1、泓域咨詢/東莞碳纖維光伏材料項目商業計劃書東莞碳纖維光伏材料項目商業計劃書xxx投資管理公司目錄第一章 項目概況9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設背景、規模9四、 項目建設進度10五、 建設投資估算10六、 項目主要技術經濟指標11主要經濟指標一覽表11七、 主要結論及建議13第二章 項目承辦單位基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優勢15四、 公司主要財務數據16公司合并資產負債表主要數據16公司合并利潤表主要數據16五、 核心人員介紹17六、 經營宗旨18七、 公司發展規劃19第三章 項目背景及必要性24一、 碳纖維產業應用場景廣闊，需

2、求持續擴容24二、 碳纖維產業鏈分析25三、 碳纖維工藝流程復雜，資本開支較高26四、 以科技創新為核心，著力營造最優創新生態28第四章 市場分析31一、 碳纖維：備受矚目的輕量化材料31二、 國內市場情況35第五章 運營管理38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第六章 創新發展49一、 企業技術研發分析49二、 項目技術工藝分析51三、 質量管理52四、 創新發展總結53第七章 法人治理54一、 股東權利及義務54二、 董事57三、 高級管理人員62四、 監事65第八章 發展規劃分析67一、 公司發展規劃67二、 保障措施71

3、第九章 SWOT分析說明74一、 優勢分析（S）74二、 劣勢分析（W）75三、 機會分析（O）76四、 威脅分析（T）76第十章 產品方案84一、 建設規模及主要建設內容84二、 產品規劃方案及生產綱領84產品規劃方案一覽表84第十一章 項目進度計劃87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十二章 項目風險分析89一、 項目風險分析89二、 項目風險對策91第十三章 建筑工程可行性分析93一、 項目工程設計總體要求93二、 建設方案93三、 建筑工程建設指標97建筑工程投資一覽表97第十四章 投資估算99一、 投資估算的依據和說明99二、 建設投資估算1

4、00建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104固定資產投資估算表106四、 流動資金106流動資金估算表107五、 項目總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十五章 經濟效益評價111一、 經濟評價財務測算111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表116二、 項目盈利能力分析116項目投資現金流量表118三、 償債能力分析119借款還本付息計劃表120第十六章 總結評價說明122第十七章 補充表格124建

5、設投資估算表124建設期利息估算表124固定資產投資估算表125流動資金估算表126總投資及構成一覽表127項目投資計劃與資金籌措一覽表128營業收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費用估算表130固定資產折舊費估算表131無形資產和其他資產攤銷估算表132利潤及利潤分配表132項目投資現金流量表133報告說明我國對碳/碳復材的需求巨大，這主要是由于近年來我國光伏產業進入快速發展期，光伏裝機量增長強勁，為碳/碳復材的需求提供了廣闊增長空間。根據國家能源局預測，我國光伏累計裝機量將從2020年的253GW增長至2025年的693GW；新增裝機量從2020年的48.2GW增長至2025年

6、的110GW。假設單位裝機容量碳/碳復材用量年均增長率為10%，2025年新增的光伏裝機量將對應新增7400噸碳/碳復材需求量。根據謹慎財務估算，項目總投資12499.66萬元，其中：建設投資10472.67萬元，占項目總投資的83.78%；建設期利息105.71萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1921.28萬元，占項目總投資的15.37%。項目正常運營每年營業收入22700.00萬元，綜合總成本費用17829.34萬元，凈利潤3564.11萬元，財務內部收益率22.33%，財務凈現值5060.26萬元，全部投資回收期5.38年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回

7、收期合理。此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：東莞碳纖維光伏材料項目項目單位：xxx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約30.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越

