1、北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號：02.wxb.01 流程名稱：外協戶開發管理流程目標描述： 搞好外協管理工作，保證生產的順利進行。流程輸入：年度生產計劃流程輸出：合格外協戶一覽表衡量流程績效的關鍵指標：選擇優秀的外協戶流程接口說明：外協戶開發計劃書：由外協部經理遞交分公司總經理審批訪廠考察報告：由外協部經理遞交分公司總經理審批流程步驟：流程步驟01制訂外協戶開發計劃書主體責任主體外協部經理參與方計調室內容與責任1、根據年度生產計劃制訂外協戶開發計劃標準時間要求四個工作日 工作標準制訂科學合理的計劃書輸入年度生產計劃方式書面輸出外協戶開發計劃書流程步驟02總經理審核主體責任主體總經

2、理參與方內容與責任對外協戶開發計劃書進行審核標準時間要求一個工作日工作標準客觀，公正的評審輸入外協戶開發計劃書方式書面輸出外協戶開發計劃書批示流程步驟03下達任務給外協員主體責任主體外協部經理參與方外協員內容與責任把外協開發任務分配給外協員標準時間要求兩個工作日工作標準合理，及時輸入外協戶開發計劃書方式書面輸出流程步驟04尋找外協加工戶主體責任主體外協員參與方內容與責任按照外協部經理下達的任務尋找合適的外協戶標準時間要求10個工作日工作標準按照外協部經理的要求，選擇優秀的外協戶輸入外協部經理下達的任務方式書面輸出外協戶名單及相關的詳細信息流程步驟05上報新單位能力統計表主體責任主體外協員參與方

3、內容與責任匯總新單位信息并把新單位能力統計表上交外協部經理標準時間要求四個工作日工作標準各單位多方面的對比分析輸入外協戶名單及相關的詳細信息方式書面輸出新單位能力統計表流程步驟06匯總統計表主體責任主體統計員參與方內容與責任把各外協員上交的新單位能力統計表進行整體匯總統計標準時間要求兩個工作日工作標準認真，科學輸入新單位能力統計表方式書面輸出新單位能力對比表流程步驟07外協部經理組織評審小組進行初步評審，初步選定外協戶主體責任主體外協部經理參與方評審小組成員內容與責任通過討論新單位能力對比表并結合開發計劃，初步圈定新外協戶名單標準時間要求一個工作日工作標準充分考慮新單位的綜合實力輸入新單位能力

4、對比表方式書面輸出新外協戶名單流程步驟08組織評審小組成員進行訪廠考察并撰寫訪廠考察報告主體責任主體外協部經理參與方評審小組成員內容與責任外協部經理組織評審小組成員進行訪廠考察并撰寫訪廠考察報告標準時間要求七個工作日工作標準充分，全面輸入新外協戶名單和新單位能力對比表方式書面輸出訪廠考察報告流程步驟09總經理審批主體責任主體總經理參與方內容與責任對訪廠考察報告進行審批標準時間要求兩個工作日工作標準負責輸入訪廠考察報告方式書面輸出訪廠考察報告批示流程步驟10初步試合作主體責任主體外協員參與方外協戶內容與責任外協員給外協戶下達一定的生產任務，通過合作考察外協戶標準時間要求一個月工作標準分配合理的任務輸入生產任務方式書面輸出生產任務完成情況流程步驟11外協部經理組織評審小組對外協戶進行最終評審主體責任主體外協部經理參與方評審小組內容與責任根據試合作情況，小組進行審議標準時間要求兩個工作日工作標準客觀，全面輸入生產任務完成情況方式書面輸出新單位能力評審決議流程步驟12總經理審批主體責任主體總經理參與方內容與責任對新單位能力評審決議進行審批標準時間要求兩個工作日工作標準負責輸入新單位能力評審決議方式書面輸出新單位能力評審決議批示流程步驟13列入合格外協戶一覽表主體責任主體外協部統