1、 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 采供部部長述職報生告各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！尊敬的趙總經(jīng)理： 2014 年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順利完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對

2、近在眼前的 2015 年， 我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強(qiáng)采購知識， 以確保低價購得最優(yōu)質(zhì)的物料，并及時關(guān)注市場變化，提前做好各種預(yù)防工作，保障生產(chǎn)所需的及時供應(yīng)。現(xiàn)將采供部 2014 年度工作總結(jié)如下：一、 具體工作方面采供部主要采購對象為備 品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實： 一是以 “物美價廉 “為標(biāo)準(zhǔn)，落實備品配件采購工作。 為了將采購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對，并及時安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式 的了解產(chǎn)品的質(zhì)量， 最后從中選取 “物美價廉” 的產(chǎn)

3、品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。截止 11 月 25日采購備品配件類共計228 萬余元。其中設(shè)備配件 100 萬余元， 五金工具 47 萬余元，勞保用品 6 萬余元，油類59 萬余元，其他 13 萬余元。其中二期建設(shè)配件共計 17 萬余元。在二期建設(shè)中，由于面臨著時間緊、種類繁多的情況，采供部發(fā)揮起采購平時積累的成果，在第一時間內(nèi)采購到質(zhì)量好、價格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的如期開業(yè)。針對市場形式， 下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實施以 “維修為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。二是堅持 “三個 ”原則，

4、全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料采購工作中，我們始終堅持 “質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到” 的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了原材料供方名冊 ，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關(guān)注鋼材原料走勢，根據(jù)近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現(xiàn)連續(xù)下滑， 我們結(jié)合市場形勢，采取 “購進(jìn)不囤貨” 的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。到12月 5 日為止， 購進(jìn)水泥共計 44 千余噸，共計 1606 萬余元。鋼

5、棒5 千余噸，共計 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 2902 萬余元。線材 1 千余噸，共計503萬余元。端頭板11 萬余片，共計 1187萬余元。石英粉9 千余噸，共計 240 萬余元。外加劑 1 千余噸，共計462 萬余 元。原煤 8 千余噸，共計 510 萬余元。脫模劑共計34.23 噸，共計 12 萬余元。沙子 6 萬 8 千余噸， 共計 97 萬余元石子15萬余噸，共計 762 萬余元。通過以上措施， 有效地為公司節(jié)約了 15 萬 8 千余元的資金。下一步我們將繼續(xù)以降低采購成本為目標(biāo)，為公司節(jié)省資金。三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)

6、的第一道關(guān)口，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。 2014 年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等 一系列措施，及時進(jìn)行隊伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)， 順利完成了采購計劃。七月，我們對磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅實的盾牌。作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進(jìn)行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過 “精細(xì)化 ”管理理念， 對庫房進(jìn)行了分類管理工作。 并通過對常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查使

7、用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責(zé)任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護(hù)情況， 有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學(xué)管理的方法 倉儲管理系統(tǒng)，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進(jìn)行更新升級，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實現(xiàn)磅房管理工作。二、從根本上提高思想認(rèn)識，服務(wù)大局（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是為企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必須具備 “以企業(yè)利益為重 ” 的思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)， 與公司站在同一戰(zhàn)線， 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文本著 “對公司負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，

8、對領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)” 的理念，為公司盡心盡力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場，面對這種情況，很多供應(yīng)廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質(zhì)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對誘惑，我們始終堅持 “在其位謀其職 ”的態(tài)度，及時擺正心態(tài)，牢記使命，堅持采購管理制度。 我常以三點要求供應(yīng)商：一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最優(yōu)惠的價格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬變的態(tài)度， 堅守采購工作。 （二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重一是面對困難，以生產(chǎn)供給為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨” 。而今年公

9、司采購的物資又較為集中， 采購品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時間緊、任務(wù)重的情況下，為在最短的時間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供給放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順利完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運作一切正常。二是精打細(xì)算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴(yán)重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優(yōu)等質(zhì)量，價格實惠的資源。在這種情況下， 我們加大了對生產(chǎn)廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進(jìn)，采用靈活多變的價格策略，及時預(yù)測價格走勢。順利完成了物資的采購，為公司節(jié)約了成本，并與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)體系，為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三是發(fā)揮職能效

10、應(yīng)，提高服務(wù)水平。一年以來，我與采供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以 “公司的利益高于一切 ”為服務(wù)宗旨。不斷加強(qiáng)個人服務(wù)意識，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅持完成采購重任。面對著價格戰(zhàn)，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經(jīng)過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務(wù)意識得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長，為公司的發(fā)展起到了極大的推動作用。十一月份，因為公司需要，將我調(diào)到生產(chǎn)部門，我及時擺正心態(tài)，以變位不變心的態(tài)度，調(diào)整工作計劃，我將重點從設(shè)備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢。全面了解員工的生產(chǎn)過程，從細(xì)節(jié)之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規(guī)范管理工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格懲處浪費行為，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚(yáng)在采供部中的優(yōu)良精神，