1、十大公益常識1、不該收取管理費?“大姐，你一做公益的，要啥管理費啊？ ”這不僅是一句逗樂的話，相信許多公益人都 曾有過這樣的質疑，甚至，管理費被等同于“抽成”出現在媒體報道中。管理費被妖魔化，實則體現的正是人們對現代慈善理念的理解不足。古代人治社會中，人們相信個人道德的力量，做公益的人，要圣人一般潔身自好，才能 值得大家去信任，才能接受、轉贈善款，但這缺乏科學性和恒久性；現代社會推崇制度保障， 通過建立組織化、專業化的公益機構，讓公益慈善行為更為恒久、高效，而公益機構運行必 然有管理成本，需要錢來維持其正常運轉。業內人士曾有一個并不恰當但很形象的類比：如果說公益是一種產品，那么機構如同企 業，

2、其產品在有效監管和品牌意識下，必然高產、優質、受益人群眾多；而個人則并不具備 這樣的優勢，其產品如出問題，追責也將更難。管理費保障的，其實是一種現代慈善理念和制度的運行。2、從業人員應無薪或低薪？“你是做公益的，怎么還要拿工資呢？”“做公益就應該拿低工資，因為這是大家的善款，你想掙錢，干嘛不到企業去？ ”人 們在理解了管理費的時候，往往又會將矛頭指向從業人員的薪水問題。事實上，目前我國相關法規中，確有對公益從業人員的薪酬作出規定，即進行“限高”- 不能超過當地平均薪酬兩倍。但矛盾仍廣泛存在：業內人士不斷呼吁實現高薪，而每當這樣的新聞出現，開頭處的質 疑便會出現在評論中。那么，究竟公益從業人員可

3、不可以高薪？對這一問題，王振耀曾多次進行詳盡解釋。他 認為，公益機構作為專業化組織，在世界上很多地方都是以很高的薪水來聘請專業人員參與 管理的，這樣才能足以保證其專業化高效運行。高薪吸引人才加入，才能促使公益機構更好 發展。對此，業內提及最多的，是不少國外公益組織高管薪酬超過企業。“管理公益機構，也 是諸多管理工作中的一種，甚至比管理企業更為復雜。”業內人士認為，即使不提高薪，但 一些認為從業者應該低薪的看法是完全錯誤的。3、 善款不應該保值增值？ “什么？我捐的善款，你們拿去掙錢去了？ ”對于這樣 的質疑，某基金會負責人曾這樣反問：“那你希望看到善款放在賬上，跑不過CPI,最終縮 水嗎？”事

4、實上，基金會管理條例規定基金會可以進行保值、增值活動，但目前對如何進行 保值、增值尚缺明確規范。“所以大家不要看到慈善機構做投資就認為是在干壞事，如果要質疑，也應該質疑他們 投資決策是否公開，收益去向是否透明。”北京師范大學壹基金公益研究院院長王振耀早前 接受本報記者采訪時說，他認為，相比于國外的慈善機構，我國機構目前恰恰缺乏在增值、 保值方面的作為，一是缺乏專業人才，另一方面也因為顧忌社會輿論。“對基金會來說，你把大家的善款放在賬上，如果縮水了，那你的不作為就是對捐款人 的不負責。相反，只有善款增值，你才是對捐款人充分負責的。”王振耀說增值、保值活動， 當前最缺的或許不是人才，而是理念轉變。

5、4、直捐最好最透明？“我就看誰需要幫助，我直接給對方，不經過中間程序，風險少而且保證善款不打折。” 在今年的諸多質疑事件中，不少網友表達了這樣的想法。那么這種直捐是最好、最透明的嗎？對于這一種說法，業內人士較多以一些過往事例來解釋：需要幫助的人，媒體報道后， 人們直接將錢物捐往，但隨后便引發問題，比如善款過多導致對方不再自己努力，引發家庭 矛盾而今年的例子則是，某當事家庭接受直捐，孩子逝去后，剩余善款去向引發諸多捐 資人口水，并令當事家庭不堪重負。“像這樣的事情出現，就會傷害到捐資人的公益熱情。但如果當時是通過機構捐贈，那 么機構會把握善款使用環節，并根據法規公示、公開善款信息，讓捐資人了解到

