1、 實施方案實 施 方 案目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc504053442 1工程組組織 PAGEREF _Toc504053442 h 5 HYPERLINK l _Toc504053443 1.1 安全培培訓(xùn)小組組 PAGEREF _Toc504053443 h 5 HYPERLINK l _Toc504053444 1.2 技術(shù)保保障小組組 PAGEREF _Toc504053444 h 6 HYPERLINK l _Toc504053445 1.3 現(xiàn)場實實施小組組 PAGEREF _Toc504053445 h 7 HYPERLINK l _Toc

2、504053446 1.4項項目監(jiān)理理 PAGEREF _Toc504053446 h 8 HYPERLINK l _Toc504053447 1.4.1 項項目監(jiān)理理小組 PAGEREF _Toc504053447 h 8 HYPERLINK l _Toc504053448 2 項目目實施管管理 PAGEREF _Toc504053448 h 8 HYPERLINK l _Toc504053449 2.1 項目管管理 PAGEREF _Toc504053449 h 8 HYPERLINK l _Toc504053450 2.1.1 實實施約定定 PAGEREF _Toc504053450 h

3、 8 HYPERLINK l _Toc504053451 2.1.2 溝溝通管理理 PAGEREF _Toc504053451 h 9 HYPERLINK l _Toc504053452 2.1.3 質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc504053452 h 11 HYPERLINK l _Toc504053453 2.1.4 文文檔管理理 PAGEREF _Toc504053453 h 11 HYPERLINK l _Toc504053454 2.1.5風(fēng)險險管理 PAGEREF _Toc504053454 h 12 HYPERLINK l _Toc504053455 2.2 規(guī)范化化網(wǎng)絡(luò)

4、系系統(tǒng)建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc504053455 h 13 HYPERLINK l _Toc504053456 2.2.1 規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc504053456 h 13 HYPERLINK l _Toc504053457 2.2.2 文文檔管理理 PAGEREF _Toc504053457 h 13 HYPERLINK l _Toc504053458 2.2.3 進進度管理理 PAGEREF _Toc504053458 h 14 HYPERLINK l _Toc504053459 2.3 對工程程實施的的風(fēng)險控控制和保保障措施施 PAGEREF _Toc50405

5、3459 h 14 HYPERLINK l _Toc504053460 2.4 范圍管管理 PAGEREF _Toc504053460 h 14 HYPERLINK l _Toc504053461 2.5 風(fēng)險考考慮 PAGEREF _Toc504053461 h 16 HYPERLINK l _Toc504053462 2.6 變更管管理 PAGEREF _Toc504053462 h 16 HYPERLINK l _Toc504053463 2.6.1變更更管理目目的 PAGEREF _Toc504053463 h 16 HYPERLINK l _Toc504053464 2.6.2 變變

6、更管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc504053464 h 16 HYPERLINK l _Toc504053465 2.6.3 變變更管理理職責(zé) PAGEREF _Toc504053465 h 17 HYPERLINK l _Toc504053466 2.6.4 變變更程序序 PAGEREF _Toc504053466 h 17 HYPERLINK l _Toc504053467 3 項目目實施安安排 PAGEREF _Toc504053467 h 19 HYPERLINK l _Toc504053468 3.1 項目組組織雙方方職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc504053468 h

7、19 HYPERLINK l _Toc504053469 3.1.1 雙雙方職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc504053469 h 19 HYPERLINK l _Toc504053470 3.1.2 工工程范圍圍分工 PAGEREF _Toc504053470 h 20 HYPERLINK l _Toc504053471 3.2 工程文文檔管理理 PAGEREF _Toc504053471 h 20 HYPERLINK l _Toc504053472 3.3 項目進進度安排排 PAGEREF _Toc504053472 h 22 HYPERLINK l _Toc504053473 3.4 運

8、輸、包裝、隨機配配備要求求 PAGEREF _Toc504053473 h 23 HYPERLINK l _Toc504053474 3.5 開箱驗驗貨 PAGEREF _Toc504053474 h 23 HYPERLINK l _Toc504053475 3.5.1 商商務(wù)驗收收 PAGEREF _Toc504053475 h 23 HYPERLINK l _Toc504053476 3.5.2 技技術(shù)驗收收 PAGEREF _Toc504053476 h 24 HYPERLINK l _Toc504053477 4 項目目實施管管理 PAGEREF _Toc504053477 h 24

9、HYPERLINK l _Toc504053478 4.1 實施重重點 PAGEREF _Toc504053478 h 24 HYPERLINK l _Toc504053479 4.2 系統(tǒng)安安裝調(diào)試試 PAGEREF _Toc504053479 h 25 HYPERLINK l _Toc504053480 4.3 項目安安裝調(diào)試試 PAGEREF _Toc504053480 h 26 HYPERLINK l _Toc504053481 4.4 制定計計劃 PAGEREF _Toc504053481 h 26 HYPERLINK l _Toc504053482 5 技術(shù)術(shù)保障措措施 PAGER

10、EF _Toc504053482 h 26 HYPERLINK l _Toc504053483 5.1 施工步步驟 PAGEREF _Toc504053483 h 27 HYPERLINK l _Toc504053484 5.2項目實實施準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc504053484 h 28 HYPERLINK l _Toc504053485 5.2.1機房房環(huán)境要要求 PAGEREF _Toc504053485 h 28 HYPERLINK l _Toc504053486 5.2.2 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境要求 PAGEREF _Toc504053486 h 30 HYPERLINK l _To

11、c504053487 5.3 設(shè)備上上架步驟驟 PAGEREF _Toc504053487 h 30 HYPERLINK l _Toc504053488 5.3.1 設(shè)設(shè)備上架架準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc504053488 h 30 HYPERLINK l _Toc504053489 5.3.2 設(shè)設(shè)備安裝裝 PAGEREF _Toc504053489 h 31 HYPERLINK l _Toc504053490 5.3.3 設(shè)設(shè)備安裝裝檢查 PAGEREF _Toc504053490 h 32 HYPERLINK l _Toc504053491 6 質(zhì)量量措施及及質(zhì)量保保證措施施 PAG

12、EREF _Toc504053491 h 33 HYPERLINK l _Toc504053492 6.1 質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc504053492 h 33 HYPERLINK l _Toc504053493 6.1.1 質(zhì)質(zhì)量保證證指導(dǎo)思思想 PAGEREF _Toc504053493 h 33 HYPERLINK l _Toc504053494 6.1.2 質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc504053494 h 33 HYPERLINK l _Toc504053495 6.1.3 質(zhì)質(zhì)量保證證體系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc504053495 h 34

