1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁環保公司2022年精益管理啟動會會議紀要鑫悅立頓環保設備有限公司文件環保精益20_2 號環保公司 20_ 年精益管理工作啟動會會議紀要會議主題：環保公司 20_ 年精益管理工作啟動會 會議時間：20_ 年 5 月 22 日 會議主持：_ 參會領導：_、_ 參會人員：_、_會議議程：1、傳達錦州公司 20_ 年精益管理會議精神 2、制造中心對開展精益管理工作發言表態 3、錦州公司精益辦領導講話 4、環保公司領導講話 會議主要內容：一、會議首先傳達和學習了錦州公司 _ 總和 _ 總在 20_ 年精益管理工作會議上的講話精神和精益工作總體思路：20_年為

2、公司的質量年，要圍繞 20_ 年質量年目標任務，運用精益績效指標和降本提效指標牽引，以現場管理和標桿打造為著力點，以精益人才育成和持續改善為工作核心，以解決運營過程中的痛點難點問題為導向，持續完善精益工作機制，我們要突出公司的特色，激發員工的精益工作內生動力，入推進精益管理，塑造公司精益文化基因。二、制造中心代表對公司開展精益管理工作表態發言，對公司開展精益管理工作從思想意識和工作行動上始終堅持精益思想和精益工作作風，作為精益管理工作牽頭部門，必須身體力行、持之以恒推進精益管理工作，實現公司全年精益目標和指標。三、精益辦領導張主任在總結錦州公司精益發展及推進環保公司精益工作中指出：1、環保公司

3、在各項制度建立和業務拓展中開始起步，需結合精益管理工作，以精益的角度制定相關規程制度，由現場生產開始延申向各個方位。2、要把精益理念從思想上重視起來，對內形成閉環管理系統，同時快速響應客戶的需求，利用精益管理的工具和方法保證產品質量要求，實現最大利潤，杜絕浪費和多余。3、要結合實際做精益管理工作，分清業務管理和職能管理。將精益管理工作融入三體系制度建立當中。四、_ 總代表環保公司對開展精益管理工作做出詳細部署并提出具體要求。重點分析p 了公司目前的情況和需要解決的問題，明確了公司 20_ 年精益工作開展的總體思路。劉總在講話中指出：一、公司剛剛成立，各項管理工作基礎薄弱、人力資配備不足，精益管

4、理工作起步較晚，存在較大的差距和不足，提出了四需要：1、需要建立完善部門精益管理制度，推進標準工位達標建設和精益班組達標建設。2、需要認真學習鑫悅立頓精益管理評價標準體系，營造精益管理氛圍。3、需要結合生產實際情況建立指標拉動的管理模式。4、需要加強精益人才育成建設。二、20_ 年精益工作思路：（一）總體設想1、建立完善組織機構，成立精益工作三級推進組織； 2、建立完善管理機制，建立七大任務（安全、生產、質量、設備、成本、環境、人事）的相關精益管理制度，并與現行制度進行有機融合，建立制度運行的有效管控機制，納入 KPI績效管理； 3、認真學習鑫悅立頓精益管理評價標準體系，對標管理，查找不足，重

5、點進行改善，打造錦州公司標桿精益車間和標桿精益示范線建設，形成一套可平移復制的有效管理模式； 4、加強精益人才育成建設，增加精益基礎知識培訓頻次，營造公司精益氛圍；加強針對性培訓，培養一批善于生產現場基礎建設的精益人才，理論結合實踐，深入支撐到生產現場；并建立人才育成發展通道，讓精益人受益，逐步培養精益學習氛圍和興趣，推動人才隊伍建設；采用“走出去，請進來”的政策，邀請精益方面的專業團隊或個人進行培訓和學習，深化精益思想和工具方法的應用學習，并不定期的到各精益做得好的單位進行對標學習，開闊視野，尋找差距，聚焦問題，整改完善。5、建立指標拉動的管理模式，根據公司實際情況設立精益指標并制定針對性的

6、策劃實施計劃，并與公司經營指標進行有效結合，進行指標有效分解，制定指標管控機制，拉動各相關部門的管理提升； 6、建立改善機制，加強改善提案宣傳與參與力度，參照公司創意改善提案實施辦法，建立起創意改善提案機制，確保改善提案的有效性，并制定合理的獎懲措施，提高員工參與積極性，營造改善氛圍。（二）具體工作目標1 1 、年度目標：達到鑫悅立頓精益生產三級企業 2 2 、 具體目標：2.1 載體建設：（1）把 _ 組裝線打造成公司級精益生產模式標桿項目； （2）新建 _ 組裝車間達到鑫悅立頓三級精益車間； （3）新建 _ 組裝生產線達到公司三星級精益生產示范線；新建模壓線達到公司一星級精益生產示范線；

7、（4）精益車間內標準工位覆蓋率 100%，達標率 70%；示范線標準工位達標率 100%以上，關鍵工位達標率 100%。2.2 重點改善項目 （1）重點改善項目或定向攻關課題取得顯著成果 2 項。一是進行“價格體系評價” 專項工作； 二是進行“高新技術企業申報”專項工作； （2）培養涵蓋各個職能模塊的精益人才至少 5 名。3 3 、重點指標：品質達標率（B 類）：ge;90%；配件國產化率：100%；一年期以上應收賬款：500 萬元；成本下降：1808萬元；一年期以上存貨：0；質量損失率le;0.15%；虧損企業戶數：0。4 4 、重點工作（1）系統策劃精益培訓，“請進來，走出去”，促進各級人員對精益工作的理解和思想轉變； （2）完善精益管理 KPI 指標體系，以指標牽引精益工作的系統開展； （3）以精益改善課題為抓手，鍛煉、培養精益骨干人才； （4）建立現場載體運行基礎，優化完善以工位為落腳點的長效管理機制； （5）推進標準工位達標建設和精益班組達標建設，鞏固精益基礎； （6）持續策劃開展創意改善工作，營建全員參與改進的文化氛圍； （7）細化物流配送工作，落實物料的期量標準、地址碼的唯一性、物料存儲器具的合理性。附件 1：_ 總在 20_ 年精益管理工作會