1、告別患得患失百分百承當(dāng)責(zé)任.2分享第一個(gè)主題告別患得患失、承當(dāng)百分百責(zé)任！我是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？！. 3 他能否正是這樣想賺錢(qián)多多，又安穩(wěn)溫馨。鐵面無(wú)私，又溫情脈脈。加快速度，又要完美無(wú)缺。提拔晉級(jí)，又要無(wú)責(zé)無(wú)憂(yōu)。睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋。老公英俊挺拔，又要溫順體恤，既會(huì)賺錢(qián)，又會(huì)下廚，還要專(zhuān)情。老婆美麗無(wú)比，又要賢良淑德，既小鳥(niǎo)依人，又獨(dú)立成熟，專(zhuān)注。孩子聰明乖巧，活潑而不調(diào)皮，懂事而不拘謹(jǐn)，學(xué)習(xí)全優(yōu)，身體倍棒。自然環(huán)境冬不冷，夏不熱，雨不多，空氣不枯燥。既享用大城市的文明和快捷，又不用承當(dāng)高額的生存本錢(qián)。既享用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然與安靜，又不會(huì)閉塞落后。既有大公司的品牌和規(guī)模，又有小公司的隨意和

2、自在。. 4 患得患失，人生不高興最大的根源遇到困難不是退縮就是放棄；遇到指點(diǎn)不是討好就是逃避；遇到批判不是分辯就是消極；遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng)無(wú)力承當(dāng)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正高興的權(quán)益的人！ 5 他選擇清楚了嗎？不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我想要的太多，而是我根本不清楚本人終究要什么！我是誰(shuí)？什么對(duì)我而言是最重要的？ 6 中選擇已定的時(shí)候，我們能否預(yù)備好 擔(dān)任究竟?. 7 我是拉登!(籠統(tǒng))使命:復(fù)興伊斯蘭!敵人:美國(guó)行動(dòng):鎖定目的,永不放棄拉登是我! (行動(dòng)). 8 我是布什!(籠統(tǒng))使命:世界美國(guó)化!敵人:異教徒,獨(dú)裁者行動(dòng):鎖定目的,永不放棄布什是我!(行動(dòng)).

3、9 責(zé)任選擇的代價(jià)！懂得擔(dān)任，才敢放棄懂得放棄，才干選擇。懂得選擇，才有戰(zhàn)略。擁有戰(zhàn)略，才干安寧。擁有安寧，才干高興。 10 永遠(yuǎn)不要忘記每天問(wèn)本人 11 一對(duì)一練習(xí):分享他本人兩人一組面對(duì)面坐好，盯住對(duì)方的眼睛。同伴A和同伴B相互講，每個(gè)人5分鐘：分享他本人在職業(yè)生涯中，一件被不公正的對(duì)待、覺(jué)得冤枉的閱歷也許他如今曾經(jīng)想明白了，或不生氣了也可。要求：1必需是真實(shí)的；2必需讓同伴置信； 12 看完看完，他的覺(jué)得是什么？讓我們一同分享分享 13 是什么力量讓他的人生如此精彩? 14 答案是：就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)持，就是陽(yáng)光的個(gè)性！可以勝利，可以失敗，但不可以放棄 15 坤山第一定律反：遭遇損傷為什么

4、一蹶不振？答案是：為本人失去的哭泣!坤山第一定律正：遭遇損傷為什么能樂(lè)觀面對(duì)？答案是：為本人擁有的感恩！要去看的，是我們所擁有的 16 坤山第二定律反：為什么一個(gè)本不需求他人鼓勵(lì)的人卻不得不接受他人的鼓勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律正：為什么一個(gè)本需求他人鼓勵(lì)的人卻可以去鼓勵(lì)他人？答案是：他不找借口！ 17 坤山第三定律反：四肢健全的人為何一事無(wú)成？答案是：放棄！坤山第三定律正：失去雙手的人如何成為畫(huà)家？答案是：堅(jiān)持！ 18 坤山第四定律反：一個(gè)四肢健全的人為何自暴自棄？答案是：本人的命運(yùn)讓他人100%擔(dān)任！坤山第四定律正：一個(gè)傷殘的人為何自強(qiáng)不息？答案是：對(duì)本人100%擔(dān)任！