13、HYPERLINK l _Toc504053496 6.1.4 質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控及檢測測程序 PAGEREF _Toc504053496 h 34 HYPERLINK l _Toc504053497 6.1.5 施施工質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc504053497 h 35 HYPERLINK l _Toc504053498 6.2 質(zhì)量保保障措施施 PAGEREF _Toc504053498 h 36 HYPERLINK l _Toc504053499 6.2.1 保保證質(zhì)量量措施 PAGEREF _Toc504053499 h 36 HYPERLINK l _Toc504053500

14、7 安全全措施及及安全保保證措施施 PAGEREF _Toc504053500 h 38 HYPERLINK l _Toc504053501 7.1 安全措措施 PAGEREF _Toc504053501 h 38 HYPERLINK l _Toc504053502 7.2 安全保保障措施施 PAGEREF _Toc504053502 h 39 HYPERLINK l _Toc504053503 7.2.1 安安全目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc504053503 h 39 HYPERLINK l _Toc504053504 7.2.2 安安全保證證體系 PAGEREF _Toc5040535

15、04 h 40 HYPERLINK l _Toc504053505 7.2.3 安安全保證證措施 PAGEREF _Toc504053505 h 40 HYPERLINK l _Toc504053506 8 項目目驗收 PAGEREF _Toc504053506 h 41 HYPERLINK l _Toc504053507 8.1 驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和計計劃 PAGEREF _Toc504053507 h 41 HYPERLINK l _Toc504053508 8.2系系統(tǒng)測試試 PAGEREF _Toc504053508 h 42 HYPERLINK l _Toc504053509 8.3 初步驗

16、驗收 PAGEREF _Toc504053509 h 42 HYPERLINK l _Toc504053510 8.4 試運行行驗收測測試 PAGEREF _Toc504053510 h 43 HYPERLINK l _Toc504053511 8.5 工程總總驗收 PAGEREF _Toc504053511 h 43 HYPERLINK l _Toc504053512 8.6 驗收要要求和內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc504053512 h 44 HYPERLINK l _Toc504053513 8.7 到貨設(shè)設(shè)備驗收收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc504053513 h 461工程組組

17、織為了保障障項目的的順利實實施，組組建了專專門的組組織機構(gòu)構(gòu)，以保保證產(chǎn)品品實施的的進度計計劃、人人員調(diào)度度和項目目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量。本項目的的工程組組織主要要分為項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、方案設(shè)設(shè)計小組組、專家家小組、安全培培訓(xùn)小組組、技術(shù)術(shù)保障小小組和現(xiàn)現(xiàn)場實施施小組。具體工工程組織織結(jié)構(gòu)如如下圖所所示：1.1 安全培培訓(xùn)小組組安全培訓(xùn)訓(xùn)小組的的職責(zé)是是：確定培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并組織培培訓(xùn)過程程；對信息系系統(tǒng)使用用人員進進行培訓(xùn)訓(xùn)；對系統(tǒng)管管理人員員進行系系統(tǒng)維護護培訓(xùn)。主要組成成人員如如下：1.2 技術(shù)保保障小組組技術(shù)保障障小組的的職責(zé)是是：提供產(chǎn)品品技術(shù)咨咨詢；解決實施施過程中中發(fā)現(xiàn)的的產(chǎn)品技技術(shù)問題題。

18、 技術(shù)保障障小組主主要由各各技術(shù)人人員組成成，主要要組成人人員及聯(lián)聯(lián)系方式式如下：技術(shù)保障障小組成成員表1.3 現(xiàn)場實實施小組組現(xiàn)場實施施小組的的主要職職責(zé)是：負責(zé)信息息系統(tǒng)建建設(shè)工程程的實施施，包括括前期調(diào)調(diào)研和方方案設(shè)計計、產(chǎn)品品準(zhǔn)備、安全保保密系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)改造等等；負責(zé)項目目實施過過程文檔檔編制；輔助支持持相關(guān)安安全保密密培訓(xùn)等等工作；重點落實實和檢查查技術(shù)保保密制度度的貫徹徹執(zhí)行。現(xiàn)場實施施小組人人員組成成及聯(lián)系系方式如如下：1.4項項目監(jiān)理理1.4.1 項項目監(jiān)理理小組本項目無無監(jiān)理小小組。 2 項項目實施施管理2.1 項目管管理2.1.1 實實施約定定任何項目目的

19、實施施都需要要有一些些前提和和約定，事先在在這些事事項上達達成共識識，并且且在實施施過程中中時時注注意這些些因素，是項目目實施順順利進行行的必要要保證。雙方將確確保項目目實施在在事先商商定的范范圍內(nèi)進進行，如如有變化化，必須須按雙方方擬定的的范圍改改變控制制程序進進行。項目系統(tǒng)統(tǒng)支持組組將負責(zé)責(zé)所有硬硬件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境的建立立和維護護，為項項目實施施提供保保證。項目實施施過程中中雙方應(yīng)應(yīng)及時溝溝通。但但為保證證進度，應(yīng)實行行一周默默認(rèn)制，即提提交的需需要對方方確認(rèn)的的文檔若若在一周周內(nèi)沒有有異議即即視為已已確認(rèn)。2.1.2 溝通管理理組織建立立項目溝溝通管理理機制，健全管管理制度度，采用用適當(dāng)

20、的的方法和和手段與與相關(guān)各各方進行行有效溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。項項目部應(yīng)應(yīng)充分利利用現(xiàn)代代信息與與通信技技術(shù)，以以計算機機、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫庫作為技技術(shù)支撐撐，對項項目全過過程所產(chǎn)產(chǎn)生的的的各種信信息，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效地進進行管理理。項目目溝通與與協(xié)調(diào)的的對象是是項目所所涉及的的內(nèi)部和和外部有有關(guān)組織織及個人人，包括括建設(shè)單單位和勘勘察設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理、咨詢詢服務(wù)、分包等等單位以以及其他他相關(guān)組組織2.1.2.11 項目目溝通程程序1、自簽簽訂合同同階段，針對預(yù)預(yù)見性的的可能產(chǎn)產(chǎn)生疑問問的條款款雙方協(xié)協(xié)商溝通通，明確確在合同同文件中中，項目目成立后后應(yīng)根據(jù)據(jù)項目的的實際需需要，針針對現(xiàn)

21、場場實際情情況預(yù)見見可能出出現(xiàn)的矛矛盾和問問題，制制定溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)計劃，明確原原則、內(nèi)內(nèi)容、對對象、方方式、途途徑、手手段和所所要達到到的目標(biāo)標(biāo)。2、組織織應(yīng)針對對不同階階段出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾和問題題，調(diào)整整溝通計計劃。3、組織織應(yīng)運用用計算機機信息處處理技術(shù)術(shù)，進行行項目信信息收集集、匯總總、處理理、傳輸輸與應(yīng)用用，進行行信息溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，形形成檔案案資料。過程文文件的收收集作為為溝通途途經(jīng)的重重要組成成部門；為溝通通提供真真實的依依據(jù)；2.1.2.22 項目目溝通計計劃1、項目目溝通計計劃應(yīng)由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。2、編制制項目溝溝通計劃劃應(yīng)依據(jù)據(jù)下列資資料： （1）合合同文件件及招投投

