1、培訓(xùn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要與培訓(xùn)會(huì)議開幕詞合集培訓(xùn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要*公司員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間：*年X月*日X: X X: X培訓(xùn)地點(diǎn)：*培訓(xùn)議 題：團(tuán)隊(duì)精神的合作及市場營銷的交流培訓(xùn)講師：*會(huì)議記錄人員：*參加培訓(xùn)人員：*、*培訓(xùn)內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)精神的建立1、團(tuán)隊(duì)：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而有相互協(xié)作的個(gè)體組成的真 是群體；2、團(tuán)隊(duì)合作：是為了一種為達(dá)到既定目標(biāo)所現(xiàn)實(shí)出來的職員合作協(xié)同努力的精 神。二、團(tuán)隊(duì)分作的四大基礎(chǔ)1、建立信任：同時(shí)之間應(yīng)該經(jīng)常說“我辦砸了”、 “我錯(cuò)了”、“我需要幫助、“我很抱歉”、“這方面你比我強(qiáng)”，要永于承認(rèn)自 己的不足，以人性的脆弱出發(fā)；2、培養(yǎng)意識(shí)：這里是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提醒團(tuán)隊(duì)人員不足，相互幫

2、助，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià) 值；3、增強(qiáng)溝通：團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)靠溝通，一切的交流溝通都是為了讓大家從思想、精神 上達(dá)到默契。從而是想行動(dòng)默契；4、明確的分工：準(zhǔn)確的定位每個(gè)員工，安排適合 的職位。三、組織行為學(xué)核心問題:1、個(gè)體行為：核心是激勵(lì)問題;2、群體行為核心是領(lǐng)導(dǎo)問題；3、組織行為：核心是結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)。四、以狼的習(xí)性來談組織行為學(xué)（1）臥薪嘗膽：不會(huì)攻擊比自己強(qiáng)的東西（2） 眾人一心：如果個(gè)人不行應(yīng)該選擇一群（3）自知之明：準(zhǔn)確定位自己，正確的自我 激勵(lì)（4）順?biāo)兄郏盒〉拇鷥r(jià)換取最大的回報(bào)（借助平臺(tái)）（5）同進(jìn)同退：團(tuán)隊(duì)共同存亡（6）表里如一：不會(huì)偽裝自己為食草動(dòng)物（7） 忠誠度：對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)衷心（8）授狼

3、以漁：高效的執(zhí)行力和合作性（9）自由可貴：團(tuán) 隊(duì)里每個(gè)狼都有自己的個(gè)性五、市場營銷的交流及提出的建議 1、分層管理；2、選擇知名企業(yè)試營銷；3、市場定位硬座市場調(diào)研；4、抄市場（物以稀為貴）選擇幾家大型公司來抄市場；5、開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。篇二：職工崗前培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要。崗前培訓(xùn)紀(jì)要時(shí)間：20*年4月28日地點(diǎn)：北黑高速A2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部主持人： 梁旭源參加人員：盧立軍、田宇、曹洪波、袁成喜、李玉彬等全體員工議題：職工崗 前培訓(xùn)記錄：巨小娟內(nèi)容：人員定崗、崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目副經(jīng)理（曹洪波、李玉 彬、田宇、袁成喜）1）分工曹洪波、李玉彬主管生產(chǎn)、田宇主管技術(shù)、袁成喜主管 安全。李玉彬兼職黨風(fēng)廉政，曹洪波、田

4、宇、兼職安全生產(chǎn)。2）崗位職責(zé)（一）施工生產(chǎn)1、組織編制施工預(yù)算，按旬、月編制施工計(jì)劃并 組織實(shí)施。2、進(jìn)行技術(shù)交底，搞好技術(shù)指導(dǎo)。3、組織有關(guān)人員會(huì)審技術(shù)設(shè)計(jì)文件圖紙，熟悉工程情況，掌握設(shè)計(jì)總圖進(jìn)行現(xiàn) 場勘察，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程數(shù)量，了解工程水文地質(zhì)情況。5、在實(shí)地察看的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家統(tǒng)一定額，審查施工圖預(yù)算。6、對(duì)設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場等存在問題提出解決意見。7、繪制竣工圖，提出竣工報(bào)告。（二）工程質(zhì)量1、制定保證工程質(zhì)量和降低成本的技術(shù)措施。2、做好各分項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底工作。3、對(duì)測量放樣進(jìn)行復(fù)核檢查建立工序自檢，上下工序自檢，質(zhì)量檢查制度。5、開展“ QCJ、組”活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)新工藝、新

