shí)，不不同地域域的數(shù)據(jù)據(jù)庫沒有有集成起起來。庫存存管理系系統(tǒng)滿足足不了供供應(yīng)鏈管管理的要要求。傳

6、傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)中庫存存管理是是靜態(tài)的的、單級級的，庫庫存控制制決策沒沒有與供供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系起來來，無法法利用供供應(yīng)鏈上上的資源源。沒有有建立有有效的市市場響應(yīng)應(yīng)、用戶戶服務(wù)、供應(yīng)鏈鏈管理方方面的評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)性性差。企企業(yè)和各各供應(yīng)商商沒有協(xié)協(xié)調(diào)一致致的計(jì)劃劃，每個(gè)個(gè)部門各各搞一套套，只顧顧安排自自己的活活動，影影響整體體最優(yōu)。沒有有建立對對不確定定性變化化的跟蹤蹤與管理理系統(tǒng)。與供供應(yīng)商和和經(jīng)銷商商都缺乏乏合作的的戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系，且往往往從短短期效益益出發(fā)，挑起供供應(yīng)商之之間的價(jià)價(jià)格競爭爭，失去去了供應(yīng)應(yīng)商的信信任與合合作基礎(chǔ)礎(chǔ)。市場場形勢好好時(shí)對經(jīng)經(jīng)銷商態(tài)態(tài)度傲慢慢，市場

7、場形勢不不好時(shí)又又企圖將將損失轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)經(jīng)銷商，因此得得不到經(jīng)經(jīng)銷商的的信任與與合作。以上這這些問題題的存在在，使企企業(yè)很難難一下子子從傳統(tǒng)統(tǒng)的縱向向發(fā)展管管理模式式很快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式上上來。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)越來越越趨向于于國際化化，優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)都把主主要精力力放在企企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)上，并并與世界界上優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系，將非關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)由這這些企業(yè)業(yè)完成。現(xiàn)在行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)頭企業(yè)業(yè)在越來來越清楚楚地認(rèn)識識到保持持長遠(yuǎn)領(lǐng)領(lǐng)先地位位的優(yōu)勢勢和重要要性的同同時(shí)，也也意識到到競爭優(yōu)優(yōu)勢的關(guān)關(guān)鍵在于于戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系的建立立。而供供應(yīng)鏈管管理所強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的快快速反應(yīng)應(yīng)市場需

8、需求、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、高柔柔性、低低風(fēng)險(xiǎn)、成本效益目目標(biāo)等優(yōu)優(yōu)勢，吸吸引了許許多學(xué)者者和企業(yè)業(yè)界人士士研究和和實(shí)踐它它，國際際上一些些著名的的企業(yè)，如惠普普公司、IBBM公公司、戴戴爾計(jì)算算機(jī)公司司等在供供應(yīng)鏈管管理實(shí)踐踐中取得得的巨大大成就，使人更更加堅(jiān)信信供應(yīng)鏈鏈管理是是進(jìn)入221世紀(jì)紀(jì)后企業(yè)業(yè)適應(yīng)全全球競爭爭的一種種有效途途徑。一、供應(yīng)應(yīng)鏈的概概念供應(yīng)應(yīng)鏈目前前尚未形形成統(tǒng)一一的定義義，許多多學(xué)者從從不同的的角度出出發(fā)給出出了許多多不同的的定義。早期的的觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)侵浦圃炱髽I(yè)業(yè)中的一一個(gè)內(nèi)部部過程，它是指指把從企企業(yè)外部部采購的的原材料料和零部部件，通通過生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)換和和銷售等等活動

9、，再傳遞遞到零售售商和用用戶的一一個(gè)過程程。傳統(tǒng)統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)鏈概念念局限于于企業(yè)的的內(nèi)部操操作層上上，注重重企業(yè)自自身的資資源利用用。有些些學(xué)者把把供應(yīng)鏈鏈的概念念與采購購、供應(yīng)應(yīng)管理相相關(guān)聯(lián)，用來表表示與供供應(yīng)商之之間的關(guān)關(guān)系，這這種觀點(diǎn)點(diǎn)得到了了研究合合作關(guān)系系、JIIT關(guān)系系、精細(xì)細(xì)供應(yīng)、供應(yīng)商商行為評評估和用用戶滿意意度等問問題的學(xué)學(xué)者的重重視。但但這樣一一種關(guān)系系也僅僅僅局限在在企業(yè)與與供應(yīng)商商之間，而且供供應(yīng)鏈中中的各企企業(yè)獨(dú)立立運(yùn)作，忽略了了與外部部供應(yīng)鏈鏈成員企企業(yè)的聯(lián)聯(lián)系，往往往造成成企業(yè)間間的目標(biāo)標(biāo)沖突。后來來供應(yīng)鏈鏈的概念念注意了了與其他他企業(yè)的的聯(lián)系，注意了了供應(yīng)鏈鏈的外

10、部部環(huán)境，認(rèn)為它它應(yīng)是一一個(gè)“通通過鏈中中不同企企業(yè)的制制造、組組裝、分分銷、零零售等過過程將原原材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)產(chǎn)品，再再到最終終用戶的的轉(zhuǎn)換過過程”，這是更更大范圍圍、更為為系統(tǒng)的的概念。例如，美國的的史迪文文斯（SStevvenss）認(rèn)為為：“通通過增值值過程和和分銷渠渠道控制制從供應(yīng)應(yīng)商的供供應(yīng)商到到用戶的的用戶的的流就是是供應(yīng)鏈鏈，它開開始于供供應(yīng)的源源點(diǎn)，結(jié)結(jié)束于消消費(fèi)的終終點(diǎn)”。伊文斯斯（Evvenss）認(rèn)為為：“供供應(yīng)鏈管管理是通通過前饋饋的信息息流和反反饋的物物料流及及信息流流，將供供應(yīng)商、制造商商、分銷銷商、零零售商，直到最最終用戶戶連成一一個(gè)整體體的模”。這些些定義都都注意

11、了了供應(yīng)鏈鏈的完整整性，考考慮了供供應(yīng)鏈中中所有成成員操作作的一致致性（鏈鏈中成員員的關(guān)系系）。而而到了最最近，供供應(yīng)鏈的的概念更更加注重重圍繞核核心企業(yè)業(yè)的網(wǎng)鏈鏈關(guān)系，如核心心企業(yè)與與供應(yīng)商商、供應(yīng)應(yīng)商的供供應(yīng)商乃乃至與一一切前向向的關(guān)系系，與用用戶、用用戶的用用戶及一一切后向向的關(guān)系系。此時(shí)時(shí)對供應(yīng)應(yīng)鏈的認(rèn)認(rèn)識形成成了一個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈的的概念，像豐田田、耐克克、尼桑桑、麥當(dāng)當(dāng)勞和蘋蘋果等公公司的供供應(yīng)鏈管管理都從從網(wǎng)鏈的的角度來來實(shí)施。哈理森森（Haarriisonn）進(jìn)而而將供應(yīng)應(yīng)鏈定義義為：“供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)菆?zhí)行行采購原原材料、將它們們轉(zhuǎn)換為為中間產(chǎn)產(chǎn)品和成成品、并并且將成成品銷售售到用戶戶的功能