22、標(biāo)文件件。 （2）項項目各相相關(guān)組織織的信息息需求。 （3）項項目的實實際情況況。 （4）項項目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 （5）溝溝通方案案的約束束條件、假設(shè)，以及適適用的溝溝通技術(shù)術(shù)。3、項目目溝通計計劃應(yīng)與與項目管管理的其其他各類類計劃相相協(xié)調(diào)，溝通主主體重點點放在質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度實施施過程遇遇到障礙礙的矛盾盾點上。2.1.2.33 項目目溝通依依據(jù)和方方式1、項目目內(nèi)部溝溝通應(yīng)包包括項目目經(jīng)理部部與組織織管理層層、項目目經(jīng)理部部內(nèi)部的的各部門門和相關(guān)關(guān)成員之之間的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。內(nèi)內(nèi)部溝通通應(yīng)依據(jù)據(jù)項目溝溝通計劃劃、規(guī)章章制度、項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、控制制目標(biāo)等等進行。2、內(nèi)部部溝通可

23、可采用授授權(quán)、會會議、文文件、培培訓(xùn)、檢檢查、項項目進展展報告、思想教教育、考考核與激激勵及電電子媒體體等方式式。3、項目目外部溝溝通應(yīng)由由組織與與項目相相關(guān)方進進行溝通通。外部部溝通應(yīng)應(yīng)依據(jù)項項目溝通通計劃、有關(guān)合合同和合合同變更更資料、相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、倫理理道德、社會責(zé)責(zé)任和項項目具體體情況等等進行。4、外部部溝通可可采用電電話、傳傳真、召召開會議議、聯(lián)合合檢查、宣傳媒媒體和項項目進展展報告等等方式。5、各種種內(nèi)外部部溝通形形式和內(nèi)內(nèi)容的變變更，應(yīng)應(yīng)按照項項目溝通通計劃的的要求進進行管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)事宜。6、項目目經(jīng)理部部應(yīng)編寫寫項目進進展報告告。項目目進展報報告應(yīng)包包括項目目的進

24、展展情況，項目實實施過程程中存在在的主要要問題、重要風(fēng)風(fēng)險以及及解決情情況，計計劃采取取的措施施，項目目的變更更以及項項目進展展預(yù)期目目標(biāo)等內(nèi)內(nèi)容。2.1.2.44 溝通通原則 1、以合合同條款款為中心心，充分分利用各各種資源源； 2、加強強自我言言行修養(yǎng)養(yǎng)與執(zhí)行行力度 3、以不不傷害雙雙方既定定合同利利益為第第一出發(fā)發(fā)點 4、以鞏鞏固雙方方關(guān)系及及再次合合作為第第二出發(fā)發(fā)點； 5、合理理有效利利用資金金，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司資資金管理理制度2.1.3 質(zhì)量管管理乙方建議議設(shè)立專專門的質(zhì)質(zhì)量顧問問對項目目實施質(zhì)質(zhì)量進行行控制，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)階段管管理的規(guī)規(guī)定，并并通過相相關(guān)評審審。主要要包括以

25、以下階段段點：需求評審審系統(tǒng)設(shè)計計評審工作質(zhì)量量的審查查與評定定工作質(zhì)量量的測試試系統(tǒng)上線線評審工作過程程的控制制和資料料的完整整性負責(zé)歸集集客戶簽簽署的階階段成果果確認(rèn)書書系統(tǒng)驗收收評審質(zhì)量審查查審查是以以計劃的的內(nèi)容為為基礎(chǔ)，以目標(biāo)標(biāo)和方法法為依據(jù)據(jù)，對所所用的各各種技術(shù)術(shù)工作進進行描述述，同時時提交執(zhí)執(zhí)行文檔檔和軟件件，所有有提交審審查的記記錄將會會做為解解決活動動的審計計線索被被保存。2.1.4 文文檔管理理在項目實實施過程程中，由由于項目目實施的的復(fù)雜性性，多方方人員參參加以及及時間跨跨度長等等因素，所以任任何需求求、建議議、解決決方案和和結(jié)論都都必須文文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化化，以便便查閱和

26、和引用。實施文文檔應(yīng)作作為項目目成果的的一個組組成部分分。下列項目目資料將將在實施施期間收收集：各類設(shè)計計，測試試文檔。包括：項目管理理文檔區(qū)域?qū)嵤┦┻^程中中提交客客戶的各各類文檔檔客戶化文文檔和區(qū)區(qū)域?qū)嵤┦┪臋n客戶提交交的需求求文檔客戶需求求改變報報告和批批準(zhǔn)書測試方案案和測試試結(jié)果報報告客戶簽署署的階段段成果確確認(rèn)書項目總結(jié)結(jié)報告顧問現(xiàn)場場工作日日程表(Forrm)和和日志(Logg)建立需求求改變表表(Foorm)和日志志(Loog)建立問題題與風(fēng)險險報表和和日志建立周，月，階段工工作總結(jié)結(jié)報告建立會議議備忘錄錄和日志志歸檔的工工作職責(zé)責(zé)和流程程：商務(wù)部和和技術(shù)部部負責(zé)承承接文檔檔歸檔前

27、前的歸集集保管，資料員員負責(zé)項項目實施施文檔、項目結(jié)結(jié)算資料料文檔歸歸檔前的的歸集保保管；項目經(jīng)理理負責(zé)完完成項目目文檔的的移交歸歸檔工作作；項目管理理部負責(zé)責(zé)項目文文檔的歸歸檔管理理及檔案案移交工工作；公司行財財綜合部部負責(zé)項項目文檔檔的保存存管理2.1.5風(fēng)險險管理1用戶戶不能準(zhǔn)準(zhǔn)確表達達需求/用戶技技能的限限制在大型系系統(tǒng)實施施時，首首先要對對用戶現(xiàn)現(xiàn)場的現(xiàn)現(xiàn)狀及用用戶需求求做詳盡盡的描述述。通常常由于用用戶人員員對自己己的業(yè)務(wù)務(wù)理解還還在不斷斷的深化化，因此此往往在在實施應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)時用戶戶對需求求的描述述會隨著著實施的的不斷深深入而有有所改變變，造成成系統(tǒng)需需求的不不穩(wěn)定。為避免此此

