1、調和氣氛 高興任務 提升業績高興兩個字不斷是我們送給人家的祝愿，高興境界也不斷是我們本人所追求的。人生之所以有意義，就是由于在過程中人們在享用著高興。當今社會，任務曾經成為人生中不可或缺的重要組成，而且占的時間比重也很大，在任務中享用高興也是他我所盼望的。高興任務使他我每天的笑容比昨天多一點點；每天行動比昨天多一點點；每天創新比昨天多一點點；每天的效率比昨天多一點點。 任務存在著交流、協作，存在著引導、執行，存在著提高、勝利，更是存在于客觀氣氛之中。這個氣氛在影響著高興任務。任務是物質的根底，高興是精神的享用。人文環境也是決議我們能否高興的重要要素。試想，沒有良好的任務環境，沒有調和的同事關系

2、，他怎樣能夠高興起來呢？在指點、同事之間我們要相互了解、尊重和信任，當一個人不被人信任或受不到尊重時，他一定不高興。在一個互不信任、相互猜疑，勾心斗角的環境中，不僅做不好任務反而覺得任務太累。這是我們管理者與員工都不情愿看到的，由于管理者與員工都想高興任務。 高興任務與任務高興我想是一種相互承接的關系，只需懷著高興的心境去任務，就能在任務中感遭到高興，循環往復繼續地激發他我任務的熱情，提升他我的業績，提升團隊的業績。而高興心境源于任務氣氛。一個團隊任務氣氛的構成與這個團隊的管理者是有直接重要關系的，指點對組織的影響力遠遠大于員工對組織的影響力。 管理者經理人在團隊中的特殊位置，理所當然應該表達

3、兩份光彩的責任，第一份是帶著團隊達成組織目的，第二份是創建調和氣氛，使包括管理者經理人在內的一切組織成員都能高興任務。而第二份責任我們必需繼續不斷履行好，由于它不但是完成第一份責任的保證，更是我們體味任務樂趣，享用生活的需求。在實踐任務中，我也是感同身受，回眸過去任務的軌跡，我也發現本人高興任務的時候，熱情大，干勁足，本人無論是技術人員還是經理人都有這種覺得，獨一不同的是高興心境作為技術人員更多來自于上司的一定，作為經理人更多來自于員工給予的支持。高興任務是經理人與員工的共同需求，調和氣氛的創建經理人責無旁貸。 我從設計所到一車間的幾個月過程中，我深化感遭到了車間上下的支持，我在高興任務的同時

4、也自然需求我的員工高興任務。我該如何做？這也是我選擇這個主題的由來！管理從尊重開場 尊重的小故事從設計所到一車間，我有顧慮，有壓力，顧慮的是如何盡快順應這個不陌生但又并不熟習的環境，如何盡快與車間固有的成員相互磨合到位，作為車間主要擔任人管理車間運作也是有壓力，未知的東西往往會令人有顧慮。但有一點我自始至終是堅信的，只需人與人相互尊重，再難也能搞好任務，博得人家的尊重首先應尊重人家，孟子曾說過：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。一個懂得尊重他人和被他人尊重的人，在人與人的交往中會更加理性地面對問題、處理問題。管理從尊重開場。尊重員工是人性化管理的必然要求，只需員工的私人身份遭到了尊重，他們

5、才會真正感到被注重，被鼓勵，做事情才會真正發自內心，才情愿和經理人打成一片，站到經理人的立場，自動與經理人溝通想法討論任務，完成經理人交辦的義務，甘心境愿為任務團隊的榮譽付出。尊重員工就是讓員工學會對任務擔任，本人自動承當任務，提高自我管理程度。 壓力的故事 尊重是人生的一大要義。請學會尊重吧，利用尊重的力量讓我們去遠航！ 信任是最好的管理 對運轉管理我有一個熟習的過程，一車間管轄范圍大，設備多，系統多，客觀要素的限制也不能夠成為專家，也不能夠凡事親力親為。管理的最低本錢就是信任，管理者經理人價值所在就是在于信任與授權，不信任下屬是最不實踐、最沒有效率、最浪費時間的管理方式。信任管理能彌補本身

6、缺乏。現實上作為下屬也很不情愿老是聽到上司的命令，覺得本人行為上的約束，特別是一些指示左右了本人的正確想法。當然信任絕對不是放任，真正的信任是：他置信他的下屬會把事情辦得再完美不過，同時他也置信他們會遵照他的原那么，由于他不斷都讓他們明白這一點。管理界有一句名言：人不應是管理的，而應是帶著的。假設要讓下屬跟從指點，就一定要獲得他們的信任。信任是相互的，經理人在給予員工信任的同時，也在逐漸得到員工的信任，由于信任是友誼的橋梁。信任感的建立必將帶來任務的高興。鸚鵡的故事 凝聚發明調和 一個人的高興不代表大家的高興，一個人的勝利不代表經理人的勝利，一個團隊的勝利絕對是經理人的勝利。管理者經理人價值所

7、在就是要凝聚人心，創建調和氣氛，讓一切在氣氛中的成員，自發的協作，賣力的任務。 在相互尊重、互置信任的根底上，管理者經理人必需注重成員間交融，由于部門的任務需求大家共同完成，才干表達高效。另外每個成員雖然在做本人的任務，但往往好多時候任務是有關聯性的，在過程中更多需求的是協作，需求的是群策群力。人在相互協作中任務，多了溝通，多了了解，相互間的觀念在相互影響，相互交融，相互接受，逐漸覺得到協作使本人的思緒更開闊，任務更加高興。一個調和的氣氛在不知不覺間悄然構成。 任務中存在困難，存在挑戰，只需抑制困難，直面挑戰，管理才干跨越，組織才干提高。在困難和挑戰面前，管理者經理人絕不能望而卻步，首先想到的

8、是要集中資源，創建調和，激發“山不過來我過去的勇氣與決心。人心齊，泰山移，當我們經過努力，到達了目的地，再回頭看看大家在旅途中閱歷過的點點滴滴，他的覺得要是怎樣呢？我想在他為團隊驕傲的同時，能否覺得到了大家的高興呢，假設是的話，大家就慶功吧。空調理能方案運作例 引導一直是責任 相互尊重，互置信任，凝聚員工，認同觀念，挺進調和，我們有了良好開端，管理者經理人千萬不要忘了我們還有最重要的事，一定要一直把握整個團隊的行進方向，向組織目的穩步邁進。既然我們是領頭羊，我們就是有這樣一份光彩的責任，不要讓我們的隊伍盲目行進，勞神費力，老走彎路，一次二次可以接受，但不及時糾偏，隊伍還是會散，他們還高興嗎？我們還有價值嗎？我們希望看到嗎？ 管理者經理人的導向作用不言而喻，但我們絕對不要一味的在那里發號施令，我們更多的應該是引導。由于引導，方向還是受控，由于引導，詳細執行讓我們的下屬去辦吧，由于引導，我們的下屬會去自動思索問題，他的積極性和才干能否有提高呢？由于引導，我們給的只是想法，我們能否有更多的精神去思索其它呢？ 沒有了上司的過度干涉，下屬覺得的是一種信任，他有理由不把事情努力做好嗎？高興任