1、 PAGE 四 PAGE 一目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc219704854 HYPERLINK l _Toc219704855 一、公司工程管理基本目標(biāo)和原則 PAGEREF _Toc219704855 h 1 HYPERLINK l _Toc219704856 （一）基本目標(biāo) PAGEREF _Toc219704856 h 1 HYPERLINK l _Toc219704857 （二）雙方合作宣言 PAGEREF _Toc219704857 h 1 HYPERLINK l _Toc219704858 （三）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式 PAGEREF

2、_Toc219704858 h 4 HYPERLINK l _Toc219704859 （四）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc219704859 h 5 HYPERLINK l _Toc219704860 （五）工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc219704860 h 6 HYPERLINK l _Toc219704861 （六）保密承諾 PAGEREF _Toc219704861 h 7 HYPERLINK l _Toc219704862 二、公司工程管理規(guī)定和制度 PAGEREF _Toc219704862 h 8 HYPERLINK l _Toc2197048

3、63 （一）工程開工標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc219704863 h 8 HYPERLINK l _Toc219704864 （二）開工前相關(guān)工作的具體做法 PAGEREF _Toc219704864 h 8 HYPERLINK l _Toc219704865 （三）監(jiān)理例會(huì)制度 PAGEREF _Toc219704865 h 12 HYPERLINK l _Toc219704866 （四）分子公司上報(bào)相關(guān)工程資料的規(guī)定 PAGEREF _Toc219704866 h 13 HYPERLINK l _Toc219704867 （五）甲供材料進(jìn)場(chǎng)及管理、甲指材料管理 PAGEREF _Toc

4、219704867 h 14 HYPERLINK l _Toc219704868 （六）材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc219704868 h 15 HYPERLINK l _Toc219704869 （七）對(duì)監(jiān)理公司工作的管理 PAGEREF _Toc219704869 h 17 HYPERLINK l _Toc219704870 （八）工程資料管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704870 h 18 HYPERLINK l _Toc219704871 （九）工地現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比規(guī)定 PAGEREF _Toc219704871 h 19 HYPERLINK l _Toc219704

5、872 （十）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc219704872 h 21 HYPERLINK l _Toc219704873 （十一）施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704873 h 23 HYPERLINK l _Toc219704874 （十二）工程進(jìn)度款支付制度 PAGEREF _Toc219704874 h 25 HYPERLINK l _Toc219704875 （十三）工程支援款支付的規(guī)定 PAGEREF _Toc219704875 h 27 HYPERLINK l _Toc219704876 （十四）建設(shè)工程驗(yàn)收管理制度 PAGEREF _To

6、c219704876 h 27 HYPERLINK l _Toc219704877 （十五）工程變更管理制度 PAGEREF _Toc219704877 h 30 HYPERLINK l _Toc219704878 （十六）工程結(jié)算管理制度 PAGEREF _Toc219704878 h 37 HYPERLINK l _Toc219704879 （十七）主體驗(yàn)收條例 PAGEREF _Toc219704879 h 41 HYPERLINK l _Toc219704880 （十八）工程簽證單、按月核算書、結(jié)算管理辦法 PAGEREF _Toc219704880 h 42 HYPERLINK l

7、_Toc219704881 （十九）建筑垃圾管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704881 h 54 HYPERLINK l _Toc219704882 （二十）項(xiàng)目交付條件的規(guī)定 PAGEREF _Toc219704882 h 55 HYPERLINK l _Toc219704883 （二十一）物業(yè)驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc219704883 h 56 HYPERLINK l _Toc219704884 （二十二）竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc219704884 h 58 HYPERLINK l _Toc219704885 （二十三）工程保修合同 PAGERE