5、技術(shù)、新設(shè)備推廣工作。（三）安全生產(chǎn)1、落實(shí)文明施工的具體要求。2、施工現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度。3、檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況。二、工程辦主任（李萬軍）1、熟悉本單位的施工任務(wù)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工 規(guī)范，落實(shí)施工組織計(jì)劃2、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，并提出合理化建議，降低成本支出。3、根據(jù)施工進(jìn)展情況，進(jìn)行合理有效地資源配備，并做好綜合協(xié)調(diào)工作督促、 指導(dǎo)成本核算進(jìn)行五單傳遞及成本核算。5、督促、指導(dǎo)、檢查各工長的工作，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。6、審核各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及計(jì)量支付。7、督促內(nèi)業(yè)、外業(yè)人員認(rèn)真完成本職工作，提供的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。三、試驗(yàn)室主任（張其敏）1、負(fù)責(zé)組織試

6、驗(yàn)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握試驗(yàn) 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并做好督促檢查工作。2、根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范及時(shí)提出本標(biāo)段檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器配備計(jì)劃。負(fù) 責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)編制本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目的月份、年度檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃抓好 落實(shí)工作。3、按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)提出混合料的配合比，負(fù)責(zé)復(fù)核試驗(yàn)人員提 出的各種試驗(yàn)報(bào)告和施工試驗(yàn)記錄根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備儀器的使用周期，及時(shí)報(bào)檢、 校準(zhǔn)和保養(yǎng)檢、試驗(yàn)設(shè)備和儀器。四、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（周賀林）1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)原則，準(zhǔn)確掌握各 施工數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2、按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和駐地監(jiān)理工程師要求，組織本辦人員對(duì) 工程施工的各道工序進(jìn)行自檢、抽檢，

7、并要求內(nèi)業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)記錄和施 工原始記錄。3、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位施工生產(chǎn)過程的檢試驗(yàn)工作和工序交接負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn) 檢測設(shè)備的管理工作，定期檢查維修，確保檢測設(shè)備的精度。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格品負(fù)責(zé)提出整改意見和預(yù)防措施建 議。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量狀況，并向本單位總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。6、協(xié)助總工完成施工過程質(zhì)量控制，并與監(jiān)理工程師及時(shí)做好轉(zhuǎn)序工作。五、工長（趙海龍、栗云國、郝英杰、王長輝、張興）1）分工趙海龍負(fù)責(zé)砂礫墊層、路基土方施工，郝英杰負(fù)責(zé)路面基層施工，王長輝負(fù)責(zé)路面面層施工，栗云國 負(fù)責(zé)培土路肩、路基排水，張興負(fù)責(zé)拌合站安裝、拆卸、出料。2）崗位責(zé)任制1、

8、協(xié)助測工恢復(fù)定線，熟悉施工圖紙，認(rèn)真了解掌握線性及全 貌。2、明確本單位的施工任務(wù)，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件及施工工藝的要求。3、嚴(yán)格按施工要求組織施工，合理安排本工段的施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過程控制 協(xié)助工程、質(zhì)檢人員填寫施工原始記錄。5、對(duì)施工過程及質(zhì)量管理提出有效的建議。6、配合工程、質(zhì)檢人員做好工序交接工作。7、與各工段密切配合，施工現(xiàn)場井然有序，文明施工。8、施工日記記錄清晰、完整、施工任務(wù)單及工長日?qǐng)?bào)反饋及時(shí)。六、物資辦主任（劉少彬）1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料使用和管理工作，對(duì)物資辦的 各個(gè)崗位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分配的工作具體落實(shí)到各崗位。2、根據(jù)項(xiàng)目工程辦提供的物質(zhì)材料計(jì)劃