12、能網(wǎng)”。這些概概念同時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)供供應(yīng)鏈的的戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系問題。菲力浦浦（Phhilllip）和溫德德爾（WWenddelll）認(rèn)為為供應(yīng)鏈鏈中戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系是很很重要的的，通過過建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，可以與與重要的的供應(yīng)商商和用戶戶更有效效地開展展工作。在研究究分析的的基礎(chǔ)上上，我們們給出一一個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的定定義：供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菄@核核心企業(yè)業(yè)，通過過對信息息流、物物流、資資金流的的控制，從采購購原材料料開始，制成中中間產(chǎn)品品以及最最終產(chǎn)品品，最后后由銷售售網(wǎng)絡(luò)把把產(chǎn)品送送到消費(fèi)費(fèi)者手中中的將供供應(yīng)商、制造商商、分銷銷商、零零售商、直到最最終用戶戶連成一一個(gè)整體體的功能能網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模式式。它是是

13、一個(gè)范范圍更廣廣的企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)模模式，它它包含所所有加盟盟的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)，從原材材料的供供應(yīng)開始始，經(jīng)過過鏈中不不同企業(yè)業(yè)的制造造加工、組裝、分銷等等過程直直到最終終用戶。它不僅僅是一條條聯(lián)接供供應(yīng)商到到用戶的的物料鏈鏈、信息息鏈、資資金鏈，而且是是一條增增值鏈，物料在在供應(yīng)鏈鏈上因加加工、包包裝、運(yùn)運(yùn)輸?shù)冗^過程而增增加其價(jià)價(jià)值，給給相關(guān)企企業(yè)都帶帶來收益益。二、供應(yīng)鏈鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)模型根根據(jù)以上上供應(yīng)鏈鏈的定義義，其結(jié)結(jié)構(gòu)可以以簡單地地歸納為為如圖22-1所所示的模模型。圖圖2-11供應(yīng)應(yīng)鏈的網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型從從圖2-1中可可以看出出，供應(yīng)應(yīng)鏈由所所有加盟盟的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)組組成，其其中一般般有一個(gè)個(gè)核

14、心企企業(yè)（可可以是產(chǎn)產(chǎn)品制造造企業(yè)，也可以以是大型型零售企企業(yè)，如如美國的的沃爾瑪瑪特），節(jié)點(diǎn)企企業(yè)在需需求信息息的驅(qū)動動下，通通過供應(yīng)應(yīng)鏈的職職能分工工與合作作（生產(chǎn)產(chǎn)、分銷銷、零售售等），以資金金流、物物流或/和服務(wù)務(wù)流為媒媒介實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)供供應(yīng)鏈的的不斷增增值。三三、供應(yīng)應(yīng)鏈的特特征從供供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)模模型可以以看出，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且粋€(gè)個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)，由由圍繞核核心企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)商、供供應(yīng)商的的供應(yīng)商商和用戶戶、用戶戶的用戶戶組成。一個(gè)企企業(yè)是一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)和和節(jié)點(diǎn)企企業(yè)之間間是一種種需求與與供應(yīng)關(guān)關(guān)系。供供應(yīng)鏈主主要具有有以下特特征：（1）復(fù)復(fù)雜性。因?yàn)楣┕?yīng)鏈節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)組成的的跨

15、度（層次）不同，供應(yīng)鏈鏈往往由由多個(gè)、多類型型甚至多多國企業(yè)業(yè)構(gòu)成，所以供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模式式比一般般單個(gè)企企業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)模式式更為復(fù)復(fù)雜。（2）動動態(tài)性。供應(yīng)鏈鏈管理因因企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和適適應(yīng)市場場需求變變化的需需要，其其中節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)需需要動態(tài)態(tài)地更新新，這就就使得供供應(yīng)鏈具具有明顯顯的動態(tài)態(tài)性。（3）面面向用戶戶需求。供應(yīng)鏈鏈的形成成、存在在、重構(gòu)構(gòu)，都是是基于一一定的市市場需求求而發(fā)生生，并且且在供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)作過程程中，用用戶的需需求拉動動是供應(yīng)應(yīng)鏈中信信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流流、資金金流運(yùn)作作的驅(qū)動動源。（4）交交叉性。節(jié)點(diǎn)企企業(yè)可以以是這個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的成員員，同時(shí)時(shí)又是另另一個(gè)供供應(yīng)鏈的的成員

16、，眾多的的供應(yīng)鏈鏈形成交交叉結(jié)構(gòu)構(gòu)，增加加了協(xié)調(diào)調(diào)管理的的難度。四、供供應(yīng)鏈的的類型根根據(jù)不同同的劃分分標(biāo)準(zhǔn)，我們可可以將供供應(yīng)鏈分分為以下下幾種類類型。11.穩(wěn)定定的供應(yīng)應(yīng)鏈和動動態(tài)的供供應(yīng)鏈根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)鏈存在在的穩(wěn)定定性劃分分，可以以將供應(yīng)應(yīng)鏈分為為穩(wěn)定的的和動態(tài)態(tài)的供應(yīng)應(yīng)鏈。基基于相對對穩(wěn)定、單一的的市場需需求而組組成的供供應(yīng)鏈穩(wěn)穩(wěn)定性較較強(qiáng)，而而基于相相對頻繁繁變化、復(fù)雜的的需求而而組成的的供應(yīng)鏈鏈動態(tài)性性較高。在實(shí)際際管理運(yùn)運(yùn)作中，需要根根據(jù)不斷斷變化的的需求，相應(yīng)地地改變供供應(yīng)鏈的的組成。2.平平衡的供供應(yīng)鏈和和傾斜的的供應(yīng)鏈鏈根據(jù)供供應(yīng)鏈容容量與用用戶需求求的關(guān)系系可以劃劃分為平

17、平衡的供供應(yīng)鏈和和傾斜的的供應(yīng)鏈鏈。一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈具有一一定的、相對穩(wěn)穩(wěn)定的設(shè)設(shè)備容量量和生產(chǎn)產(chǎn)能力（所有節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)能力的的綜合，包括供供應(yīng)商、制造商商、運(yùn)輸輸商、分分銷商、零售商商等），但用戶戶需求處處于不斷斷變化的的過程中中，當(dāng)供供應(yīng)鏈的的容量能能滿足用用戶需求求時(shí)，供供應(yīng)鏈處處于平衡衡狀態(tài)，而當(dāng)市市場變化化加劇，造成供供應(yīng)鏈成成本增加加、庫存存增加、浪費(fèi)增增加等現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不不是在最最優(yōu)狀態(tài)態(tài)下運(yùn)作作，供應(yīng)應(yīng)鏈則處處于傾斜斜狀態(tài)。 平衡的的供應(yīng)鏈鏈可以實(shí)實(shí)現(xiàn)各主主要職能能（采購購/低采采購成本本、生產(chǎn)產(chǎn)/規(guī)模模效益、分銷/低運(yùn)輸輸成本、市場/產(chǎn)品多多樣化和和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)快）之間的

18、的均衡。3.有有效性供供應(yīng)鏈和和反應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈根據(jù)供供應(yīng)鏈的的功能模模式（物物理功能能和市場場中介功功能）可可以把供供應(yīng)鏈劃劃分為兩兩種：有有效性供供應(yīng)鏈（EffficiienttSuuppllyCChaiin）和和反應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈（ReespoonsiiveSuppplyyChhainn）。有有效性供供應(yīng)鏈主主要體現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈的物理理功能，即以最最低的成成本將原原材料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成零零部件、半成品品、產(chǎn)品品，以及及在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的運(yùn)輸?shù)鹊龋环磻?yīng)應(yīng)性供應(yīng)應(yīng)鏈主要要體現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的市場中中介的功功能，即即把產(chǎn)品品分配到到滿足用用戶需求求的市場場，對未未預(yù)知的的需求做做出快速速反應(yīng)等等。以上上介紹的的