8、，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規模（一）項目背景碳纖維產業鏈較為復雜，丙烯腈為主要原材料，其進口依存度逐步下降。完整的聚丙烯腈基碳纖維產業鏈包括從原油開采加工到終端工業品應用的七大環節，上游緊密承接石化行業，以丙烯腈為核心原材料。中國丙烯腈進口依存度長期保持在 28%以上，2016 年以來隨著斯爾邦丙烯腈裝置的投產，進口依存度有所下降，但依舊有一定的國產替代空間。我國丙烯腈產業國產替代步伐不斷加快，產能供應持續發力。 （二）建設規模及產品方案該項目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預計場區規劃總建筑面積34402.1

9、4。其中：生產工程21690.78，倉儲工程5643.00，行政辦公及生活服務設施2866.32，公共工程4202.04。項目建成后，形成年產xx噸碳纖維光伏材料的生產能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資12499.66萬元，其中：建設投資10472.67萬元，占項目總投資的83.78%；建設期利息105.71

10、萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1921.28萬元，占項目總投資的15.37%。（二）建設投資構成本期項目建設投資10472.67萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用8823.86萬元，工程建設其他費用1376.84萬元，預備費271.97萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入22700.00萬元，綜合總成本費用17829.34萬元，納稅總額2294.15萬元，凈利潤3564.11萬元，財務內部收益率22.33%，財務凈現值5060.26萬元，全部投資回收期5.38年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽

11、表序號項目單位指標備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積34402.141.2基底面積11400.001.3投資強度萬元/畝324.332總投資萬元12499.662.1建設投資萬元10472.672.1.1工程費用萬元8823.862.1.2其他費用萬元1376.842.1.3預備費萬元271.972.2建設期利息萬元105.712.3流動資金萬元1921.283資金籌措萬元12499.663.1自籌資金萬元8185.043.2銀行貸款萬元4314.624營業收入萬元22700.00正常運營年份5總成本費用萬元17829.34""6利潤總額萬元475

12、2.15""7凈利潤萬元3564.11""8所得稅萬元1188.04""9增值稅萬元987.60""10稅金及附加萬元118.51""11納稅總額萬元2294.15""12工業增加值萬元7675.92""13盈虧平衡點萬元8768.01產值14回收期年5.3815內部收益率22.33%所得稅后16財務凈現值萬元5060.26所得稅后七、 主要結論及建議綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好

13、，因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想，有利于行業結構調整。第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：吳xx3、注冊資本：1090萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-8-47、營業期限：2011-8-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事碳纖維光伏材料相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介經

14、過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。三、 公司競爭優勢（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使

15、用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中

16、占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5422.534338.024066.90負債總額2228.271782.621671.20股東權益合計3194.262555.412395.70公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入14516

17、.0411612.8310887.03營業利潤3432.442745.952574.33利潤總額2923.492338.792192.62凈利潤2192.621710.241578.69歸屬于母公司所有者的凈利潤2192.621710.241578.69五、 核心人員介紹1、吳xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；200

18、4年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、梁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董

19、事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、賈xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、侯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx

20、有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。六、 經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。七、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司

21、在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公

22、司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新

23、建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初

24、級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點

25、與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，

26、最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發展儲備力量。培訓是

27、企業人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發展要求及員工的發展意愿，制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發員工的創造性和主動性，為員工提供廣闊的發展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和

28、市場競爭力。第三章 項目背景及必要性一、 碳纖維產業應用場景廣闊，需求持續擴容隨著我國碳纖維生產技術的不斷突破，碳纖維國產替代駛入快車道。根據賽奧碳纖維統計數據，2020年中國碳纖維總需求量為4.89萬噸，占全球總需求量的45.7%。2020年我國碳纖維需求量同比增長29%，需求增速遠高于全球碳纖維需求3%的增速。我國碳纖維的對外依存度較高，2020年我國碳纖維進口量為3.04萬噸，約占總需求的62.2%，同比增長17.5%，國產量為1.85萬噸，同比增長53.8%。隨著下游各應用領域的不斷發展壯大，我國碳纖維需求有望進一步增長。根據賽奧碳纖維預測，到2025年，我國碳纖維需求總量將達到14.