5、19 坤山第五定律反：什么人閱歷風(fēng)雨后一蹶不振？答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想,為什么受傷的總是我?！坤山第五定律正：什么人閱歷風(fēng)雨后見(jiàn)彩虹？答案是：擁有積極的陽(yáng)光心態(tài),上帝是公平的！ 20 假設(shè)，某天，他預(yù)備過(guò)馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車(chē)急馳過(guò)來(lái)非常非常地不幸，他被當(dāng)場(chǎng)撞死誰(shuí)承當(dāng)責(zé)任？假設(shè) 21 百分之百的責(zé)任!我們不可以改動(dòng)環(huán)境,我們可以改動(dòng)本人我們每個(gè)人改動(dòng)了本人,我們就可以改動(dòng)環(huán)境!他人不執(zhí)行不是他不執(zhí)行的理由！不要用他人的錯(cuò)來(lái)證明本人的對(duì)！ 22 一對(duì)一練習(xí):分享他本人同伴A和同伴B相互講，每個(gè)人5分鐘，同樣的故事，但換一個(gè)角度，從100%責(zé)任的角度去講： 23 100%思

6、想操練：即使高教體制很失敗,我也要找到屬于本人夢(mèng)想的平臺(tái),由于我要對(duì)本人的未來(lái)負(fù)100%的責(zé)任!即使我接受的企業(yè)環(huán)境很不商業(yè),我也要做一個(gè)職場(chǎng)精英,由于我所處的社會(huì)是一個(gè)商業(yè)社會(huì)！即使我也要由于即使我也要由于.即使我也要由于 24 永遠(yuǎn)不要忘記每天問(wèn)本人我應(yīng)該成為誰(shuí)？ 25 我們?cè)谕惠v車(chē)上. 26 經(jīng)常與同事肆意議論上司經(jīng)常由于本人部門(mén)的問(wèn)題而責(zé)難他人經(jīng)常覺(jué)得部門(mén)的問(wèn)題是他人的問(wèn)題具有乘客思想的司機(jī)-還是員工而不是經(jīng)理。or司機(jī)乘客乘客要不要有司機(jī)思想呢？他是乘客心態(tài),還是司機(jī)心態(tài)？ 27 從乘客到司機(jī)，從看客到參與者的心態(tài)轉(zhuǎn)變！誰(shuí)承當(dāng)最大的后果，誰(shuí)承當(dāng)責(zé)任！誰(shuí)承當(dāng)最大的受害，誰(shuí)承當(dāng)責(zé)任！.

7、28分享第二個(gè)主題一、目 的二、適用范圍三、專(zhuān)業(yè)九段職務(wù)任職資歷分級(jí)系統(tǒng)四、認(rèn)定原那么 五、認(rèn)定條件 六、認(rèn)定資歷 七、認(rèn)定程序 八、解 釋 .29一、目的 為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的鼓勵(lì) XX集團(tuán)各層級(jí)員工，打造優(yōu)秀的聯(lián) 東企業(yè)文化，提高各層級(jí)員工的高績(jī) 效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率， 特制定本方法。30二、適用范圍XX集團(tuán)各層級(jí)員工31三、專(zhuān)業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級(jí)規(guī)范1、專(zhuān)業(yè)九段共分為九個(gè)段位2、專(zhuān)業(yè)九段共分為四個(gè)層級(jí)32九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)那么9、戰(zhàn)略突破8、文化交融7、傳承復(fù)制6、示范監(jiān)視5、統(tǒng)籌方案4、客戶(hù)價(jià)值3、有始有終2、結(jié)果導(dǎo)向1、準(zhǔn)確執(zhí)行ABCD33九段執(zhí)行力-段位解釋

8、 一段：準(zhǔn)確執(zhí)行-把事情做對(duì)，溝通準(zhǔn)確、立刻行動(dòng)。快速反響、堅(jiān)決執(zhí)行。二段：結(jié)果導(dǎo)向-苦勞之后要有功績(jī)，拿結(jié)果來(lái)交換，以結(jié)果為導(dǎo)向。三段：有始有終-自動(dòng)反響、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改良。四段：客戶(hù)價(jià)值做事情有提早量、站在客戶(hù)的角度思索問(wèn)題，超越期望。五段：統(tǒng)籌方案按方案任務(wù)、整合資源、合理分工、圍繞目的自動(dòng)安排任務(wù)。六段：示范監(jiān)視做示范做標(biāo)桿、監(jiān)視檢查、運(yùn)營(yíng)管控、鼓勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。七段：傳承復(fù)制-建立機(jī)制、流程，進(jìn)展工業(yè)化訓(xùn)練，發(fā)明不依賴(lài)能人的體系。八段：文化交融樹(shù)立并推進(jìn)中心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。九段：戰(zhàn)略突破-鍛造中心競(jìng)爭(zhēng)力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、發(fā)明獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值。基層中

