1、.企業戰略管理試題庫選擇題1強調對“優秀戰略的研究方向作出主要奉獻的學者是( )。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯 2盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家( )的產品市場戰略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫 C波特 D拜亞斯 3如果一個產業的進入壁壘比擬高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就( )。 A越大 B越小 4市場滲透戰略是由企業現有產品和( )結合而成的戰略。 A原有市場 B現有市場 C相關市場 D新市場 5集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低本錢集中化，另一種是( )。 A差異的集中化 B產品線集中化 C顧客集中化D地區集中化 6某牙膏廠

2、原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于( )。 A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化 7久負盛名的“戴爾直銷模式的實質就是( )。 A大規模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制8.多元化戰略是由新產品領域與( )組合而成的一種企業成長戰略。QP(4+A.現產品 B. 原市場 C. 現市場 D. 新市場!.9XX電大開放論壇 - XX9.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。,=A. 自我假設 B. 現行戰略 C. 未來目標 D. 潛在能力2開放論壇 - XX電大開放論10.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。WA核心能力分析 BSWOT分析 C.財務分

3、析 D生命周期分析法u8電大開放論壇 - XX111.戰略目標的定量化是使目標具有( )的最有效方法。 XA可承受性 B可實現性 C可檢驗性 D可挑戰性LXX電大開放論壇 - XX電12.電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于( )。DeA前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化pZXX電大開放論壇 - 安13.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。6B-A原產品 B競爭對手產品 C.本企業產品 D同行業產品gjXX電大開放論壇14.當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有開展前途時，可以選擇的市場進入戰略類型是。ey5XA

4、強化營銷 B一體化營銷 C.多元化經營 D集中性營銷XX電大開放論壇 - XX15.如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是( )。AKvLA開展型戰略 B先穩定后開展戰略 C.緊縮戰略 D多元化戰略6/0HOXX電大開放論壇 - 16.企業戰略家應當具備的核心素質是( )。6+y*siA政治素質 B思想素質 C心理素質 D技能素質pt*Yw=17.進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為 A.穩定的高利潤 B.穩定的低利潤 C.高利潤高風險 D.低利潤低風險18.研究開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和 的影響。A.公司戰略 B.投資戰略C.職能戰略 D.經營戰略19.在市場

5、占有率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業 。A.問號類 B.明星類C.金牛類 D.瘦狗類20.如果企業SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是 。A.開展型戰略 B.先穩定后開展戰略C.緊縮戰略 D.多元化戰略21.企業競爭優勢的根基是 。A.核心能力 B.財務能力C.營銷能力 D.科技能力22.戰略控制的目的主要是控制 。A.戰略實施 B.戰略失效C.戰略目標 D.戰略方案23.戰略與構造關系的根本原那么上組織構造要服從于 。A.戰略目標 B.組織目標 C.戰略創新 D.戰略控制24.多元化戰略是由新產品領域與( )組合而成的一種企業成長戰略。A.

6、現產品 B.原市場 C.現市場 D.新市場25.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。A.自我假設 B.現行戰略 C.未來目標 D.潛在能力26.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財務分析 D.生命周期分析法27.戰略目標的定量化是使目標具有( )的最有效方法。 A.可承受性 B.可實現性 C.可檢驗性 D.可挑戰性28.電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于( )。A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化29.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。

7、A.原產品 B.競爭對手產品 C.本企業產品 D.同行業產品30.當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有開展前途時，可以選擇的市場進入戰略類型是。A.強化營銷 B.一體化營銷 C.多元化經營 D.集中性營銷31.市場滲透戰略是由現有產品領域與 組合而成的一種企業成長戰略。A.新產品 B.新市場C.現有市場 D.現有產品32.進入威脅的大小取決于 。A.進入者的多少 B.退出壁壘的上下C.產業內競爭的程度D.現有企業的反映程度33.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供給服裝廠，現在紡織印染廠與服裝廠聯合這屬于 。A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化34.企業通過有效途