29、95萬噸，五年CAGR高達25.1%。碳纖維復合材料憑借其優異性能，在航空航天、武器裝備、風電葉片、軌道交通等領域具有無可替代的地位。當前，我國碳纖維的下游應用（銷量口徑）主要集中在風電葉片和體育休閑領域，其中風電葉片領域發展勢頭強勁，2020年風電葉片領域的碳纖維需求量首次超過體育休閑領域的需求量。由于新冠疫情沖擊，2020年航空航天領域的碳纖維需求增速有較大幅度下降。我國碳纖維在航空航天與汽車領域的應用規模遠低于全球相應的規模，因而我國碳纖維在這些領域的應用同樣具備較大的發展潛力。值得注意的是，在碳纖維的各下游應用中，航空航天用碳纖維復合材料技術壁壘高，工藝流程繁瑣，需經過碳纖維-預浸料-

30、分切-自動鋪放-熱壓罐檢驗-機加工-裝配等步驟，且需要至少十年的研發周期，因此具備最高的附加值。根據賽奧碳纖維數據，2020年我國航空航天領域的碳纖維需求量僅占需求總量的3.5%，但是收入規模占比最大，約占碳纖維下游各應用的總收入規模的37.4%。二、 碳纖維產業鏈分析完整的聚丙烯腈基碳纖維產業鏈包括從原油開采加工到終端工業品應用的七大環節。原油經過精煉、裂解等一系列工藝得到丙烯，再通過氨氧化獲得丙烯腈，丙烯腈（ACN）經過聚合、紡絲之后得到聚丙烯 腈（PAN）原絲。原絲經過預氧化、低溫和高溫碳化、表面處理、上漿等環節得 到碳纖維，同時可制造碳纖維織物和碳纖維預浸料。最終，將碳纖維與樹脂、金屬

31、和陶瓷等基體材料結合可生產碳纖維復合材料，再通過相應成型工藝制成不同終端客戶需要的工業產品。對于碳纖維生產企業而言，丙烯腈是其首要的原材料，它由丙烯和氨經氨氧化反應和精煉工藝制成。目前國內丙烯腈主要用于生產ABS樹脂/塑料、AS樹脂、丙烯酰胺、聚丙烯腈纖維（腈綸）等，同時還是丁腈橡膠、聚醚多元醇等許多石化產品必不可少的原料或中間體。丙烯腈的下游產品廣泛應用于家電、服裝、汽車、醫藥等國民經濟中的各個領域。2016年之前，中國丙烯腈進口依存度長期保持在28%以上，隨著斯爾邦丙烯腈裝置于2016年投產，我國丙烯腈的進口依存度有所下降。之后我國丙烯腈產業國產替代步伐不斷加快，產能供應持續發力，2021

32、年1-11月丙烯腈總進口量僅為18.7萬噸，已經低于丙烯腈出口數量。截至2021年10月，國內丙烯腈前四大廠商均具備45萬噸以上的年產能，其中斯爾邦、上海賽科石化和浙江石化均擁有52萬噸的年產能，居國內前列。斯爾邦、利華益集團和天辰齊翔等均有丙烯腈在建產能。其中，斯爾邦二期丙烷產業鏈項目共包含兩套26萬噸/年丙烯腈裝置，其中一套預計2022年投產，屆時總產能將達到78萬噸；兩套裝置全部投產后，公司丙烯腈總年產能將達到104萬噸，進一步鞏固其行業龍頭地位。三、 碳纖維工藝流程復雜，資本開支較高碳纖維生產流程較長，同時各個制備環節的時間、精度和溫度會對成品質量產生較大影響，因而在完整的工藝流程中存