8、F _Toc219704885 h 62 HYPERLINK l _Toc219704886 （二十四）保修工程結(jié)算通知書 PAGEREF _Toc219704886 h 67 HYPERLINK l _Toc219704887 （二十五）保修金結(jié)算通知書 PAGEREF _Toc219704887 h 68 HYPERLINK l _Toc219704888 （二十六）保修期工程維修通知書 PAGEREF _Toc219704888 h 69 HYPERLINK l _Toc219704889 （二十七）質(zhì)量保證金支付規(guī)定 PAGEREF _Toc219704889 h 70 HYPERLI

9、NK l _Toc219704890 （二十八）工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704890 h 71 HYPERLINK l _Toc219704891 （二十九）關(guān)于工程施工中工期延誤問題的處理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704891 h 75 HYPERLINK l _Toc219704893 三、工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)78 HYPERLINK l _Toc219704894 （一）土方和基坑支護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)78 HYPERLINK l _Toc219704895 （二）樁基工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)79 HYPERLINK l _Toc219704896 （

10、三）鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)（地下室）工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc219704896 h 80 HYPERLINK l _Toc219704897 （四）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc219704897 h 82 HYPERLINK l _Toc219704898 （五）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc219704898 h 82 HYPERLINK l _Toc219704899 （六）加氣混凝土填充墻砌筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc219704899 h 84 HYPERLINK l _Toc219704900 （七）門

11、窗工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc219704900 h 85 HYPERLINK l _Toc219704901 （八）抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc219704901 h 86 HYPERLINK l _Toc219704902 （九）樓地面工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)87 HYPERLINK l _Toc219704903 （十）廚衛(wèi)間防水工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)88 HYPERLINK l _Toc219704904 （十一）外保溫工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)89 HYPERLINK l _Toc219704905 （十二）平屋面工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)90 HYPERLIN

12、K l _Toc219704906 四、附件93 HYPERLINK l _Toc219704907 附件1：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)模板93 HYPERLINK l _Toc219704908 附件2：工程日?qǐng)?bào)模板 PAGEREF _Toc219704908 h 101 HYPERLINK l _Toc219704909 附件3：公司制訂的安全文明施工參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc219704909 h 103 HYPERLINK l _Toc219704910 附件4：關(guān)于工程款支付的證明 PAGEREF _Toc219704910 h 105 HYPERLINK l _Toc219704

13、911 附件5：工程進(jìn)度款支付流程 PAGEREF _Toc219704911 h 106 HYPERLINK l _Toc219704912 附件6：工程款支援工作流程 PAGEREF _Toc219704912 h 107 HYPERLINK l _Toc219704913 附件7：工程款支援申請(qǐng)書 PAGEREF _Toc219704913 h 108 HYPERLINK l _Toc219704914 附件8：工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書 PAGEREF _Toc219704914 h 110 HYPERLINK l _Toc219704915 附件9：工程變更申請(qǐng)單 PAGEREF _To

14、c219704915 h 111 HYPERLINK l _Toc219704916 附件10：工程簽證單 PAGEREF _Toc219704916 h 113 HYPERLINK l _Toc219704917 附件11：工程延期簽證單 PAGEREF _Toc219704917 h 114 HYPERLINK l _Toc219704918 附件12：工程竣工驗(yàn)收聯(lián)辦單 PAGEREF _Toc219704918 h 115 HYPERLINK l _Toc219704919 附件13：甲供材料清單 PAGEREF _Toc219704919 h 116 HYPERLINK l _Toc

15、219704920 附件14：工程簽證單目錄 PAGEREF _Toc219704920 h 117 HYPERLINK l _Toc219704921 附件15：每月按月核算書目錄 PAGEREF _Toc219704921 h 118 HYPERLINK l _Toc219704922 附件16：工程變更資料目錄 PAGEREF _Toc219704922 h 119 HYPERLINK l _Toc219704923 附件17：工程變更減少項(xiàng)目目錄 PAGEREF _Toc219704923 h 120 HYPERLINK l _Toc219704924 附件18：樣板間材料認(rèn)價(jià)清單 P