9、，匯同供應(yīng)站采購計(jì)劃和分承包方評(píng)定 工作，經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，了解材料的消耗和庫存，掌握施工生產(chǎn)需要的材料 情況，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、對(duì)物資辦各崗位任務(wù)完成情況定期考核根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間及時(shí)組織物資材料 進(jìn)場，對(duì)所采購的物資材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行抽檢核對(duì)，保證物資供應(yīng)滿 足施工生產(chǎn)的需要。5、對(duì)物資材料驗(yàn)收、入庫、出庫進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握庫存、消耗情況。篇三：安全培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要。安全培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要培訓(xùn)時(shí)間：2015年1月8日9點(diǎn)30分地點(diǎn)：*公司辦公室主 講人：* （項(xiàng)目經(jīng)理）參加人：*等一、培訓(xùn)目的：嚴(yán)格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具 體工作，讓所有人員充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重

10、要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)施工 作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施 救措施等。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性 2、加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn) 3、需 要具備的安全生產(chǎn)許可證深入開展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)范，杜絕“五無”工程。6、各單位要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。特 種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專項(xiàng)內(nèi)容。三、具體要求:1、各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程并且在操作中嚴(yán)格遵守。2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試

11、合格后方能 上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，需有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合 格、持證上崗，對(duì)電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應(yīng)的消防安全防護(hù)措施。3、在實(shí)施存在安全隱患的工序前要進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，對(duì)查出的各類安全隱 患，能夠立即整改的要當(dāng)場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整 頓，制定整改措施，限期整改，切實(shí)做到以檢查促整改，以整改促安全正確使用個(gè)人 防護(hù)用品和認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。5、上班前和操作過程中不準(zhǔn)飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全 質(zhì)量事故。6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)措 施，并設(shè)

12、危險(xiǎn)警告標(biāo)志。7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大， 其次要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)單位和有關(guān)部門。*公司20*年1月8日培訓(xùn)會(huì)議開幕詞尊敬的用友軟件股份有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及愛瑪科技股份有限公司各位同仁：大 家上午好！百花爭艷、鳥語花香、氣候宜人。今天，首屆愛瑪科技股份有限公司高層 管理人員培訓(xùn)大會(huì)隆重的開幕了。愛瑪科技股份有限公司高層管理人員培訓(xùn)大會(huì)是天 津愛瑪科技股份有限公司實(shí)施以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是全面貫徹弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值文 化理念，是全方位提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之舉。今天很榮幸邀請(qǐng)到用友軟件股份 有限公司楊坤先生為我公司高層管理人員帶來精彩的培訓(xùn)

13、課程和用友公司獨(dú)特的企業(yè) 文化分享。在此，我謹(jǐn)代表天津愛瑪科技股份有限公司向用友軟件股份有限公司各位 高管、培訓(xùn)師表示衷心的感謝。隨著“愛瑪” 一期工程建成、二期工程的實(shí)施以及三 期工程規(guī)劃建設(shè)等重大項(xiàng)目的進(jìn)行，需要我們企業(yè)高層管理人員強(qiáng)有力的管控措施， 以及需要各部門、員工責(zé)任明確、各司其責(zé)。因此，公司各重大項(xiàng)目先后進(jìn)行了管理 實(shí)施，其中包括ISO9001體系項(xiàng)目推進(jìn)、ER晾統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)、重大項(xiàng)目合同評(píng)審?fù)七M(jìn) 以及未來愛瑪商學(xué)院項(xiàng)目推進(jìn)等。用友公司憑借自身專業(yè)軟件公司的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合 “愛瑪”企業(yè)實(shí)際需求，開發(fā)出適合愛瑪企業(yè)特點(diǎn)的管理軟件系統(tǒng)，并使之廣泛的應(yīng) 用到生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈保障、銷售服務(wù)

14、、人力資源、財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)物流等模塊。從 而實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營、成本節(jié)約、效率提升，使得業(yè)務(wù)流程、管理過程實(shí)現(xiàn)數(shù) 字化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理的目標(biāo)。不僅如此，我們還要在員 工培訓(xùn)、人才管理、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)等方面和用友進(jìn)行深入交流、共同 分享、密切合作。在相互信任、真誠合作、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，天津愛瑪科技股份有 限公司愿在此次高層管理人員培訓(xùn)大會(huì)上，學(xué)習(xí)管理技巧、增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)、完善管理 知識(shí)結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)大會(huì)是由用友軟件科技股份有限公司針對(duì)天津愛瑪科技股份有限 公司副總理級(jí)別以上高層管理人員進(jìn)行的 x天培訓(xùn)課程，其培訓(xùn)內(nèi)容有職業(yè)經(jīng)理人的修煉、金字塔與結(jié)構(gòu)性思維、