33、在很多控制點，對企業的生產設備、技術要求很高。生產企業需要在生產中不斷探索每個控制點的精確參數，最終將各個控制點都調試到最佳狀態，才能制造出高性能的碳纖維產品。碳纖維生產技術整體上存在三大壁壘，分別為配方、工藝及工程壁壘，突破難度依次提升，從壁壘突破周期來看三大壁壘分別為1-2年、3-5年、5年以上。以碳纖維原絲的預氧化、碳化環節為例，生產過程中的溫度需要得到精確的控制，以保障碳纖維產品的拉伸強度。預氧化環節的溫度在200300之間，通過在氧化性氣氛中施加一定壓力，對PAN原絲進行緩慢溫和的氧化，在PAN直鏈的基礎上形成大量環狀結構，從而達到可以耐受更高溫度的目的。碳化過程則需在惰性氣氛中進行

34、。碳化初期PAN直鏈斷裂，開始進行交聯反應；隨著溫度逐漸上升，熱分解反應開始，釋放出大量小分子氣體，石墨結構開始形成；溫度進一步上升后，碳元素含量迅速提高，碳纖維開始成型。碳纖維生產工藝流程復雜，技術壁壘突破周期長，并伴隨著長期、高額的資本投入。例如上海石化“1.2萬噸/年48K大絲束碳纖維（配套2.4萬噸/年原絲）”項目，總投資額35億元，碳纖維成品每萬噸產能的投資額達29.2億元。新進入企業除了要通過漫長的積淀突破高筑的技術壁壘，還要承擔巨大的投資支出，這對企業的資本實力、籌資能力都帶來了相當的挑戰。不少擬建、在建碳纖維企業因此放棄了涉足碳纖維產業的計劃。“高投入高回報”，由巨大資本投入支

35、撐的碳纖維產業鏈具有高額的產品附加值，產品價值沿著產業鏈自上而下逐級躍升。根據恒神股份招股說明書披露，同一品種的原絲售價約為40元/公斤，碳纖維約為180元/公斤，預浸料約為600元/公斤，民用復合材料約在1000元以下/公斤，而汽車復合材料約3000元/公斤，至于航空復合材料更是達到8000元/公斤。碳纖維產業鏈的上游初產品經過每一級的深加工，其價值都會呈現幾倍的提升。因此，率先進入碳纖維產業實現技術突破的領先公司，不僅在技術壁壘中穩固立足，還可以基于先發優勢逐漸向產業鏈下游延伸獲取高額的回報，顯著放大盈利空間，圍繞“技術水平、投資門檻和盈利空間”構筑長期市場競爭力，打造深厚的企業護城河。四

36、、 以科技創新為核心，著力營造最優創新生態舉全市之力建設綜合性國家科學中心先行啟動區。做好松山湖科學城建設發展的頂層設計，科學編制和實施發展總體規劃、科學功能規劃、國土空間規劃。深入推進與中科院的戰略合作，共同抓好建設重大科技基礎設施集群、搭建前沿科學交叉研究平臺、舉辦科技交流活動等工作。加快推進散裂中子源二期、南方先進光源研究測試平臺、先進阿秒激光設施的建設，爭取納入國家重大科技基礎設施建設“十四五”規劃。加快推進大灣區大學和香港城市大學（東莞）建設，全力支持東莞理工學院建設新型高水平理工科大學示范校。支持粵港澳聯合實驗室建設，辦好粵港澳院士峰會等活動，推動大灣區科技創新論壇升格為省院共辦并

37、永久落戶，積極吸引港澳臺和國際人才來莞創新創業。進一步提升重大平臺的創新引領作用。支持濱海灣新區加快打造莞港特色合作平臺，謀劃建設上市企業總部基地、大灣區大學科技園、濱海灣青創城等，主動對接自貿區創新資源外溢，探索離岸創新、莞港“三鏈”融合，力爭在制度開放、區鎮融合發展等方面創造更多先行經驗。全面鋪開水鄉功能區建設，基本完成八大核心單元空地整備，加快打造數字經濟產業園，掀起水鄉大開發、大建設新高潮。支持銀瓶創新區立足生態資源稟賦，強化粵海平臺和市鎮聯合招商，打造粵港澳生態發展創新區。大力推進產業鏈創新鏈雙向融合。加快中子治療技術探索設施、大科學智能計算數據中心等項目建設，形成大科學裝置與前沿技