16、AGEREF _Toc219704924 h 121 HYPERLINK l _Toc219704925 附件19：工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書 PAGEREF _Toc219704925 h 122 HYPERLINK l _Toc219704926 附件20：工程結(jié)算表 PAGEREF _Toc219704926 h 123 HYPERLINK l _Toc219704927 附件21：工程管理日志模板 PAGEREF _Toc219704927 h 124 HYPERLINK l _Toc219704928 附件22：工程質(zhì)量檢查細(xì)則表（土建部分） PAGEREF _Toc219704928

17、h 127 PAGE 139 PAGE 一一、公司工程管理基本目標(biāo)和原則（一）基本目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)保證建設(shè)工程全部合格（全部經(jīng)政府相關(guān)部門備案）。2. 進(jìn)度目標(biāo)確保所有工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。3. 投資目標(biāo)規(guī)范合同條款，實(shí)行按施工圖固定總價(jià)、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，確保工程投資總造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4. 安全文明施工所有項(xiàng)目均須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書。（二）雙方合作宣言甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)持在平等互利的

18、基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實(shí)現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我公司堅(jiān)持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽(yù)形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)最大限度的維護(hù)雙方的合同權(quán)利。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們?cè)敢夂退械恼嬲\合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實(shí)守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)

19、的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持浩創(chuàng)人良好的形象，消除對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動(dòng)，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅(jiān)持維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個(gè)人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有吃、拿、卡、要的行為。同時(shí)，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個(gè)人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個(gè)人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會(huì)得到保障，其它的真誠合作以外的違

20、規(guī)行為，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達(dá)到滿足單方利益的需求，對(duì)我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會(huì)在一定的范圍內(nèi)給予通報(bào)；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將嚴(yán)厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價(jià)實(shí)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部有乙方承擔(dān)，我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。凡乙方為我

21、方提供項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它服務(wù)的最終成果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。凡乙方承攬我方項(xiàng)目建設(shè)工程的，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定。（4）奉行效益評(píng)估的合作原則我公司最愿意看到，經(jīng)過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。每一項(xiàng)合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對(duì)合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果，進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)行效果

22、是否達(dá)到了預(yù)期目的。比如，通過效益評(píng)估，可以判定出我公司相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會(huì)給予對(duì)方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機(jī)會(huì)。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個(gè)原則上的合作才會(huì)發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇和確定與對(duì)方的長期合作關(guān)系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對(duì)乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅(jiān)持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會(huì)，并愿意

23、承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）乙方承諾對(duì)涉及甲方利益的事項(xiàng)保密，包括但不限于甲方的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人事狀況以及重大決策及行動(dòng)計(jì)劃等事項(xiàng)。（三）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式1一個(gè)起點(diǎn)：每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起始點(diǎn)開工前期的起點(diǎn)，以招拍掛獲取土地之日為考核點(diǎn)；在設(shè)計(jì)階段，某一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后，必須在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)趕回來，不會(huì)重新起步（如方案設(shè)計(jì)耽誤5天，必須在施工圖設(shè)計(jì)階段趕回來）；開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，主體階段滯后計(jì)劃，必須在裝飾、裝修階段趕回來。2一個(gè)原則：以合同為原則所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場(chǎng)整

24、改等等）。3一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全總部實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊(cè)）。（四）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制1多層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案的設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎(chǔ)土方）200日歷天：主體五層結(jié)頂230日歷天：主體結(jié)頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2高層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：0280日歷天：主體結(jié)頂（20層以下，20層以上視層數(shù)而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：60-8