8、徑降低本錢，使企業的全部本錢低于競爭對手的本錢，甚至在同行業中最低的本錢，從而獲取競爭優勢的一種戰略是 。A.低本錢戰略B.營銷戰略C.競爭優勢戰略D.差異化戰略35.分散化經營單位最適應的經營戰略是 。A.差異化戰略B.集中化戰略C.本錢經營戰略D.市場滲透戰略36.戰略與構造關系的根本原那么是 。A.組織戰略服從于組織構造B.組織構造服從于組織戰略C.組織戰略與組織構造并列D.產生共同愿景37.科學管理創始人( )強調，要通過方案工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。A.法約爾 B.泰勒 C.安索夫 D.波特38.在競爭戰略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特 B.錢德勒

9、 C.魁因 D.安索夫39.進入壁壘高與退出壁壘低的產業是( )。A.高利潤高風險 B.穩定的高利潤 C.低利潤高風險 D.穩定的低利潤40.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先必須對企業的( )進展客觀公正地分析。A.財務狀況 B.利潤水平 C.管理概況 D.領導藝術41.產品一市場戰略2-2矩陣中，新產品與現有市場結合而成( )戰略。A.市場滲透 B.產品開發 C.市場開發 D.多元化42.戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( )提出的。A.法約爾 B.內格爾 C.波特 D.魁因43.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產那么采用( )戰略較好。A.差異化戰略

10、 B.集中戰略 C.本錢領先戰略 D.市場開發戰略44.關于企業使命的思想主要是以 于20世紀70年代中期創立的一整套理論為根底提出的。A 麥克爾波特 B 彼得德魯克 C 克利夫鮑曼 D 格里約翰遜45.“成為西部的哈佛屬于 種愿景陳述方式。A 從質和量的角度陳述 B 從戰勝競爭對手的角度陳述C 從相關角色的角度陳述 D 從內部改造的角度陳述46.以下 不屬于企業業務界定的要素。A 顧客的需要 B 顧客C 技術和活動 D 企業生產能力47.以下各因素中 不屬于企業內部利益群體。A 顧客 B 股東C 董事會 D 管理人員和員工48.以下哪一個不屬于企業的目標體系。 A 戰略目標 B 戰術目標C

11、長期目標 D 年度目標49.以下哪一項不屬于戰略目標。 A 企業規模 B 銷售收入和盈利增長率C 企業目標市場 D 技術能力50.以下哪一個指標不是衡量長期目標質量的標準。 A 可實現性 B 可度量性C 靈活性 D 鼓勵性51.在資源配置時表現為隨著產品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰略屬于 A 企業總體戰略 B 經營單位戰略C 職能部門戰略 D 競爭戰略52.以下哪一項不屬于企業總體戰略 A 開展戰略 B 穩定戰略C 收縮戰略 D 經營戰略53.以下哪你一個戰略主要答復企業應該在哪些經營領域內進展生產經營的問題。 A 企業總體戰略 B 經營單位戰略C 職能部門戰略 D 競爭戰略54.戰略是

12、根據 的需要提出來的，他對組織形態也有反作用，會要求企業組織形態在一定的時期做出相應的變化。A 企業的使命 B 企業的組織構造C 企業環境變化 D 企業的競爭情況55.在金營單位戰略中，資源配置主要是指 的問題。A 投資組合問題 B 產品和市場壽命周期問題C 職能的綜合與平衡問題 D 競爭對手構造問題56.以下哪一個戰略不屬于職能戰略. A 營銷戰略 B 人力資源戰略C 競爭戰略 D 財務戰略57. 的目的就是要了解企業所處的戰略環境，掌握各環境因素的變化規律和開展趨勢，為制定戰略打下良好的根底。A 明確企業當前使命、目標和戰略 B 外部環境分析C 內部條件分析 D 重新評價企業的使命和目標5

13、8.以下哪一個活動不屬于戰略選擇的主要工作. A 產生戰略方案 B 評價戰略方案C 明確企業當前的使命、目標和戰略 D 最終選出供執行的滿意戰略59.戰略實施的成功與否取決于管理者鼓勵員工的能力和 A 處理人際關系的技能 B 資源的有效配置C 戰略目標的正確性 D 企業內部各部門的協同作用60.以下哪一項不屬于企業戰略的兩重屬性。 A 方案性 B 應變性C 風險性 D 目的性61.以下哪一方法不屬于戰略問題管理過程中分析問題的方法： A 分析企業內外部環境 B 戰略問題壽命周期分析C 戰略問題分析 D 假設分析62.1962年，美國著名管理學家錢得勒出版了 ，這本書的出版正式揭開了現代戰略研究