28、風(fēng)險可可按下列列方法實實施：河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司在其它它項目上上的經(jīng)驗驗的再利利用。河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司所擁有有的資深深專家在在項目實實施過程程中，將將技能傳傳授給項項目小組組。顧問的行行業(yè)項目目經(jīng)驗。2系統(tǒng)統(tǒng)技能和和技術(shù)風(fēng)風(fēng)險對項目實實施而言言，選擇擇一個好好的產(chǎn)品品是十分分重要的的，一個個好的產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：該產(chǎn)品必必須是久久經(jīng)市場場考驗的的。該產(chǎn)品有有很好的的系統(tǒng)性性能，包包括：有有一個好好的技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)。有良好的的技術(shù)基基礎(chǔ)，有有良好的的售后服服務(wù)支持持體系。3避免免實施人人員變更更影響項項目進度度由于本項項目的實實施周期期較長，實施人人員的

29、變變更可能能性很大大。如何何防止人人員變更更對項目目實施的的影響。我們建議議所有實實施人員員所作的的實施工工作都應(yīng)應(yīng)有文檔檔記錄，經(jīng)客戶戶方確認(rèn)認(rèn)的文檔檔應(yīng)交由由專人保保管，包包括紙張張和電子子介質(zhì)。所有的需需求，承承諾和解解決方案案等均以以書面簽簽字為準(zhǔn)準(zhǔn)。不得得隨便更更改其中中的內(nèi)容容。除非非通過同同樣的審審批程序序進行。這樣新的的實施人人員可以以通過閱閱讀上述述文檔，很快進進入工作作狀態(tài)。對前任任工作成成果的修修改控制制可避免免一些不不必要的的返工。2.2 規(guī)范化化網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)2.2.1 規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)對于本項項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程設(shè)設(shè)計和實實施，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格遵循循有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行業(yè)業(yè)規(guī)

30、范，按照用用戶標(biāo)書書和其它它正式材材料中所所列的技技術(shù)規(guī)范范和要求求執(zhí)行。2.2.2 文文檔管理理在項目建建設(shè)過程程中我們們將生成成各種文文檔并進進行整理理，用戶戶審核認(rèn)認(rèn)可之后后作為系系統(tǒng)文檔檔資料由由雙方留留存歸檔檔，以備備今后維維護和升升級時使使用。具體文檔檔包括：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試記記錄網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)測試報報告系統(tǒng)安裝裝與使用用手冊系統(tǒng)維護護手冊系統(tǒng)驗收收報告2.2.3 進進度管理理我方的項項目進度度管理嚴(yán)嚴(yán)格遵循循以下原原則：項目進度度管理的的依據(jù)是是項目合合同所約約定的工工期目標(biāo)標(biāo)；在確保項項目質(zhì)量量和安全全的原則則下，控控制項目目進度。我方的項項目進度度管理包包含以下下內(nèi)容：a.中標(biāo)標(biāo)人

31、在了了解項目目特點的的前提下下，根據(jù)據(jù)工期目目標(biāo)，提提交總體體進度計計劃，以以及定期期提交階階段性工工作計劃劃。b.制定定詳細的的項目建建設(shè)進度度計劃，按照合合同的進進度計劃劃制定具具體的實實施計劃劃，定期期跟蹤檢檢查，對對可能發(fā)發(fā)生的工工程延誤誤提出相相應(yīng)對策策；c.定期期或不定定期地召召開或參參加項目目例會、協(xié)調(diào)會會議等，向招標(biāo)標(biāo)人通報報項目進進展情況況，提交交進度報報告，及及時解決決相關(guān)問問題。d.建立立項目變變更流程程，記錄錄項目變變更。2.3 對工程程實施的的風(fēng)險控控制和保保障措施施進度計劃劃的保障障措施包包括：1在項項目執(zhí)行行過程中中，雙方方可根據(jù)據(jù)項目的的進行情情況及時時召開技技

32、術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會，討討論項目目的技術(shù)術(shù)問題及及合同執(zhí)執(zhí)行情況況等重大大問題；做到當(dāng)當(dāng)日問題題當(dāng)日解解決方案案；2設(shè)立立定期例會會制度；3提前前訂貨、縮短供供貨期的的承諾和和措施；4在施施工過程程中與其其他工程程和項目目發(fā)生交交叉和沖沖突時，承諾先先解決施施工問題題保證工工期，后后研究分分歧和完完善技術(shù)術(shù)設(shè)計等等。2.4 范圍管管理實施工作作從合同同簽署到到系統(tǒng)的的移交，整個項項目實施施主要分分為四大大步驟，即：簽簽訂合同同、工程程實施的的準(zhǔn)備、工程實實施以及及系統(tǒng)驗驗收。簽簽訂合同同是項目目實施的的開始，是雙方方承諾的的責(zé)任和和義務(wù)以以法律形形式確定定下來的的時刻。工程實施施的準(zhǔn)備備是我司司與甲方方

33、在緊密密配合下下完成設(shè)設(shè)備訂貨貨、生產(chǎn)產(chǎn)、發(fā)貨貨、運輸輸與供貨貨的過程程，同時時也包括括了對用用戶的先先期培訓(xùn)訓(xùn)。工程實施施是我們們負責(zé)進進行投標(biāo)標(biāo)設(shè)備的的安裝調(diào)調(diào)試工作作，并按按招標(biāo)方方的要求求最終完完成工程程工作。我們會會在此基基礎(chǔ)上按按要求準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)文檔，配合用用戶進行行系統(tǒng)最最終驗收收。1設(shè)備備實施安安裝時，我們會會提供設(shè)設(shè)備的最最新型號號和軟件件和最新新版本。2我們們會按招招標(biāo)文件件要求，在合同同規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)，以完完工驗收收申請報報告形式式書面通通知用戶戶，以聲聲明整個個項目完完畢，用用戶應(yīng)確確認(rèn)申請請報告的的第三個個工作日日為驗收收測試開開始日。3我們們會向用用戶提出出項目整

34、整體測試試，直到到整體測測試合格格為止，而不會會要求用用戶接受受部分驗驗收。4我們們會在驗驗收合格格后出具具測試報報告，我我們和用用戶代表表簽字并并加蓋公公章。5其它它軟、硬硬件產(chǎn)品品按合同同要求和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證書的要要求進行行驗收，驗收合合格后由由我們出出具測試試報告，我們和和用戶代代表簽字字并加蓋蓋公章。系統(tǒng)集成成項目實實施的主主要內(nèi)容容包括： (1)工工程計劃劃和管理理熟悉用戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)需求，了解用用戶的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，為用用戶提供供“評估規(guī)劃實施管理”的系統(tǒng)統(tǒng)工程服服務(wù)。(2)設(shè)設(shè)計條件件會設(shè)計條件件會的主主要內(nèi)容容包括整整個系統(tǒng)統(tǒng)體系結(jié)結(jié)構(gòu)、系系統(tǒng)功能能的介紹紹，系統(tǒng)統(tǒng)硬件、軟件技

