1、xxxxxxxxxxxxxxxx 工程理規劃總監理工程師：x x xxx 工程監理有限公司xxxxxxxx 工程監理部二 OO x 年 x 月 x 日京鐵監表CX06-1 A編號 02監理規劃審批表新編：第一次修改：項目名稱xxxxxxxxxxx 工程實施監理部門xxxx監理部工程規模xxxxx公里建設地點xxxx工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx監理階段施工階段是否招標是/否項目監理部說明（更改應說明原因）：已按現有設計文件進行監理規劃編制，待全部設計文件到位后，對監理規劃進行 修改。總監簽字：年 月 日技術部/監理部意見：主任工程師簽字：年 月 日總工程師意見：總工程師簽字：年

2、月 日說明：本表由技術部/監理部統一編號，一式兩份，項目監理部和技術部/監理部各存一份。1、工程項目概況、工程項目特征、工程項目建設實施相關單位名錄、工程概況 2、 監理工作依據 3、 監理范圍和目標 、監理服務的形式 、監理工作的范圍 、監理工作內容 、監理工作目標4、工程進度5、工程質量6、工程造價7、工程合同8、信息管理9、工作協調10、安全管理11、環境保護、水土保持和文明施工12、項目監理機構的組織機構 、監理機構組織形式和人員構成 、監理人員的職責分工、監理人員進場安排13、項目監理部資源配置一覽表 、配備進場的各主要儀器、設備的型號、數量、功能 、配備進場的交通工具、通訊及辦公設

3、備的型號、數量 14、 監理工作管理制度信息和資料管理制度 監理會議制度 監理工作報告制度 其他監理工作制度 1、 工程項目概況1.1 、 工程項目特征工程項目名稱工程建設地點工程建設規模：工程主要特點、重點、難點主要工程數量1 2本 工程項目建設實施相關單位名錄工程概況2、監理工作依據國家有關監理工作的法規 建筑法 建設工程質量管理條例 工程安全生產管理條例國家、鐵道部有關監理工作的規范 建設工程監理規范 鐵路建設工程監理規范 國家、鐵道部頒布的與本工程有關法律、法規、規章等。建設單位有關監理工作的文件、標準 工程監理招標文件； 建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；(3) 監理合同；(4)

4、 施工承包合同；(5) 建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；( 7)經批準的變更設計文件；( 8)施工過程中建設單位發出的其他文件和指示。與本工程建設有關的施工規范、質量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家、鐵道部現行設計、施工及驗收規范、規程、標準。1、規范、規程2 、標準、通用圖3、監理范圍和目標、監理服務的形式按照建設單位對監理單位的授權范圍和工作要求，依據建設單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、 全天候的監理工作，并對質量保修期內承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監理服務。

5、按照建設單位的管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。在建設單位的指導、檢查、 監督和協調下，由建設單位認可的總監理工程師作為監理單位的合法代表在服務現場開展工作，并與建設單位建立工作聯系。、監理服務的范圍工程服務范圍：所監理的施工合同段范圍內的全部工作（ 含變更項目及增補項目 ）工作服務范圍：對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協調實施全面管理；對質量保修期內承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監理服務。、監理工作內容參照鐵道部鐵路建設工程監理規范（TB10402 2003）

6、, 監理工作的主要內容。監理工作目標、工程質量目標（ 1 ） 、確保全部工程達到國家建設部（鐵道部）現行的工程質量驗收標準，確保x 優。（ 2） 、確保各項工程一次驗收合格率達到100。、工程造價控制目標工程造價按實際完成質量合格的設計施工圖（含經批準的變更設計）數量和承包合同規定的驗工計價方法進行控制。、工期目標監理招標文件規定的各監理標段開、竣工時間相同。、安全目標“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。、工程環境保護目標確保工程達到當地環境和文明施工的要求。4、工程進度控制進度控制分目標監理工作以承包單位申報并經建

7、設單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。進度控制方面的監理工作方法進度控制方法為：根據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發現偏差采取合同措施糾正。這是一個循環往復的過程。進度控制的監理工作手段為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質量、安全的前提下加快工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業時間。

8、進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖1）1、 施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）2、 總體 / 階段 /月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）3、 分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）4、 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖 3）4、 分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖 4）5. 工程質量控制質量控制分目標工程質量控制目標：確保全部工程達到國家、鐵道部現行的工程質量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100。確保X優，爭創X優魯班獎。質量控制原則總原則：

9、總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案。總體施工方案未經批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。質量控制方法質量控制方法1. 預防：分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工； 施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須及時制止。2. 旁站：對于重點項目和關鍵環節，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監理。3. 驗收： 對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。4. 試驗與檢測：按照規定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。5. 測量： 按照規定的項目、頻率

10、和部位，對工程定位進行抽查，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果，及時發出監理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣 的質量后果，及時發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。8. 暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序，造成惡 劣或不定后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。9. 控制分包：按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。通 過承包單位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。10. 堅持程序：承包單位的一切質量行為都必須按照合同和監理工程師規定的程序進行。質量控制手段制定監理控制