14、的序幕。A 戰略與構造 B 公司戰略概念C 公司戰略 D 競爭戰略63.方案學派的代表人物是 A 錢得勒 B 安德魯斯C 安索夫 D 邁克爾波特64.以下哪一項不屬于安索夫提出的戰略四要素. A 產品與市場X圍 B 企業生產能力C 協同效應 D 競爭優勢65.以下哪一個不是波特提出的根本競爭戰略。 A 總本錢領先戰略 B 產品差異化戰略C 目標集中戰略 D 收縮戰略66.能力學派認為戰略的目標是： A 使企業能與外部環境相適應 B 確定企業的開展方向C 識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力D 選擇潛在高利潤行業，獲取企業競爭優勢67.外部環境的變化，可能會給企業帶來兩種性質不同的影響： A 提

15、供新的時機、造成威脅 B 確定企業的開展方向、為企業提供必要條件C 利用時機、避開威脅 D 遇見時機、限制了企業的經營活動68.以下哪一項不屬于社會環境： A 教育文化水平 B 信仰和價值觀念C 國家經濟開展戰略 D 自然資源與生態環境69.一下哪個指標不是判斷行業生命周期的指標： A 需求增長率 B 產品品種數C 競爭者的競爭方法 D 進入或退出行業的障礙70.產品種類大幅度減少，是行業生命周期 階段的特點。A 開發期 B 成長期C 成熟期 D 衰退期71.進入成長期的企業戰略重點是： A 產品開發戰略 B 市場開發戰略C 綜合的競爭戰略 D 退出戰略72.企業獲利競爭優勢的方法少，潛在優勢

16、大，企業可采取 戰略。A 眾多一樣的可獲利的戰略 B 眾多不一樣的可獲利的戰略C 少量一樣的可獲利的戰略 D 少量不一樣的可獲利的戰略73.多樣化的戰略適用于 情況。A 獲取競爭優勢的方法多，潛在優勢大B獲取競爭優勢的方法多，潛在優勢小C獲取競爭優勢的方法少，潛在優勢大D獲取競爭優勢的方法小，潛在優勢小74. 教授指出，在一個行業中，存在著5種根本的競爭力量。A 普拉哈拉德 B 邁克爾波特C 沃納菲爾特 D 霍菲和申德爾75.以下哪一因素不屬于行業內現有競爭者競爭的核心因素： A 降低價格 B 新產品革新C 質量和耐用度 D 售后效勞76.新廠家進入特定行業的可能性大小，取決于兩個因素：一是該

17、行業對潛在進入者設置的進入障礙大小；二是 。A 品牌偏好與客戶忠誠 B 學習和經歷曲線效應C 與規模無關的本錢劣勢 D 該行業內現有企業對進入者的預期反響77.以下哪一項不是行業中常見的驅動因素： A 行業增長率的長期變動 B 大型公司的進入或退出C 市場競爭日益競爭 D 社會因素及人們生活方式的變化78.以下哪一個指標不能用來劃分戰略群體 A 擁有資金的數量 B 組織的規模C 裝備水平 D 品牌的數量79.以下哪一個指標不能幫助企業弄清楚競爭者的目標體系：( ) A 競爭對手的價值觀或信念 B 組織的規模C 組織的構造 D 控制和鼓勵系統80.競爭者的戰略假設主要因素是 A 主要競爭者的目標

18、 B 企業的資源和能力C 企業的歷史和文化 D 企業現行戰略81.以下哪一因素不能幫助企業預測競爭對手的下一輪行動。 A 對現行地位和業績的滿足 B 可能采取的行動C 行動的強度和嚴肅性 D 產品革新能力82.處于成熟期的產品的成功關鍵因素是什么. A 利用金融杠桿 B 集聚資源以支持生產C 控制本錢 D 提高管理控制系統的效率83.處于成長期的產品的成功關鍵因素是什么. A 提高生產效率，制定產品標準B 提高產品質量，增加花色品種C 加強和顧客的聯系，降低本錢D 縮減生產能力，保持價格優勢84.處于投入期的產品的成功關鍵因素是什么. A 銷售、消費者的信任、市場份額B 對市場需求的敏感，推銷

