1、施工企業工程工程本錢管理的現狀與對策施工企業工程工程本錢管理的現狀與對策施工企業工程本錢工程一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費。施工企業本錢管理就是利用現代本錢管理的形式通過對本錢工程的支出進展分析、找出差距，采取相應的詳細措施來實行控制，降低各種消耗，進步企業效益，增強企業競爭力。一、施工工程本錢管理目前的主要問題1.思想觀念陳舊，管理理念薄弱受傳統觀念影響，不少施工企業還沒有跟上市場經濟開展的步伐，本錢管理的意識薄弱，缺乏責任意識、法律意識、經濟意識和合同觀念。在工程上出現干多干少、干好干壞照樣拿工資、獎金的場面，甚至出現了干得不好得到更多利益的現象，造成團隊缺乏積極性和創

2、造性。有些分公司、工程部、工程部為了應付上級檢查，制定了一些相關管理制度，但是，在實際工作中往往是不嚴格執行、某個指導說了算。還有些分公司在工程中標、開工前做了本錢籌劃、本錢測算工作，但在工程開工后，施工過程中未能很好地開展本錢分析工作，或者是開展了本錢分析工作，找出了差距，未能采取降低工程本錢有效的措施。2.材料管理不到位，缺乏控制力，損失浪費嚴重材料是構成工程實體的主要組成局部，在工程本錢構成中材料費用所占的比重很大，一般在65%左右，可以說材料本錢管理是工程本錢管理的關鍵、重中之重。目前施工企業工程工程材料管理主要表如今以下方面：1材料采購不嚴格執行招投標制，采購秩序混亂，對材料市場沒有

3、充分調研，沒有選擇貨比三家，擇優購料；2材料采購無方案性，隨意性大，即使有方案，但方案不嚴密；3材料的收發沒有必要的詳細原始記錄，缺乏數量、單價控制制度，不嚴格執行耗料定額；4周轉材料管理松散，使用及堆放管理較亂。3.人工費支出較大人工費占工程本錢比例偏高，一般在15%18%之間，特別是外包工勞務支出過大，監控乏力。主要表如今以下方面：一是外包合同本文由論文聯盟搜集整理手續不健全，不嚴格執行外包工招投標制，或制度流于形式，有的工程外包壓根就沒有執行外包工招投標制，更沒有外包合同，這就為日常的施工管理和外包工結算埋下了隱患。二是外包工工作量結算缺乏有效的監視和制約機制，控制不力，滲水現象時有發生

4、。三是外包工工作量結算滯后，造成與施工形象進度相脫節，缺乏依耐性和可比性；四是零星用工控制乏力，支出過大，偶有吃空名額現象5.施工管理人員經歷缺乏，導致本錢費用增加建筑市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才對于企業本錢控制的影響宏大。現階段，由于建筑業開展迅速，而人才的培養需要時間和經歷，導致施工管理人員青黃不接，工程上年輕人偏多，施工經歷缺乏，往往顧此失彼，抓了消費進度就顧不上本錢控制，工程的臨時性也是造成人員才能缺乏的原因之一。好多工程班子都是根據工程中標情況臨時組建，工作人員沒有經過認真挑選，而是拼購而來，缺乏管理經歷和本錢管理意識。二、加強工程本錢管理應采取的措施1.組織構造、人力資源

5、創新，整合內部資源。消除部門設置重疊，資源分配不平衡，人員構造不合理現象。縮小人員規模，建立扁平化組織，引進高級管理人才，建立健全獎罰機制、約束機制。從開工起就簽訂經營管理責任協議，明確責任目的、權利范圍及考核方式、標準，確定獎罰額度。同時堅持定期審計，做到及時鼓勵，激發員工工作熱情和積極性。或者推行工程股份制，把企業利益和個人利益捆綁在一起，使大家積極參與管理，重視本錢效益和社會效益。此外，企業應大力開展全方位的員工教育培訓，培訓的內容應包括平安管理、質量控制、文明工地、本錢核算及控制等相關知識，以符合工程工程對專業管理人員素質的要求。努力培養實事求是、勇于創新充滿激情及富于挑戰性的團隊精神

