1、企業管理執行力企業管理執行力從澳洲到菲律賓從澳洲到菲律賓從澳洲到菲律賓非凡的執行者非凡的執行者非凡的執行者目錄 第一部分 執行力的相關概念 第二部分 影片中麥克阿瑟的執行力表達 第三部分 總 結 第一部分 執行力的相關概念 執 行： 不僅只是一個戰術層面上的問題，更是一個戰略層面上的問題；同時它也是一門學問，一個系統工程。它必需充分融入到一個公司的各個方面，浸透到它的戰略、目的、文化等各個方面。 執行力：指的就是貫徹戰略意圖，完成預定目的的操作才干。執行力的要素：第一要素：指點者的七條根本行為 1了解他的企業和他的員工第二要素：建立文化變革的框架第三要素：絕對不能拜托他人的任務人員的配置 7了

2、解他本人6提高員工才干和素質5對執行者進展獎勵4跟進3確立明確的目的和實現目的的先后順序2堅持以現實為根底第二部分 影片中麥克阿瑟的執行力表達場景一：麥克阿瑟前往澳洲時，在火車上就訊問了本人的部下，初步掌握澳洲的軍現實力。得到的結果是：整個澳洲只需三萬美國人，且大部分是工程師和炮兵，分散在澳洲各地；沒有美國步兵團；有將近250架飛機，65架正在維修，122架正在拼裝，幾乎沒有海軍；有三十萬訓練缺乏的澳洲軍隊1、了解他的企業和他的員工場景二：麥克阿瑟與澳洲軍部的軍官進展交談，從他的下屬那里了解新兵的訓練情況，并經常去觀看部隊的訓練。還親身去飛機場巡視，問候空軍部隊，并了解空軍情況。2、堅持以現實

3、為根底 1941年12月7日，太平洋戰爭迸發了，當時麥克阿瑟正在菲律賓任美軍總司令。他率領美軍在那里頑強地抗擊日本軍隊猛烈地進攻，但是依然抵御不住。面對這種現實，雖然麥克阿瑟非常不情愿，還是服從分開菲律賓的指令。由于他明白目前的姿態并非一兩天就能處理，要等待好的時機才干勝利。本來決心與菲律賓共存亡的麥克阿瑟，最后忍著羞恥，為了明天的勝利，選擇了分開。 3、確立明確的目的和實現目的的先后順序 麥克阿瑟抵達澳大利亞，被澳洲人看成是救世主、是美國援助澳大利亞的意味，給危在旦夕的澳大利亞人帶來平安感。他發誓說：“我穿過了，我將要回去I came through， and I shall return

4、也就從此刻起，麥克阿瑟確立了一個明確的目的反攻菲律賓。第一步 訓練步兵、空軍第二步 壓服總統第三步 制定戰役方案、發動反攻4、跟進 場景一：在菲律賓指揮作戰時，麥克阿瑟身為將軍，卻親身上戰場觀戰。他去戰場的目的不只是為了查看戰斗情況，更是為了對軍隊的戰斗情況進展跟進，看軍隊作戰到哪一步了，出現了哪些問題。這是麥克阿瑟“跟進的表達，而跟進又是獲得勝利的保證。場景二：麥克阿瑟了解到在新幾內亞戰況不利，要包去援助，卻發現有不愿打仗的軍官，因此他要求包撤去一切不愿打仗的軍官，以加強執行力，使本人的決策可以順利地執行。正是由于麥克阿瑟的不斷跟進，才發現了這些問題和隱患，進而加以處理。5、對執行者進展獎勵

5、 1、當麥克阿瑟命令他的軍官包去援助新幾內亞時，為了鼓勵包去作戰，他說：“包！假設他平安渡過，我會給他出色效力十字勛章，把他的名字公告在各報章上。2、當麥克阿瑟在菲律賓獲得勝利，前往探望生還者時，他看到了曾經傷殘的加士圖，加士圖覺得本人的樣子太不面子，麥克阿瑟卻緊緊地抱住了他，說：“加士圖他從沒有像今天那樣美觀。這給予了加士圖極大的心里撫慰與鼓勵。3、戰爭終了，麥克阿瑟重新見到了在戰爭時期曾經宣布投誠的占，非但沒有責怪他，相反地，當占提出想要再被征召入伍時，麥克阿瑟表示隨時歡迎。這讓占內心充溢了內疚，又充溢了贊賞，鼓勵著他展開新的生活。6、提高員工才干和素質 他從沒碰過這樣沒頭沒腦，不夠程度的

6、兵，這些軍隊都是新兵，再訓練幾星期也不能用。一切軍人都是新兵，直到正式上戰場。長官，對不起，在二十四小時內，我要運載一旅軍人去援助，但都無法使他們登陸。我要他行動，不是要他埋怨。假設我不快馬加鞭，海軍就會贏了這場戰爭。沒有辦不到的，除了珊瑚海和中途島之外。在視察訓練新兵情況時，麥克阿瑟與他的部下有這么一段對話： 7、了解他本人 當羅斯福總統親身聽取指揮官們關于太平洋戰役的戰略意見時，麥克阿瑟就非常有自信能先攻克呂宋島，在呂宋洛堤灘登陸，還保證能在五周內進入馬尼拉。反駁了林將軍關于先攻臺灣，再打呂宋的戰略。做出這樣的決策，除了麥克阿瑟對菲律賓游擊隊及海軍的信任以外，更是對本人作戰指揮才干，對本人在南太平洋作戰閱歷的信任和了解。第三部分 小結 執行力的強弱關鍵在于能否能在執行過程中包含有執行的要素，能否一直如一的貫徹。 影片中麥克阿瑟充分向我們展現了一個完美的執行力，它是以執行的要素為根底，本身的魄力為影響，只需在前期任務執行的要素完備的時候，才有足夠的籌碼去贏取勝利。 “樹大有枯枝，戰略靠執行。英特爾公司副總裁虞有澄說過：“英特爾管理體系的中心在于戰略和運營的嚴密連結，我們堅信，一切的戰略必需轉化為詳細的行動，空談戰略，將一無所成，可見執行力的重要性。對于企業來說，再完美的謀劃或者戰略，