19、、產品質量C 提高生產效率、增加產品功能，開發新產品D 回收投資，縮減生產能力85. 是制造業獲得本錢優勢的一個重要來源。A 規模經濟 B 要素本錢C 交易的組織形式 D 生產能力的利用程度86.以下哪一種方法不是企業內部條件分析的方法 A 橫向比擬法 B 縱向比擬法C 與優秀企業比擬 D 與產業成功關鍵要素比擬87.以下哪一項不是資源均衡狀況評估的內容. A 投資組合分析 B 競爭能力分析C 技能和個性的均衡 D 靈活性柔性分析88.以下哪一種方法不能進展投資組合分析。 A 波士頓矩陣 B 通用矩陣C 產品市場演變矩陣 D SWOT分析模型89.以下哪一項不屬于柔性分析的內容。 A 確定企業

20、內部和外部主要的、不確定性因素B 分析目前企業針對這些不確定因素而投入的資源C 生產能力的利用程度D 分析企業相對于這些不確定性因素所需的靈活性90.以下哪一項屬于企業價值鏈的主體活動 。A 企業根底管理 B 成品儲運C 人力資源管理 D 技術開發91.價值鏈分析常用的方法是 。A 目標管理 B 經歷曲線分析C 標桿學習 D 戰略群體分析92.競爭企業之間的重大本錢差異可能發生在3個主要的領域，以下 不在其中。A 行業價值鏈體系的供給商局部B 企業自己的活動局部C 行業價值鏈體系的前向渠道局部D 行業價值鏈體系的后向渠道局部93.當顧客價值高、企業競爭能力相對低時，企業核心競爭力是 A 競爭能

21、力差距 B 核心競爭力C 競爭能力標準 D 競爭能力潛力94.企業現有核心競爭力和現有的產品或效勞的組合企業應該 A 10年領先 B 大商機C 填補空白 D 空白領域95.在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰略是 A 扭轉型戰略 B 增長型戰略C 防御型戰略 D 多元化戰略96.企業現有產品在新市場上應采取 戰略。A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略C 產品開發戰略 D 一體化戰略97.當企業在整個產業的銷售額增長時，主要競爭者的市場份額在下降，此時企業應該采用 A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略 C產品開發戰略 D 一體化戰略98.“進入新的細分市場是 戰略的主要途徑。A 市場滲透戰略 B 市

22、場開發戰略C 產品開發戰略 D 一體化戰略99.當企業擁有擴大經營所需要的資金和人力資源時，企業可采取 戰略。A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略C 產品開發戰略 D 一體化戰略100.當企業主要競爭對手以可比價格提供更高質量的產品時，企業可以采用 戰略。A 市場滲透戰略 B 市場開發戰略C 產品開發戰略 D 一體化戰略101.企業在決定是否采用從縱向一體化戰略時取決于以下的因素，除了 。A 它是否會提高對戰略起著至關重要作用的活動的業績，降低本錢或者加強差異化；B 它對企業的投資本錢、靈活性、反響時間和管理費用所產生的影響；C 它能否改善企業產品的技術含量；D 它是否能夠創造競爭優勢。102.

23、在以下情況下，企業可以對價值鏈中原來在企業內運作的局部進展外部尋源，除了 A 這樣做可以使企業獲得技術含量更高的產品及效勞；B 某項活動由外部的專業廠商來做可能會更有效或者本錢更低；C 這樣做可以減少企業對變化的技術和變化的購置者的偏好的風險程度；D 這樣做可以使一家企業能夠將精力集中于核心業務。103.企業由于以下原因采取橫向一體化，除了 A 規模經濟 B 減少競爭對手C 增加銷售量 D 較容易的生產能力擴X104.多元化開展戰略最初是由戰略學家 在20世紀50年代提出。A 邁克爾波特 B 沃納菲爾特C 普拉哈拉德 D 安索夫105.美國學者魯梅爾特提出4個劃分多種經營的標準，以下 指標為質

