1、2021年中國華電集團公司組織架構和部門職能 TOC o 1-5 h z 一、公司組織架構2二、部門主要職能31、辦公室（黨組辦公室、董事會辦公室）32、戰略規劃部33、人力資源部（組織人事部）34、財務資產部45、生產技術部46、工程建設部57、煤炭產業部58、平安環保部59、科技信息部610、市場營銷部611.黨建工作部712、紀檢監察組713、巡視辦（監督部）714、審計部815、企業管理與法律事務部（企業改革辦公室）816、群團工作部817、國際合作部9一.公司組織架構司防業堯城一 二 :二三二 會層手莒垂經平安環保部 -一二二. , 一：1.二下襄信息部二、部門主要職能1、辦公室（黨

2、組辦公室、董事會辦公室）職能定位：是集團公司上傳下達、綜合協調的管理部門，是公司 黨組、董事會、經理層的辦事機構，承當運轉樞紐、參謀助手、督查 督辦和服務保障的職能作用。核心職能：根據國家有關政策法規和集團公司戰略，建設集團公 司內部協調、對外公關、政策研究、督查督辦、應急管理等制度體系 和運行機制；負責集團公司總部的綜合協調事務；負責指導公司系統 開展相關工作。2、戰略規劃部職能定位:是公司戰略規劃和各產業協調開展和扶貧相關工作的 歸口管理部門，并統一對外協調有關國家產業開展主管部門。核心職能：負責研究制定集團公司戰略規劃、投資計劃并組織實 施；負責集團公司電力、新興產業工程前期開發管理；負

3、責集團公司 投資決策管理，統籌平衡產業開展和區域開展；負責集團公司扶貧相 關工作；負責集團公司綜合統計管理，統一對外發布和報送綜合統計 信息。3、人力資源部（組織人事部）職能定位：是集團公司組織體系建設、領導班子和領導人員隊伍 建設、人才隊伍建設、績效薪酬,以及老干部工作的歸口管理部門。核心職能：負責編制集團公司人力資源開展規劃，負責人力資源 開發的籌劃、組織、指導與協調，調整和優化人才結構，綜合平衡人 力資源與產業開展、區域開展協同；負責集團公司所屬企業領導班子 建設、干部隊伍建設及領導人員管理、監督和教育培訓等工作；根據 集團公司開展戰略，負責集團公司組織體系的建設和管理；負責集團 公司績

4、效和薪酬體系建設與實施工作，組織開展對直屬單位綜合業績 的考核與評價，推進內局部配制度改革。4、財務資產部職能定位：是集團公司財務管理和資本運營的歸口管理部門。核心職能:負責貫徹國家有關政策法規，建立集團公司財會管理、 資本運營、證券和產權管理、資產并購與投資評價的規章制度體系制 度體系，并組織實施；組織開展全面預算管理、會計核算、財務監督、 財稅管理、資金管理、融資管理、資本運營、證券和產權管理、資產 并購與投資評價管理。5、生產技術部職能定位:是集團公司電力產業和新興產業生產運營的歸口管理 部門，履行集團公司節能減排工作領導小組辦公室職責。核心職能：負責集團公司電力產業生產技術、設備管理、

5、節能減 排工作；負責集團公司燃料管理（包括煤炭、天然氣、LNG采購）工作；負責集團公司電力產業星級企業創立工作。6、工程建設部職能定位：是集團公司電力產業（含新建熱網，下同）和新興產 業（含天然氣、LNG等）基本建設、小型基建、用地、水電工程移 民協調、物資管理和招投標等工作的歸口管理部門。核心職能：負責指導、協調、服務、監督、考核電力產業和新興產業基本建設、小型基建等工作；負責電力產業用地手續報批和取證 管理，負責水電工程移民協調管理工作；接受國家能源局委托，負責 分工范圍內（包括集團公司系統外工程）電力建設工程的質量監督工 作；負責集團公司物資采購和招標工作。7、煤炭產業部職能定位:是集團