9、層事業(yè)部擔(dān)任人集團(tuán)高管NO業(yè)務(wù)模塊二級(jí)模塊工作安排結(jié)果定義結(jié)果級(jí)別上旬中旬下旬獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)做戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃突破創(chuàng)新品牌建設(shè)做機(jī)制規(guī)章制度流程模式做文化分享推動(dòng)參加錫恩訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)授課并沉淀，推動(dòng)并完成訓(xùn)練作業(yè)A100元做團(tuán)隊(duì)高管招聘培訓(xùn)監(jiān)督考核業(yè)務(wù)監(jiān)督A公司B公司C公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)金流管控預(yù)算與融資社會(huì)關(guān)系其他35專(zhuān)業(yè)九段結(jié)果等級(jí)闡明1、根據(jù)結(jié)果級(jí)別，填寫(xiě)結(jié)果定義2、根據(jù)質(zhì)詢(xún)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成果。3、任務(wù)全部合格等于一個(gè)B，三個(gè)完成的B，等于一個(gè)A，CD級(jí)結(jié)果不計(jì)算入內(nèi)。全公司A最多的員工前十名，評(píng)為“專(zhuān)業(yè)高手，公司年底評(píng)選并頒大獎(jiǎng)。36專(zhuān)業(yè)九段獎(jiǎng)勵(lì)方案操作方式操作場(chǎng)所：質(zhì)詢(xún)會(huì)、或者指點(diǎn)批復(fù)下屬任務(wù)方案時(shí)操

10、作意義：根據(jù)結(jié)果級(jí)別寫(xiě)出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并對(duì)專(zhuān)業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專(zhuān)業(yè)上的提高與用心程度。下屬A越多，直屬指點(diǎn)的A也應(yīng)該越多，年底可以評(píng)選最爛指點(diǎn)獎(jiǎng)，下屬很多A，本人缺很少。各個(gè)部門(mén)績(jī)效擔(dān)任人統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員的本月完成的A或者B的數(shù)量，隨季度績(jī)效獎(jiǎng)金或年度績(jī)效統(tǒng)計(jì)單一同發(fā)出，評(píng)選公司A最多的員工，前十名頒獎(jiǎng)，或者購(gòu)買(mǎi)一些有實(shí)意圖義的禮品，讓員工用本人累積的A級(jí)積分，自在兌換獎(jiǎng)品。37XX內(nèi)部職稱(chēng)系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原那么 堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指點(diǎn)，以業(yè)績(jī)、態(tài)度、 才干、業(yè)績(jī)提升作為主要評(píng)價(jià)規(guī)范，實(shí)行 上級(jí)主管考核和人力資源部門(mén)評(píng)議相結(jié)合 的評(píng)價(jià)方法。38五

11、、認(rèn)定條件1、集團(tuán)高管 凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度 業(yè)績(jī)合同商定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng) 達(dá)成率延續(xù)到達(dá)100%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力 資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)九段。392、事業(yè)部、分公司高管 1凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高 管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)合同商定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜 合考評(píng)達(dá)成率延續(xù)到達(dá)100%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力 資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)八段。 2凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng) 年度業(yè)績(jī)合同商定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)達(dá) 成率延續(xù)到達(dá)90%的，經(jīng)上級(jí)主管和集團(tuán)人力資源部門(mén) 認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)七段。403、中層干部 1

12、凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)延續(xù)四個(gè)季度到達(dá)A級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)六段。 2凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)延續(xù)三個(gè)季度到達(dá)A級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)五段。 3凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)延續(xù)兩個(gè)季度到達(dá)A級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)四段。414、基層員工 1凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核

13、規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)延續(xù)四個(gè)季度到達(dá)A級(jí)規(guī)范的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)三段。 2凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)延續(xù)三個(gè)季度到達(dá)A級(jí)規(guī)范的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)二段。 3凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績(jī)考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)綜合考評(píng)延續(xù)兩個(gè)季度到達(dá)A級(jí)規(guī)范的，經(jīng)上 級(jí)主管和人力資源部門(mén)認(rèn)定，可以評(píng)為專(zhuān)業(yè)一段。42六、認(rèn)定資歷 1、凡在公司任務(wù)期滿(mǎn)一年以上的正式員工方具 有專(zhuān)業(yè)九段職務(wù)任職資歷認(rèn)定。 2、一切專(zhuān)業(yè)九段職務(wù)任職資歷認(rèn)定有效期限為 一年，下一年度重新進(jìn)展資歷認(rèn)定。43七、認(rèn)定程序 1、由集團(tuán)人力資源中心在下一年度年初擔(dān)任將上一年度 本單位員工的全年季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展整理排名。根據(jù)排名結(jié) 果對(duì)符合條件的員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)九段資歷認(rèn)定，并報(bào)集團(tuán)主管指點(diǎn) 審核。 2、由集團(tuán)下屬事業(yè)部、分公司人力資源部門(mén)在下一年度年初負(fù) 責(zé)將上一年度本單位員工的全年季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展整理 排名。根據(jù)排名結(jié)果對(duì)符合條件的員工進(jìn)展資歷認(rèn)定并報(bào)集 團(tuán)