1、 碧桂園華東總部大樓工程策劃 目 錄 一 項目概況二 施工準備及組織策劃三 項目管理組織與職責四 工程質量策劃五 工程進度策劃六 工程成本管理七 其它管理八 需協(xié)調(diào)解決的問題目錄 Contents一、項目概況1.1、項目概況1.2、工程特點1.3、工程難點1.4、工程節(jié)點要求1.5、工程目標 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園首批地塊園首批地塊148畝畝，其，其中華東總部大樓中華東總部大樓46畝畝。華東總部。華東總部大樓項目大樓項目位于句容市位于句容市S122快速路快速路南側南側，碧桂園大道東側。是繼碧桂碧桂園大道東側。是繼碧桂園集團總部大樓后又一實現(xiàn)垂直生園集團總部大樓后又一實現(xiàn)垂直生態(tài)綠化的建筑物。態(tài)綠化的建筑物

2、。 項目項目預計總預計總投資投資約約7億億元元，建，建成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和集團部分子公司入駐辦公。主樓部集團部分子公司入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向市場進行市場進行銷銷售。售。一、項目概況1.1、概況華東總部大樓華東總部大樓 華東總部大樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結構形式為框架及框架剪力墻結構，樁基為人工挖孔樁。設計單位廣東博意建筑設計院有限公司總承包單位中國建筑第五工程局有限

3、公司機電安裝單位廣東騰安機電安裝工程有限公司樁基單位江蘇地基工程有限公司監(jiān)理單位江蘇高智項目管理有限公司 碧桂園華東總部大樓與傳統(tǒng)的住宅相比存在較大的差別，本工程主要有以下特征1.2、工程特點 單體面積大（主樓單體面積大（主樓2600m2、裙樓、裙樓6600m2） 樓層高（樓層高（111、22層層4.5米米,1121層層4.2米）米） 樓體垂直綠化樓體垂直綠化 獨立獨立承臺基礎承臺基礎，密集、體積大、高度高，密集、體積大、高度高 主體有大跨、超高高支模體系主體有大跨、超高高支模體系 使用功能及分區(qū)復雜，變數(shù)大，裝修方案不易確定，后續(xù)變動大使用功能及分區(qū)復雜，變數(shù)大，裝修方案不易確定，后續(xù)變動大

4、 建設周期不均衡，主裙樓分期建設建設周期不均衡，主裙樓分期建設 辦公建筑物，機電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復雜辦公建筑物，機電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復雜1.3、工程難點工程難點難點描述解決方案1主樓工期緊主樓2016年8月需要投入使用，整個主樓面積近6萬平方，單層面積達2600平方，工期只有20個月總包增加模板套數(shù)，并制定嚴謹、周密的人材機計劃2主樓基礎承臺及回填土主樓承臺大、高且密集，磚胎模施工后無法實現(xiàn)機械回填土影響工期采取專項措施，用木模板完成周邊部分承臺后設備進入回填土3高強度混凝土主樓5層以下為底部加強區(qū)，墻柱的最高強度等級為C60提前對商混公司進行考察，并提前進行試配，確保

5、砼達強度等級要求，同時完善現(xiàn)場技術交底，落實過程管控4大體積混凝土主樓承臺的澆筑為大體積混凝土施工，且在冬季澆筑，對混凝土的抗裂、保溫要求高編制專項施工方案，并不間斷安排值班人員進行旁站，保證澆筑質量，并及時養(yǎng)護工程難點難點描述解決方案5高支模工程主入口混凝土板頂結構標高9.9米，中間無柱，跨度最大達23米;樹池錯層設置，錯層高度為9米和8.4米，并且懸挑長度達3米，模板搭設難度大編制科學合理的內(nèi)架搭設及高支模方案，并經(jīng)專家論證。現(xiàn)場施工嚴格按照經(jīng)批準的方案實施6防水工程樹池和屋頂部分區(qū)域為綠化種植部位，對防水的要求特別高編制專項防水施工方案并加強過程管控，確保混凝土澆筑密實保證結構自防水效果

6、。嚴格落實蓄水試驗合格后開展下道工序7機電安裝主樓部分樓層需于2016年8月20日具備使用條件，而主樓的機電設備在裙樓地庫，錯時施工，使得地庫機電安裝存在較大難度與風險與設計院溝通，進行相應的設計優(yōu)化，進行機電施工的模塊化處理。8消防驗收總部大樓為單體建筑，但為使主樓提前使用，必須分區(qū)域進行驗收，消防驗收通過的難度大提前與政府部門進行溝通，并按消防的要求進行現(xiàn)場施工，在消防驗收通過前獲得相關部門的提前使用許可序號棟號開工日期樁工程完成日期0.00日期結構封頂日期拆除外排架日期單體工程完成日期竣工日期(完成備案)一、單體建筑工程1主樓 2014.11.12014.10.302015.2.2820

7、15.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙樓2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程 2017.4.30.2室外安裝工程2017.4.303園建工程2017.4.301.4、工程節(jié)點要求裙樓裙樓20天一層天一層主樓主樓8天天一層一層考慮春節(jié)需于考慮春節(jié)需于2015.2.10前完成前完成以開工令為準以開工令為準質量目標進度目標成本目標安全文明目標滿足合同要求、工程質量位列集團前列爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”按合同節(jié)點順利完成適當調(diào)整滿足交付入駐要求成本受控，在目標成

8、本內(nèi)完成投資適當控制開發(fā)節(jié)奏，提高使用效率江蘇省安全文明工地全國AAA安全文明工地綠色施工示范項目重大安全事故發(fā)生率為零1.5、工程目標目錄 Contents二、施工準備及組織策劃1.1、施工臨時道路、臨舍1.2、施工臨水、臨電1.3、大型設備安拆及平面布置1.4、施工組織1.5、重點方案簡介12341.1、施工臨時道路、臨舍、施工臨時道路、臨舍輔入口輔入口主入口主入口備用入口備用入口 施工臨時道路結合正式道路的位置建設，標高低于正式道路，并按施工道路標準先行實施。 1號路及主入口在主樓施工前完成，其它路段根據(jù)各片區(qū)開工需要分期建設。 施工道路全部建成后在場地內(nèi)形成環(huán)路。 在3號路旁設置備用入