6、公司煤炭及其相關交通運輸等產業管理的專業 部門。核心職能:負責煤炭產業開展前期、工程建設、生產運營等工作， 負責指導、協調所屬煤礦企業生產、建設過程中落實平安法規、制度、 規程和措施；負責上述相關領域制度體系建設工作，建立完善并組織 實施企業工作標準、管理標準及技術標準。8、平安環保部職能定位：是集團公司平安生產監察和生態環境保護管理監督工作的歸口管理部門。核心職能：履行集團公司平安生產綜合監督管理、生態環境保護 （含水土保持，下同）管理監督、網絡平安監督和對外歸口協調職能； 指導監督集團公司平安環保事故調查處理與平安生產、環保獎懲工作; 履行集團公司平安生產委員會辦公室、生態環境保護領導小組

7、辦公室、 生產平安應急指揮部辦公室和防汛領導小組辦公室工作職責。9、科技信息部職能定位：是集團公司科技創新、碳排放、科工產業、網絡平安 和信息化工作的歸口管理部門。核心職能：負責集團公司科技創新工作，履行集團公司科技委員 會辦公室職責；負責科工產業開展及生產、平安、經營等管理工作； 負責碳排放及碳交易管理工作；負責編制集團公司信息化（數字化） 規劃及組織實施。.市場營銷部職能定位：是集團公司發電產業電熱市場營銷、經濟運營、供熱 管理以及綜合能源服務業務的歸口管理部門。核心職能：負責集團公司電力和熱力的市場營銷管理；負責集團 公司發電、售電、配電業務的市場競爭和結算管理；負責集團公司電、 熱量計

8、劃及優化、監控中心管理等經濟運營管理；負責集團公司供熱 板塊管理和熱力市場開拓管理;負責集團公司綜合能源服務業務開拓 管理。.黨建工作部職能定位:是集團公司黨組落實黨建工作主體責任的參謀助手和 決策執行部門，是集團公司黨建、理論宣傳教育、意識形態工作的歸 口管理部門，是直屬黨委、機關黨委的辦事機構。核心職能：負責根據黨和國家的路線方針政策，建立健全集團公 司黨的建設制度體系，開展黨建、思想政治工作、精神文明建設等工 作；負責集團公司意識形態工作，組織開展理論宣傳教育、形勢任務 教育、學習型黨組織建設等工作；負責集團公司直屬黨委、機關黨委 的日常工作。12、紀檢監察組職能定位：協助集團公司黨組推

9、進全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設和反腐敗工作；全面履行黨章賦予的職責，根據授權認真履行監 察職責。核心職能:催促、協助集團公司黨組落實全面從嚴治黨主體責任； 負責對黨組管理干部中的副主任級及以上干部的監督檢查和違規違 紀問題線索的初步核實、審查調查，對公司系統監察對象涉嫌職務違 法和職務犯罪進行審查調查，研究提出處理建議。13、巡視辦（監督部）職能定位：是集團公司黨組巡視工作領導小組的辦事機構，履行集團公司監督委員會辦公室職責。核心職能：貫徹黨中央巡視工作方針政策，落實上級部署要求, 執行集團公司黨組、巡視工作領導小組決策決定；統籌、協調、指導 巡視組開展工作，加強巡視整改全過程督導；指導、督

10、導直屬單位黨 委開展巡察工作。14、審計部職能定位：是公司審計管理的歸口管理部門。核心職能：負責集團公司內部審計制度體系的建立完善和組織實 施；負責編制集團公司內部審計規劃和年度審計計劃，并組織實施； 負責領導集團公司派駐監督審計機構審計工作;負責對集團公司審計 人員進行培訓、監督、評價、考核。15、企業管理與法律事務部（企業改革辦公室）職能定位：是集團公司法律事務、全面風險管理、合規管理、內 控體系建設、企業管理、統籌全面深化改革的歸口管理部門。核心職能：負責集團公司全面風險管理、合規管理、內控體系建 設、制度體系建設；組織開展集團公司創一流、管理創新、對標管理、 質量管理體系、信用體系建設工作;建立健全集團公司法律保障體系, 負責合同管理提供法律服務，對重大經濟糾紛案件進行管理和協調； 負責集團公司全面深化改革的統籌協調工作。16、群團工作部職能定位：是集團公司工會工作和團青工作的歸口管理部門，是 集團公司工委的辦事機構。核心職能：負責公司系統工會組織建設、民主管理、勞動競賽、 職工素質工程、維護職工權益、班組建設檢查考評、工會宣傳、職工 文化活動等工作；負責開展集團公司直屬工會和總部機關工會工作; 負責指導和管理集團公司系統共青團和青年工作，負責集團公司直屬 團委的日常工作。17、國際合作部職能定位：是集團公司國