1、文明安全施工管理績效考核方法序號考核內容 （子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段1001.1項目經理部員工對“合同”條款的了解程度101、項目經理部的主要管理人員及專職安全管理人員必須熟知與建設單位簽訂的“合同”中對項目文明安全管理的要求；1、隨機抽查一名主任以上或一名專職安全管理人員對“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指標等）進行描述，缺失一項，扣5分；工程部1.2項目部安全管理機構設置201.項目經理部必須成立安全生產領導小組，必須設立與施工規模相適應的安全生產監督檢查機構（安全室），項目經理必須持安全生產考核合格證書上崗；2.項目經理部應按分公司

2、總承包項目安全管理規范要求配備專職安全管理人員，專職安全管理人員必須持安全生產考核合格證書上崗；1、項目經理部無領導小組或未設置安全室（5萬平米以下可不設）或項目經理無證上崗，則策劃指標分值為零；2、專職安全管理人員配置數量不足，缺少一名，扣5分；工程部1.3項目經理部員工安全責任分解情況201、項目經理部應必須文明安全施工績效指標進行分解，并根據本單位崗位設置、人員配備情況，建立項目經理部各崗位、各級員工的安全生產責任制（各級員工的安全生產責任制可單獨編制，也可包含于其工作職責中，即在各級員工的工作職責中顯示其應承擔的安全責任）；2、項目經理部的安全生產責任制需包含每一位員工，項目經理、總工

3、程師、工程經理、安全主任（或安全員）的安全職責由分公司制定，其他員工的安全職責由項目經理部根據指標分解情況及分公司各項制度的要求進行制定；3、項目經理部各級員工的安全生產責任制形成后，應由項目經理同員工在其責任制上簽字確認；4、項目經理部每一位員工對自身的安全職責必須清晰，其中項目經理、總工程師、工程經理、安全主任（或安全員）對自身安全管理職責必須理解透徹；1、查項目經理部安全生產責任制或崗位職責，若項目部未進行指標分解或未建立安全生產責任制，則策劃指標分值為零；2、查項目經理部安全生產責任制或崗位職責，若員工缺失安全責任制或崗位職責未包含應承擔的安全責任或指標，每一名員工扣5分；安全責任制或

4、崗位職責中包含的安全責任或指標不全，每缺失一項指標扣3分；3、查項目經理部各類人員的安全生產責任制,簽字不全時，每位員工扣2分；4、隨機抽查三到五名項目員工，對自身的安全職責進行描述，每位員工每缺失一條，扣3分；工程部1.4危險因素辨識301、工程正式開工一個月內，項目經理部對作業過程中可能出現的重大危險源進行識別和評價，填寫“項目重大危險源識別匯總表”，報分公司工程部備案。同時，針對每一種重大危險源制定控制措施，填寫“項目重大危險源控制措施”，并明確落實控制措施的責任人。2、工程正式開工一個月內，項目經理部須本工程項目可能涉及到的危險性較大的分部分項工程進行識別并匯總，填寫“危險性較大的分部

5、分項工程匯總表”。1、有未識別出的重大危險源，每缺失一項扣10分，對未明確控制措施落實責任人的，每一項扣5分；2、有未識別出的危險性較大的分部分項工程，每缺失一項扣5分。工程部1.5生產安全事故應急救援預案201、工程正式開工一個月內，項目經理部須根據本工程項目實際情況組織編制生產安全事故應急救援綜合預案，報分公司工程備案。各類風險因素識別完畢后，項目經理部需編制專項預案或應急處置措施，預案須經項目經理審批后執行。針對危險性較大分項工程編制的應急救援預案，須報分公司工程部審批。1.無綜合“生產安全事故應急救援預案” 扣10分，編制滯后扣5分，無專項預案，每缺失一個專項扣5分。工程部文明安全施工

6、管理績效考核方法序號考核內容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得2過程實施階段2002.1持續改進151、項目經理部應根據遵循PDCA管理思想，在日常項目安全管理中，不斷發現和改進自身存在的問題，并不斷進行管理創新和技術創新。1.抽查項目經理部自我評價或檢查記錄中存在的問題，檢查其改進情況，對于未改進的管理隱患，每項內容扣10分，對于未改進的現場隱患，每項內容扣5分。工程部2.2分包單位資源保障301、在分包單位開始施工前，項目經理部必須與各分包單位簽訂安全生產管理協議、環保協議等各類協議書，協議有分包單位印章（騎縫章）及法人代表（或授權委托人）簽字；2、項目經理部選