19、是供應(yīng)應(yīng)鏈的概概念，對對供應(yīng)鏈鏈這一復(fù)復(fù)雜系統(tǒng)統(tǒng)，要想想取得良良好的績績效，必必須找到到有效的的協(xié)調(diào)管管理方法法，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理思想就就是在這這種環(huán)境境下提出出的。對對于供應(yīng)應(yīng)鏈管理理，有許許多不同同的定義義和稱呼呼，如有有效用戶戶反應(yīng)（Effficiientt Coonsuumerr Reespoonsee，ECCR）、快速反反應(yīng)（QQuicckReespoonsee，QRR）、虛虛擬物流流（Viirtuual Loggistticss，VLL）或連連續(xù)補(bǔ)充充（Coontiinuoous Repplennishhmennt），等等。這些稱稱呼因考考慮的層層次、角角度不同同而不同同，但都都通過

20、計(jì)計(jì)劃和控控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和外外部之間間的合作作，實(shí)質(zhì)質(zhì)上它們們一定程程度上都都集成了了供應(yīng)鏈鏈和增值值鏈兩個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容。 一、供應(yīng)鏈鏈管理的的概念 計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)發(fā)展進(jìn)一一步推動動了制造造業(yè)的全全球化、網(wǎng)絡(luò)化化過程。虛擬制制造、動動態(tài)聯(lián)盟盟等制造造模式的的出現(xiàn)，更加迫迫切需要要新的管管理模式式與之相相適應(yīng)。傳統(tǒng)的的企業(yè)組組織中的的采購（物資供供應(yīng)）、加工制制造（生生產(chǎn)）、銷售等等看似整整體，但但卻是缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)性和綜綜合性的的企業(yè)運(yùn)運(yùn)作模式式，已經(jīng)經(jīng)無法適適應(yīng)新的的制造模模式發(fā)展展的需要要，而那那種大而而全，小小而全的的企業(yè)自自我封閉閉的管理理體制，更無法法適應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化競競爭的社社

21、會發(fā)展展需要。因此，供應(yīng)鏈鏈的概念念和傳統(tǒng)統(tǒng)的銷售售鏈?zhǔn)遣徊煌模芽缈缭搅似笃髽I(yè)界限限，從建建立合作作制造或或戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系的新思思維出發(fā)發(fā)，從產(chǎn)產(chǎn)品生命命線的“源頭開開始，到到產(chǎn)品消消費(fèi)市場場?從全全局和整整體的角角度考慮慮產(chǎn)品的的競爭力力，使供供應(yīng)鏈從從一種運(yùn)運(yùn)作性的的競爭工工具上升升為一種種管理性性的方法法體系，這就是是供應(yīng)鏈鏈管理提提出的實(shí)實(shí)際背景景。供應(yīng)應(yīng)鏈管理理是一種種集成的的管理思思想和方方法，它它執(zhí)行供供應(yīng)鏈中中從供應(yīng)應(yīng)商到最最終用戶戶的物流流的計(jì)劃劃和控制制等職能能。例如如，伊文文斯（EEvenns）認(rèn)認(rèn)為：供供應(yīng)鏈管管理是通通過前饋饋的信息息流和反反饋的物物料流及及信

22、息流流，將供供應(yīng)商、制造商商、分銷銷商、零零售商，直到最最終用戶戶連成一一個(gè)整體體的管理理模式。菲利浦浦（Phhilllip）則認(rèn)為為供應(yīng)鏈鏈管理不不是供應(yīng)應(yīng)商管理理的別稱稱，而是是一種新新的管理理策略，它把不不同企業(yè)業(yè)集成起起來以增增加整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的效率率，注重重企業(yè)之之間的合合作。最最早人們們把供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的重點(diǎn)點(diǎn)放在管管理庫存存上，作作為平衡衡有限的的生產(chǎn)能能力和適適應(yīng)用戶戶需求變變化的緩緩沖手段段，它通通過各種種協(xié)調(diào)手手段，尋尋求把產(chǎn)產(chǎn)品迅速速、可靠靠地送到到用戶手手中所需需要的費(fèi)費(fèi)用與生生產(chǎn)、庫庫存管理理費(fèi)用之之間的平平衡點(diǎn)，從而確確定最佳佳的庫存存投資額額。因此此其主要要的工作

23、作任務(wù)是是管理庫庫存和運(yùn)運(yùn)輸。現(xiàn)現(xiàn)在的供供應(yīng)鏈管管理則把把供應(yīng)鏈鏈上的各各個(gè)企業(yè)業(yè)作為一一個(gè)不可可分割的的整體，使供應(yīng)應(yīng)鏈上各各企業(yè)分分擔(dān)的采采購、生生產(chǎn)、分分銷和銷銷售的職職能成為為一個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展的有機(jī)機(jī)體。 二、供供應(yīng)鏈管管理涉及及的內(nèi)容容供應(yīng)鏈管管理主要要涉及到到四個(gè)主主要領(lǐng)域域：供應(yīng)應(yīng)（Suupplly）、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（SScheedulle PPlann）、物物流（LLogiistiics）、需求求（Deemannd）。由圖22-3可可見，供供應(yīng)鏈管管理是以以同步化化、集成成化生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為指導(dǎo)，以各種種技術(shù)為為支持，尤其以以Intternnet/Inttrannet為為依托，圍繞供

24、供應(yīng)、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)、物流流（主要要指制造造過程）、滿足足需求來來實(shí)施的的。供應(yīng)應(yīng)鏈管理理主要包包括計(jì)劃劃、合作作、控制制從供應(yīng)應(yīng)商到用用戶的物物料（零零部件和和成品等等）和信信息。供供應(yīng)鏈管管理的目目標(biāo)在于于提高用用戶服務(wù)務(wù)水平和和降低總總的交易易成本，并且尋尋求兩個(gè)個(gè)目標(biāo)之之間的平平衡（這這兩個(gè)目目標(biāo)往往往有沖突突）。圖圖2-33 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理涉及的的領(lǐng)域在在以上四四個(gè)領(lǐng)域域的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們可以以將供應(yīng)應(yīng)鏈管理理細(xì)分為為職能領(lǐng)領(lǐng)域和輔輔助領(lǐng)域域。職能能領(lǐng)域主主要包括括產(chǎn)品工工程、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控控制、庫庫存控制制、倉儲儲管理、分銷管管理。而而輔助領(lǐng)領(lǐng)域主要要包括客客戶服務(wù)務(wù)

25、、制造造、設(shè)計(jì)計(jì)工程、會計(jì)核核算、人人力資源源、市場場營銷。 由此可見見，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理關(guān)心的的并不僅僅僅是物物料實(shí)體體在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的流動，除了企企業(yè)內(nèi)部部與企業(yè)業(yè)之間的的運(yùn)輸問問題和實(shí)實(shí)物分銷銷以外，供應(yīng)鏈鏈管理還還包括以以下主要要內(nèi)容： 戰(zhàn)略略性供應(yīng)應(yīng)商和用用戶合作作伙伴關(guān)關(guān)系管理理 供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)品需需求預(yù)測測和計(jì)劃劃 供應(yīng)鏈鏈的設(shè)計(jì)計(jì)（全球球節(jié)點(diǎn)企企業(yè)、資資源、設(shè)設(shè)備等的的評價(jià)、選擇和和定位） 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與企企業(yè)之間間物料供供應(yīng)與需需求管理理 基于供供應(yīng)鏈管管理的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與制造造管理、生產(chǎn)集集成化計(jì)計(jì)劃、跟跟蹤和控控制 基于供供應(yīng)鏈的的用戶服服務(wù)和物物流（運(yùn)運(yùn)輸、庫庫存、包包裝等）管