25、0日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計(jì)劃主體竣工后三個(gè)月內(nèi)全部完成。5、交付日期確定：合同工期+90天外網(wǎng)、配套、園林工期+90天保險(xiǎn)期（不再考慮其他因素）（五）工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容1拿地后30日歷天規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成2拿地后40日歷天工程管理團(tuán)隊(duì)組建完成3拿地后40日歷天地質(zhì)勘探單位確定4拿地后60日歷天地質(zhì)勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設(shè)計(jì)完成6拿地后100日歷天監(jiān)理單位確定7拿地后110日歷天內(nèi)部招標(biāo)完成8拿地后110日歷天文物勘探完成，三通一平完成9拿地后120日歷天工程正式開工10開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場(chǎng)樣板間完成11開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場(chǎng)

26、樣板間完成11主體完成1/2確定電梯合同13主體完成2/3確定外墻保溫材料14主體完成2/3確定屋面瓦、面磚、配電箱合同15主體完成2/3確定涂料、暖氣片、進(jìn)戶門、窗戶、合同、園林施工合同16外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同17主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型號(hào)18交付前60天確定標(biāo)識(shí)、游樂設(shè)施、健身器材合同備注：以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)為最后期限（六）保密承諾主體施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在第一次工程例會(huì)上，監(jiān)理單位、施工單位必須向建設(shè)單位簽署保密承諾。承諾不把甲方的技術(shù)資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。二、公司工程管理規(guī)定和制度（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn)1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)段（2）施工用

27、電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場(chǎng)地平整到位，場(chǎng)區(qū)拆遷完成。2、臨建已基本搭設(shè)完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位7、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師已下達(dá)正式開工令8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的制度已經(jīng)建立。10、甲乙雙方施工組織設(shè)計(jì)完成。（二）開工前相關(guān)工作的具體做法1編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（模板詳見附件1）2核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)

28、的一致，不能任意更換；開工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗(yàn)收交；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰處全部履約保證金。3施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位參加交底會(huì)。交底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。（3.1）甲方組織第一次溝通會(huì)時(shí)間：中標(biāo)后第三天主題：溝通見面會(huì)參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)

29、容： 三方互相介紹人員，編制項(xiàng)目通訊錄； 確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間； 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的執(zhí)行； 宣布會(huì)議紀(jì)律； 強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性； 發(fā)放圖紙及變更； 簽署保密承諾; 看現(xiàn)場(chǎng)。（3.2）甲方組織第二次溝通會(huì)時(shí)間：第一次溝通會(huì)后兩天主題：管理制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：甲方必須強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容： 浩創(chuàng)公司企業(yè)文化和理念 雙方合作宣言 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 工程管理目標(biāo)及原則 再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 合同文件的組成 工程款支付和節(jié)點(diǎn)劃分 主體

30、驗(yàn)收條例 公司相關(guān)工程管理規(guī)定和制度監(jiān)理公司必須強(qiáng)調(diào)的基本內(nèi)容： 工程例會(huì)制度 進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工評(píng)比方案 質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào) 量價(jià)合一（3.3）監(jiān)理公司組織第一次工程例會(huì)時(shí)間：施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)主題：開工前的各項(xiàng)工作計(jì)劃參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員4施工企業(yè)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)必須包含的內(nèi)容：（4.1）符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工總平面圖；（4.2）項(xiàng)目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；（4.3）質(zhì)量保證體系、安全保證體系；（4.4）安全文明施工措施（其中必須有二層以上挑腳手架的方案）；（4.5）麥?zhǔn)?/p>

31、、秋收勞動(dòng)力組織計(jì)劃及措施；（4.6）符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力安排；5圖紙會(huì)審施工單位進(jìn)場(chǎng)十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審；圖紙會(huì)審紀(jì)要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。（三）監(jiān)理例會(huì)制度為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，特制定本監(jiān)理例會(huì)制度：1會(huì)議議程（1.1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況；（1.2）施工單位比照施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)圖介紹工程進(jìn)展情況；（1.3）施工單位提出未完成計(jì)劃的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（1.4）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)（1.4.1）進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月