6、情況，避免 上述情況出現。”王振耀認為，直捐作為一種個人公益慈善意愿，應予尊重，但更應提倡科 學的、現代化的公益慈善踐行途徑。5、善款去哪兒聽誰的？“不把錢捐給國內，卻要跑到國外撒錢，這秀的哪一出啊？ ”無論是上半年的針對陳光 標的質疑，還是下半年關于“中非希望工程”的質疑中，都有這樣的聲音不斷涌現，并得到 不少人的認同。事實上，無論是相關法規還是現代慈善理念中，尊重捐贈人意愿如同自愿捐贈原則一樣 有著至高無上的位置，當然，這個捐贈意愿要符合慈善機構的宗旨、原則。舉例來說，即當你通過一家慈善機構捐款時，你可以根據這家慈善機構的宗旨指定具體 的受捐對象，慈善機構依照您的這一意愿而安排善款的去向。

7、保證這一過程的，是捐贈協議。“讓別人捐款給誰，捐給某個方向，這是誰都沒有的權利，只能說是一種道德綁架。” 業內人士如此評析。6、富人就該多捐？“你們那么有錢，才捐這么點？你們良心過得去嗎？ ”這樣充滿道德譴責意味的質疑，我們似乎司空見慣。但如果就此回復一句“不解釋”，對于公益從業者而言則是說不過去的。“簡單以道德綁架這樣的論調回復，會讓大家感情上過不去。”業內人士認為，這件傷 感情的事情，主要來源于大家對國際上捐贈比例的不了解。人們常常看到國外富豪動輒捐出 巨額資金，似乎國外的慈善主要是富人在“給力”，但事實上，美國的捐贈比例中，企業家 所捐的比例遠低于公眾捐款。“一個成熟的公益慈善環境，意味

8、著每個人都投入，有點像購買公益彩票，多人參與， 個人投入有限但細水長流。”王振耀曾在多個場合呼吁全民公益時代到來-即更加注重參與 的廣泛性。“企業家用心發展企業，依法納稅，嚴格遵守法規，這是企業家這一角色在社會責任中 應更多承擔的。也許，他捐的雖然不多，但卻把更多錢用到經營中，進而納稅更多、解決更 多就業崗位，那他這算不算是更大公益呢？ ”業內認為，為帶動公益事業的參與度，通過捐 贈額宣傳可以，但過多強調則又有公益慈善狹義化之嫌。7、舉牌就是捐款？“你舉牌說要捐幾個億，為什么現在還沒到賬，這不是詐捐嗎？ ”看久了各種捐贈報道， 有不少人認為在捐贈活動中高高舉起標有金額的牌子，即意味著善款已經一

9、次性到位。事實上，這是一種誤解。首先，舉牌的情況各有區別，但捐贈是以簽訂捐贈協議為準的； 其次，捐贈協議則更像是一種法律層面的諾捐，協議中捐贈方可以選擇一次性捐贈，也可以 指定分期捐贈，更可以協商捐贈的期限。所以，當細心的人們在觀察一些上市公司的年報時，發現舉牌兩億，但當年卻只捐了幾 百萬時，并不需要大喊“詐捐”，因為根據捐贈協議，這或許只是第一批捐贈資金，而捐贈 協議的時限還長著呢。對這樣的質疑，或許我們該說：“親，有一種東西叫做捐贈協議。”8、捐款抵稅不高尚？“捐了沒多少錢，還要拿去抵稅，真懷疑這家企業奔著什么去捐贈的。”這樣的質疑可 能并不多，但另一種心理卻廣泛存在，即“我雖然捐款了，但

10、我不去抵稅。”似乎，總有人看到抵稅便會與“不高尚”三個字聯系起來。但事實上，抵稅政策一方面 體現的，就是對參與公益捐贈者的鼓勵，而另一方面則起到對慈善機構的監督、管理作用。那么，我們不妨換個思路：“親，我們去抵稅吧，感受下國家鼓勵政策，也完成這一捐 贈的必要環節，就像吃飯索要發票那樣。”9、時間也可以捐嗎?“看到別人大把捐錢，我都羞澀躲起了。”“你有時間嗎？”“大把啊！”“那就把時間捐出來啊。”“親，這也算是捐贈嗎？”讓我們負責地告訴您，親，您捐出的時間和金錢一樣珍貴，請您走出家門，參與到公益 事業中來。當然，你可以是一個獨行俠，但我們更希望你加入一個能發揮你所長的團隊，讓 你的時間捐贈之旅更高效，更快樂。錢對公益很重要，但絕非唯一標準，時間、行動，對于公益而言一樣彌足珍貴。10、基金會都可公募？“基金會在搞募捐，親，趕緊去捐吧？ ”似乎，總有很多人，并不明白公募基金會和非 公募基金會的區別，而公募行為和非公募行為的區別究竟在哪里？這樣的區