26、理 企業(yè)間間資金流流管理（匯率、成本等等問題） 基于IInteerneet/IIntrraneet的供供應(yīng)鏈交交互信息息管理等等供應(yīng)鏈管管理注重重總的物物流成本本（從原原材料到到最終產(chǎn)產(chǎn)成品的的費(fèi)用）與用戶戶服務(wù)水水平之間間的關(guān)系系，為此此要把供供應(yīng)鏈各各個(gè)職能能部門有有機(jī)地結(jié)結(jié)合在一一起，從從而最大大限度地地發(fā)揮出出供應(yīng)鏈鏈整體的的力量，達(dá)到供供應(yīng)鏈企企業(yè)群體體獲益的的目的。三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)管理模模式的區(qū)區(qū)別供應(yīng)鏈管管理與傳傳統(tǒng)的物物料管理理和控制制有著明明顯的區(qū)區(qū)別，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：（1）供供應(yīng)鏈管管理把供供應(yīng)鏈中中所有節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)看作一一個(gè)整體體，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理

27、涵蓋整整個(gè)物流流的、從從供應(yīng)商商到最終終用戶的的采購、制造、分銷、零售等等職能領(lǐng)領(lǐng)域過程程（如圖圖2-44所示）。圖22-4 供應(yīng)鏈鏈管理的的范圍（2）供供應(yīng)鏈管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)和依賴賴戰(zhàn)略管管理。&quoot;供供應(yīng)&qquott;是整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈中節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)之間事事實(shí)上共共享的一一個(gè)概念念（任兩兩節(jié)點(diǎn)之之間都是是供應(yīng)與與需求關(guān)關(guān)系），同時(shí)它它又是一一個(gè)有重重要戰(zhàn)略略意義的的概念，因?yàn)樗绊懟蚧蛘呖梢砸哉J(rèn)為它它決定了了整個(gè)供供應(yīng)鏈的的成本和和市場占占有份額額。（33）供應(yīng)應(yīng)鏈管理理最關(guān)鍵鍵的是需需要采用用集成的的思想和和方法，而不僅僅僅是節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)方法等等資源簡簡單的連連接。（4）供

28、供應(yīng)鏈管管理具有有更高的的目標(biāo)，通過管管理庫存存和合作作關(guān)系去去達(dá)到高高水平的的服務(wù)，而不是是僅僅完完成一定定的市場場目標(biāo)。 四、供應(yīng)應(yīng)鏈成長長理論與與供應(yīng)鏈鏈管理的的運(yùn)營機(jī)機(jī)制社會組織織和自然然界一切切生命體體一樣，都存在在一個(gè)起起源-成成長-發(fā)發(fā)育-成成熟-衰衰退-解解體(滅滅亡)的的生命周周期。供供應(yīng)鏈有有廣義和和狹義兩兩種解釋釋，狹義義地講，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)侵敢灰环N企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；廣義地地講，任任何一個(gè)個(gè)企業(yè)組組織都是是一個(gè)供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)體（產(chǎn)供銷銷一體化化）。我我們應(yīng)該該從集成成化的角角度研究究供應(yīng)鏈鏈管理模模式，即即綜合這這兩方面面的內(nèi)容容，由內(nèi)內(nèi)向外，由表及及里，由由企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)分工

29、工到企業(yè)業(yè)間的協(xié)協(xié)作與聯(lián)聯(lián)盟，最最終目的的是追求求企業(yè)更更強(qiáng)的競競爭力和和更大的的效益。供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作的的表象是是物流、信息流流、資金金流（既既人們通通常所說說的&qquott;三流流&quuot;），但但是供應(yīng)應(yīng)鏈的成成長過程程實(shí)質(zhì)包包含兩方方面的含含義：一一是通過過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散散機(jī)制來來滿足社社會的需需求，同同時(shí)，通通過市場場的競爭爭機(jī)制來來發(fā)展壯壯大企業(yè)業(yè)的實(shí)力力。因此此，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理實(shí)際上上是一種種基于&quoot;競競爭-合合作-協(xié)協(xié)調(diào)&qquott;機(jī)制制的、以以分布企企業(yè)集成成和分布布作業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)為保保證的新新的企業(yè)業(yè)運(yùn)作模模式。當(dāng)當(dāng)考查一一個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈成長長過程時(shí)時(shí)，我

30、們們不僅應(yīng)應(yīng)該看到到企業(yè)有有形的力力量在壯壯大，更更應(yīng)該看看到企業(yè)業(yè)無形的的能量在在升華，因此供供應(yīng)鏈的的成長過過程既是是一種幾幾何（組組織）生生長過程程，也是是一種能能量的集集聚過程程和思想想文化的的變遷過過程。供供應(yīng)鏈成成長過程程體現(xiàn)在在企業(yè)在在市場競競爭中的的成熟與與發(fā)展之之中，通通過供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的合作作機(jī)制（Coooperratiion Mecchannismm）、決決策機(jī)制制（Deecissionn Meechaanissm）、激勵(lì)機(jī)機(jī)制（EEncoouraage Mecchannismm）和自自律機(jī)制制（Beenchhmarrkinng）等等來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)滿足顧顧客需求求、使顧顧客滿意

31、意以及留留住顧客客等功能能目標(biāo)，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的最終終目標(biāo)：社會目目標(biāo)（滿滿足社會會就業(yè)需需求）、經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)（創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳利益）和環(huán)境境目標(biāo)（保持生生態(tài)與環(huán)環(huán)境平衡衡）的合合一（如如圖2-5所示示），這這可以說說是對供供應(yīng)鏈管管理思想想的哲學(xué)學(xué)概括。圖2-5 供供應(yīng)鏈管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)過過程1.合作作機(jī)制供供應(yīng)鏈合合作機(jī)制制體現(xiàn)了了戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系和企業(yè)業(yè)內(nèi)外資資源的集集成與優(yōu)優(yōu)化利用用。基于于這種企企業(yè)環(huán)境境的產(chǎn)品品制造過過程，從從產(chǎn)品的的研究開開發(fā)到投投放市場場，周期期大大地地縮短，而且顧顧客導(dǎo)向向化(CCusttomiizattionn)程度度更高，模塊化化、簡單單化產(chǎn)品品、標(biāo)準(zhǔn)

32、準(zhǔn)化組件件，使企企業(yè)在多多變的市市場中柔柔性和敏敏捷性顯顯著增強(qiáng)強(qiáng)，虛擬擬制造與與動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟提高高了業(yè)務(wù)務(wù)外包（Outtsouurciing）策略的的利用程程度。企企業(yè)集成成的范圍圍擴(kuò)展了了，從原原來的中中低層次次的內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程重組組上升到到企業(yè)間間的協(xié)作作，這是是一種更更高級別別的企業(yè)業(yè)集成模模式。在在這種企企業(yè)關(guān)系系中，市市場競爭爭的策略略最明顯顯的變化化就是基基于時(shí)間間的競爭爭（Tiime-bassed）和價(jià)值值鏈（VValuue CChaiin）及及價(jià)值讓讓渡系統(tǒng)統(tǒng)管理或或基于價(jià)價(jià)值的供供應(yīng)鏈管管理。2.決策策機(jī)制由由于供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)決策信信息的來來源不再再僅限于于一個(gè)企企業(yè)內(nèi)部部