32、末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等；（1.4.2）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：（1.4.3）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。2. 會(huì)議時(shí)間：每周一次，具體時(shí)間由監(jiān)理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。3參加人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人。4會(huì)議紀(jì)律（4.1）按時(shí)參加會(huì)議。遲到10分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，第一次曠會(huì)者罰款500元，連續(xù)兩次曠會(huì)加倍處罰。（4.2）確有特殊情況不能參加會(huì)議者，必須在會(huì)前書面向項(xiàng)目監(jiān)理部

33、請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)論處；（4.3）會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必到會(huì)場(chǎng)外接聽，不得影響開會(huì)，否則每次處罰100元；（4.4）各項(xiàng)目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；（4.5）各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評(píng)；（4.6）以上各

34、項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。（四）分子公司上報(bào)相關(guān)工程資料的規(guī)定1. 各在建項(xiàng)目每周須在當(dāng)周內(nèi)（最遲不能遲于下周一）將監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要上報(bào)至成本設(shè)計(jì)中心總工程師和工程管理經(jīng)理；2. 各在建項(xiàng)目每月5日以前將上月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)至成本設(shè)計(jì)中心總工程師和工程管理經(jīng)理；3. 各在建項(xiàng)目每日（含雙休日）必須在OA上填寫工程日?qǐng)?bào)（詳見附件2），每月最后一天必須上報(bào)工程管理月報(bào)（報(bào)送至生產(chǎn)運(yùn)營中心工程副總）。（五）甲供材料進(jìn)場(chǎng)及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)招標(biāo)管理制度。2. 正式開工后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細(xì)的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)甲方工程項(xiàng)

35、目部，同時(shí)將該計(jì)劃抄報(bào)總部總部成本設(shè)計(jì)中心處。甲方工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按此計(jì)劃保障供應(yīng)，合約預(yù)算部嚴(yán)格按此計(jì)劃招標(biāo)、采購、議價(jià)。該計(jì)劃是考核招標(biāo)采購部的標(biāo)準(zhǔn)。3. 甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)同供貨方、監(jiān)理工程師一起對(duì)材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級(jí)、包裝等方面進(jìn)行檢查并辦理物資進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。4. 項(xiàng)目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報(bào)（向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)）。5. 各在建項(xiàng)目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實(shí)際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時(shí)，供貨方配合情況等方面。該評(píng)價(jià)報(bào)告存檔。6. 甲指材必須保證供應(yīng)商不少于三家，并且保

36、證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所指價(jià)格購買，付款方式必須符合市場(chǎng)規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價(jià)格。7.甲指材中能夠封樣的必須封樣保存。（六）材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度1材料報(bào)驗(yàn)制度：（1.1）材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，所使用的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。（1.2）報(bào)驗(yàn)時(shí)間：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)。（1.3）報(bào)驗(yàn)程序內(nèi)容：隱蔽驗(yàn)收在填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表時(shí)需蓋章。（1.4）見證試驗(yàn)按相關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格進(jìn)行。見證試驗(yàn)室的選定，須分子公司工程副總或項(xiàng)目經(jīng)理審批同意。2. 材料（構(gòu)配件、半成品）采購報(bào)驗(yàn)制度：（2.1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對(duì)其采購、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理；（2.2）對(duì)用于工

37、程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；（2.3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對(duì)過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；（2.4）凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；（2.5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（2.6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單

38、位研究同意后方可定貨；（2.7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。3. 工程設(shè)備采購報(bào)驗(yàn)制度：（3.1）此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。（3.2）監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，以確保滿足工期需求。（3.3）工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求：（3.3.1）對(duì)整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。（3.3.2）對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，

39、并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，才能簽署驗(yàn)收。（3.3.3）現(xiàn)場(chǎng)組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。（3.3.4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。（七）對(duì)監(jiān)理公司工作的管理1. 項(xiàng)目監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議是我方對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部工作進(jìn)行管理的基礎(chǔ)性文件；對(duì)監(jiān)理公司的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同。2. 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是我方對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部工作進(jìn)行管理的重要依據(jù)；3. 在項(xiàng)目分部工程的驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收、重大、關(guān)鍵工序的施工、突發(fā)質(zhì)量問題或事故的處理以及其它對(duì)工程質(zhì)量有