35、技術(shù)細節(jié)節(jié)澄清，討論硬硬件設(shè)計計方案、技術(shù)培培訓(xùn)內(nèi)容容以及系系統(tǒng)驗收收指標(biāo)和和程序。(3)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn) 提供相關(guān)關(guān)系統(tǒng)培培訓(xùn)，詳詳見培訓(xùn)訓(xùn)計劃章章節(jié)。(4)包包裝運輸輸妥善包裝裝系統(tǒng)設(shè)設(shè)備，運運往用戶戶的安裝裝現(xiàn)場。包裝材材料、箱箱子以及及固定方方法達到到出口的的運輸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，防防止運輸輸及存放放過程中中出現(xiàn)損損壞或腐腐蝕現(xiàn)象象。(5)現(xiàn)現(xiàn)場開箱箱、安裝裝、上電電和調(diào)試試與用戶及及有關(guān)方方充分合合作，對對現(xiàn)場安安裝、接接線和通通電進行行全面指指導(dǎo)，并并在設(shè)備備到現(xiàn)場場后進行行與出廠廠驗收類類似的簡簡單測試試，檢查查系統(tǒng)硬硬件和軟軟件的運運行，檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)各部分分的功能能是否滿滿足要求求。(6)工

36、工作系統(tǒng)統(tǒng)移交在系統(tǒng)連連續(xù)無故故障運行行一段時時間(或經(jīng)最最終用戶戶確認(rèn))后，將將完整的的工作系系統(tǒng)和資資料移交交給用戶戶，并簽簽字驗收收。2.5 風(fēng)險考考慮在工程項項目中，我們認(rèn)認(rèn)為以下下幾個風(fēng)風(fēng)險是需需要仔細細考慮：到貨時間間：由于該項項目的實實施周期期較短，為此，設(shè)備要要在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)交到用用戶現(xiàn)場場，否則則將嚴(yán)重重影響后后續(xù)工作作的順利利進行。人力資源源：為保證項項目能夠夠按時完完成，必必須保證證足夠的的人力資資源，否否則嚴(yán)重重影響工工期。解解決辦法法是河南南領(lǐng)航信信息系統(tǒng)統(tǒng)集成有有限責(zé)任任公司派派出具有有豐富項項目實施施經(jīng)驗的的資深技技術(shù)專家家，組成成項目實實施小組組，使安安裝調(diào)試

37、試的工作作得以按按時完成成。設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障：在實施的的過程中中，可能能會有一一些設(shè)備備出現(xiàn)故故障，如如果沒有有相應(yīng)的的備品與與備件，也將直直接影響響工程的的進度。解決的的問題的的方法是是建立備備品與備備件庫，一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立即更更換或維維修設(shè)備備，保證證系統(tǒng)的的正常運運行。施工技術(shù)術(shù)風(fēng)險：工程施工工過程出出現(xiàn)與自自身技術(shù)術(shù)專業(yè)能能力不相相適應(yīng)的的工程技技術(shù)問題題，各專專業(yè)間存存在不能能及時協(xié)協(xié)調(diào)的困困難。解解決問題題的辦法法是項目目開始前前對項目目組所有有人員進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，使其掌掌握本項項目施工工應(yīng)備的的技能。現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境：建設(shè)單位位提供的的設(shè)備和和拓撲資資料可能能與實際際出入很很大，處

38、處理異常常情況或或遇到其其他障礙礙都會增增加工作作量和延延長工期期。解決決問題的的辦法是是項目實實施前加加強與客客戶的溝溝通，派派專人理理清客戶戶的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)是是否與實實際相符符。2.6 變更管管理2.6.1變更更管理目目的確定所有有的項目目變更在在實施前前得到評評審并通通過核準(zhǔn)準(zhǔn)。 使所有出出現(xiàn)的變變更與項項目整體體要求相相適應(yīng)。 對已核準(zhǔn)準(zhǔn)過的項項目變更更向所有有相關(guān)人人員做出出了通報報 所有的項項目變更更都必須須以使用用變更更申請表表，以以書面的的形式提提出。 項目部對對所有變變更申請請應(yīng)做出出變更更請求日日志文件件2.6.2 變變更管理理目標(biāo)本變更管管理的目目標(biāo)是： 所有的變變更請求求

39、得到了了適當(dāng)?shù)牡目紤]； 所有的變變更在項項目過程程中得到到識別、定義、評價、批準(zhǔn)和和跟蹤； 根據(jù)變更更不斷修修訂項目目計劃，使變更更申請對對項目的的影響得得到了正正確的反反映； 根據(jù)變更更申請的的特點，通過舉舉行相關(guān)關(guān)方討論論會得到到對變更更申請的的處理結(jié)結(jié)果； 對變更事事宜進行行了協(xié)商商，在所所有受到到變更影影響的相相關(guān)方之之間進行行了溝通通。2.6.3 變變更管理理職責(zé)項目部及及項目經(jīng)經(jīng)理制定變更更管理計計劃；項目經(jīng)理理推動和執(zhí)執(zhí)行項目目變更管管理程序序；在實施變變更程序序的結(jié)果果引起項項目管理理范圍、進度計計劃、項項目預(yù)算算或和質(zhì)質(zhì)量計劃劃的改變變時，項項目經(jīng)理理對這些些內(nèi)容進進行調(diào)整整

40、；定期與業(yè)業(yè)主和公公司管理理層對所所有的變變更 管管理活動動實施評評審；對重大變變更申請請組織業(yè)業(yè)主和項項目公司司相 關(guān)關(guān)人員討討論決策策；3、資料料員維護變更更請求的的文件；4、客戶戶對變更申申請進行行審批；保證有足足夠的時時間、人人員和資資金，支支持 項項目變更更計劃的的實施；確保變更更管理計計劃能夠夠執(zhí)行；2.6.4 變變更程序序 變更管理理主要過過程包括括：1. 提提交書面面變更申申請，并并提出變變更實施施方案； 2. 評評審變更更申請，決定是是否批準(zhǔn)準(zhǔn)變更申申請而進進一步分分析；3. 對對于批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更申請，進行相相關(guān)分析析提出變變更建議議； 4. 接接受或拒拒絕變更更建議； 5.