33、，而是是在開放放的信息息網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境下，不斷進(jìn)進(jìn)行信息息交換和和共享，達(dá)到供供應(yīng)鏈企企業(yè)同步步化、集集成化計(jì)計(jì)劃與控控制的目目的，而而且隨著著Intternnet/Inttrannet發(fā)發(fā)展成為為新的企企業(yè)決策策支持系系統(tǒng)，企企業(yè)的決決策模式式將會產(chǎn)產(chǎn)生很大大的變化化，因此此處于供供應(yīng)鏈中中的任何何企業(yè)決決策模式式應(yīng)該是是基于IInteerneet/IIntrraneet的開開放性信信息環(huán)境境下的群群體決策策模式。3.激勵(lì)勵(lì)機(jī)制歸歸根到底底，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理和任何何其他的的管理思思想一樣樣都是要要使企業(yè)業(yè)在211世紀(jì)的的競爭中中在“TTQCSSF”上上有上佳佳表現(xiàn)(T為時(shí)時(shí)間，指指反應(yīng)快快，如提提

34、前期短短，交貨貨迅速等等；Q 指質(zhì)量量，控制制產(chǎn)品、工作及及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量高；C 為為成本，企業(yè)要要以更少少的成本本獲取更更大的收收益；SS為服務(wù)務(wù)，企業(yè)業(yè)要不斷斷提高用用戶服務(wù)務(wù)水平，提高用用戶滿意意度；FF為柔性性，企業(yè)業(yè)要有較較好的應(yīng)應(yīng)變能力力)。缺缺乏均衡衡一致的的供應(yīng)鏈鏈管理業(yè)業(yè)績評價(jià)價(jià)指標(biāo)和和評價(jià)方方法是目目前供應(yīng)應(yīng)鏈管理理研究的的弱點(diǎn)和和導(dǎo)致供供應(yīng)鏈管管理實(shí)踐踐效率不不高的一一個(gè)主要要問題。為了掌掌握供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的技術(shù)術(shù)，必須須建立、健全業(yè)業(yè)績評價(jià)價(jià)和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，使我們們知道供供應(yīng)鏈管管理思想想在哪些些方面、多大程程度上給給予企業(yè)業(yè)改進(jìn)和和提高，以推動動企業(yè)管管理工作作不斷完完善和

35、提提高，也也使得供供應(yīng)鏈管管理能夠夠沿著正正確的軌軌道與方方向發(fā)展展，真正正成為能能為企業(yè)業(yè)管理者者樂于接接受和實(shí)實(shí)踐的新新的管理理模式。4.自律律機(jī)制自自律機(jī)制制要求供供應(yīng)鏈企企業(yè)向行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)頭企業(yè)業(yè)或最具具競爭力力的競爭爭對手看看齊，不不斷對產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)和供供應(yīng)鏈業(yè)業(yè)績進(jìn)行行評價(jià)，并不斷斷地改進(jìn)進(jìn)，以使使企業(yè)能能保持自自己的競競爭力和和持續(xù)發(fā)發(fā)展。自自律機(jī)制制主要包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的自律、對比競競爭對手手的自律律、對比比同行企企業(yè)的自自律和比比較領(lǐng)頭頭企業(yè)的的自律。企業(yè)通通過推行行自律機(jī)機(jī)制，可可以降低低成本，增加利利潤和銷銷售量，更好地地了解競競爭對手手，提高高客戶滿滿意度，增加信信

36、譽(yù)，企企業(yè)內(nèi)部部部門之之間的業(yè)業(yè)績差距距也可以以得到縮縮小，提提高企業(yè)業(yè)的整體體競爭力力。五、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的效益益19977年P(guān)RRTM（Pitttigglioo Raabinn Toodd &ammp; Mcggratth）公公司進(jìn)行行的一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)于集集成化供供應(yīng)鏈管管理的調(diào)調(diào)查（調(diào)調(diào)查涉及及6個(gè)行行業(yè)的1165個(gè)個(gè)企業(yè)，其中化化工255%、計(jì)計(jì)算機(jī)電電子設(shè)備備25%、通信信16%、服務(wù)務(wù)15%、工業(yè)業(yè)13%、半導(dǎo)導(dǎo)體6%）表明明，通過過實(shí)施供供應(yīng)鏈管管理，企企業(yè)可以以達(dá)到以以下多方方面的效效益： 總供供應(yīng)鏈管管理成本本（占收收入的百百分比）降低110%以以上 中型企企業(yè)的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨率提高

37、高15% 訂單滿滿足提前前期縮短短25%355% 中型企企業(yè)的增增值生產(chǎn)產(chǎn)率提高高10%以上 績優(yōu)企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營業(yè)業(yè)績提高高15%200% 中型企企業(yè)的庫庫存降低低3%，績優(yōu)企企業(yè)的庫庫存降低低15% 績優(yōu)企企業(yè)在現(xiàn)現(xiàn)金流周周轉(zhuǎn)周期期上具有有比一般般企業(yè)少少4065天天的優(yōu)勢勢而戴維德德霍爾爾（Daavidd Hoole）認(rèn)為通通過良好好的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理可以在在進(jìn)入新新市場、開發(fā)新新產(chǎn)品、開發(fā)新新分銷渠渠道、改改善售后后服務(wù)水水平、提提高用戶戶滿意程程度、降降低庫存存、后勤勤成本、單位制制造成本本、提高高工作效效率等方方面獲得得滿意效效果。 第四節(jié) 集成化化的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理要成功地地實(shí)施供供

38、應(yīng)鏈管管理，使使供應(yīng)鏈鏈管理真真正成為為有競爭爭力的武武器，就就要拋棄棄傳統(tǒng)的的管理思思想，把把企業(yè)內(nèi)內(nèi)部以及及節(jié)點(diǎn)企企業(yè)之間間的各種種業(yè)務(wù)看看做一個(gè)個(gè)整體功功能過程程，形成成集成化化供應(yīng)鏈鏈管理體體系。通通過信息息、制造造和現(xiàn)代代管理技技術(shù)，將將企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中有關(guān)的的人、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理三要素素有機(jī)地地集成并并優(yōu)化運(yùn)運(yùn)行。通通過對生生產(chǎn)經(jīng)營營過程的的物料流流、管理理過程的的信息流流和決策策過程的的決策流流進(jìn)行有有效地控控制和協(xié)協(xié)調(diào)，將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的供供應(yīng)鏈與與企業(yè)外外部的供供應(yīng)鏈有有機(jī)地集集成起來來進(jìn)行管管理，達(dá)達(dá)到全局局動態(tài)最最優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，以適適應(yīng)在新新的競爭爭環(huán)境下下市場對對

39、生產(chǎn)和和管理過過程提出出的高質(zhì)質(zhì)量、高高柔性和和低成本本的要求求。 一一、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論模模型 集集成化供供應(yīng)鏈管管理的核核心是由由顧客化化需求-集成化化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流流程重組組-面向向?qū)ο筮^過程控制制組成第第一個(gè)控控制回路路（作業(yè)業(yè)回路）；由顧顧客化策策略-信信息共享享-調(diào)整整適應(yīng)性性-創(chuàng)造造性團(tuán)隊(duì)隊(duì)組成第第二個(gè)回回路（策策略回路路）；在在作業(yè)回回路的每每個(gè)作業(yè)業(yè)形成各各自相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)性能評評價(jià)與提提高回路路（性能能評價(jià)回回路）。供應(yīng)鏈鏈管理正正是圍繞繞這三個(gè)個(gè)回路展展開，形形成相互互協(xié)調(diào)的的一個(gè)整整體。 根據(jù)集集成化思思想，構(gòu)構(gòu)建集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論模模型如圖圖2-66所

