1、管理學第二套作業(5-10單元)F列不屬于組織結構特性的是()orA、復雜性 B、分權性r ，一C、規范性D、集權性答案:B()不是授權過程包括的內容。.0A、分派職責° * B、賦予職權C、確立職責D、責任下授答案:D()是企業主動采取的維持戰略，是一種積極的維持戰略。0a、維持利潤戰略B、依附戰略r C轉向戰略D、暫停戰略答案:D 當通用電氣公司的韋爾奇決定將自己公司下屬的各項業務均達到同行業第一或者第二的地 位時，他在從事（）管理職能。答案:A【5】一般來說，集權或分權的程度，常常根據各管理層次擁有的（）權的情況來確定。答案:B【6】下列屬于內部招聘優點的是（）。國 A、帶來組

2、織所需的新鮮血液B、樹立組織形象J C、員工適應比較快D、招募來源廣答案：C【7】按（）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A、廣品B、地區c C職能D、時間答案：C【8】下列關于職權與權力的論斷中，不正確的是（）。A、當某人從職位退下后，就不再擁有相應的職位，但仍可能擁有一些權利B、在組織中的地位越高，權力就越大hi IC、職權是權力概念的一部分D、不一定是管理者才擁有強制的權力答案:B【9】企業計劃工作的前提條件分為企業可控的和不可控的。（）是企業不可控的。A、產品投放時間B、產品試制周期1C、國家財稅政策D、企業人員定額答案：C【10】不屬于人員規劃的原則是（）。.氫A、A適應組織戰略

3、發展B、適應組織未來變化CC、適應行業內人力資源總體供給和需求D、確保員工與組織的共同發展答案:C【11】邁克爾波特認為企業戰略的核心是（）。旦A、獲取產業優勢 B、獲取競爭優勢n _,C、獲取共同經營主線國 D、擬訂方案，并選定方案答案:B【12】如果一家企業內部經營狀況不佳，同時又面臨著外部同類企業的威脅，那么該企業此時可采 用（）。A、增長型戰略r -，八- B、多兀化戰略ULc緊縮型戰略D、穩定型戰略答案：C【13】組織文化的負向功能有（）。廠 A、阻礙并購后重整-B、強化組織單一性：C、阻礙變革創新UD、約束規范組織成員行為E、引導組織成員積極進取答案:ABC【14】組織的管理者在制

4、訂計劃之前，需要對組織環境進行考查，這里所指的組織環境包括（）。廠 A、宏觀的社會經濟環境LJ B、政府政策，包括政府的稅收、價格、信貸、能源、進出口、技術、教育等C、組織面臨的市場環境H_D、組織的競爭者，包括國內外的競爭者、潛在的競爭者等E、組織的資源，如資金、原料、設備、人員、技術、管理等答案:ABCDE【15】按照決策的條件和后果分，決策的類型有（）。廠 A、風險性決策i-B、確定性決策一C、戰略決策D、不確定性決策E、戰術決策答案:ABD【16】（）情況下，企業間的競爭比較激烈。口 A、產業內企業數目較多E_B、產業內企業數目較少UC、市場增長緩慢：D、市場增長迅速E、產品或服務的差異性低、轉換成本小答案：ACE【17】企業在特定的目標市場上，通過（）的方法，形成集中化戰略。A、產品差別化戰略B、多元化增長戰略C、市場滲透戰略D、成本領先戰略E、一體化增長戰略答案:AD【18】西蒙認為整個決策過程應該分為（）階段。A、審查活動B、收集活動C、設計活動D、抉擇活動E、情報活動答案:ACDE【19】F列關于組織精神的描述不正確的有（）oA、組織精神一般是在組織的發展歷程中自發形成的B、組織精神其表述必須詳細具體，保證每個人都充分理解C、組織精神折射出一個組織的整體素質和精神風格：D、組織精神是組織文化的核心E、組織精神一旦形成