1、員工互評實施細則目的和范圍1.1 目的為了了解和掌握員工的工作態度、工作能力、工作效率、團隊合 作意識、出勤狀況等方面的信息， 定期對部內員工的工作狀況進行綜 合評價，特編制員工互評實施細則。1.2 范圍本細則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。實施步驟各部（室）首先進行員工自評及全員互評，評價結果直接交 送各自部（室）負責人。各部（室）負責人對員工進行評價。各部（室）負責人將互評表單統計匯總后報送公司總經理。必要時，公司總經理可組織各部（室）負責人，對異常情況 進行互評。實施細則各部（室）員工及部（室）長按照公司統一設計規劃的員 工互評評價分值表中的考評項目進行打分互評（具體見附表一），

2、最高分即滿分為 120 分，最低分為 48 分。為做到公正、公平，避免惡意評分，互評采用實名制。原則 上每個人都要被其他人評價一次， 所得分數總和除以評價人次所得的 結果（平均分）作為該人最后得分。互評主要項目包括工作態度、工作能力、工作效率、學習能 力、團隊合作、出勤狀況、安全等板塊。每個項目均包括若干與該項 目內容相關的考核評價要點， 每個要點后設定了評價尺度， 分為四個 層次，每個層次擬定了不同的分值，分別為 10、8、6、4。評價人必須本著客觀、公平、公正的心態為被評價人打分，參考評價要點在評價尺度欄內選擇不同層次下的分值進行評分。互評過程中不允許交換意見（交頭接耳），一旦發現進行惡意

3、評價的行為，該評價人直接列入本部（室）末位。3.5互評前由互評組織者講解互評要求，互評過程中公司領導進 行現場監督。3.6部門針對互評情況按權重進行核算分值。各部（室）長權重 100%，員工互評權重100%,員工自評權重20%。3.7各部（室）員工對自己的評價得分再乘以 20%為該人最終得 分；全員互評的所得分數總和除以評價人次所得的結果（平均分）為 該人最終得分；各部（室）長對每個人的評價得分為該人最終得分。計算公式：自評得分乘以20%+員工互評平均分+部（室）長評價得分=該人最后分數。3.8公司按照每個人的最后分數進行由高到低排序。排序靠后人 員，各部（室）長或公司領導應進行談話，督促其改

4、進。3.9員工互評工作每月進行一次，原則上每月25日前完成。員工 年互評成績為全年互評結果之和的平均數。3.10互評結果作為在某特定時期或某一時間段內精簡人員或確 定富余人員的參考依據，名單直接從排序靠后的人員中產生并報送集 團公司，不再另行安排評比或篩選。附表一：員工互評評價分值表員工互評評價分值表目 項值 分工作態度 工作能力責任意識W, 職 盡A 俗 責 的 烈 強 有 作 工 的 責 負 所 對W, 指io從m 聽心一 k環 指葉 級巽A禮 0忘 月而 仁公O0 責 較 俗 責28 一知 責A 俗 責 的 定匸 0 O改 基就錯6計 斤 斤,給 04遵守制度0 契0 關皿 目 力 看8

5、匕匕 0 、 一 一 3 60 厶口 己 不工作質量0 任 成 優 量 作 工、10 好 量 作 工 任 成 完 時 按 量 28 -0 需 時 有 昔 完 匕匕 厶冃 上 本 S-、36 -沓 拖 作 工 下 低 率 效 返 次 多 不 量 作 工、44崗位技能0 如 自 付 應 匕匕 厶冃、-1O080 工 成 完、360、 匕匕 厶冃 技 識 知、44創新意識0高提、1 -10080 大 不 子 步 但 改 行 進 作 工 對、 360 、44學習能力完月每01靈O語 工 員 條 三 成 完 月 每 培 習 學 加 參 叭KL 0 -態80 完 月 每 培、6完月每Ft? 0、 NK4

6、=環4溝通協調完合JnU 0、1O0 作 工 成 完 精 作 合 隊 團 的 定 有8 60 影 M, 不 性 作 合 工 起 事 同 與 匕匕 厶冃、 30 弱 薄 口八 隊 團 合 難 艮、44文明禮貌情 人 待、彳 明 文#, 得 潔 整 著 衣KSOO0.8生 衛 意 注 太 不 , 形 司 公 合 符 本 基 著 衣6用語。4、衣著打扮不得體，常有不文明用語，桌面雜亂、不潔，影響公司形象。41對設備有很強的管理意識，保持設備完好、整潔，使用前登記，使用后及 時歸還，愛護公共財產。102、對設備有較強的管理意識，保持設備完好，使用后及時歸還，愛護公共財8產。3、對設備有管理意識，偶有操作不當至設備損壞或設備不夠整潔，基本按時 歸還，偶爾不夠細心。64、對設備管理意識差，暴力使用，不懂愛惜公共財產，造成損壞或丟失，不4