7、用的分包單位的施工資質必須符合國家和行業規定，且資質證明文件經上述法人單位蓋印章后，在項目經理部存檔齊全；3、項目經理部需驗收分包單位現場負責人、專職安全員的安全生產考核合格證原件，并留存復印件（加蓋分包單位法人章）及驗收記錄；4、項目經理部需驗收分包單位特種工證照原件，并留存復印件（加蓋分包單位法人章）及驗收記錄；5、項目經理部需為每個分包明確安全責任區，并對責任區內的防護設施進行交接，留存記錄；6、 在分包入場時，需發布“入場施工許可”，未經聯審合格的分包，不得施工。1、項目經理部選用的任一個單位無安全管理協議，則過程管理指標分值為零；協議無分包單位印章（騎縫章）及法人（或授權委托人）簽字

8、，每份協議扣10分；2、項目經理部選用的任一個單位不具備合法資質，則過程管理指標分值為零；資質證明文件無法人單位蓋章或缺失一份，每單位扣5分；3、一名現場負責人無證上崗，扣10分；分包單位缺少一名安全員，扣5分；4、分包單位特種工配置數量不足、無證或證書過期，每人扣5分；5、無責任區劃分記錄，每單位扣10分；防護設施未交接，每處扣5分；6、未進行聯審或聯審不合格進行施工，扣10分。工程部2.3安全教育開展201、項目經理部在分包單位、設備安裝、設備拆除等單位的施工人員入場時，須對其進行入場安全教育、考核，并對考核結果進行登記，對考核不合格工人，不得安排施工；2、項目經理部應督促分包單位在施工過

9、程中定期（每月至少進行一次）對本單位施工人員進行安全教育，分包單位留存教育記錄并交項目經理部存檔。1、隨機抽查現場五名工人，項目經理部若無入場教育、考核記錄，每人扣4分；2、分包未開展教育，或項目未存檔教育資料，缺少一次扣5分。工程部2.4落實安全技術措施情況201、施工現場高危或危險性較大分項工程必須在有施工方案的前提下，嚴格按施工方案組織施工；2、項目經理部必須嚴格按照安全技術交底要求，組織實施土建、臨電、機械等專業的分項工程及各項安全防護措施，并保證施工現場與安全技術交底的一致性。1、抽查現場，在施的高危分項工程在無方案情況下組織施工，或未按方案施工，扣20分；在施危險性較大分項工程無方

10、案情況下組織施工，或未按方案施工，則每項扣10分；2、抽查現場，每一處安全防護做法與交底不一致，扣4分。工程部2.5安全專項驗收、拆除管理301、分項工程及安全防護措施按交底做到位后，項目經理部必須及時組織相關單位進行驗收，并保證驗收記錄內容與現場實際一致，同時履行簽字手續；2、各項安全防護根據工程進展情況，需要拆除時，項目經理部必須按要求，履行拆除手續。1、抽查現場分項工程及安全防護設施的驗收情況，驗收工作滯后或驗收記錄缺失或驗收記錄中無分包單位簽字，每處防護設施扣10分；偽造驗收記錄或驗收記錄內容與現場不一致，每份記錄扣5分；2、抽查現場安全防護設施的拆除情況，未經項目允許，私拆防護，每處

11、防護設施扣10分；拆除手續不齊全，每處扣5分。工程部2.6消防管理201、保衛消防組織機構健全，建立消防責任制度，并制定現場保衛消防制度、方案、預案、協議；2、施工現場保衛、消防設施平面圖、審批手續齊全；3、施工用易燃、易爆物品和危險化學品等入場進行檢驗，并留存驗收資料、按規定保管、使用；4、消防設施、器材入場進行驗收，使用過程中進行維修保養，確保有效并留存記錄；5、施工現場進行經常性檢查，并留存檢查及隱患整改記錄。1、缺失一項，扣5分；2、缺失一項，扣3分；3、入場驗收缺失一次，扣5分；不按規定保管扣8分，不按規定作業使用扣5份4、設施器材無效每個扣4分，無維修保養記錄扣2分；5、 檢查工作