38、術攻關鏈式協同，為產業關鍵技術突破提供支撐。組織關鍵共性技術、顛覆性技術創新攻關。加快出臺新型研發機構提質增效配套政策，完善技術創新和成果轉化體系，“一院一策”增強自我造血能力。建設一批創新創業工場、公共技術服務平臺，推廣國際機器人產業基地模式，聯動研究生培養（實踐）計劃，打造科創訓練營。努力打造更有溫度、更有吸引力的人才高地。進一步整合優化現有人才政策，樹立更加開放的用才導向，聚焦重點招引產業、重大科研項目，實施創新團隊、高層次人才機構化、成建制同步引進，探索特定“雙聘制”高端人才與全職引進人才享受同等政策待遇。優化出臺2.0版“技能人才之都”政策，做好急需緊缺技術技能人才引育。大力實施人才

39、安居工程，建設籌集安居房5000套，規劃建設一批人才社區、青年人才驛站。優化調整高端人才個稅補貼等政策，擴大人才入戶“秒批”范圍，全面實施優才卡，為人才在莞工作生活提供全方位便利。第四章 市場分析一、 碳纖維：備受矚目的輕量化材料（一）碳纖維屬于新一代增強纖維，百年發展鑄就高技術壁壘碳纖維（CarbonFiber）是由有機纖維在高溫環境下裂解碳化形成碳主鏈結構，含碳量高于90%的無機高性能纖維，具體含碳量隨種類不同而不同。碳纖維是一種力學性能優異的新材料，一方面其具有碳材料的固有本性特征，如耐高溫、耐摩擦、導電、導熱及耐腐蝕等，另一方面其又兼備紡織纖維的柔軟可加工性，屬于新一代增強纖維。回顧碳

40、纖維技術百余年的發展歷史，碳纖維材料的研發初期進展緩慢，成果寥寥，但中期取得重大技術突破后便迎來了快速發展期。碳纖維最早萌芽于1880年愛迪生等人發明的碳絲，直至20世紀中期高性能碳纖維才正式在美國問世。20世紀70年代以后，碳纖維憑借其優異的性能在下游產業中迅速商業化，更多企業嘗試將碳纖維應用于體育休閑、航空航天產業，獲得了良好的市場反響。進入21世紀，碳纖維更是廣泛應用于新能源裝備、工業機器、建筑和汽車等多個領域，成為當今世界不可或缺的戰略性新材料。（二）碳纖維性能優異，下游應用場景多元在力學性能方面，碳纖維較金屬、塑料和玻璃纖維有更高的拉伸模量和拉伸強度，其拉伸模量一般是玻璃纖維的3倍、

41、鈦合金的2倍，拉伸強度至少是鋁合金的9倍、鋼材的6倍。同時，碳纖維的密度僅約為鋼的25%，鈦合金的40%。因此碳纖維屬于性能優越的輕量化材料，將其應用在風電、航空航天等領域中不僅可以提升產品的強度，還可以實現顯著的減重。在極端環境的適應力方面，碳纖維同樣有出色的性能表現。碳纖維耐超高溫，非氧化氣氛條件下可在2000時使用，在3000的高溫下不會發生熔融軟化。碳纖維也耐低溫，在-180低溫下鋼鐵會變得比玻璃脆，而碳纖維依舊具有彈性。此外，碳纖維耐濃鹽酸、磷酸等介質侵蝕，耐腐蝕性超過黃金和鉑金，同時也擁有較好的耐油性能。碳纖維還具有熱膨脹系數小、導熱系數大的特征，可以耐急冷急熱，即使從3000的高