40、重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對(duì)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；4. 項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對(duì)監(jiān)理文件（尤其是會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、停工令等文件）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保文件的真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確；5. 項(xiàng)目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對(duì)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進(jìn)行定期調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。6. 項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)監(jiān)理公司及人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周必須有一份對(duì)監(jiān)理公司的評(píng)價(jià)報(bào)告。該報(bào)告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理，并存檔。7.每周對(duì)監(jiān)理公司的收發(fā)文登記進(jìn)行一次檢查、核對(duì)，以確保資料在傳遞過程中及時(shí)、準(zhǔn)確、不丟失、不

41、滯留。（八）工程資料管理規(guī)定1. 各在建項(xiàng)目必須有專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時(shí)應(yīng)保持文件的完整、齊全；2. 文件標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號(hào)、版本號(hào)、受控與非受控、本頁及總頁編號(hào)、版本及修改狀態(tài)識(shí)別標(biāo)識(shí)；3. 外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用的表格以及市場(chǎng)采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理；4. 文件的發(fā)放和補(bǔ)發(fā)應(yīng)填寫文件發(fā)放回收記錄表文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表；5. 受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍(lán)色“非受控文件”印章；6. 文件更改后，應(yīng)在被更改的文件中版本/

42、更改的“更改”部位作出更改標(biāo)識(shí)，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；7. 由于增加或減少總頁數(shù)，導(dǎo)致原文件中本頁/總頁的變化，應(yīng)對(duì)文件的所有頁碼均進(jìn)行更改；8. 文件更改時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)文件的版本標(biāo)識(shí)或修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)予以更改以便識(shí)別，在文件更改記錄上及時(shí)予以記錄，以便核對(duì)、追溯，并填寫文件更改申請(qǐng)和審批單；文件換頁、換版更改時(shí)，在更換新頁或新版的同時(shí)，撤回舊頁或舊版；作廢文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行；銷毀后在作廢文件清單上予以記錄；留作資料以供追溯/累計(jì)知識(shí)需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)公司同意，并在其每頁上加蓋藍(lán)色“參考”印章；9. 外來文件，在其

43、封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應(yīng)編號(hào)并辦理發(fā)放簽收；10. 歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)和編號(hào)（外來文件除外）；11. 凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控；凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號(hào)、生效日期并加蓋受控印章；12. 公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密；13. 公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫文件借閱登記表。（九）工地現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比規(guī)定為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款制定

44、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評(píng)比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競(jìng)賽，評(píng)比實(shí)施細(xì)則如下：1進(jìn)度評(píng)比（1.1）施工企業(yè)須按照投標(biāo)文件及施工合同所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每節(jié)點(diǎn)罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點(diǎn)劃分）（1.2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì)，將節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解成月計(jì)劃；（1.3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃相符，否則退回重新申報(bào)；（1.4）依據(jù)施工企業(yè)上報(bào)的周計(jì)劃，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行該周的進(jìn)度考評(píng)。（1.5）對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。對(duì)進(jìn)度滯后最嚴(yán)

45、重的隊(duì)伍罰款3000元。并在當(dāng)周工程例會(huì)上通報(bào)計(jì)劃評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通知。（1.6）獎(jiǎng)罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。（1.7）周獎(jiǎng)罰是合同中獎(jiǎng)罰條款的具體補(bǔ)充和落實(shí)，與合同條款不沖突。2. 質(zhì)量評(píng)比每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會(huì)上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。3. 安全文明施工評(píng)比依據(jù)安全文明評(píng)比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行評(píng)比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰，最大獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4. 評(píng)比時(shí)間每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，評(píng)比時(shí)間由各項(xiàng)目部確定。說明：安全文明工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則上