24、的標準。A 集約/擴散 B 專業化比率C 關聯比率 D 縱向一體化比率106.本業中心型多元化戰略是指專業化比率在 的企業所采取的多元化經營戰略。A 70%以上 B 70%95%之間C 95%以上 D 70%以下107.與企業開發與現有的產品和市場領域相關的多項多元化開展戰略包括以下幾種方式，除了： A 技術關系多元化戰略 B 人才關系多元化戰略C 市場關系多元化戰略 D 資源多元化戰略108.企業在進入一個新行市，需要進展行業分析，應著重分析以下幾個因素，除了： A 影響行業的動向的因素 B 決定行業競爭狀態的因素C 行業內各企業間戰略的差異 D 行業的盈利水平109.可以節約企業共同費用，

25、擴大生產規模，可以使生產的各環節更加密切配合，加速生產流程，縮短生產周期，節約運輸、倉儲費用的購并戰略是 A 橫向購并 B 縱向購并C 擴大產品門類的購并 D 擴大市場的購并110.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司承受收購條件，這種收購稱為： A 善意收購 B 惡意收購C 直接收購 D 間接收購111.收購公司不用支付大量現金，既可以保持良好的財務狀態，又可防止控制權的轉移的購并方法是： A 現金收購 B 股票收購C 總綜合證券收購 D 復合型企業購并112.以下哪一項不是彼得德魯克提出的企業成功詬病的原那么 A 構并企業與被購并企業之間應有共同的文化B 被購并企業是否先天具有許多不可克

26、制的風險C 構并必須是情投意合的D 構并企業必須幫助被購并企業改善管理113.在以下情況下，現有企業報復的可能性較大，除了： A 產業增長緩慢 B 產品差異化小C 產品獲利能力較高 D 超品集中度高114.經營過程重組是美國的哈默和 在1990年提出的一種新的組織模式。A 埃爾頓梅奧 B 達文泡特C 唐納德索爾 D 格里約翰遜115.“企業出售一些與企業根本生產活動關系不大的土地、建筑物、設備等這是收割戰略中 中戰略。A 降低本錢和投資 B 加速收回企業資產C 增加企業盈利 D 減少資產116.企業撤退時可以采用以下幾種方式，除了： A 減少資產 B 變換支付形式C 成立新的企業 D 零散出讓

27、117.企業總體戰略選擇矩陣是由湯姆森和 二人在波士頓矩陣的根底上提出的。A 克利夫鮑曼 B 湯普森C 查爾斯霍菲 D 斯特克蘭118.企業處于象限時，企業是在 情況下生產。A 企業在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經營B 企業在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產經營C 企業實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經營D 企業在市場低速增長和競爭地位較強的情況下經營119.企業處于象限時，可采取以下戰略，除了 A 集中于單一經營領域 B 縱向一體化C 通過合資人進入新領域 D 相關多種經營120.當企業產品差異化程度低市場細分化程度低時，企業應該采取 戰略。A 差異化戰略 B 本

28、錢領先戰略C 重點集中戰略 D 一體化戰略121.企業在進展市場細分時可以采用以下的幾種方法，除了 。A 忽略消費需求或偏好的差異性，采取效勞于一般顧客的方法；B 把整個效勞的市場分為不同的子市場，開發各種產品滿足子市場的需求；C 企業集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D 為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。122.以下哪一個不是企業采用本錢領先在略的動因. A 形成和提高產品的進入障礙B 降低本錢，獲得更多的經濟利益C 降低替代品的威脅D 保持領先的競爭地位123.本錢領先戰略在以下情況下尤其適用，除了 。A 在行業中，價格競爭是一種主要的競爭因素。B

