1、行政單位財務管理效率的進步研究2500字 摘要：在整個社會再消費中，行政單位屬于非消費性部門，它進展各項活動所需的物質條件，主要是依靠國家財政提供：各項事業財務活動，大局部都反映了財政領域的分配關系，屬于財政范疇。從總體上來說，我國的行政單位的財務管理效率比擬低，存在監管問題、經費缺乏等情況。因此，從行政單位財務管理存在的問題、原因及措施入手進展分析。 畢業關鍵詞：行政單位 財務管理 財務管理效率近幾年以來，我國的社會經濟在不斷地向前開展，加之行政單位的改革，與企業一樣，其財務管理也越來越受到了各個行政單位的重視，成為了每一個單位管理的核心內容。然而，當前我國的諸多行政單位在財務管理方面仍比擬

2、薄弱，一局部行政單位在財務管理中仍然存在諸多的問題，一定程度上影響到了行政單位日常工作的順利進展。所以，加強行政單位的財務管理是勢在必行的。一、行政單位在財務管理效率進步上存在的問題隨著我國行政單位的改革日漸深化進展，其財務管理各項工作也需進步到一個新程度，進步財務管理的效率非常必要。一缺乏財務管理的觀念行政單位指導常常把精力集中在部門建立上，而財務管理的觀念相比照擬滯后，對專業性的財務知識的理解不夠深化，財務上最為關心的是經費來源，往往無視了經費使用的質量。局部財務人員由于管理觀念的滯后，缺乏嘗試管理創新的動力，導致財務管理的效率較低。二財務管理制度尚未得到落實行政單位的財務管理工作需按照相

3、關的法律制度進展，可是在實際的工作當中，行政單位不可以有效地施行相關的法律法規，這就會導致財務管理的工作發生混亂，比方對經費的使用和控制不力、資金的管理不嚴格等。三信息化管理的程度較低雖然行政單位實行的是集中核算制度，但基層單位也需承當的相應的財務管理的職責，然而，在與基層單位的財務信息的交流中，信息化的程度決定著信息溝通的效率，信息化程度較低影響著邊行政單位的財務管理的效率。二、行政單位財務管理效率低的原因行政單位由于受到固有形式的影響，其日常的管理仍然沿襲歷史方法，沒有做到與時俱進，造成效率低下的原因主要有幾個方面。一監管不力局部行政單位的管理人員無視了財務監管的相關活動，對于違背法律法規

4、的行為不進展處分，也不制止，反而聽之任之；而局部單位那么從自身的利益出發，沒有認真地遵守財務管理法規；甚至局部單位的內控監管流于形式，對于重大事項的決策和執行程序存在很大的隨意性。二缺乏經費預算因為經費預算的缺乏，再加上受各級財政財力的影響，局部單位的經費預算缺乏，甚至位還違背規定隨意挪用單位的專項資金用來彌補單位的經費支出。三財務根底工作比擬薄弱局部單位的指導對會計的根底工作不夠重視，往往無視了會計根底工作與管理；局部單位的會計人員的素質較低，法律意識比擬淡薄，對于違背會計制度與標準的行為很茫然；而局部單位的內部監管制約的機制不健全，內部的財務監視乏力。三、行政單位進步財務管理效率的對策一健

5、全財務管理體制第一，完善財務管理體系。首先要增強預算的觀念，對單位的財政資金及使用效率進展復核，樹立正確的理財觀，先預算后支出的原那么不可改，無預算堅決不支出。行政事業單位要樹立以預算管理為中心的財務管理體制，對單位內的收支情況進展標準，在執行過程中對財務管理制度進展有效的標準，將其貫徹在整個預算過程中；其次對各項費用的開支及審批進展嚴格的管理，保證審核的合法性與合理性，制定相應的管理方法，建立健全財務管理制度。第二，健全內部控制與監視機制。內部控制制度是保證行政事業單位財務管理職能發揮的根底，首先，要加大行政事業單位的預算執行力度，資金的支出范圍與標準不能逾越，防止國有資產的浪費；其次進步行

6、政事業單位指導人的財務管理法制觀念，建立健全合適單位自身的內部控制制度，促進展政單位財務管理程度的進步。二加強資產的管理逐步加強實物資產的管理，加強日常的資產清查，定期或者不定期地進展抽查，從而確保設備的完好性；進展一個合理的分工，明確相關的職責。對固定資產的管理要實行雙人保管、互相制約的體制，且逐步標準行政單位的大宗物品的管理。采取公開招標的方法進展采購，進步采購的透明度；逐步完善政府采購的預算編制的制度以及政府采購的監視制度，逐步地形成以財政部門為主的，紀檢監察、審計及其他相關部門共同配合的監視機制。三增強財務管理觀念各個行政單位要嚴格地按照規定來辦理銀行開戶與收支工程，不進展賬戶的出借出

7、租，嚴控公款私存。而票據要由會計人員進展領取、購置與保管，不可以使用不合法的票據，收據不可以跨年，剩余局部要進展蓋章作廢；與此同時，要逐步加強票據繳銷的管理，保證票面收入和入賬金額是相等的。而經費支出需獲得真實的、完好的、合法的原始票據，反之那么單位的財務部門有權回絕報銷。四進步財務人員素質加強對財務人員的培訓教育，建立健全相關的機構。單位應該裝備合格的會計人員，并且規定持證上崗，舉辦相關的教育學習培訓，進一步全面進步專業人員的綜合素質，并全面地掌握財經法規與相關的專業知識。各個單位的財務主管要積極地參與進來。通過培訓來加強財務管理的意識，進步人員的素質，逐步強化經濟效益的觀念，在資金的運營上重點關注投入產出比，擅長利用有限的資金來實現效益的最大化。與此同時，還要加強財務人員的后期教育工作，利用績效考評的制度，不斷進步財務人員的主動性和積極性，使得其可以更好地適應單位可持續開展的需要。參考文獻：1趙小鈴.行政單位財務管理的問題及合理化建議J.時代金融，202235.2唐晶.淺議如何加強行政事業單位財務管理J.北方經貿，2