41、 變變更建議議被接受受后，對對計劃和和項目相相關(guān)文件件進行必必要的更更新；6. 向向所有相相關(guān)方通通報變更更事項；變更管理理一般過過程如下下： 1. 所所有項目目相關(guān)方方均可以以提出或或識別變變更。需需要用變變更申請請單保存存所有變變更 22. 完完成的變變更申請請表要提提交給信信息管理理員。信信息管理理員將變變更事項項記錄到到項目變變更日志志中。 通知申請請單位 申請單位位向項目目部異議議 項目部在在下一次次業(yè)主與與管理公公司項目目會議上上對變更更申請進進行討論論項目部提提出考慮慮變更的的確定日日期 通知申請請單位相相關(guān)情況況 申請單位位向項目目部提出出異議 項目部在在下一次次業(yè)主與與管理公

42、公司項目目會議上上對變更更申請進進行討論論 項目部指指定專人人分析變變更對項項目的產(chǎn)產(chǎn)生的影影響 在項目部部和業(yè)主主中進行行通報 在下一次次業(yè)主與與管理公公司項目目會議上上評審變變更申請請 業(yè)主與管管理公司司在項目目會上對對尚未處處理的變變更申請請進行評評審，對對申請的的處理的的可能結(jié)結(jié)果是： 通知申請請單位 申請單位位向業(yè)主主和公司司提出異異議 業(yè)主與管管理公司司舉行聯(lián)聯(lián)系項目目會議，提出最最終意見見 項目部提提出推遲遲考慮變變更的確確定日期期 通知申請請單位相相關(guān)情況況項目部指指定專人人分析變變更對項項目的產(chǎn)產(chǎn)生的影影響并提提出建議議 通知申請請單位相相關(guān)情況況4. 分分析完成成后，項項目

43、部對對分析結(jié)結(jié)果和建建議做出出評審，對變更更申請?zhí)幪幚淼目煽赡芙Y(jié)果果是：通知申請請單位 申請單位位向業(yè)主主和公司司提出異異議 業(yè)主與管管理公司司舉行聯(lián)聯(lián)系項目目會議，提出最最終意見見3 項目目實施安安排3.1 項目組組織雙方方職責(zé)分分工3.1.1 雙雙方職責(zé)責(zé)目標(biāo)及成成果職責(zé)單位位備注工作方法法與制度度乙方由項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)總體目標(biāo)標(biāo)雙方由項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)總體計劃劃雙方由項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)實施施乙方甲方配合合測試大綱綱與計劃劃雙方由項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)驗收實施施甲方乙方技術(shù)術(shù)配合用戶培訓(xùn)訓(xùn)方案乙方現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)驗收報告告甲方乙方技術(shù)術(shù)配合3.1.2 工工程范圍圍分工表：工程程計劃分分工工程內(nèi)容容甲方

44、乙方備注部署硬件件網(wǎng)關(guān)中中心設(shè)備備確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境，配合實實施根據(jù)計劃劃實施部署硬件件網(wǎng)關(guān)分分支設(shè)備備配合實施施根據(jù)計劃劃實施問題反饋饋隨時反饋饋意見到到項目組組隨時反饋饋意見到到項目組組現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)核查負責(zé)組織織實施測試共同參與與共同參與與驗收報告告共同參與與共同參與與3.2 工程文文檔管理理本次工程程結(jié)束后后，將產(chǎn)產(chǎn)生以下下文檔并并按以下下表格提提交給項項目干系系人：表：工程程文檔清清單文檔名稱稱文檔提交交人文檔提交交對象工程實施施方案乙方甲方項目目組，乙乙方項目目組工程驗收收報告乙方甲方項目目組，乙乙方項目目組工程協(xié)調(diào)調(diào)會會議議紀(jì)要乙方甲方項目目組，乙乙方項目目組項目變更更記錄乙方甲方項目目

45、組，乙乙方項目目組產(chǎn)品使用用說明書書乙方甲方項目目組3.3 項目進進度安排排項目計劃劃階段關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點序號時間任 務(wù)務(wù)備注河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司市公共資資源交易易中心1合同簽訂訂之日起起合同簽訂訂3日內(nèi)設(shè)備安裝裝地點勘勘察設(shè)計計規(guī)劃安裝裝地點2合同簽訂訂3日起合同簽訂訂5日內(nèi)通過物流流發(fā)貨在在5日前到到達指定定地點負責(zé)貨物物接收(甲方指指定地點點)開箱驗貨貨，簽收收，在55日前結(jié)結(jié)束開箱驗貨貨，簽收收，在55日前結(jié)結(jié)束超融合軟軟件安裝裝調(diào)試完完成配合安裝裝調(diào)試聯(lián)合調(diào)試試完成，系統(tǒng)測測試聯(lián)合調(diào)試試完成達到招標(biāo)標(biāo)文件要要求，通通過內(nèi)部部驗收，開始試試運行系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)3合

46、同簽訂訂15日項目結(jié)束束項目驗收收/工程程資料交交接項目驗收收/接收收工程資資料3.4 運輸、包包裝、隨隨機配備備要求河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司采用具具有資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)物流公公司組織織運輸。運輸方方式采用用汽運，貨物運運輸時間間計劃為為5-66天。我們在發(fā)發(fā)運貨物物時，保保證每臺臺設(shè)備和和軟件要要提供一一整套中中文的技技術(shù)資料料，包括括安裝軟軟件的UU盤、安安裝軟件件授權(quán)KKEY、電子檔檔安裝指指導(dǎo)等。我們交付付的所有有產(chǎn)品具具有適于于長途運運輸和反反復(fù)裝卸卸的堅固固包裝，并且我我們會根根據(jù)產(chǎn)品品的特性性和要求求采取防防潮、防防雨、防防腐蝕霉霉變、防防輻射、防磁化化、防改改寫等

47、安安全措施施，以確確保產(chǎn)品品安全無無損地到到達安裝裝現(xiàn)場。3.5 開箱驗驗貨在設(shè)備運運抵用戶戶指定的的安裝現(xiàn)現(xiàn)場時，我們將將派相應(yīng)應(yīng)的商務(wù)務(wù)代表和和工程師師到達安安裝現(xiàn)場場，按我我們所提提供的實實施計劃劃，對所所有產(chǎn)品品(包括硬硬件設(shè)備備、系統(tǒng)統(tǒng)軟件等等)與用戶戶設(shè)備接接收負責(zé)責(zé)人一道道，進行行開箱驗驗貨，共共同完成成對設(shè)備備的驗收收工作。1、商務(wù)務(wù)驗收。將對設(shè)設(shè)備的型型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外外型、包包裝及資資料文件件(如裝箱箱單、保保修單、隨箱介介質(zhì)等)進行逐逐項驗收收。2、技術(shù)術(shù)驗收。將對產(chǎn)產(chǎn)品的性性能和配配置進行行測試檢檢查，并并對配套套設(shè)備進進行連接接測試、平臺測測試。3、驗收收完畢后