42、溫突然降到室溫也不會炸裂。優異的力學性能加之出色的環境適應力，使碳纖維成為眾多生產、生活領域不可替代的新材料。比如，以碳纖維增強材料的樹脂基復合材料（CFRP）既能應用于宇宙飛行器等尖端領域，也在風電葉片、體育休閑和建筑結構補強等方面發揮了重要作用。碳/碳復合材料（碳纖維及其制品制成的增強復合材料，C/C）以其低密度、耐燒蝕、高導熱的優異性能在導彈、火箭、航天飛機等產品中得到了有效運用。伴隨著社會經濟的發展，碳纖維的應用場景有望持續拓寬，市場潛力有望進一步提升。（三）碳纖維分類標準多樣，大小絲束碳纖維技術逐個突破碳纖維可以根據原絲類型、力學性能和單絲數量進行分類。依據原絲類型的不同，碳纖維可以

43、分為聚丙烯腈（PAN）基碳纖維、瀝青基碳纖維和粘膠基碳纖維。聚丙烯腈基碳纖維成品性能優異，工藝簡單，是碳纖維市場的主力產品，在世界碳纖維總產量中的占比約為90%；瀝青基碳纖維雖然原料來源豐富，但產品性能較差，目前應用規模較小；粘膠基碳纖維技術難度大，制備成本高，但具有耐高溫的性能，主要用于耐燒蝕材料等領域。依據拉伸強度和拉伸模量兩大力學性能指標，碳纖維可以分為通用型碳纖維（強度在1000MPa、模量在100GPa左右）和高性能型碳纖維。而高性能型碳纖維又分為高強型（拉伸強度大于2000MPa）和高模型（拉伸模量大于300GPa），其中拉伸強度大于4000MPa的稱作超高強型，拉伸模量大于450

44、GPa的為超高模型。碳纖維在應用時多是作為增強材料而利用其優良的力學性能，因而在實踐中拉伸強度及模量是國際碳纖維分類的主要標準，多采用日本東麗（TORAY）的分類法。按照每束碳纖維中的單絲根數，碳纖維可以分為小絲束和大絲束兩大類別。一般按照碳纖維中單絲根數與1000的比值命名，例如，12K指單束碳纖維中含有12000根單絲的碳纖維。通常將24K及以下型號的碳纖維歸為小絲束。小絲束碳纖維早期以1K、3K、6K等型號為主，而后逐漸發展出12K和24K的品種。小絲束碳纖維性能優異但價格較高，一般用于航天軍工等高科技領域，同時產品附加值較高的體育用品中也有所使用。小絲束碳纖維常見的下游產品包括有飛機、

45、導彈、火箭、衛星和釣魚桿、高爾夫球桿、網球拍等。一般48K及以上型號的碳纖維屬于大絲束，包括48K、50K、60K等型號。早期大絲束碳纖維產品性能與小絲束差距較大，沒有得到廣泛運用，但臨近21世紀大絲束碳纖維技術取得重大突破，拉伸強度可達到3600MPa，隨后大絲束產業迎來了高速發展期，生產成本和售價也不斷降低。2020年國際市場大絲束碳纖維的售價約為13.5-14.5美元/千克，而小絲束碳纖維的售價則約為20-22美元/千克。大絲束產品往往運用于基礎工業領域，包括土木建筑、交通運輸和新能源裝備等。如果以“性能價格比（每美元的拉伸強度和拉伸模量）”這一指標來衡量，大絲束產品通常更具優勢。以ZO