29、 行業所提供的是一種易得到的標準化的產品，產品差異小，不同的品牌對顧客不會產生較大的影響。C 絕大多數顧客都以一樣的方式使用這種產品，且需求量較大，并有議價談判、降低產品價格的某種實力。D 降低本錢后，企業可以獲得額外的經濟利益。124.以下是企業實施差異化戰略的動因，除了： 。A 形成進入障礙 B 防御替代品威脅C 增強與購置者和供給者討價還價的能力D 降低顧客的敏感程度125.以下是企業實施差異化戰略的風險，除了： 。A 在競爭對手的模仿和進攻下，企業不能保持差異化B 技術突破使過去的生產及經歷成為無用的資源C 企業形成差異化的本錢過高D 市場需求發生變化126.以下各項是企業實施差異化戰

30、略的誤區，除了： 。A 無視影響本錢的所有活動之間的聯系B 不適當的差異化C 只注重實際產品而無視整個價值鏈D 不能正確認識買方市場127.以下哪一項不是企業實施重點集中戰略的風險 A 市場需求發生變化B 競爭對手采取同樣的戰略C 失掉重點集中戰略的根底D 企業失掉競爭優勢128.以下哪一項不是企業實施中庸戰略的原因. A 資金實力不強 B 領導管理不善C 企業文化模糊 D 組織設計不適當129.企業進入成熟期后，產品日趨標準化，市場競爭鼓勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業應采取 戰略。A 差異化戰略 B 本錢領先戰略C 重點集中戰略 D 一體化戰略130.企業可以在提供給顧客更高的認

31、可價值的同時，保持本錢領先，此時企業可采取 。A 本錢領先戰略 B 差異化戰略C 混合戰略 D 失敗戰略131.以下哪一項不是企業可選擇的投資戰略. A 增加市場份額戰略 B 一體化戰略C 轉變戰略 D 盈利戰略132.如果業務增長率高而市場相對競爭地位小，此時經營單位是 。A 明星 B 現金牛C 問題 D 瘦狗133.以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性 。A 市場份額不過是企業總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是說明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。B 在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比擬，而無視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競

32、爭者。C 市場份額與盈利率不一定有密切的聯系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。D 波士頓矩陣不能幫助企業確定明確的競爭戰略。134.根據波士頓矩陣的開展矩陣，現金牛業務不應該采取 戰略。A 橫向整合 B 抽資C 合資經營 D 復合多元化135.通用矩陣采用 指標作為橫坐標和縱坐標。A 業務增長率、相對市場份額 B 行業吸引力、競爭地位C 產品市場開展階段、競爭地位 D 行業壽命周期的階段、競爭地位136.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素. A 生產能力和生產率 B 市場價格C 競爭構造 D 社會因素和政治因素137.市場份額增加戰略不適用于以下哪一種情況： 。A 企業的產品

33、或效勞在當前市場中到達飽和。B 企業必須擁有擴大經營所需要的資金、人力資源和物質資源。C 企業的經營業務屬于正在迅速全球化的行業，這樣可以為企業增加市場份額提供動力。D 通過實施該戰略，當企業市場份額有很大程度的增加時，企業能夠增加到銷售規模的增加，這種規模能夠為企業帶來顯著的競爭優勢，這種戰略才是有效的。138.以下哪一種方式不是市場滲透的具體實施方式. A 通過轉變非使用者，努力開發潛在的顧客，以各種銷售活動激發新顧客的購置欲望，把產品賣給從來沒有使用過本企業產品的顧客。B 把競爭者的顧客吸引過來。C 增加產品附加值。D 開發新產品，增加產品市場份額。139.以下哪一項不是增長戰略的缺點：

34、 A 企業通過用增長戰略獲得初期的效果后，很可能導致盲目開展和為開展而開展。B 過快的增長可能降低企業的綜合素質，使企業的應變能力變弱。C 當產品生產技術上有重大突破時，企業無法及時適應。D 增長戰略可能使管理者更加注重投資構造、收益率、市場占有率，而無視產品和效勞的質量。140.“有效配置企業現有的資源，發揮資源的整體協同效應是 中戰略的實施條件。A 市場份額增加戰略 B 盈利戰略C 增長戰略 D 市場集中戰略141.以下哪一項不是企業實施轉變戰略的前期工作. A 要評價企業業務所在市場的吸引力，以及企業在該市場內潛在的競爭地位。B 企業需要選用適當的方法，評估繼續在該市場經營的價值與清算的