15、非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理等課題。21世紀(jì)的競爭是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，其核心歸根到底卻是人才的競爭，古有云：得人者得天下 耳。而一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵企業(yè)所擁有人才的綜合水平的高低、競爭力的 大小，因此只有擁有一支具有強(qiáng)勁競爭力高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍才能使企業(yè)成為行 業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。所以通過對(duì)員工培訓(xùn)中，才能夠使員工的綜合素質(zhì)得到提升，使管 理者的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使公司的制度得到深入的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè) 核心競爭力的目標(biāo)。在這里，希望通過此次愛瑪科技股份有限公司高層管理人員培訓(xùn) 大會(huì)，增強(qiáng)我們公司管理人員的綜合能力，完善管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力， 強(qiáng)化組織的向心力，繼而形成可持

16、續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)組織績效。最后，預(yù)祝首 屆愛瑪科技股份有限公司高層管理人員培訓(xùn)大會(huì)取得圓滿成功。謝謝大家篇二：會(huì)議培訓(xùn)開場白。開場白基本流程：1、開場對(duì)大家的問好；2、會(huì)議的主題、內(nèi)容的簡介，會(huì)議的目的。3、介紹到場的人員4、介紹主講嘉賓（讓觀眾將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)的狀 態(tài)）5、將時(shí)間交給嘉賓一大家好，首先自我介紹一下我叫*,是本次培訓(xùn)的主持 人，我是從本周開始剛加入到公司，時(shí)間不長，對(duì)公司的各方面了解不是很多，可是 這幾天工作下來我的感觸很深，對(duì)我印象比較深的就是大家的工作激情，無論中午還 是晚上，每次下班之后大家仍然會(huì)留在公司里工作，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求過必須加班，但大 家都非常自覺。這是

17、我以前在其他工作過的公司所沒有沒有見過的，這從一個(gè)側(cè)面說 明了大家的執(zhí)行力都很強(qiáng)，而讓大家做到這一點(diǎn)的不是公司的制度，不是領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是企業(yè)的文化。我們企業(yè)管理學(xué)上有一句話叫做“制度是硬的，文化是軟的,只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致”。我們公司從建立到現(xiàn)在所形成的這 種優(yōu)秀企業(yè)文化讓我們?cè)诓恢挥X中強(qiáng)化著自己的執(zhí)行力，讓我們的工作越來越出 色。今天我們的培訓(xùn)內(nèi)容也與我們公司的企業(yè)文化有關(guān)，我們將從公司的創(chuàng)立、公司 的產(chǎn)品、行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的文化等四個(gè)方面對(duì)公司做全方位、深層次，立體化的剖 析，使在座的各位同仁對(duì)公司目前的情況有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有 一個(gè)更深刻的展望。

18、在講課之前呢為了保證大家的聽課效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)整到靜 音或關(guān)機(jī)的狀態(tài)。本次呢我們很榮幸的邀請(qǐng)到了我們科技有限公司的*為我們主將此次培訓(xùn)，*是一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理（把他優(yōu)秀的方面說一下），下面讓我們掌聲請(qǐng)出 我們本次課程的主講嘉賓*,掌聲有請(qǐng)。篇三：培訓(xùn)會(huì)議開場白。20世紀(jì)30年代，英國一個(gè)不出名的小鎮(zhèn)里，有一個(gè)叫瑪格麗特的小姑娘，自小 就受到嚴(yán)格的家庭教育。父親經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點(diǎn)：無論做什么事情都要力爭一 流，永遠(yuǎn)做在別人前頭，而不能落后于人。“即使是坐公共汽車，你也要永遠(yuǎn)坐在前 排?！备赣H從來不允許她說：“我不能”或者“太難了”之類的話。對(duì)年幼的孩子來 說，他的要求可能太高了，但他的教育在以后的年代里被證明是非常寶貴的。正是因 為從小就受到父親的“殘酷”教育，才培養(yǎng)了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以 后的學(xué)習(xí)、生活或工作中，她時(shí)時(shí)牢記父親的教導(dǎo)，總是抱著一往無前的精神和必勝 的信念，盡自己最大努力克服一切困難，做