1、推行經(jīng)濟開展“鏈長制”心得體會近年來許多地方推行的“鏈長制”，無疑是基層貫徹新開展理念 的成功嘗試。盡管才剛剛破題，但已顯示出勃勃生機和明顯成效，讓 人刮目相看。瞭望新聞周刊用近2萬字篇幅，從6個方面對“鏈 長制”產(chǎn)生的環(huán)境、探索的過程、具體的做法、取得的成效，進行了 立體透視、全景掃描，既有面上概況，也有點上分析；既有政府主動 作為，也有企業(yè)配合跟進；既有企業(yè)在市場競爭中成鏈強鏈，也有園 區(qū)在產(chǎn)業(yè)布局中補鏈擴鏈；既有對“鏈長制”成功奧秘的分析，也有 謹防“一鏈就靈”的忠告。“鏈長制”正在全國各地鋪開，如何讓“鏈長制”發(fā)揮更加積極 有效的作用，通過這組專題報道，我們發(fā)現(xiàn)除了企業(yè)發(fā)揮主體作用、

2、政策發(fā)揮正向激勵作用、環(huán)境發(fā)揮保障作用外，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部 從貫徹新開展理念的高度，來一場徹底的理念提升、思想飛躍、思維 變革，努力使自己懂鏈、識鏈、用鏈，在融入新開展格局中推動高質(zhì) 量開展。懂鏈需要不斷學(xué)習(xí)。科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、 新業(yè)態(tài)、新模式。特別是數(shù)字經(jīng)濟蓬勃開展，經(jīng)濟開展環(huán)境在改變, 抓經(jīng)濟工作的要求在調(diào)整，過去行之有效的工作方式會有很多不適應(yīng) 的地方。既要穩(wěn)住實體經(jīng)濟這個大盤，又要搶占數(shù)字經(jīng)濟新賽道，智 改數(shù)轉(zhuǎn)任重道遠。這就需要各級干部克服本領(lǐng)恐慌，運用各種學(xué)習(xí)平 臺載體，向書本學(xué)，掌握技術(shù)變革的理論知識，了解技術(shù)前沿的最新 成果，使自己耳聰目明；向?qū)＜覍W(xué)，在為

3、揭榜掛帥的專家服務(wù)中，甘 當小學(xué)生，虛心請教，學(xué)以致用，使自己見多識廣；向?qū)嵺`學(xué)，主動 與企業(yè)家、技術(shù)人員和招商一線的同志交朋友，帶著問題學(xué)，帶著任 務(wù)學(xué)，使自己心中有數(shù)。識鏈需要精準判斷。實行“鏈長制”，就是在高位推動構(gòu)建自主 可控的產(chǎn)業(yè)鏈，讓開展更穩(wěn)、質(zhì)量更高、效益更好。作為鏈長應(yīng)該成 為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的行家里手，在全局中找準開展定位，在存量中挑出有 潛力的開展增量，在水平集聚中邁出垂直整合的步伐。學(xué)會比擬是前 提，分清主次是關(guān)鍵。對哪些是本地可形成產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)、支柱 產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)、市場品牌，要了然于胸；對哪些是為其他地方配套 的好企業(yè)、好產(chǎn)品，要果斷支持。這是構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的基本保

4、 證。那種只看自己暫時優(yōu)勢，看不到產(chǎn)業(yè)變革趨勢，畫地為牢，為鏈 而鏈的做法，勢必會掉鏈子。只有胸懷全局，精準識鏈的人，才能懂 得舍得，在支持別的地方產(chǎn)業(yè)鏈開展中，壯大本土企業(yè)，使配角也成 名角，逐步成為產(chǎn)業(yè)鏈的主角，涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，孕育出更多的專精特 新“小巨人”企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈上最牢固的一環(huán)。用鏈需要手上有招。作為鏈長，補鏈、擴鏈、強鏈是基本職責(zé)。 運用好產(chǎn)業(yè)鏈，可以使地方高質(zhì)量開展，不少地方已嘗到甜頭。當務(wù) 之急是拿出切實可行的硬招，切實做到有數(shù)、識圖、知變。有數(shù)，就 是把數(shù)據(jù)當作戰(zhàn)略資源，把數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)培育。一方面，提 供應(yīng)用場景，圍繞智慧社會建設(shè)招才引智，在社會養(yǎng)老、基本醫(yī)療、

5、公共衛(wèi)生、文化服務(wù)等方面全面發(fā)力，開展數(shù)字產(chǎn)業(yè)；另一方面，著 眼智能生產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)信息化上深度融合，推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，提升現(xiàn) 有制造業(yè)水平，勇于在統(tǒng)一大市場上嶄露頭角。識圖，就是對全局有 清醒的把握，既要讀懂中國未來產(chǎn)業(yè)變革的總圖，又要通曉全產(chǎn)業(yè)鏈 的底圖，還要謀劃好本區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的藍圖，更要科學(xué)制定融入新開展 格局的施工圖、路線圖，讓鏈式開展行穩(wěn)致遠。知變，鏈式開展是領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)濟工作的一次重大變革，要精準識變、科學(xué)應(yīng)變、以變應(yīng)變。在 組織形式上要成立專班，讓“鏈長制”的運行更加高效；在政策扶持 上，一鏈一策，以市場需要為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)做強為目標，以企業(yè)滿意 為標準，讓政策精準服務(wù)產(chǎn)業(yè)；在金融服務(wù)上，銀行信貸、政府獎補、 風(fēng)險投資、股權(quán)質(zhì)押等措施因企制宜，讓企業(yè)各得其所；在招商引資 上，有所為有所不為，先做減法，再做加法、乘法，所有工程都要圍 繞補鏈、擴鏈、強