9、口，當主樓設置展示區(qū)后用于通行施工車輛。1.1.1、施工臨時道路、施工臨時道路總包臨設總包臨設1.1.2、臨舍、臨舍主入口主入口輔輔入口入口生活區(qū)入口生活區(qū)入口 總包臨設位于總部總包臨設位于總部大樓南側約大樓南側約120米處米處，實現(xiàn)辦公、生活區(qū)，實現(xiàn)辦公、生活區(qū)與施工區(qū)的空間分離與施工區(qū)的空間分離 生活水電從施工現(xiàn)場生活水電從施工現(xiàn)場引來引來 周邊留有足夠的擴展周邊留有足夠的擴展空間空間 就近設置垃圾、污水就近設置垃圾、污水收集池定期清理外運收集池定期清理外運場地圍墻場地圍墻1.2、施工臨水臨電、施工臨水臨電DN300 結合大樓正式用水，在主樓西側提供DN300的臨水接駁口供總包單位使用。

10、施工場地內(nèi)由總承包單位敷設DN100鍍鋅鋼管供施工使用，并增設消防水池及加壓泵站。1.2.1、施工臨時用水、施工臨時用水加壓泵站加壓泵站加壓泵站加壓泵站1.2.2、臨電場外布置、臨電場外布置500KW500KW500KW500KWp 項目考慮后期工程建設的需求，已安裝4臺500KW的變壓器p 其1#、4#變供總部大樓施工及生活使用4#1#1.2.3、臨電場內(nèi)布置、臨電場內(nèi)布置4#變變1#變變 現(xiàn)場實行三級配電兩級保護 設主配電柜5臺 1#、4#供主樓使用 2#、5#、6#供裙樓區(qū)使用1.3、大型設備安拆及平面布置、大型設備安拆及平面布置1#2#3#4#1#模板、鋼模板、鋼筋加工場筋加工場2#模

11、板、鋼模板、鋼筋加工場筋加工場塔吊布置說明：1、全覆蓋施工區(qū)域，布置4臺旋轉半徑為55m的塔吊；2、主樓先施工，先行布置1#和4#塔吊，再布置2#和3#塔吊3、主樓、裙樓分設加工場及材料堆場現(xiàn)場設置兩處加工區(qū)分別服務于主樓與裙樓機電、消防加工區(qū)計劃設置于地下車庫內(nèi)安裝時間安裝時間 2014.11.22拆除時間拆除時間2016.4.2安裝時間安裝時間 2015.5.21拆除時間拆除時間2016.11.1安裝時間安裝時間 2014.11.20拆除時間拆除時間2016.4.2安裝時間安裝時間 2014.12.16 拆除時間拆除時間2016.11.11.3.1、塔吊、加工場布置、塔吊、加工場布置10K

12、V高壓線高壓線1#人貨梯人貨梯2#人貨梯人貨梯3#人人貨貨梯梯1#砌砌體水體水泥堆場泥堆場2#砌砌體水體水泥堆場泥堆場3#砌砌體水體水泥堆場泥堆場1.3.2、人貨梯布置、人貨梯布置安裝時間安裝時間2015.4.24拆除時間拆除時間2016.4.12安裝時間安裝時間2015.11.9拆除時間拆除時間2016.11.1拆除時間拆除時間2016.11.1安裝時間安裝時間2015.11.9 擬安裝三臺人貨電梯，安拆時間如圖 對應貨梯位置分別設置材料堆場1.4、施工組織策劃 整個工程現(xiàn)場根據(jù)后澆帶的位置劃分為4大塊12個區(qū)域陸續(xù)實現(xiàn)流水施工第一階段第一階段主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）主樓施

13、工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）第二階段第二階段主樓施工到主樓施工到10層時、層時、B、C區(qū)裙樓主體結構開始施工區(qū)裙樓主體結構開始施工第三階段第三階段主樓、裙樓主體結構封頂，剩余地庫頂板開始施工主樓、裙樓主體結構封頂，剩余地庫頂板開始施工1.4.1、分區(qū)施工121193218456710第一階段第一階段主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）主樓主樓裙樓裙樓后澆帶后澆帶1施工順序施工順序第二階段第二階段主樓施工至主樓施工至10層，裙樓主體結構開始施工層，裙樓主體結構開始施工1342主樓主樓裙樓裙樓樓板分區(qū)樓板分區(qū)1施工順序施工順序231564主樓

14、主樓裙樓裙樓地地庫頂板分區(qū)庫頂板分區(qū)第三階段第三階段主樓、裙樓主體結構封頂，剩余地庫頂板開始施工主樓、裙樓主體結構封頂，剩余地庫頂板開始施工1施工順序施工順序碧桂園華東總部大樓施工演示施工演示1.4.2、土方開挖、土方開挖主樓大開挖主樓大開挖主樓大開挖主樓大開挖主樓承臺之間的距離較小，故采取大開挖，其余開挖至底板墊層后再開挖基礎梁和承臺，其開挖順序如下主樓大開挖主樓大開挖主樓大開挖主樓大開挖最早最早開挖區(qū)域開挖區(qū)域開挖說明：主樓和其南側地庫率先開挖，沿西側回填的道路出土，待該區(qū)域出土完畢后進行硬化；其余地庫的出土將沿后期硬化的南側和東側施工道路進行第三第三開挖區(qū)域開挖區(qū)域最后開挖區(qū)域最后開挖區(qū)

