1、第七章 工程時間管理7-1 工程時間管理7-2 工程活動定義7-3 工程活動排序與工程網絡圖7-4 活動資源估算7-5 工程活動時間估算7-6 工程進度方案的編制時間在工程中為何如此重要?在議論工程時 時間是所提及的一件重要事情大多數工程都有一個規定的交付日期,這是由于:需求市場環境進度控制是工程管理任務的一個主要的組成部分時間易于丈量，缺乏彈性進度問題是工程管理中最普遍的緣由普通只比較實踐進度與方案進度，忽略被同意的變卦7-1 工程時間管理也稱工程進度管理和工程工期管理和工程本錢管理、質量管理合稱為工程管理的三大管理工程進程中，為了確保工程可以在規定的時間內實現目的對工程活動進度及日程安排所

2、進展的管理過程工期本錢總本錢費用間接費曲線直接費曲線最低本錢最正確工期工程進度管理的過程工程進度管理活動定義活動排序活動資源估算制定進度方案進度控制活動歷時估算7-2 工程活動定義確定為完成工程目的所需求進展的一切詳細活動的一項義務依據工具和方法結果項目分解結構項目范圍定義歷時資料制約因素假設條件分解技術模版法更新項目工作分解結構活動清單輔助型說明分解在活動定義和制造任務分解構造兩個過程中的區別分解用于活動定義時，最后結果是活動用于制造任務分解構造的時候，最后的結果是可交付成果其他的概念活動定義的模板活動清單活動屬性7-3工程活動排序與工程網絡圖依據工具與方法結果成果說明項目活動之間的關系節點

3、法箭線圖法網絡模版法項目網絡圖更新后的項目活動清單一、活動排序的根據活動清單、制約要素、假設條件、工程產品描畫及工程活動之間的關系。確定各項任務之間的關系工程成果闡明工程活動之間的關系依存關系、組織關系、外部制約關系二、網絡圖的根本原理活動間的依賴關系可以用網絡圖表示出來常用的網絡圖有兩種表現方式：箭線圖法和前導圖法前導圖法節點法、順序圖法或單代號網絡圖法用節點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關系活動之間的依賴關系有四種：終了開場，開場開場，終了終了，開場終了繪制節點圖的規那么不能出現無頭箭線和雙頭箭線。只允許出現單頭箭線網絡中不能有循環回路網絡中不能出現無節點的箭線網絡中只能有一個起始點和

4、一個中止節點網絡圖中的箭線要盡量防止交叉箭線圖法雙代號網絡圖法此種方法只運用FS關系用箭線表示活動可以存在虛活動三、工程網絡圖及相關術語1.工程網絡圖：利用圖示技術來表示工程活動及其邏輯關系，他是活動排序或動的結果2.網絡圖模版3.里程碑4.概要活動5.活動清單更新7-4活動資源估算確定完成工程活動所需資源的種類、數量和時間應思索的要素：活動清單、活動屬性、組織過程資產、資源可獲得性、事業環境要素資源估算的工具：自下而上、專家法資源需求一覽表資源日歷工程資源方案依據工具和方法結果工作分解結構項目進度計劃歷時資料項目范圍說明書項目資源計劃項目組織的管理政策和原則資源計劃矩陣資源數據表資源需求甘特

5、圖專家判斷法資料統計法資源平衡法資源計劃書資源的分類可以無限運用的資源只能有限運用的資源工程資源方案定義要確定完成工程活動所需求的資源人力、設備、資料等的種類，以及每種資源的需求量，從而為工程本錢的估算提供信息。工程資源方案就是明確工程的活動在特定的時間內，需求投入什么樣的資源以及每種資源的需求量資源方案矩陣工作資源需求量相關說明資源1資源2資源n-1資源n工作1工作2工作m資源數據表資源需求種類資源需求總量時間安排相關說明12n資源1資源2資源m-1資源m資源需求甘特圖資源種類時間安排1234567891011資源1資源2資源m-1資源m工程方案的方法專家判別法資料統計法資源平衡法資源平衡法

6、經過確定出工程所需資源確實切投入時間，盡能夠平衡運用各種資源來滿足工程進度方案的一種方法資源平衡法的首要任務是進展資源約束分析資源約束主要包括：活動之間的技術約束、資源平衡法的任務步驟活動之間的技術約束資源約束分析資源平衡分析資源平衡分析的優點在減少大量的、不用要的資源傳送管理任務；可以運用“零庫存戰略，從而減少庫存本錢和供貨量出現失誤；不用因添加或減少勞動力數量而在人事和工資等相關問題上傷腦筋；資源平衡的方法反復實驗法：經過推遲那些非關鍵活動的最早時間，經過反復多次實驗，從而事先在不延伸工程估計工期的情況下是資源平衡配置的一種方法。資源約束進度安排是在各種資源有限而且又不準超越該資源約束的情