46、LTEK的大絲束碳纖維產品PANEX3348K為例，它每美元的拉伸強度和拉伸模量分別達到205MPa和13GPa；而小絲束碳纖維T300-12K每美元的拉伸強度和拉伸模量僅為107MPa和7GPa。近年來大絲束產品的性能不斷提升，性能價格比的優勢愈發凸顯，應用領域持續拓寬。在國際碳纖維產業發展初期，由于小絲束碳纖維的性能普遍優于大絲束碳纖維，率先開拓了碳纖維的下游應用場景，因此制備小絲束的生產技術更早成熟，我國碳纖維產業也遵循類似的發展路徑。目前我國企業已掌握多種小絲束碳纖維的生產工藝，但在大絲束產品方面起步較晚，產業實力與美國、日本的國際碳纖維巨頭仍有一定差距。在攻克大絲束技術難關時，國內企

47、業往往面臨缺乏標準、CV值（條干不勻變異系數）不穩定、毛絲占比高和碳化環節毛絲凸顯四大挑戰。直到2017年后，吉林碳谷等少數企業才實現了大絲束碳纖維的技術突破。二、 國內市場情況（一）我國碳纖維工業起步早，歷經磨礪終迎來曙光我國碳纖維工業的起步可以追溯到20世紀60年代，國家大力扶持碳纖維產業發展。自進入21世紀以來，我國重新啟動碳纖維國產化進程，并取得重大突破，成功打破國外技術裝備封鎖，解決了碳纖維領域的“卡脖子”問題。目前，我國碳纖維品種的豐富和質量的不斷提高，碳纖維生產及應用成本不斷下降。我國已經建立起從CCFM-550（M55J級）、CCF-4（T800級）、CCF-3（T700級）、

48、CCF-1（T300級）的聚丙烯腈碳纖維的制備技術研發到工程化，再到千噸級產業化的完整的產業體系，具有產業化能力的碳纖維產品已經涵蓋高強、高強中模、高模、高強高模四個系列。中國的T300級碳纖維系列性能基本達到國際水平，航空領域應用漸趨成熟，民用市場也逐步開拓；T700級高性能碳纖維突破了干噴濕紡工藝，產業化生產及應用正在加速。此外，中國創新性開發了濕法紡絲T700級碳纖維制備工藝，產品已應用于航空領域。在實驗室條件下，T1000級、T1100級、M55J級高性能碳纖維已經突破關鍵制備技術。我國碳纖維及其復合材料行業正處于快速發展期，技術水平和產業化程度逐步提升。（二）碳纖維供不應求，產能集中

49、于核心龍頭企業我國碳纖維市場正處于供不應求的態勢。2020年中國碳纖維總需求量為4.89萬噸。2020年國產碳纖維銷量僅為1.85萬噸，其余依賴進口，供不應求，國產替代空間較大。根據百川盈孚數據，截至2021年10月，中國碳纖維產能雖達4.18萬噸/年，但是由于技術水平等的制約，行業總體產能的開工率并不高，行業長期以來存在著“有產能而無產量”的現象，目前我國碳纖維庫存量已降至低位。我國碳纖維行業市場集中度較高，產能主要集中于頭部企業。我國現有超過30家碳纖維企業，數量較多，但大部分企業規模較小，單線名義產能僅為百噸級，遠小于市場化生產規模。目前我國碳纖維行業產能的CR5約77%。頭部企業主營細

50、分市場有所區別，例如中簡科技主營小絲束碳纖維，主要應用于軍備、航空航天等高端精密領域，光威復材的主營產品軍民兩用，應用范圍較廣，而吉林碳谷主營原絲。我國碳纖維產能正逐步擴張，國產替代道路光明。隨著我國碳纖維生產企業在高性能碳纖維領域不斷取得技術突破，我國碳纖維的進口替代步伐有望進一步加速。“十四五”期間，我國碳纖維及原絲的有效產能將快速擴張。據不完全統計，我國已規劃及在建的碳纖維產能共計14.07萬噸/年，數量十分可觀，且產能利用率穩步提升，預計未來我國碳纖維供需緊張的格局將逐漸緩和。第五章 運營管理一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟

51、組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在

52、國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、碳纖維光伏材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和碳纖維光伏材料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內碳纖維光伏材料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企

53、業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各

54、類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷

55、售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對

56、未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四