15、域出土方向出土方向出土方向出土方向出土方向出土方向第二第二開挖區(qū)域開挖區(qū)域支木模承臺支木模承臺回填土方向回填土方向方案：圖中紅星標示承臺采用木模板，一次性澆筑到位，在梁板部位留垂直施工縫，做好止水工作。剩余承臺砌磚胎模進行施工，并利用已成型承臺上機械回填地，分層回填，磚胎模分層砌筑特點： 承臺密集，高度達2.4到3.3米 如果只采用磚胎膜砌筑，回填土有很大難度且容易壓垮磚胎膜，為保證工期的順利，主樓承臺施工采取專項施工方案進行施工1.5、重點方案簡介、重點方案簡介1.5.1、承臺施工方案、承臺施工方案1.5.2、外架搭設方案、外架搭設方案非標準層及地下室采用普通鋼管，標準層采用承插式腳手架主樓

16、外腳手架施工方案1、落地架地庫底板8F，搭設高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架1）、第一挑：9F12F，搭設高度為17.7m；2）、第二挑：13F16F，搭設高度為16.8m；3）、第三挑：17F20F，搭設高度為16.8m；4）、第四挑：21F屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設高度為14.7m。裙樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板8F，搭設高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架9F屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設高度為19.5m。1.5.3、高支模方案、高支模方案1、辦公區(qū)主入口、辦公區(qū)主入口辦公區(qū)主入口高支模部辦公

17、區(qū)主入口高支模部位支模高 度 較 高位支模高 度 較 高（凈 高凈 高9.2m），主梁跨度較大（），主梁跨度較大（最大達最大達23m），梁截面較），梁截面較大 （大 （ 4 0 0 * 1 0 0 0 、400*1200等），采用滿等），采用滿堂腳手架搭設，施工難度堂腳手架搭設，施工難度大，勞動強度高。大，勞動強度高。 2、懸挑樹池懸挑樹池支模高度支模高度9.0米和米和8.4米米-支模架支撐在下一層陽臺上支模架支撐在下一層陽臺上；-支模架支撐在下兩層陽臺上（高支模）支模架支撐在下兩層陽臺上（高支模）；-支模架支撐在下一支模架支撐在下一層層懸挑懸挑工字鋼工字鋼上上專家評審意見專家評審意見鎮(zhèn)江土木

18、協(xié)會專家評審現(xiàn)場鎮(zhèn)江土木協(xié)會專家評審現(xiàn)場目錄 Contents三、項目管理組織與職責1.1、項目部組織結構1.2、項目部工程相關人員職責1.3、總包單位組織結構1.4、總包單位人員職責1.1、項目部組織結構質量專崗周則宇崗 位姓 名工 作 職 責項目總關海平全面負責項目各項工作的統(tǒng)籌，主導項目的戰(zhàn)略發(fā)展方向，員工的考核，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，項目第一責任人項目副總程慶輝宏觀領導項目施工管理工作，整體負責質量、進度、成本的控制工作。協(xié)調(diào)與工程開展有關的內(nèi)外部關系，對工程部工作的開展提供支持與監(jiān)督。總助陳基書協(xié)助項目總對項目各項工作進行統(tǒng)籌，對現(xiàn)場質量、進度、成本進行監(jiān)管并提供支持工作，負責項目整體運營管

19、理，負責1212管理工作的落實開發(fā)主管樊延鵬前期開發(fā)手續(xù)的辦理，負責項目建設程序的合規(guī)合法化，協(xié)調(diào)政府部門關系工程部經(jīng)理 楊勇具體執(zhí)行工程施工的管理工作，合理安排工程部員工開展工作。施工質量、進度、成本、安全直接責任人土建主管孔令凌負責開發(fā)報建、招投標、合同管理的相關工作，對現(xiàn)場管理從外部協(xié)調(diào)角度提供支持工作土建主管朱海成直接落實施工現(xiàn)場的質量、進度、簽證、安全管理工作，負責落實質量問題的整改工作并承擔直接責任機電主管張愛超負責項目開發(fā)的市政配套相關手續(xù)的辦理，落實現(xiàn)場水電安裝管理工作裝修工程師 姬標標負責裝修設計對接、材料對接、場地交接驗收、現(xiàn)場裝修質量及進度的落實。負責園藝設計與施工管理工

20、作。土建工程師 倪宏飛協(xié)助現(xiàn)場施工質量、進度、安全的管理工作，三方材對接直接責任人，成本、簽證直接執(zhí)行者，進場材料驗收責任人土建工程師/資料員尉廷華工程資料全面管理，負責工程資料、項目管理行為資料、監(jiān)理資料的收集整理與審核工作。落實施工圖紙的及時提供，對優(yōu)化方案進行收集協(xié)調(diào)。協(xié)助園藝工作管理。1.2、項目部工程相關人員職責、項目部工程相關人員職責項目管理行為職責落實分工項目管理行為職責落實分工兩前三后兩前三后圖紙會審圖紙會審工法樣板工法樣板培訓和交底培訓和交底材料進場驗收材料進場驗收重點工序驗收重點工序驗收裝修樣板間裝修樣板間場地交接場地交接質量問題整改質量問題整改承接查驗承接查驗楊勇楊勇朱海

21、成朱海成楊勇楊勇姬標標姬標標朱海成朱海成尉廷華尉廷華姬標標姬標標楊勇楊勇朱海朱海成成倪宏飛倪宏飛張愛超張愛超朱海成朱海成工程部工程部全體全體尉廷華匯總，建立總臺賬歸檔尉廷華匯總，建立總臺賬歸檔監(jiān)理團隊主要職責：監(jiān)理團隊主要職責： 現(xiàn)場質量、進度、安全的檢查、問題的收集、質量問題整改現(xiàn)場質量、進度、安全的檢查、問題的收集、質量問題整改落實落實情況督辦及反情況督辦及反鐀鐀； 報驗程序的合規(guī)性管理報驗程序的合規(guī)性管理 各種資料的審核把關，監(jiān)理資料的完善；各種資料的審核把關，監(jiān)理資料的完善； 現(xiàn)場實際情況的確認、已完工作量的審核現(xiàn)場實際情況的確認、已完工作量的審核 會議組織；會議組織；對重大質量安全問