40、示。調(diào)整適適應(yīng)性-業(yè)務(wù)重重組回路路中主要要涉及供供需合作作關(guān)系、戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系、供應(yīng)應(yīng)鏈（重重建）精精細(xì)化策策略等問問題。面面向?qū)ο笙蟮倪^程程控制-創(chuàng)造性性團(tuán)隊(duì)回回路中主主要涉及及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計(jì)劃劃與控制制策略、基于價(jià)價(jià)值增值值的多級級庫存控控制理論論、資源源約束理理論在供供應(yīng)鏈中中的應(yīng)用用、質(zhì)量量保證體體系、群群體決策策理論等等。顧客客化需求求-顧客客化策略略回路中中主要涉涉及的內(nèi)內(nèi)容包括括：滿意意策略與與用戶滿滿意評價(jià)價(jià)理論、面向顧顧客化的的產(chǎn)品決決策理論論研究、供應(yīng)鏈鏈的柔性性敏捷化化策略等等。信息息共享-同步化化計(jì)劃回回路中主主要涉及及的內(nèi)容容包括：JITT供銷一一體化

41、策策略、供供應(yīng)鏈的的信息組組織與集集成、并并行化經(jīng)經(jīng)營策略略。 二二、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn) （一一）實(shí)施施供應(yīng)鏈鏈管理要要解決的的若干問問題 目目前企業(yè)業(yè)要實(shí)施施集成化化供應(yīng)鏈鏈管理，就必須須面對和和解決許許多 有有關(guān)供應(yīng)應(yīng)鏈的問問題，主主要包括括： 供應(yīng)鏈鏈的高成成本（大大約占凈凈銷售值值的5%200%） 庫存水水平過高高（庫存存水平經(jīng)經(jīng)常保持持在35個(gè)月月） 部門之之間的沖沖突 目標(biāo)重重構(gòu) 產(chǎn)品壽壽命周期期變短 外部競競爭加劇劇 經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的不不確定性性增加 價(jià)格和和匯率的的影響 用戶多多樣化需需求，等等等 要要解決這這些問題題，真正正實(shí)現(xiàn)集集成化供供應(yīng)鏈管管理，企企業(yè)要進(jìn)進(jìn)行以

42、下下幾個(gè)方方面的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變：（1）企企業(yè)要從從供應(yīng)鏈鏈的整體體出發(fā)，考慮企企業(yè)內(nèi)部部的結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化問問題； （2）企業(yè)要要轉(zhuǎn)變思思維模式式，從縱縱向一維維空間思思維向縱縱-橫一一體的多多維空間間思維方方式轉(zhuǎn)變變； （3）企企業(yè)要放放棄&qquott;小而而全，大大而全&quoot;的的封閉的的經(jīng)營思思想，向向與供應(yīng)應(yīng)鏈中的的相關(guān)企企業(yè)建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系為紐帶帶的優(yōu)勢勢互補(bǔ)、合作關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變變； （4）企企業(yè)要建建立分布布的、透透明的信信息集成成系統(tǒng)，保持信信息溝通通渠道的的暢通和和透明度度； （5）所所有的人人和部門門都應(yīng)對對共同任任務(wù)有共共同的認(rèn)認(rèn)識和了了解，去去除部門門障礙，實(shí)行協(xié)協(xié)調(diào)工作作和

43、并行行化經(jīng)營營； （6）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)與利益益共享。 （二二）集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理實(shí)現(xiàn)的的步驟 企業(yè)從從傳統(tǒng)的的管理模模式轉(zhuǎn)向向集成化化供應(yīng)鏈鏈管理模模式，一一般要經(jīng)經(jīng)過五個(gè)個(gè)階段，包括從從最低層層次的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)到最高高層次的的集成化化供應(yīng)鏈鏈動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，各各個(gè)階段段的不同同之處主主要體現(xiàn)現(xiàn)在組織織結(jié)構(gòu)、管理核核心、計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)用用的信息息技術(shù)等等方面，其步驟驟如圖22-7所所示。 階段11：基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)這這一階段段是在原原有企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的基礎(chǔ)礎(chǔ)上分析析、總結(jié)結(jié)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀，分分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部影影響供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的阻力力和有利利之處，同時(shí)分分析外部部市場環(huán)環(huán)境，對對市場的的特征和和不

44、確定定性作出出分析和和評價(jià)，最后相相應(yīng)地完完善企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈。 在傳統(tǒng)統(tǒng)型的供供應(yīng)鏈中中，企業(yè)業(yè)職能部部門分散散、獨(dú)立立地控制制供應(yīng)鏈鏈中的不不同業(yè)務(wù)務(wù)。企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)比較較松散。這時(shí)的的供應(yīng)鏈鏈管理主主要具有有以下特特征： 企業(yè)的的核心注注重于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。由于于過于注注重生產(chǎn)產(chǎn)、包裝裝、交貨貨等的質(zhì)質(zhì)量，可可能導(dǎo)致致成本過過高，所所以企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)在于以以盡可能能低的成成本生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)量量的產(chǎn)品品，以解解決成本本-效益益障礙。 關(guān)于銷銷售、制制造、計(jì)計(jì)劃、物物料、采采購等的的控制系系統(tǒng)和業(yè)業(yè)務(wù)過程程相互獨(dú)獨(dú)立、不不相匹配配，因部部門合作作和集成成業(yè)務(wù)失失敗導(dǎo)致致多級庫庫存等問問題。 組織

45、部部門界限限分明，單獨(dú)操操作，往往往導(dǎo)致致相互之之間的沖沖突。 采購部部門可能能只控制制物料來來源和原原材料庫庫存；制制造和生生產(chǎn)部門門通過各各種工藝藝過程實(shí)實(shí)現(xiàn)原材材料到成成品的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換；銷銷售和分分銷部門門可能處處理外部部的供應(yīng)應(yīng)鏈和庫庫存，而而部門之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)務(wù)往往就就會因各各自為政政而發(fā)生生沖突。 處于于這一階階段的企企業(yè)主要要采用短短期計(jì)劃劃，出現(xiàn)現(xiàn)困難時(shí)時(shí)需要一一個(gè)一個(gè)個(gè)地解決決。雖然然企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)辦公公自動化化，但這這樣一種種環(huán)境往往往導(dǎo)致致整個(gè)供供應(yīng)鏈的的效率低低下，同同時(shí)也增增加了企企業(yè)對供供應(yīng)和需需求變化化影響的的敏感度度。 階階段2：職能集集成 職職能集成成階段集集中于

46、處處理企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的物流，企業(yè)圍圍繞核心心職能對對物流實(shí)實(shí)施集成成化管理理，對組組織實(shí)行行業(yè)務(wù)流流程重構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職能部部門的優(yōu)優(yōu)化集成成，通常常可以建建立交叉叉職能小小組，參參與計(jì)劃劃和執(zhí)行行項(xiàng)目，以提高高職能部部門之間間的合作作，克服服這一階階段可能能存在的的不能很很好滿足足用戶訂訂單的問問題。 職能集集成強(qiáng)調(diào)調(diào)滿足用用戶的需需求。事事實(shí)上，用戶需需求在今今天已經(jīng)經(jīng)成為驅(qū)驅(qū)動企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的主要動動力，而而成本則則在其次次，但這這樣往往往導(dǎo)致第第二階段段的生產(chǎn)產(chǎn)、運(yùn)輸輸、庫存存等成本本的增加加。此時(shí)時(shí)供應(yīng)鏈鏈管理主主要有以以下特征征： 將分銷銷和運(yùn)輸輸?shù)嚷毮苣芗傻降轿锪鞴芄芾碇衼韥恚圃煸?/p>