7、況下制定最小進度的一種方法。7-5 工程活動時間估算依據工具和方法結果資源要求歷史資料專家判斷類推估算三角分步法PERT值法參數估算法儲備分析估算出的項目活動時間估算依據的文檔更新活動清單三角分步法和PERT值法：以一定的假設條件為前提，計算出各種活動時間的估算方法步驟：1、估計三種能夠時間：最樂觀時間、最悲觀時間、正常時間。2、運用概率的方法得出各項活動的最能夠時間最樂觀時間+4*正常時間+最悲觀時間/67-6 工程進度方案的編制依據工具和方法結果項目網絡圖活動持續的時間資源要求項目作業制度的安排項目作業的各種制約因素項目活動提前或滯后的時間甘特圖關鍵路徑法計劃評審技術圖表評審技術項目進度計

8、劃項目進度計劃補充說明項目進度管理計劃進度方案中的時間參數及相關術語最早開場時間最早完成時間最晚開場時間最晚完成時間自在浮動時間正推法擬推法進度方案編制的主要約束條件：強迫日期、關鍵事件和主要里程碑12345678910111213安裝門窗做屋面內粉刷外粉刷安管道電氣地坪養護甘特圖關鍵途徑法CPM運用特定的、有順序的網絡邏輯來預測總體工程歷時的工程網絡分析技術，它可以確定工程各項活動最早、最晚的開場和完成時間計算步驟：1、工程的開場時間和完成時間最早開場時間+活開工期=最早完成時間2、最遲完成時間和最遲開場時間最遲開場時間+活開工期=最遲完成時間3、時差4、確定關鍵途徑 案例：某家庭宴會工程工

9、程活動定義：制定菜單、原料采購、餐具預備、甜點預備、原料清洗、烹飪、桌椅布置、宴會開場。宴會開場是一個里程碑。還有什么可以算作里程碑活動歷時估算活動代碼活動描述歷時（分鐘）前置任務A菜單制定30B原料采購60AC餐具準備45AD甜點準備60BE原料清洗60BF烹飪30D,EG桌椅布置15CH宴會開始0F,G活動時間計算圖標最早開始時間歷時最早完成時間任務名稱最晚開始時間浮動時間最晚完成時間活動排序：60原料清洗60原料采購45餐具準備60甜點準備30菜單制定30宴會開始15桌椅準備30烹飪運用正推法計算活動時間9060150原料清洗306090原料采購304575餐具準備9060150甜點準備

10、03030菜單制定1800180宴會開始751590桌椅準備15030180烹飪運用正推法獲得活動的最早開場時間和最早完成時間運用逆推法計算活動時間9060150原料清洗900150306090原料采購30090304575餐具準備120901659060150甜點準備90015003030菜單制定00301800180宴會開始1800180751590桌椅準備1659018015030180烹飪1500180運用逆推法計算活動的最晚開場時間和最晚完成時間及活動的浮動時間關鍵途徑：1、菜單制定-原料采購-原料清洗-烹飪-宴會開場2、菜單制定-原料采購-甜點預備-烹飪-宴會開場規范：活動的浮動時

11、間為0活動時間相加的最長途徑為關鍵途徑時間網絡圖的信息1、工程歷時180分鐘2、工程關鍵途徑有兩條3、在餐具預備和桌椅布置活動中有90分鐘的浮動時間4、要縮短工程總歷時，必需求縮短關鍵途徑上的活動，比如縮短原料采購和原料清洗的時間，可以緊縮30分鐘，工程總歷時會變為150分鐘方案評審技術PERT當工程的某些或者全部活動歷時估算事先不能完全一定時，我們需求綜合運用關鍵途徑法和加權平均歷時估算法來工程歷時進展估算。這種網絡技術適用于不可預知要素較多、從未做過的新工程和復雜工程畫法與網絡圖一樣，區別在于活動時間的估算方案評審技術的計算方法時間估計：樂觀時間、最能夠時間、悲觀時間計算活動時間的期望值和規范差期望值代表工程活動耗費時間多少，規范差代表在期望的時間里完成該活動的概率。判別：規范差越小，闡明在期望時間里完成活動的能夠性越大；規范差越大，闡明在期望時間里完成活動的能夠性越小。圖表評審技術對工程活動的邏輯關系和時間估算進展概率處置，并具有隨機性。工程進度方案的編制方法比較工程跟蹤與控制依據工具和方法結果項目進度基準計劃執行情況變更申請進度管理計劃項目進度變更控制系統偏差分析技術項目執行情況的度量方法項目管理軟件更新后的項目進度計劃糾偏措施經驗教訓工程進度控制在限定的工期