48、后簽署設(shè)設(shè)備驗收收單。3.5.1 商商務(wù)驗收收依照標(biāo)書書要求，由用戶戶單位與與我們公公司對所所到設(shè)備備的型號號、規(guī)格格、數(shù)量量、外型型、包裝裝及資料料文件(如裝箱箱單、保保修單、隨箱介介質(zhì)等)進行逐逐項驗收收，完成成設(shè)備的的商務(wù)驗驗收工作作，填寫寫設(shè)備驗驗收證書書。如果所到到設(shè)備的的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及及資料文文件等與與合同要要求相一一致，雙雙方將完完成驗收收證書。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所到設(shè)設(shè)備的型型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外外型、包包裝及資資料文件件等與合合同要求求出現(xiàn)差差異，雙雙方在完完成驗收收證書的的同時，將編寫寫設(shè)備到到貨備忘忘錄，協(xié)協(xié)商好解解決問題題的方法法，匯報報用戶，由我們們公司負負

49、責(zé)盡快快處理。3.5.2 技技術(shù)驗收收為了對設(shè)設(shè)備進行行進一步步的考核核，我們們會對所所有設(shè)備備進行功功能測試試，如果果發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備性能能指標(biāo)不不符合要要求，或或出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題題，我們們將與用用戶設(shè)備備接收負負責(zé)人一一起，編編寫設(shè)備備到貨測測試備忘忘錄，協(xié)協(xié)商好解解決問題題的方法法，匯報報用戶 ，由我我們公司司負責(zé)盡盡快處理理。具體的測測試方法法為：1、啟動動測試。對每臺臺設(shè)備進進行加電電測試，測試其其硬件、系統(tǒng)軟軟件的啟啟動情況況，是否否能正常常啟動，達到標(biāo)標(biāo)書要求求。2、系統(tǒng)統(tǒng)測試。對每臺臺能正常常啟動的的設(shè)備，對不同同的產(chǎn)品品，按照照產(chǎn)品的的說明書書，對系系統(tǒng)的各各項配置置、命令令

50、等進行行測試，是否能能達到用用戶的要要求。3、連接接測試。對每臺臺模塊測測試正常常的設(shè)備備，將與與其他設(shè)設(shè)備，按按照用戶戶實際的的連接需需求，進進行測試試，是否否能達到到用戶的的要求。4、到貨貨技術(shù)驗驗收測試試。作為為到貨技技術(shù)驗收收測試僅僅針對硬硬件設(shè)備備，軟件件的測試試將在系系統(tǒng)的安安裝和調(diào)調(diào)試中進進行。5、具體體測試內(nèi)內(nèi)容見：項目驗驗收章節(jié)節(jié)超融合合功能檢檢查測試試項小節(jié)節(jié)4 項目目實施管管理4.1 實施重重點按照要求求進度制制定詳細細的施工工計劃，確保在在要求時時間內(nèi)完完成全部部設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試工作作。設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場驗收收，保證證設(shè)備無無短缺或或破損或或版本不不對。抓好工程程質(zhì)量管管理

51、，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。合理組織織安排施施工，確確保進度度目標(biāo)的的實現(xiàn)。做好工程程宣傳以以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理，以以達到文文明施工工，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地的目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場場情況，合理使使用機械械對工期期較為重重要。安全生產(chǎn)產(chǎn)與工程程質(zhì)量放放在第一一位，防防火措施施是重中中之重。系統(tǒng)測試試，確保保系統(tǒng)測測試的條條款應(yīng)與與技術(shù)規(guī)規(guī)范書一一致。樹立為客客戶服務(wù)務(wù)、為客客戶著想想的精神神，一切切以客戶戶利益為為重。4.2 系統(tǒng)安安裝調(diào)試試設(shè)備安裝裝時，我我們會提提供設(shè)備備的最新新型號和和軟件的的最新版版本。任務(wù)：依依據(jù)項項目實施施方案，提供供整個設(shè)設(shè)備的軟軟硬件安安裝調(diào)試試服務(wù)。目標(biāo)：1到貨貨后按進進度計劃

52、劃完成所所有設(shè)備備的安裝裝調(diào)試2在進進度計劃劃內(nèi)完成成各節(jié)點點的安裝裝和調(diào)試試具體工作作：3設(shè)備備/軟件件在安裝裝后，進進行系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)配配置，各各設(shè)備/軟件進進行獨立立運行測測試，通通過配置置程序檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)配置結(jié)結(jié)果，并并通過測測試程序序進行功功能和性性能檢測測。4在設(shè)設(shè)備獨立立運行測測試后，將連入入原系統(tǒng)統(tǒng)進行聯(lián)聯(lián)調(diào)和運運行測試試，檢查查系統(tǒng)運運行狀況況、系統(tǒng)統(tǒng)日志。5系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)，按應(yīng)用用需求對對系統(tǒng)進進行檢測測，測試試系統(tǒng)的的功能上上和性能能上能否否滿足要要求。6測試試購買設(shè)設(shè)備/軟軟件與原原有設(shè)備備/軟件件的兼容容性，確確保新購購買設(shè)備備/軟件件能夠與與原有設(shè)設(shè)備能夠夠正常通通訊，新新

53、加的設(shè)設(shè)備不影影響系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運行。7單點點安裝調(diào)調(diào)試測試試驗收完完成單點點單個設(shè)設(shè)備的安安裝等工工作并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。8整理理現(xiàn)場實實施環(huán)境境，并整整理工工程實施施文檔及維維護手冊冊，做做好技術(shù)術(shù)材料的的移交。9在在在項目現(xiàn)現(xiàn)場就設(shè)設(shè)備的安安裝、啟啟動、運運營、維維護對用用戶人員員進行培培訓(xùn)。關(guān)鍵點：1) 本本次實施施對整個個工期的的控制都都至關(guān)重重要，制制定詳細細的項目目計劃和和合理的的實施步步驟至關(guān)關(guān)重要。2) 在在具體的的項目實實施過程程中，我我們的項項目經(jīng)理理會根據(jù)據(jù)實施時時的實際際情況，安排合合理的路路線，設(shè)設(shè)計詳細細的施工工計劃，保證設(shè)設(shè)備安裝裝在交貨貨后按計計劃完成成。3) 實

54、施中中，由我我們提供供設(shè)備組組裝和維維修所需需的工具具。設(shè)備備安裝、調(diào)試4.3 項目安安裝調(diào)試試1）乙方方人員在在設(shè)備安安裝前必必須完成成對施工工現(xiàn)場的的勘測，與甲方方共同制制定設(shè)備備/軟件件安裝方方案。（2）在在合同規(guī)規(guī)定的開開工日一一周前，乙方工工程人員員與甲方方工程人人員一起起對設(shè)備備的施工工準(zhǔn)備情情況實施施檢查確確認(rèn)，如如因甲方方準(zhǔn)備工工作不充充分，則則開工日日期順延延。（3）安安裝材料料按買、賣雙方方確定的的安裝界界面劃分分，由買買、賣雙雙方分別別提供。具體的的材料經(jīng)經(jīng)乙方現(xiàn)現(xiàn)場勘測測和與甲甲方落實實安裝界界面分界界處接點點材料型型號、規(guī)規(guī)格后由由乙方負負責(zé)。（4）雙雙方將按按共同制