35、價值。C 要評估企業近期的經營狀況。D 要評估企業所從事行業的開展情況。142.如果企業在24年內可以利用企業現有的能力，最有效的戰略就是 A 增加收益戰略 B 混合戰略C 降低本錢戰略 D 減少資產戰略143.集中行業處于生命周期 階段，會產生明顯的集中趨勢。A 幼稚期 B 成長期C 成熟期 D 衰退期144.以下哪一項不是領導型企業的特征. A 企業一般擁有一定的資源優勢，是整個行業中最為活潑的競爭力量。B 在本行業市場中有較大的市場占有率。C 在價格制定、新產品開發、銷售網絡及促銷方式等方面占有主導地位。D 是許多競爭者挑戰目標，隨時有可能受到其他競爭者的進攻。145.以下哪一項不是挑戰

36、者企業可采取的進攻性戰略. A 向領導型企業進攻。B 向勢均力敵的企業或相比本企業實力弱的企業進攻。C 開掘新的顧客群體和增加現有顧客群的使用頻率。D 切忌盲目擴大市場占有率，應該在形成一定的優勢后，逐漸在市場上滲透。146. 的根本特征是尚未形成行業規那么，即企業缺乏可以作為依據的所有擁有相互交往和競爭的規那么。A 分散行業 B 集中行業C 新興行業 D 成熟行業147.以下哪一項不是新興行業的進入障礙. A 政府的法規及管理方式 B 獲得分銷渠道C 得到適當本錢和質量的原那么料和其他投入D 風險使資金的有效本錢增加，因而增加了有效的資本壁壘148.以下哪一項不是進入成熟期行業企業的特征.

37、A 競爭劇烈且趨向國際化 B 企業并購行為增加C 需要大量的資金扶持 D 產品研發、生產、營銷方面發生變化149.以下哪一項不是衰退期行業企業戰略的誤區. A 對行業形勢估計缺乏 B 確定市場占有率缺乏C 長期的消耗戰 D 缺乏明顯的實力卻采取抽資戰略150.以下哪一項不屬于企業現有的經營資源能力. A 生產能力 B 資金實力C 企業文化 D 企業形象151.企業戰略形成的最直接的影響因素為： A 企業現有的經營資源能力 B 企業的戰略目標C 企業文化和領導的價值觀 D 企業所處的行業環境152.加拿大著名的管理學者亨利明茨伯格認為，戰略決策是解決戰略問題的過程，戰略是由管理、組織和 三者之間

38、的相互作用而形成的。A 環境 B 戰略目標 C 組織文化 D 組織宗旨153.以下哪一項不是企業初步戰略方案包括的內容. A 反響 B 競爭 C 資源配置 D 行動方案154.以下哪一項不是戰略評價應遵循的原那么. A 風險原那么 B 價值原那么 C 擇優原那么 D 公益原那么155.實施集權制的企業應采用 戰略制定的方法。A 自上而下的方法 B 自下而上的方法C 上下結合的方法 D 成立戰略小組156.以下哪一項不屬于社會領域. A 顧客 B 供給商 C 產品生命周期 D 股東157.以下哪一項不是企業在進展競爭領域是要考慮的問題. A 產品生命周期 B 實際存在和潛在的競爭對手C 相關產品

39、技術的變革 D 供給商158.戰略選擇矩陣的根本依據是： A 根據能夠取得競爭優勢方法的數量來反映競爭者行之有效的戰略數量B 根據企業的經營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚長避短C 從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、本錢構成同企業自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比擬，從而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法D 根據企業經營單位的具體情況，為企業經營組合中的每一個獨立的經營單位分別制定戰略159.企業的開展資源有兩個來源：一個是經過內部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得開展；另一個是 A 通過兼并和聯合等途徑，利用外部資源或的開展B 包括專利、專有技術和“商譽等無形資產C 規模經濟D 經歷曲線160.企業面臨較大的風險和較少的開展時機，企業可利用外部資源克制企業經營上的弱勢，此時，企業可采用的戰略為 A 縱向整合戰略 B 產品開發戰略C 中心多樣化戰略 D