6、，創造人才輩出、積極進取的良好環境、進步施工企業的競爭力。2.制定目的本錢，落實管理責任工程科學合理的施工組織設計是工程管理的綱領性文件，也是本錢管理的基矗所以，必須下功夫編制好科學合理的施工組織設計。首先，抓好圖紙會審，做好施工現場調查，制定科學合理的施工方案，對施工方案要進展充分的分析與論證、做到科學、經濟、合理。3.強化合同管理，搞好工程索賠合同管理是施工企業本錢管理的重要組成局部，直接影響到企業生存和開展。工程索賠是合同管理的重要環節，整個索賠實際上執行合同的過程。所以，自中標簽訂合同后，就要認真學習合同文件，深入領會合同內容，吃透合同精神，然后根據現場施工的情況，搜集與合同管理有關的

7、資料，如合同文件、監理或業主的文件、會議紀要、來往信函、施工日記、各種進度表、工程施工錄像、照片等等。建立索賠臺賬，逐一登記，最后認真整理和分析索賠根據，核算索賠價值，撰寫索賠報告。工程在施工階段，由于地質、環境、設計文件等方面的變化，常常會引起工程總價的增加或減少。索賠工作涉及工程技術、經濟管理、法律等多學科的綜合性專業工作，工程部要選擇既懂工程，又熟悉合同條款的經濟管理人員來承當合同管理和索賠工作。在內部合同管理中，要在合同條款允許的情況下，標準工序分包。首先堅持程序管理，建立分包商檔案，擇優選擇專業分包商；其次制定標準的合同內容，防止各工序銜接中造成經濟損失。最后全員要參與合同管理，增加

8、合同的透明度。4.加強勞務分包管理、控制人工費支出人工費在本錢工程中所占的的比例大約在15%20%之間，所以加強勞務分包管理對于工程本錢管理非常重要。目前工程工程中大局部施工企業采用勞務分包的形式，因此控制人工費就是主要控制勞務分包費用。采取招標或集體研究方式，選擇素質高、信譽良好、價位合理、有資質的勞務分包商簽訂勞務分包合同。勞務分包要擴大勞務分包范圍，不僅要包清工，還要包材料、包周轉材料管理，包工具費用，包一局部機械維修費等。對勞務分包單位結算必須實行預算、技術、質量、平安、材料及工程經理等部門簽批制度，防止質量不合格、誤算、結超等現象發生。另外，對于按照工日結算的勞務費零星用工，在當前建

9、筑行業中根據定額計算的人工費存在必然虧損，客觀上無法改變，但是通過合理安排、縮短工期、降低返工率、減少窩工等措施，可使人工費支出降低到最低點。5.強化材料本錢管理，降低材料費支出降低材料費用，控制材料消耗是降低工程本錢最重要的途徑。材料費的控制分為價格和數量控制兩方面。價的控制就是控制材料的采購價格和周轉材料的租賃價格；量的控制，一是使用量的控制。二是進場數量的控制。在材料招標制度下，擇優選擇材料供給商，貨比三家，防止材料采購就次不就好，就遠不就近，就高不就低的現象存在。大宗材料的采購，須由工程班子集體研究決策，杜絕暗箱操作。嚴格執行企業內部供料制度和材料收、發、領退、存制度；加強現場管理，合

10、理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；堅持余料回收，在工程收尾快完畢階段，材料人員應將剩余材料分別處理，如符合條件的退回供給商，及時辦理退貨手續；如不能退回應積極與材料部門聯絡，協調調撥到其它工地上使用，對于確實無法利用的廢舊物資和邊角料，可打申請報告批準出售或報廢處理，使材料本錢降到最低。6.加強機械設備管理，控制機械使用費目前定額臺班單價往往低于市場實際價格，導致機械費虧損。只有通過合理選擇和使用施工機械，進步設備完好率和使用率，才能最大限度降低機械費。加強設備租賃方案管理，控制好機械租賃費，防止設備閑置；要加強機械設備的調度工作，進步現場設備的利用率；對于短缺機械，在企業內部又調配不了的情況下，根據工期的長短，要進展購置與租賃的經濟比照，工期短的工程可進展租賃，工期長的科進展購置，購置設備的數量應滿足現場施工消費需要，切記盲目購置。7.搞好專業分包納稅籌劃工作工程中涉及到的專業分包商較多，如：門窗工程、地源熱泵、土方工程、防水工程、主體工程、二次構造工程、涂料工程、玻璃幕墻及綠化工程分包等，要求每個專業分包商，根據預算部門提供的工程完成結算款開具稅務發票并提供完稅證明，便于總包單位搞好分包差額納稅工作，防止企業重復納稅，增加企業利潤。8.搞好工程本錢分析，及時找出問題，采取應對措施本錢分析就是由財務部門牽頭利用預算部門提供的數據資料，與