46、按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。公司制訂的安全文明施工參考標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3。（十）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)1. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到封閉施工：（1.1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，造型美觀；（1.2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語；（1.3）現(xiàn)場(chǎng)主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.米；每個(gè)標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。（1.4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及場(chǎng)區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整，道路通暢

47、，嚴(yán)禁停放各種非施工車輛；場(chǎng)區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對(duì)分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；4. 圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進(jìn)行綠化。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識(shí)。6. 施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。7. 在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。9. 安全網(wǎng)：施工到二層時(shí)必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米。10. 標(biāo)語、條幅：標(biāo)

48、語、條幅規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。11. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12. 施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須做到：結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于.米。現(xiàn)場(chǎng)辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序， 各項(xiàng)管理制度齊全。現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面至少應(yīng)懸掛如下內(nèi)容：（12.1）崗位責(zé)任制；（12.2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；（12.3）施工平面布置圖；（12.4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；（12.5）工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖；（12.6）工程施工天氣晴雨表。13. 施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小

49、、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。14. 施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；15. 施工現(xiàn)場(chǎng)廚房：灶臺(tái)必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。 16. 現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人須在墻上明確；周圍打掃及時(shí)，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。17. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機(jī)構(gòu)，制訂現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強(qiáng)治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工，提高安全用電管理，保

50、障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1. 施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方項(xiàng)目部提交施工用電申請(qǐng)表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后，確定供電方案。2. 供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對(duì)無誤后，方可送電。3. 送電前，甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抄表，核對(duì)電量，簽字認(rèn)可，做為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。4. 施工單位臨時(shí)供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5. 乙方配電

51、柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè)備，必須采用三級(jí)保護(hù)，實(shí)行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。6. 進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個(gè)系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4。7. 現(xiàn)場(chǎng)施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8. 施工單位現(xiàn)場(chǎng)不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在腳手架

52、上，采用地拖線臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時(shí)線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9. 施工單位臨時(shí)檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時(shí)應(yīng)先停電，驗(yàn)電無誤，懸掛警示牌后，方可進(jìn)行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時(shí)，必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。10. 各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11. 民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機(jī)充電插座，嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。12. 民工

53、住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13. 甲方電工不定期的配合乙方電工對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時(shí)下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。14. 施工單位所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并在檢測(cè)有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電負(fù)荷的510倍罰款。（十二）工程進(jìn)度款支付制度為規(guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為，提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本

54、制度。1. 建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工程完成后支付且無質(zhì)量問題。2. 工程節(jié)點(diǎn)及相關(guān)工作完成且自檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送付款申請(qǐng)。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3. 監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請(qǐng)后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4. 項(xiàng)目部收到工程款支付證書后，由項(xiàng)目經(jīng)理派相關(guān)專業(yè)工程師去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，由主任工程師負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項(xiàng)

55、工作滿足要求，簽署意見上報(bào)。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報(bào)，由項(xiàng)目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進(jìn)行限期整改。對(duì)在限定期限內(nèi)整改未完成的施工單位加倍處罰（額度以未完成工作量作為基準(zhǔn)）。5. 同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對(duì)施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報(bào)仍不合格，將對(duì)施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。6. 工程支付證書若被預(yù)算部退回，則要追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，主任工程師100元，相關(guān)專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)公司處理。7. 監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、預(yù)算部對(duì)工程

56、支付證書的審批時(shí)間分別為1.5個(gè)工作日、1.5個(gè)工作日、2個(gè)工作日。8. 相關(guān)工作為：（1）工地安全文明是否達(dá)標(biāo)；（2）所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報(bào)；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。（7）上筆工程款中農(nóng)民工工資發(fā)放到位的證明材料（第一次工程款不需要）。9. 關(guān)于工程款支付的證明詳見附件4。10. 工程進(jìn)度款支付流程詳見附件5。（十三）工程支援款支付的規(guī)定1. 支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進(jìn)度大于應(yīng)支付工程款的相應(yīng)工程進(jìn)度。2. 工程支援由施工單位書面報(bào)告提出，報(bào)告應(yīng)包括支援款的用途，下一步工程