55、制訂的工工程進度度計劃實實施工程程安裝。乙方安安裝督導(dǎo)導(dǎo)或工程程負責(zé)人人與甲方方工程人人員應(yīng)密密切合作作，雙方方組成工工程聯(lián)絡(luò)絡(luò)小組，定期召召開工程程協(xié)調(diào)會會，協(xié)調(diào)調(diào)安排工工程計劃劃進度，報告工工程情況況。（5）安安裝人員員建議甲乙雙方方在設(shè)備備實施和和安裝過過程中應(yīng)應(yīng)該通力力配合，乙方最最好派遣遣熟悉自自身網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境的的工程師師進行協(xié)協(xié)同。（6）甲甲方需提提供各機機房內(nèi)的的裝機條條件和局局內(nèi)及與與現(xiàn)有其其他局之之間的測測試條件件，給乙乙方工程程人員提提供方便便。例如如：電話話、傳真真等。4.4 制定計計劃在實施之之前，首首先應(yīng)了了解實施施區(qū)域的的內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境，以及及內(nèi)網(wǎng)系系統(tǒng)應(yīng)用用、了解

56、解必要的的參數(shù)情情況，例例如網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境的的IP地地址參數(shù)數(shù)、以及及應(yīng)用服服務(wù)器的的IP地地址和端端口號信信息等。并且制制定明確確的實施施計劃，避免實實施工作作無序進進行。5 技術(shù)術(shù)保障措措施為保障項項目實施施的順利利開展，河南領(lǐng)領(lǐng)航信息息系統(tǒng)集集成有限限責(zé)任公公司組織織專業(yè)的的技術(shù)團團隊，從從施工步步驟、實實施準(zhǔn)備備、設(shè)備備上架、設(shè)備配配置、常常見問題題處理方方法等技技術(shù)方面面，保障障項目的的實施。1.施工工步驟保保障措施施：通過過實施團團隊和客客戶共同同協(xié)商，進行施施工現(xiàn)場場情況確確認(rèn)、設(shè)設(shè)備驗收收、聯(lián)合合調(diào)試等等工作，保障實實施的開開展。2.項目目實施保保障措施施：通過過對機房房環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)

57、環(huán)環(huán)境進行行細致化化的確認(rèn)認(rèn)，保障障設(shè)備的的安全、穩(wěn)定，防止因因為外在在因素影影響設(shè)備備安全。3.設(shè)備備/軟件件安裝技技術(shù)保障障措施：通過設(shè)設(shè)備安裝裝、配置置的規(guī)范范化過程程，保證證河南領(lǐng)領(lǐng)航信息息系統(tǒng)集集成有限限責(zé)任公公司設(shè)備備/軟件件上架后后客戶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)能能夠正常常訪問，客戶的的各種業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)均能正正常運行行。4.故障障問題處處理技術(shù)術(shù)保障措措施：通通過盡可可能分析析在實施施過程中中出現(xiàn)的的問題，并提前前提出解解決方法法。使項項目在實實施過程程中，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)問題，能及時時有效的的解決，從而保保障項目目實施的的質(zhì)量。5.1 施工步步驟1當(dāng)設(shè)設(shè)備/軟軟件到達達現(xiàn)場以以后，施

58、施工單位位與建設(shè)設(shè)單位約約定進場場時間。并在約約定時間間到達施施工現(xiàn)場場，將相相關(guān)文檔檔包括施施工文檔檔及測試試報告提提交給建建設(shè)單位位工程配配合人員員，并介介紹本次次施工任任務(wù)及安安排，與與建設(shè)單單位工程程師對整整個施工工過程進進行確認(rèn)認(rèn)。雙方方如有分分歧，報報項目管管理部進進行備案案及確認(rèn)認(rèn)。2實施施工程師師與建設(shè)設(shè)單位工工程師一一起對以以下現(xiàn)場場施工條條件進行行確認(rèn)：已到設(shè)備備/軟件件數(shù)量在在現(xiàn)場是是否齊全全；工程所需需要的主主機、存存儲、空空間、電電源、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是否否準(zhǔn)備好好并符合合要求；若條件件未準(zhǔn)備備好且不不能進行行施工，要求通通知項目目管理部部。3雙方方工程師師依次對對本次設(shè)設(shè)備進

59、行行驗貨，驗貨步步驟及內(nèi)內(nèi)容如下下：（1）檢檢查設(shè)備備外包裝裝箱是否否完成，有無破破損。（2）打打開包裝裝，檢查查設(shè)備外外觀有無無損壞。（3）對對照該設(shè)設(shè)備的設(shè)備簽簽收單檢查隨隨箱的物物品和數(shù)數(shù)量是否否與其一一致。（4）記記錄相應(yīng)應(yīng)設(shè)備序序列號。4實施施工程師師在建設(shè)設(shè)單位工工程師配配合下對對設(shè)備進進行安裝裝調(diào)測工工作，步步驟如下下：（1）開開箱檢查查具體的的件數(shù)；（2）將將設(shè)備/軟件安安裝到位位；（3）確確認(rèn)安裝裝位置與與設(shè)計一一致；（4）在在確認(rèn)無無誤后對對設(shè)備進進行加電電，或者者軟件部部署，并并監(jiān)測設(shè)設(shè)備/軟軟件運行行情況。（5）對對設(shè)備/軟件進進行配置置，并監(jiān)監(jiān)視相應(yīng)應(yīng)的配置置生效情情

60、況（6）配配置完成成后檢查查設(shè)備運運行是否否正常。（7）聯(lián)聯(lián)合調(diào)試試，系統(tǒng)統(tǒng)測試。（8）對對本次工工程設(shè)備備所涉及及的線纜纜等處加加貼標(biāo)簽簽，處理理現(xiàn)場遺遺留問題題。（9）實實施工程程師向建建設(shè)單位位工程師師提供施施工完畢畢后的詳詳細工程程資料，并協(xié)調(diào)調(diào)處理建建設(shè)單位位的其他他要求。（10）實施工工程師通通知項目目管理部部工程完完工及內(nèi)內(nèi)部驗收收申請，在得到到確認(rèn)后后提交建建設(shè)單位位驗收申申請項目實施施準(zhǔn)備5.2.1機房房環(huán)境要要求溫、濕度度及防塵塵要求根據(jù)我國國計算算站場地地技術(shù)條條件國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB228877-899中開機機時對機機房內(nèi)溫溫度的要要求：項 目A級B級C 級夏季 冬季 全年