12、未開展，扣5分，記錄不全，扣3分。工程部2.7危險作業管理201、施工期間，分包單位需要動火作業時，項目經理部必須按要求給予管理，并留存記錄。2、施工現場存在交叉作業時，項目經理部須采取措施進行協調并以書面形式告知施工單位，并留存記錄。3、施工現場進行危險作業時，項目經理部須向分包下發“危險作業旁站監督通知”，要求分包單位在采取有效安全防護措施的前提下安排專人進行旁站監督，并填寫“旁站監督記錄”， 項目經理部檢查分包單位落實旁站監督要求情況，并在危險作業完成后，審核分包旁站監督記錄情況，項目經理部留存記錄；4、施工環境不適合危險作業時，項目經理部須發布“危險作業暫停施工通知”，經項目經理審批后

13、，通知各分包單位停止施工，分包單位需在通知上簽字確認。1、.動火不符合要求，每處動火扣5分；2、現場存在危險交叉作業，項目部未以書面形式告知施工單位的，每處扣5分；3、未發布通知，扣3分，未采取有效安全防護措施，扣5分，未留存旁站記錄，扣3分，未進行旁站管理，扣5分；4、施工環境不適合危險作業時，未發布通知，扣5分，未采取措施制止分包施工，扣10分。工程部2.8安全檢查與隱患整改進行情況201、.項目經理部應要求，每日對施工現場各類安全隱患進行檢查，留存檢查記錄，并向隱患單位下發整改通知，同時履行簽字手續；2、項目經理部應督促分包單位定期（至少每月）對本單位施工現場開展安全檢查，并將檢查記錄交

14、項目經理部存檔；3、項目部經理部應對日檢中發現的安全隱患，及時組織和督促隱患單位整改，并要求分包單位提交整改反饋單，同時組織復查驗收。1、檢查記錄缺失一次扣5分；現場長期存在的安全隱患，安全檢查記錄中沒有記錄，每處扣10分；未下發整改通知或無分包單位簽字，每個分包單位扣5分；2、檢查記錄缺失一次扣5分；3、查看對安全日檢中發現的隱患的整改情況，分包單位未提交整改反饋單，每項扣2分，若存在某類安全隱患經安全檢查人員多次反映仍得不到整改，且項目經理部未對隱患單位采取有效整改措施的情況，則此類情況每發生一次，扣20分。工程部2.9衛生防疫及職業病防治管理151、建立預防食物中毒的應急預案。2、項目經

15、理部職工、民工食堂要懸掛衛生許可證和五項管理制度，炊事人員有健康證。3、不采購可能導致中毒的食物，食品加工要做到生熟分開，不吃涼拌菜，不吃變質剩菜、剩飯。4、防鼠、防蠅設施齊全（食堂必需安裝紗窗及防鼠板）。5、每周對食堂衛生進行一次檢查，并留存記錄。6、應對外施隊伍建立職業病防治規章制度、操作規程，急性中毒應急預案。7、對從事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作業人員，要進行職業健康教育和培訓；監督外施隊伍對長期從事有毒有害作業人員，要進行上崗前和離崗時職業健康檢查，并有專人負責保管檢查檔案。8、要監控外施隊伍對從事噪聲、強光、局部強烈震動作業的人員，必須配備有效的個人防護用品。9、對高溫作

16、業人員要監控外施隊伍采取有效防暑降溫措施，及時檢查塔吊司機每年體檢換證情況，不得安排有疾病（高血壓、心臟病、聽力視力不正常）人員上崗。10、每月對外施隊伍執行職業病防治法律法規與有關要求情況進行一次檢查，并留存記錄。1、未建立或缺項扣1分；2、有1項不合格，扣1分；3、有1項不合格，扣1分；4、有1項不合格，扣1分；5、無記錄或記錄不全扣1分。6、未建立或缺項扣1分；7、有1項不合格，扣1分；8、有1項不合格，扣1分；9、有1項不合格，扣1分；10、無記錄或記錄不全扣1分。工程部2.10項目部自考核我評價101、項目部內部每個月對考核指標進行自我評價，做到持續改進。1、項目部每月25日前必須進行自我考核，自評資料齊備，過程記錄齊全，證據充分、有效，未進行自我考核的，該項扣10分；2、未做到每月均自我考核的，缺一個月扣5分；3、自我考核評價必須留存記錄，無記錄的視為未進行自我考核，按以上辦法扣分。工程部文明安全施工管理績效考核方法序號考核內容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得3結果階段1003.1文明安全施工效果201、施工現場坍塌傾覆隱患控制達到分公司要求；分公司將制定專項檢查表，并根據專項檢查表的內容進行考核打分