22、題及不合規(guī)情對重大質量安全問題及不合規(guī)情況況項目部授予總監(jiān)一票否決權項目部授予總監(jiān)一票否決權1.3、總包組織架構、總包組織架構1.4、職責表、職責表目錄 Contents四、工程質量管理1.1、質量管理體系1.2、圖紙會審1.3、培訓與技術交底1.4、場地交接1.5、重點工序驗收1.6、材料驗收1.7、工程質量通病防治1.8、精裝修管控1.1、工程質量管理體系工程質量管理體系 以集團、區(qū)域質量管理體系文件、規(guī)范、以集團、區(qū)域質量管理體系文件、規(guī)范、圖紙為依據(jù)開展質量管理工作圖紙為依據(jù)開展質量管理工作工程質量過程工程質量過程管控措施管控措施工程技術標準及培工程技術標準及培訓、交底訓、交底工程質量

23、評估考工程質量評估考核制度核制度 嚴格嚴格貫徹落實碧桂園集團貫徹落實碧桂園集團工程評估考核、過程管控、工工程評估考核、過程管控、工程技術標準及培訓制度程技術標準及培訓制度，對施工單位合理引導、適當激勵，對施工單位合理引導、適當激勵，以高標準的工程技術要求進行系統(tǒng)全方位的質量管理，保證以高標準的工程技術要求進行系統(tǒng)全方位的質量管理，保證工程工程質量質量工程培訓計劃工程培訓計劃項目管理行為做指導項目管理行為做指導全全過程管控過程管控正向正向激勵激勵越做越好越做越好工程質量過程工程質量過程管控措施管控措施1.2、圖紙會審、圖紙會審施工單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位項目部項目部10天內(nèi)天內(nèi)圖紙會審圖紙會

24、審結束結束持續(xù)不斷地深化對圖持續(xù)不斷地深化對圖紙認識紙認識階段性會審及洽商階段性會審及洽商激勵考核激勵考核發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題+設計優(yōu)化設計優(yōu)化1、區(qū)域設計管理部組織，項目部會同設計、總分包、監(jiān)理、等召開圖紙評審會；2、將意見統(tǒng)一反饋到設計院確定審核后下發(fā)實施；3、項目部根據(jù)最終確定的施工圖，組織施工單位全面進行施工。序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1樁基礎2014.7.292014.8.8工程部全體、總監(jiān)、樁基單位技術人員2建筑、機電2014.10.232014.10.30工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術人員3正負零以上二次 2014.10.23 2015.3.13工程部全體、總

25、監(jiān)、總包單位技術人員4裝修圖紙2015.4.302015.5.8工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術人員5機電二次深化圖2015.5.252015.5.30工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術 人員序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1電梯圖紙2014-11-272014.12.5工程部部分人員、總監(jiān)、電梯廠家、總包人員2暖通圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術人員3消防圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術人員4水電圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術 人員圖紙會審計劃圖紙會審計劃 其中，機電安裝比較復雜，安裝單位和總包單位不是一家，需根據(jù)工程后續(xù)其中，機電安裝比較

26、復雜，安裝單位和總包單位不是一家，需根據(jù)工程后續(xù)的展開再次進行相關會審的展開再次進行相關會審1.3、培訓、技術交底、培訓、技術交底項目部培訓、交底 對項目部工程師進行制度宣貫交底 對監(jiān)理單位和施工單位進行管理制度培訓 重點工序編制技術交底文件，對項目部、施工、監(jiān)理進行交底施工單位交底 工序開始前進行技術交底 理論交底，圖片、ppt、視頻等形式 重點落實現(xiàn)場實操交底監(jiān)理見證落實 工序開展前督促施工單位進行技術交底 交底內(nèi)容現(xiàn)場轉化落實，杜絕說一套做一套1.3、樣板引路、樣板引路工法樣板計劃報備施工時間、位置、包含工序種類優(yōu)秀工法樣板考察參觀高淳工法樣板樣板方案審批施工樣板驗收樣板交底組織工人學習

27、注意注意工工法樣板資料上墻法樣板資料上墻盡可能含各種工序盡可能含各種工序未能反映在工法樣板未能反映在工法樣板內(nèi)的工序實際施工樣內(nèi)的工序實際施工樣板先行板先行在工序大面積開展施工前完成相應工序的工法樣板，并現(xiàn)場交底在工序大面積開展施工前完成相應工序的工法樣板，并現(xiàn)場交底 工法樣板設置位置于工地入口右側便于隨時學習工法樣板設置位置于工地入口右側便于隨時學習樣板展示區(qū)樣板展示區(qū)370平方米平方米序號樣板名稱樣板內(nèi)容完成時間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預埋設置2014.1.202墻、柱、梁、板模支設模板木方鋪設、加固、清掃孔、柱底封閉2014.1.203

28、樓梯施工包括模板支設、鋼筋綁扎、施工縫留置2014.1.204支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐2014.1.205梁板支模主梁、邊梁、板支模2014.1.206墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結構、接槎、頂磚2015.4.57內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰2015.4.58外墻工藝抹灰層、保溫層、面層、涂料層、2015.4.59廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道2015.4.510屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側排節(jié)點、管道節(jié)點2015.4.15備注備注：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面磚樣板為分階段實施；：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面磚樣板為分階段實施；