47、和采購購職能集集成到生生產(chǎn)職能能中來。 強(qiáng)調(diào)降降低成本本而不注注重操作作水平的的提高。 積極為為用戶提提供各種種服務(wù)，滿足用用戶需求求。 職能部部門結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，均有庫庫存做緩緩沖。 具有較較完善的的內(nèi)部協(xié)協(xié)定，如如采購折折扣、庫庫存投資資水平、批量等等。 主要以以訂單完完成情況況及其準(zhǔn)準(zhǔn)確性作作為評價(jià)價(jià)指標(biāo)。 在集集成化供供應(yīng)鏈管管理的第第二階段段一般采采用MRRP系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃和控控制。對對于分銷銷網(wǎng)，需需求得不不到準(zhǔn)確確的預(yù)測測和控制制，分銷銷的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施也也與制造造沒有有有效的聯(lián)聯(lián)接。由由于用戶戶的需求求得不到到確切的的理解，從而導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確和業(yè)務(wù)務(wù)的失誤誤，所以以在第二二階段

48、要要采用有有效的預(yù)預(yù)測技術(shù)術(shù)和工具具對用戶戶的需求求做出較較為準(zhǔn)確確的預(yù)測測、計(jì)劃劃和控制制。 但但是，以以上采用用的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)之之間、各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)流程之之間、技技術(shù)與業(yè)業(yè)務(wù)流程程之間都都缺乏集集成，庫庫存和浪浪費(fèi)等問問題仍可可能困擾擾企業(yè)。 階段段3：內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈集成成 這一一階段要要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)直接接控制的的領(lǐng)域的的集成，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈與外外部供應(yīng)應(yīng)鏈中供供應(yīng)商和和用戶管管理部分分的集成成，形成成內(nèi)部集集成化供供應(yīng)鏈。集成的的輸出是是集成化化的計(jì)劃劃和控制制系統(tǒng)。為了支支持企業(yè)業(yè)內(nèi)部集集成化供供應(yīng)鏈管管理，主主要采用用供應(yīng)鏈鏈計(jì)劃（Suppplyy Chhainn Pllann

49、ningg，SCCP）和和ERPP系統(tǒng)來來實(shí)施集集成化計(jì)計(jì)劃和控控制。這這兩種信信息技術(shù)術(shù)都是基基于客戶戶/服務(wù)務(wù)（Clliennt/SServver）體系在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部集成成中的應(yīng)應(yīng)用。有有效的SSCP集集成了企企業(yè)所有有的主要要計(jì)劃和和決策業(yè)業(yè)務(wù)，包包括：需需求預(yù)測測、庫存存計(jì)劃、資源配配置、設(shè)設(shè)備管理理、優(yōu)化化路徑、基于能能力約束束的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和作業(yè)計(jì)計(jì)劃、物物料和能能力計(jì)劃劃、采購購計(jì)劃等等。ERRP系統(tǒng)統(tǒng)集成了了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程中主要要的執(zhí)行行職能，包括：訂單管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、庫存存管理、生產(chǎn)制制造管理理、采購購等職能能。SCCP和EERP通通過基于于事件的的集成技技術(shù)聯(lián)結(jié)結(jié)在

50、一起起。 本本階段企企業(yè)管理理的核心心是內(nèi)部部集成化化供應(yīng)鏈鏈管理的的效率問問題，主主要考慮慮在優(yōu)化化資源、能力的的基礎(chǔ)上上，以最最低的成成本和最最快的速速度生產(chǎn)產(chǎn)最好的的產(chǎn)品，快速地地滿足用用戶的需需求，以以提高企企業(yè)反應(yīng)應(yīng)能力和和效率。這對于于生產(chǎn)多多品種或或提供多多種服務(wù)務(wù)的企業(yè)業(yè)來說意意義更大大。投資資于提高高企業(yè)的的運(yùn)作柔柔性也變變得越來來越重要要。在第第二階段段需構(gòu)建建新的交交叉職能能業(yè)務(wù)流流程，逐逐步取代代傳統(tǒng)的的職能模模塊，以以用戶需需求和高高質(zhì)量的的預(yù)測信信息驅(qū)動動整個(gè)企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)作。因因滿足用用戶需求求而導(dǎo)致致的高服服務(wù)成本本是此階階段管理理的主要要問題。 這一一階

51、段可可以采用用DRPP系統(tǒng)、MRPPII系系統(tǒng)管理理物料，運(yùn)用JJIT等等技術(shù)支支持物料料計(jì)劃的的執(zhí)行。JITT的應(yīng)用用可以使使企業(yè)縮縮短市場場反應(yīng)時(shí)時(shí)間、降降低庫存存水平和和減少浪浪費(fèi)。 在這個(gè)個(gè)階段，企業(yè)可可以考慮慮同步化化的需求求管理，將用戶戶的需求求與制造造計(jì)劃和和供應(yīng)商商的物料料流同步步化，減減少不增增值的業(yè)業(yè)務(wù)。同同時(shí)企業(yè)業(yè)可以通通過廣泛泛的信息息網(wǎng)絡(luò)（而不是是大量的的庫存）來獲得得巨大的的利潤。 此階階段的供供應(yīng)鏈管管理具有有以下特特征： 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)問題題而非戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題。 制定中中期計(jì)劃劃，實(shí)施施集成化化的計(jì)劃劃和控制制體系。 強(qiáng)調(diào)效效率而非非有效性性，即保保證要做做的事情情盡

52、可能能好、盡盡可能快快地完成成。 從采購購到分銷銷的完整整系統(tǒng)具具有可見見性。 信息技技術(shù)（IInfoormaatioon TTechhnollogyy，簡稱稱IT）的應(yīng)用用。廣泛泛運(yùn)用EEDI和和Intternnet等等信息技技術(shù)支持持與供應(yīng)應(yīng)商及用用戶的聯(lián)聯(lián)系，獲獲得快速速的反應(yīng)應(yīng)能力。EDII是集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的重要要工具，特別是是在進(jìn)行行國際貿(mào)貿(mào)易合作作需要大大量關(guān)于于運(yùn)輸?shù)牡奈募r(shí)時(shí)，利用用EDII可以使使企業(yè)快快速獲得得信息和和更好地地為用戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。 與用戶戶建立良良好的關(guān)關(guān)系，而而不是&quoot;管管理&qquott;用戶戶。 階階段4：外部供供應(yīng)鏈集集成 實(shí)

53、實(shí)現(xiàn)集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的關(guān)鍵鍵在于第第四階段段，將企企業(yè)內(nèi)部部供應(yīng)鏈鏈與外部部的供應(yīng)應(yīng)商和用用戶集成成起來，形成一一個(gè)集成成化供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)鏈。 而與與主要供供應(yīng)商和和用戶建建立良好好的合作作伙伴關(guān)關(guān)系，即即所謂的的供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)關(guān)系（SSuppply Chaain Parrtneershhip），是集集成化供供應(yīng)鏈管管理的關(guān)關(guān)鍵之關(guān)關(guān)鍵。 此階段段企業(yè)要要特別注注重戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系管理理。管理理的焦點(diǎn)點(diǎn)要以面面向供應(yīng)應(yīng)商和用用戶取代代面向產(chǎn)產(chǎn)品，增增加與主主要供應(yīng)應(yīng)商和用用戶的聯(lián)聯(lián)系，增增進(jìn)相互互之間的的了解（產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文文化等），相互互之間保保持一定定的一致致性，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息共享