57、節(jié)點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承諾和違約處罰等內(nèi)容，并由監(jiān)理公司簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。3. 工程支援款由項(xiàng)目經(jīng)理、工程副總、總工集體研究后，由工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。4. 按總經(jīng)理批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報(bào)工程預(yù)算部備案，財(cái)務(wù)部拔付。5. 工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)付款額的50%。同時(shí)在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)付款時(shí)應(yīng)將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經(jīng)理特批。6. 工程款支援工作流程詳見附件6。7. 工程款支付申請(qǐng)書詳見附件7。（十四）建設(shè)工程驗(yàn)收管理制度為了確保總部建設(shè)工程驗(yàn)收工作規(guī)范、高效，確保公司對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工程做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，特制定本驗(yàn)收管理制度。1. 總部的工程驗(yàn)收工作由成本設(shè)計(jì)

58、中心負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為總工程師、總經(jīng)理。分子公司的主體驗(yàn)收工作由分子公司工程驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)。2. 總部成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收主體工程及園林景觀工程、智能化工程，其他工程驗(yàn)收由分子公司驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)。合同造價(jià)在2萬元以下的零星工程驗(yàn)收委員會(huì)不再驗(yàn)收，由工程副總簽署最終驗(yàn)收意見。3. 分子公司驗(yàn)收委員會(huì)人員組成：（3.1）總工程師（驗(yàn)收委員會(huì)主任）：是驗(yàn)收委員會(huì)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。（3.2）工程副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢查工程合同履行情況，審查施工質(zhì)量、竣工資料的完整性、規(guī)范性。（3.3）工程預(yù)算部經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查竣工資料、施工合同及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料。（3.4）規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)審查施工工程是否遵

59、循施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范。（3.5）企管部經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收過程是否符合公司制度、流程。（3.6）物業(yè)公司總工程師（非常設(shè)）：負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目是否符合物業(yè)公司前期提出的要求。4. 建設(shè)工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收委員會(huì)的責(zé)任（4.1）總部成本設(shè)計(jì)中心及分子公司工程驗(yàn)收委員會(huì)分別承擔(dān)各項(xiàng)竣工工程項(xiàng)目質(zhì)量的最后把關(guān)責(zé)任。（4.2）總部成本設(shè)計(jì)中心和分子公司驗(yàn)收委員會(huì)必須充分考慮和準(zhǔn)備法律糾紛有關(guān)的證據(jù)和文件，如公司與合作方發(fā)生法律糾紛時(shí)，要準(zhǔn)備充分的證據(jù)，捍衛(wèi)公司利益。（4.3）各級(jí)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)自律。如果違反法律、法規(guī)和公司制度，發(fā)生受賄、舞弊等行為，給公司造成損失，相關(guān)人將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5.

60、 各級(jí)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人的職權(quán)（5.1）依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙、合同等文件，對(duì)例行工程竣工驗(yàn)收合格后的工程項(xiàng)目進(jìn)行查核，并按要求填寫工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書。查核例行竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的真實(shí)性，對(duì)判定不合格的工程下發(fā)整改意見，限期整改。（5.2）對(duì)例行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作做出最終評(píng)價(jià)。（5.3）若在查核過程中發(fā)現(xiàn)本公司項(xiàng)目管理人員存在嚴(yán)重失職行為的，有權(quán)提請(qǐng)或建議對(duì)其進(jìn)行處分，并限期整改。6. 驗(yàn)收工作程序（6.1）在例行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后一周內(nèi)，分子公司驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收查核。按權(quán)限要求總部成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)查核驗(yàn)收的工程，在分子公司驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格一周內(nèi)，由成本設(shè)計(jì)中心做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)。（6.2）具