29、、室內(nèi)裝修樣板待精裝圖下發(fā)后，在室內(nèi)做樣板間；、室內(nèi)裝修樣板待精裝圖下發(fā)后，在室內(nèi)做樣板間； 、上、上墻的標識牌：采用墻的標識牌：采用KT板制作板制作樣板工藝標識樣板工藝標識牌，牌，懸掛于樣板醒目位置。懸掛于樣板醒目位置。工法樣板計劃工法樣板計劃場地交接計劃場地交接計劃交接條件交接條件預警應急方案預警應急方案1.4、場地交接驗收 以以項目部為主導項目部為主導，根據(jù)項目各結點計劃根據(jù)項目各結點計劃編制編制場地交場地交接計劃，并制定相應的接計劃，并制定相應的預警預警應急應急方案方案，統(tǒng)籌各相關單位，統(tǒng)籌各相關單位的進場時間和交接條件，明確落實各相關單位的責任主的進場時間和交接條件，明確落實各相關單

30、位的責任主體，確保交接順利；體，確保交接順利；場地交接要素場地交接要素階段性場地交接計劃表階段性場地交接計劃表序號交接內(nèi)容交接時間對接人備注1樁基移交總包2014-10-31朱海成完成2土建移交石材2015-8-31朱海成3土建移交精裝修2015-8-20姬標標若總包承建精裝修工程采取內(nèi)部移交即可4土建移交現(xiàn)代家居2016-7-1姬標標5土建移交欄桿2015-7-20朱海成6土建移交電梯2015-8-20楊勇7土建移交防火門2015-7-20尉廷華8土建移交綠化2016-7-5姬標標1.5、重點工序驗收、重點工序驗收施工單位自檢、監(jiān)理驗收、建設施工單位自檢、監(jiān)理驗收、建設方驗收的方驗收的三檢制

31、度三檢制度1、安排培訓，讓施工單位和監(jiān)理單位知曉我司重點工序的相關事宜；2、無驗收不施工，現(xiàn)場見到相應的驗收資料才給予驗收；3、按合同對未經(jīng)驗收合格擅自進行下一道工序的行為進行嚴厲處罰；4、對項目部工程師專人負責實施重點工序的驗收（朱海成）與資料的歸檔（尉廷華）工作。做到資料與現(xiàn)場一致。1.6、材料驗收、材料驗收（1）施工單位材料首批進場報備工程管理部，并邀請區(qū)域工程管理部、設計管理部進行現(xiàn)場驗收，做好材料封樣，逐步完善材料樣板間；材料驗收主體施工單位監(jiān)理單位項目部（倪宏飛）區(qū)域工程管理部關鍵詞：聯(lián)合驗收；質保資料；取樣送檢；驗收臺賬；ENTER YOUR TEXT HERE. ENTER Y

32、OUR TEXT HERE.（2）現(xiàn)場到的每一批材料都會同施工單位、監(jiān)理三方聯(lián)合驗收，檢查材料合格證、產(chǎn)品性能檢測報告等質保資料，手續(xù)不全立刻退場；（3）需取樣送檢的材料，要求在現(xiàn)場驗收通過后立刻取樣送質檢站，并及時取回檢測報告，確保在材料使用前已通過檢測； （4）項目建立材料驗收臺賬，對現(xiàn)場材料實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收卻已在施工使用的材料，采取處罰、退場等相關措施，確保材料合格；外墻外墻窗邊窗邊屋面屋面陽露臺陽露臺衛(wèi)生間衛(wèi)生間1.7、工程質量通病防治、工程質量通病防治總包總包內(nèi)部先進質內(nèi)部先進質量通病防治工藝量通病防治工藝我司內(nèi)部質量我司內(nèi)部質量通病防治措施通病防治措施當?shù)毓こ藤|量當?shù)毓こ藤|量

33、通病防治手冊通病防治手冊三三方都是質量通病方都是質量通病防治的責任主體防治的責任主體陽、露臺等全面零滲漏陽、露臺等全面零滲漏原則原則目標目標重點關注重點關注序號 質量風險點 施工應對措施責任人1樓板開裂滲漏控制砼到場質量，振動棒與平板振動器結合，保證砼振搗密實，并進行二次收面；嚴格控制拆模時間，嚴格控制施工荷載的增加，加強混凝土的養(yǎng)護，草簾加薄膜覆蓋養(yǎng)護。朱海成2衛(wèi)生間、樹池滲漏坎臺吊模采用鋼筋馬蹬或鋼筋焊接固定支撐，禁止鐵絲對拉與木條支撐；預埋防水水套管或管件，套管封堵密實，嚴格控制結構自防水，做到各工序蓄水試驗合格后進入下道工序 楊勇3外墻滲漏 外墻對拉螺栓孔、腳手眼等孔洞用防水砂漿封堵密

34、實；外墻頂磚砂漿必須飽滿，兩面勾縫，再掛網(wǎng)抹灰。朱海成4 門、窗邊滲漏采用防水砂漿結合發(fā)泡劑將門窗縫隙填塞密實，抹灰壓框，做好淋水試驗倪宏飛序號 質量風險點 施工應對措施責任人5外墻保溫脫落將外墻基層抹灰找平；增加保溫板表面粘膠劑的涂刷面或采用粘錨結合的方式固定保溫板。尉廷華 6屋面防水卷材空鼓、脫落 將屋面、女兒墻、構筑物上翻的防水層基層清理干凈；根據(jù)不同防水材料，采用對應的施工工藝進行施工，特別注意接頭位置、管根位置，陰陽角位置的處理。倪宏飛7預埋管道不通明確責任單位，做好預埋標示，場地交接手續(xù)完備，線管內(nèi)試穿鋼絲張愛超1.8、精裝修管控、精裝修管控出圖計劃進度節(jié)點甲材采購技術交底材料驗收