54、等等，企業(yè)業(yè)通過為為用戶提提供與競競爭者不不同的產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù)或增增值的信信息而獲獲利。供供應(yīng)商管管理庫存存（Veendoor MManaagemmentt Innvenntorry，簡簡稱VMMI）和和共同計(jì)計(jì)劃預(yù)測測與庫存存補(bǔ)充（Colllabboraativve PPlannninng FForeecasstinng aandRReplleniishmmentt，簡稱稱CPFFR）的的應(yīng)用就就是企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)向改改善、建建立良好好的合作作伙伴關(guān)關(guān)系的典典型例子子。通過過建立良良好的合合作伙伴伴關(guān)系，企業(yè)就就可以很很好地與與用戶、供應(yīng)商商和服務(wù)務(wù)提供商商實(shí)現(xiàn)集集成和合合作，共共同在預(yù)預(yù)測、產(chǎn)產(chǎn)品

55、設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)、運(yùn)輸輸計(jì)劃和和競爭策策略等方方面設(shè)計(jì)計(jì)和控制制整個(gè)供供應(yīng)鏈的的運(yùn)作。對于主主要用戶戶，企業(yè)業(yè)一般建建立以用用戶為核核心的小小組，這這樣的小小組具有有不同職職能領(lǐng)域域的功能能，從而而更好地地為主要要用戶提提供有針針對性的的服務(wù)。 處于于這個(gè)階階段的企企業(yè)，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)必須具具備更高高的柔性性，以提提高對用用戶需求求的反應(yīng)應(yīng)能力和和速度。企業(yè)必必須能根根據(jù)不同同用戶的的需求，既能按按訂單生生產(chǎn)（MMakee-Too-Orrderr），按按訂單組組裝、包包裝（AAsseemblle oor PPackkagee-Too-Odder），又能能按備貨貨方式生生產(chǎn)（MMakee-Too-S

56、ttockk），這這樣一種種根據(jù)用用戶的不不同需求求對資源源進(jìn)行不不同的優(yōu)優(yōu)化配置置的策略略稱為動動態(tài)用戶戶約束點(diǎn)點(diǎn)策略。延遲技技術(shù)（PPosttponnemeent）可以很很好地實(shí)實(shí)現(xiàn)以上上策略。延遲技技術(shù)強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)加工到到一定階階段后，等待收收到用戶戶訂單以以后根據(jù)據(jù)用戶的的不同要要求完成成產(chǎn)品的的最后加加工、組組裝，這這樣企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的生產(chǎn)產(chǎn)就具有有了很高高的柔性性。 為為了達(dá)到到與外部部供應(yīng)鏈鏈的集成成，企業(yè)業(yè)必須采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)男畔⑾⒓夹g(shù)為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的信信息系統(tǒng)統(tǒng)提供與與外部供供應(yīng)鏈節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的很好好的接口口，達(dá)到到信息共共享和信信息交互互，達(dá)到到相互操操作的一一致性

57、。這些都都需要采采用Innterrnett信息技技術(shù)。 本階段段企業(yè)采采用銷售售點(diǎn)驅(qū)動動的同步步化、集集成化的的計(jì)劃和和控制系系統(tǒng)。它它集成了了用戶訂訂購數(shù)據(jù)據(jù)和合作作開發(fā)計(jì)計(jì)劃、基基于約束束的動態(tài)態(tài)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃劃等功能能，以保保證整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈中的成成員同步步化地進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)鏈管理理。 階階段5：集成化化供應(yīng)鏈鏈動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟（供供應(yīng)鏈管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢）在完完成以上上四個(gè)階階段的集集成以后后，已經(jīng)經(jīng)構(gòu)成了了一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈化的的企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，我我們稱之之為供應(yīng)應(yīng)鏈共同同體，它它的戰(zhàn)略略核心及及發(fā)展目目標(biāo)是占占據(jù)市場場的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位。為了達(dá)達(dá)到這一一目標(biāo)，隨著市市場競爭爭的加劇劇，供應(yīng)應(yīng)鏈共同

58、同體必將將成為一一個(gè)動態(tài)態(tài)的網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)應(yīng)市場變變化、柔柔性、速速度、革革新、知知識等需需要，不不能適應(yīng)應(yīng)供應(yīng)鏈鏈需求的的企業(yè)將將從供應(yīng)應(yīng)鏈聯(lián)盟盟中被淘淘汰。供供應(yīng)鏈從從而成為為一個(gè)能能快速重重構(gòu)的動動態(tài)組織織結(jié)構(gòu)，即集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈動態(tài)態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)通通過Innterrnett網(wǎng)絡(luò)商商務(wù)軟件件等技術(shù)術(shù)集成在在一起以以滿足用用戶的需需求，一一旦用戶戶的需求求消失，它也將將隨之解解體。而而當(dāng)另一一需求出出現(xiàn)時(shí)，這樣的的一個(gè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)又由新新的企業(yè)業(yè)動態(tài)地地重新組組成。在在這樣的的一個(gè)環(huán)環(huán)境中求求生存，企業(yè)如如何成為為一個(gè)能能及時(shí)、快速滿滿足用戶戶需求的的供應(yīng)商商，是企企業(yè)生存存、發(fā)展展的關(guān)

59、鍵鍵。 集集成化供供應(yīng)鏈動動態(tài)聯(lián)盟盟是基于于一定的的市場需需求、根根據(jù)共同同的目標(biāo)標(biāo)而組成成的，通通過實(shí)時(shí)時(shí)信息的的共享來來實(shí)現(xiàn)集集成。主主要應(yīng)用用的信息息技術(shù)是是Intternnet/Inttrannet的的集成，同步化化的、擴(kuò)擴(kuò)展的供供應(yīng)鏈計(jì)計(jì)劃和控控制系統(tǒng)統(tǒng)是主要要的工具具，基于于Intternnet的的電子商商務(wù)取代代傳統(tǒng)的的商務(wù)手手段。這這是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理發(fā)展的的必然趨趨勢。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理在在我國企企業(yè)中應(yīng)應(yīng)用的意意義與要要點(diǎn)研究供應(yīng)應(yīng)鏈管理理對我國國企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)兩兩個(gè)轉(zhuǎn)變變、徹徹底打破破大而而全、小小而全、迅速速邁向國國際市場場、提高高在國際際市場上上的生存存和競爭爭能力都都

60、有著十十分重要要的理論論與實(shí)際際意義。尤其從從我國目目前許多多企業(yè)的的運(yùn)作方方式來看看，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的研究究與實(shí)踐踐是十分分必要的的。例如如，大型型百貨商商場看起起來氣勢勢不凡，然而其其內(nèi)部卻卻是作坊坊式的管管理模式式，各個(gè)個(gè)部門單單獨(dú)進(jìn)貨貨，各有有各的進(jìn)進(jìn)貨渠道道。這不不僅加大大了進(jìn)貨貨成本，而且使使整個(gè)企企業(yè)失去去了抵御御市場變變化的能能力，沒沒有發(fā)揮揮集團(tuán)公公司應(yīng)有有的優(yōu)勢勢。連鎖鎖經(jīng)營是是國際零零售業(yè)的的一種行行之有效效的經(jīng)營營方式，然而我我國許多多模仿建建立起來來的連鎖鎖公司卻卻半路夭夭折，原原因就在在于連鎖鎖商店不不連鎖，名為連連鎖，實(shí)實(shí)則各自自為政，根本沒沒有發(fā)揮揮連鎖經(jīng)經(jīng)營的