35、裝修樣板間隱蔽驗收場地交接成品保護精裝修施工的大致流程，但由于裝修方案還沒敲定，精裝修施工的大致流程，但由于裝修方案還沒敲定，具體管控具體管控詳見詳見“精裝修策劃精裝修策劃”目錄 Contents五、工程進度管理1.1、總進度及專項計劃主控點1.2、勞動力保證措施1.3、材料保證措施1.4、機械保證措施1.5、環(huán)境保證措施1.6、資金保證措施01020304依據(jù)區(qū)域對項目的政策導向，本著資金合理依據(jù)區(qū)域對項目的政策導向，本著資金合理利用的原則，依據(jù)合同工期要求，制訂分段利用的原則，依據(jù)合同工期要求，制訂分段施工計劃施工計劃及時對接設計院相關負責人，保證出圖及時對接設計院相關負責人，保證出圖及時

36、順利及時順利考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃供貨及進場計劃根據(jù)現(xiàn)場實際工作進展，制定合理的根據(jù)現(xiàn)場實際工作進展，制定合理的招標計劃并有效落實招標計劃并有效落實1.1、總進度及專項計劃主控點05市政市政配套、園藝提前配套、園藝提前介入介入溝通溝通 在節(jié)點計劃框架范圍內(nèi)協(xié)同總包編制符合要求的總進度在節(jié)點計劃框架范圍內(nèi)協(xié)同總包編制符合要求的總進度計劃，階段性計劃并及時糾偏。計劃，階段性計劃并及時糾偏。節(jié)點計劃總進度計劃階段性計劃月計劃周計劃 設計出圖計劃設計出圖計劃前前置工作置工作建設工程施工許可證/均已完成商品房預售許可證竣工備案2014-

37、12-23已完成2014-12-26完成2016-8-5和2017-11-15主樓和裙樓分批驗收 工程報建計劃工程報建計劃發(fā)包人指定品牌材料表一、需要簽訂三方買賣合同序號類別名稱備注 外墻涂料現(xiàn)在使用平涂、噴涂和刮砂施工工藝，材料有乳膠漆涂料和質感顆粒涂料拋光磚廣場磚陽臺仿古磚萬方石材（見備注）適用于黑龍江、內(nèi)蒙古以外的所有項目內(nèi)墻涂料2014年2月改為甲指材料簽三方協(xié)議防水卷材2014年4月18日采購部發(fā)文改為甲指材料簽三方協(xié)議2安裝類開關面板成套配電箱強電用火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)增加火災自動報警及漏電監(jiān)控系統(tǒng)電線電纜 3潔具類洗手盆座廁龍頭及五金配件淋浴屏風二、不需要簽訂三方買

38、賣合同序號類別名稱備注1A類鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門2B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽訂合同采購防水卷材防水卷材外墻涂料外墻涂料萬方石材萬方石材鋅鋼組合欄桿鋅鋼組合欄桿拋光磚拋光磚陽臺仿古磚陽臺仿古磚 內(nèi)墻涂料內(nèi)墻涂料開關面板開關面板成套配電箱成套配電箱電線電纜電線電纜潔具潔具類（見類（見后期后期精裝修策劃）精裝修策劃）時間軸時間軸 采購采購專項計劃專項計劃現(xiàn)階段主控三方材的供應工現(xiàn)階段主控三方材的供應工作，組織三方材合同簽訂作，組織三方材合同簽訂2014-12-12015-6-12015-10-12015-11-12015-12-12

39、016-3-1及時調(diào)整提前做招標時間總部大樓不像標準的住宅產(chǎn)品可以總部大樓不像標準的住宅產(chǎn)品可以進行全過程的招標梳理，對未來進行全過程的招標梳理，對未來6個月的招標擬定計劃個月的招標擬定計劃根據(jù)現(xiàn)場實際的工程進展根據(jù)現(xiàn)場實際的工程進展情況，及時調(diào)整招標計劃情況，及時調(diào)整招標計劃“先定價后施工先定價后施工”預留預留足夠足夠的時間進行招標和合同簽訂的時間進行招標和合同簽訂 招標招標專項計劃專項計劃招標計劃表招標計劃表序號招標內(nèi)容招標完成時間對接人備注1樁基礎工程招標2014-6-10孔令凌完成2總承包招標2014-9-10孔令凌完成3機電工程招標2015-3-31楊勇4消防工程招標2015-4-1

40、5楊勇5鋁合金門窗招標2015-5-10姬標標6園建工程招標2015-8-10姬標標土建資金流程土建交接面盡土建交接面盡可能創(chuàng)造條件可能創(chuàng)造條件預留專項資金預留專項資金用于市政單位用于市政單位（給錢才干活）（給錢才干活）清楚雙方走合同簽訂清楚雙方走合同簽訂流程的時間，合理安流程的時間，合理安排合同簽訂排合同簽訂 市政配套單位市政配套單位進場計劃進場計劃序號單位進場時間對接人備注1供電公司2016.2張愛超2自來水公司2016.43燃氣公司2016.44網(wǎng)絡通訊2016.51.2、勞動力保證措施、勞動力保證措施勞動力因素勞動力計劃表技術水平碧桂園華東總部大樓總承包工程勞動力進場計劃序號工種名稱2

41、014年 2015年2016年11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1建筑工 程木工2020130130270270200502002鋼筋工50508080150150100301003砼工20203030505040201004架子工003030303030302005砌體工303000808080802006抹灰工00005050505015107涂料工000000303020208小計120120270270630630530290115309安裝工程工人2020505050505040302010合計14014032032068068058033014550說明：

42、本表僅指建筑、安裝工人，其他工種如電工、防水工等均未列入。同時要求上報每周各工種的人員同時要求上報每周各工種的人員安排，做到精準控制安排，做到精準控制 勞動力計劃表勞動力計劃表第一周第二周第三周第四周審核總包的臨設方案審核總包的臨設方案，確保確保臨臨設容納設容納人數(shù)人數(shù)1針對農(nóng)忙、節(jié)假日的特殊時期，要求施工單位針對農(nóng)忙、節(jié)假日的特殊時期，要求施工單位制定相應的制定相應的預案預案2如若施工單位中途更換班組而造成工期滯后的，如若施工單位中途更換班組而造成工期滯后的，要求施工單位采取相應的加班要求施工單位采取相應的加班措施措施3嚴格按照項目管理行為要求，加強對施工單位嚴格按照項目管理行為要求，加強對

43、施工單位的技術交底，使施工隊伍按照正確合理的工序、的技術交底，使施工隊伍按照正確合理的工序、工藝施工，保證沒有質量問題產(chǎn)生的返工現(xiàn)象工藝施工，保證沒有質量問題產(chǎn)生的返工現(xiàn)象4人員數(shù)量人員數(shù)量技術水平技術水平 勞動力相關因素控制勞動力相關因素控制1.3、材料保證措施、材料保證措施（1）對施工單位進行甲指材料相關規(guī)定的宣貫，使其熟知我司三方合同履行的）對施工單位進行甲指材料相關規(guī)定的宣貫，使其熟知我司三方合同履行的要要求求，重點關注三方合同從發(fā)起到供貨至現(xiàn)場的周期，并安排施工單位與供貨商共同探討材重點關注三方合同從發(fā)起到供貨至現(xiàn)場的周期，并安排施工單位與供貨商共同探討材料進場節(jié)點，從而編制科學合理

44、的料進場節(jié)點，從而編制科學合理的材料進場計劃材料進場計劃，并由我項目部進行審核，確保可，并由我項目部進行審核，確保可行性行性；培訓、宣貫培訓、宣貫供貨周期供貨周期材料進場計劃材料進場計劃施工方施工方供應商供應商主導主導審核審核項目部項目部（2）對無需走三方合同的甲指材料，要求施工單位在上報材料）對無需走三方合同的甲指材料，要求施工單位在上報材料進場計劃中，注明供貨方的信息，保證其是從我司制定材料庫中進場計劃中，注明供貨方的信息，保證其是從我司制定材料庫中選擇材料品牌選擇材料品牌；（3）重點關注墻、地磚，由于某些窯廠因為窯廠維護的問題會）重點關注墻、地磚，由于某些窯廠因為窯廠維護的問題會在在年底

45、可能會關停年底可能會關停一段時間，導致本該是正常施工周期的材料無一段時間，導致本該是正常施工周期的材料無法送達，因此一定要密切關注集團該類材料的相關信息，做好預法送達，因此一定要密切關注集團該類材料的相關信息，做好預防措施，比如提前走三方合同供應材料；防措施，比如提前走三方合同供應材料；B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽訂合同采購一問二備三管（4）厘清項目中的甲指分包工程，明確總包單位對此類材料的）厘清項目中的甲指分包工程，明確總包單位對此類材料的配配合義務合義務，尤其是欄桿、電梯，確保此類材料進場順利，尤其是欄桿、電梯，確保此類材料進場順利；鋅鋼組合

46、欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門電梯（5）要求施工單位在施工總平面圖上明確表示各材料的材料）要求施工單位在施工總平面圖上明確表示各材料的材料堆場，從而使得材料進場后有場地可堆載堆場，從而使得材料進場后有場地可堆載和管理和管理，避免隨意堆，避免隨意堆放導致材料受損放導致材料受損、被偷，、被偷，影響工期影響工期；提前詢問進場時間提前詢問進場時間現(xiàn)場場地準備現(xiàn)場場地準備材料保管材料保管（6）重點關注外掛石材的材料管理，選取合理的材料堆放地點，避）重點關注外掛石材的材料管理，選取合理的材料堆放地點，避免二次搬運和損壞，影響工期免二次搬運和損壞，影響工期；（7）加強現(xiàn)場材料的）加強現(xiàn)場材料的驗收工作驗收工

47、作，防止假冒偽劣、不合格產(chǎn)品進，防止假冒偽劣、不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，杜絕因材料質量問題產(chǎn)生的返工情況；入施工現(xiàn)場，杜絕因材料質量問題產(chǎn)生的返工情況；1場地選好2總包配合3材料預留質保材料質保材料+取樣送檢取樣送檢1.4、機械機械保證保證措施措施（1）大型大型設備進場設備進場時間時間（2）加強）加強對機械設備的對機械設備的進場驗收、設備日常檢查、維護保養(yǎng)工進場驗收、設備日常檢查、維護保養(yǎng)工作，確保設備進場后運行順利，不因機械設備自身的原因影響作，確保設備進場后運行順利，不因機械設備自身的原因影響工期；工期；機械安裝時間拆除時間機械安裝時間拆除時間1#塔吊2014-11-202016-4-21#

48、人貨梯2015-4-242016-4-122#塔吊2014-12-162016-11-12#人貨梯2015-11-92016-11-13#塔吊2016-5-212016-11-13#人貨梯2015-11-92016-11-14#塔吊2014-11-222016-4-21.5、建設程序合規(guī)性建設程序合規(guī)性保證保證措施措施及時辦理相關報批報建手續(xù)，使建設程序合規(guī)合法及時辦理相關報批報建手續(xù)，使建設程序合規(guī)合法。安監(jiān)站質監(jiān)站規(guī)劃局建設局消防局其他開發(fā)部牽頭開發(fā)部牽頭工程部協(xié)同工程部協(xié)同（1）加快辦理工程施工許可證，確保證件齊全，不因“無證施工”導致政府的停工處罰；（2）加強現(xiàn)場安全文明施工管理，審查

49、人證符合、設備使用許可證等1.6、資金、資金保證保證措施措施（1）項目部編制合理的）項目部編制合理的資金付款計劃資金付款計劃，確保施工單位申報的每筆合理的，確保施工單位申報的每筆合理的進度款能得到支付，保證施工單位的資金能得到及時周轉，確保施工的正常進行進度款能得到支付，保證施工單位的資金能得到及時周轉，確保施工的正常進行；（2）重點關注春節(jié)前施工單位的工資發(fā)放情況重點關注春節(jié)前施工單位的工資發(fā)放情況，保證不發(fā)，保證不發(fā)生農(nóng)民工討薪事件生農(nóng)民工討薪事件，要求，要求總包單位必須出具春節(jié)前按時、足額發(fā)放工資的承諾函總包單位必須出具春節(jié)前按時、足額發(fā)放工資的承諾函，保證工人正常施工、不罷工，若施工單

50、位確實困難，我司考慮其他方案；，保證工人正常施工、不罷工，若施工單位確實困難，我司考慮其他方案；項目部項目部總承包單位總承包單位資金付款計劃資金付款計劃承諾函承諾函資金落實資金落實目錄 Contents六、工程成本管理1.1、成本管理目標1.2、成本管理組織架構1.3、成本管理原則1.4、降成本主要亮點及措施p 低成本低成本p 高速度高速度 p 精品精品質質合理降成本合理降成本品質有保障品質有保障全員來把控全員來把控效益一起創(chuàng)效益一起創(chuàng)1.1成本管理目標合理低成本最優(yōu)性價比目標目標理念理念1.2成本管理組織架構項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理關海平關海平成本成本駐場駐場邵睿智邵睿智輔助輔助崗崗倪宏飛倪宏飛

51、裝修工程師裝修工程師姬標標姬標標水電工程師水電工程師張愛超張愛超土建主管土建主管朱海成朱海成資料員資料員尉廷華尉廷華土建管控土建管控水電、市政管控水電、市政管控裝修成本管控裝修成本管控成本資料匯集成本資料匯集成本管控第一責任人成本管控第一責任人目標、動態(tài)成目標、動態(tài)成本編制更新本編制更新專業(yè)指導專業(yè)指導項目成本管控項目成本管控工作落實工作落實成成控崗控崗楊勇楊勇1.3成本管理原則設計為先招標工作施工管控全成本考核以目標成本為基準，緊密結合動態(tài)成本，從設計、招標、施工等方以目標成本為基準，緊密結合動態(tài)成本，從設計、招標、施工等方面，在保證品質和便于管理的基礎上合理、有效降低成本面，在保證品質和便

52、于管理的基礎上合理、有效降低成本制定標準制定標準設定設定價格價格變更簽證變更簽證成本優(yōu)化成本優(yōu)化1.4、降成本主要亮點及措施 基礎設施配套費項目部經(jīng)與政府溝通從基礎設施配套費項目部經(jīng)與政府溝通從75元元/m2降低為降低為20元元/m2元，目前仍在溝通爭取進一步減免元，目前仍在溝通爭取進一步減免 雷電災害風險評估費用從原雷電災害風險評估費用從原21萬元降至萬元降至15萬元，目前仍在爭取萬元，目前仍在爭取進一步減免進一步減免1.4.1、主要亮點、主要亮點 空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化1.4.2、主要降成本措施、主要降成本措施原方案：離心冷水機組原方案：離心冷水機組+真空燃氣鍋爐（整棟設備一次到位）真空

53、燃氣鍋爐（整棟設備一次到位）優(yōu)化方案一：離心冷水機組優(yōu)化方案一：離心冷水機組+真空燃氣鍋爐（預留裙樓真空燃氣鍋爐（預留裙樓1-11層機組不裝）層機組不裝）+風冷冷水機組風冷冷水機組（預留主樓（預留主樓7-16層）層）+VRV多聯(lián)機（多聯(lián)機（21-22層）層）優(yōu)化方案二：離心冷水機組優(yōu)化方案二：離心冷水機組+真空燃氣鍋爐（預留裙樓真空燃氣鍋爐（預留裙樓1-11層、主樓層、主樓7-16層機組不裝）層機組不裝）+VRV多聯(lián)機（多聯(lián)機（21-22層）層） 原方案優(yōu)化方案一優(yōu)化方案二初次設備投資費用（萬元）3818.53107.23240.7三年后設備再次投資費用（萬元） 848657運行費用（萬元）4

54、70.73*10=4707.3159.52*10+468.18*7=4872.46159.52*10+470.58*7=4889.26總費用8525.88827.668786.96 原方案優(yōu)化方案一優(yōu)化方案二初次設備投資費用（萬元）3818.53107.23240.7三年后設備再次投資費用（萬元） 848657運行費用（萬元）470.73*20=9414.6159.52*20+468.18*17=11149.46159.52*20+470.58*17=11190.26總費用（萬元）13233.115104.6615087.9610年年期期測測算算20年年期期測測算算 裝修設計從設計初期對成本進

55、行控制裝修設計從設計初期對成本進行控制。 在區(qū)域設計管理部的支持下項目部與華東總部大樓未來的使用部門、在區(qū)域設計管理部的支持下項目部與華東總部大樓未來的使用部門、各子公司、裝修設計院、建筑設計院進行深入溝通，對分隔方案進行多輪各子公司、裝修設計院、建筑設計院進行深入溝通，對分隔方案進行多輪調(diào)整，尋求使用與成本最化的分隔方案。調(diào)整，尋求使用與成本最化的分隔方案。首層報審版首層報審版首層二次修首層二次修稿版稿版標準層報審版標準層報審版標準層二次標準層二次修稿修稿A版版標準層二次修標準層二次修稿稿B版版?zhèn)渥渥⒔ㄖ娣e建筑面積9260.959260.959260.959260.959260.95分隔數(shù)量分隔數(shù)量6間間18間間13間間36間間35間間使用面積使用面積5637.675575.866205.555930.675934.79公攤面積公攤面積3623.283685.093055.4 3330.283326.16得房率得房率60.88%60.21%67%64.04%64.08% 在設計初期與裝修院就材料、設備的選型進行溝通。在設計初期與裝修院就材料、設備的選型進行溝通。 綜合單價估算：綜合單價估算：1196元元綜合單價估算：綜合單價估算：1950元元 裝修院就總部大樓的小便斗初步給出兩種