11、程序：依據鐵道部建設工程監理規程、委托監理合同 和國家建設監理有關規定編制監理控制程序， 施工、監理人員必須熟悉 和遵守。承包單位必須按監理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決 制止承包單位違反監理程序的行為。工程實體施工旁站監理擬按下表進行工程實體施工旁站監理：類別工序名稱基 本 作 業混凝土及鋼 筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混 凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結構實體檢測、預應 力張拉、預埋件等專 業橋測量放線、混凝土澆注等。工 程防水工程防水材料驗收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、 管道隱蔽回填、消防設施安裝等房建框架梁板柱、鋼結構、防水裝飾裝修

12、、建筑設備安裝監理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監理內容。質量控制程序1 .施工階段質量控制工作流程框圖（見框圖 1）2 .材料控制工作流程框圖（見框圖 2）3 .測量控制監理工作流程框圖（見框圖 3）4 .試驗控制監理工作流程框圖（見框圖 4）5 .分項工程開工審批程序框圖（見框圖 5）6 .審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（見框圖6）7 .分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）8 .隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 8）9 .工序驗收程序框圖（見框圖9）10 .分項工程驗收流程框圖（見框圖10）11 .分部工程質量驗收程序框圖（見框圖 11）12 .單位工程竣工預驗收程序

13、框圖（見框圖 12）13 .工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖13）14 .質量事故工作流程框圖（見框圖14）1、施工階段質量控制工作流程框圖（框圖 1）3、測量控制監理工作流程框圖（框圖3)承包單位監理工程師提交總體進度計劃審批總體進度計劃1r1F1編制材料進場計劃和 材料報驗計劃審批材料進場計劃和 材料報驗計劃:111 F:i材料進場報驗材料進場查驗1r1材料試驗材料抽查11r材料使用申請審批材料使用申請!F材料使用過程材料使用過程檢查1F!1F若使用違規指令或撤銷審批:1!承包單位監理工程師1接設計樁1_參與設計交樁：:1：I基準點復查一_基準點復核：1_: :申請使用基準點!L

14、審批基準點使用：:,I:引設工程控制樁1復核工程控制樁：1 i：申請使用工程控制樁一一審批工程控制樁：分項工程放樣計算放樣計算復核：: .；: ,施工放樣一-放樣抽測i分項完工測量-分項工程驗收測量: :4、試驗控制監理工作流程框圖（框圖 4）5、分項工程開工審批程序框圖（框圖 5）開工準備質量保證體系機械準備材料準備進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底6、審查施工組織設計（方案）白監理工作程序框圖（框圖 6）注：施組方案有重大調整時，施工單位應重新編制施工組織設計 （方案） 并按程序報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖 7）另選分包單位分包單位進場施工8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖

15、 8）9、工序驗收程序（框圖9）10、分項工程驗收流程圖（框圖10）11、分部工程質量驗收程序框圖（框圖11）表12、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖 12）單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單,向監理部報送單位工程竣工初驗報審表總監理工程師組織監理人員審核限期整改不合格不合格承包單位向建設單位 申請竣工驗收13、工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（框圖13）14、質量事故工作流程框圖（框圖14）6、工程造價控制造價控制分目標依據國家和鐵道部發布的有關規定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標

16、。造價控制原則總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價造價控制方法造價控制方法1. 建立從監理部專業監理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；2. 依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準確核算；3. 凡是變更或需要現場確認的數量，須由建設單位代表、監理和承包單位三方聯測，建立專門控制臺帳；造價控制手段負責造價控制監理工程師，深入施工現場進行工程量核查，審核、 簽認驗工計價。嚴格審核制度，充分發揮我方人員施工統計、計價經驗豐富的優勢，從維護建設單位的經濟利益出發，盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。超前預測可能出現的自然災害、地質變化和外

17、部影響因素，盡量減少設計變更。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗工。建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監理人員。造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設計程序圖（見框圖4）1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖 2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 3）注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理3、變更設計程序圖（框圖4）7、工程合同管理合同管理

18、分目標除保證合同約定質量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據、以法規為準繩，按照鐵道部建設工程監理規程有關規定處理好各項合同管理事務。合同管理原則合同管理的總原則是全面監督、重點控制、專項管理。監理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。合同管理方法和手段合同管理程序1、 合同管理監理工作程序總圖（見框圖1）2、 監 理工作總流程框圖（見框圖2）3、 工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、 工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、 費用索賠工作流程框圖（

19、見框圖5）6、 違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、 合 同爭議的調解程序框圖（見框圖7）1、 合同管理監理工作程序總圖（框圖 1）1 .參與審查 年、季施工計劃2 .核實簽認驗 工計價3 .參與審批變更設計4 .審核不可預 見費用5 .協調索賠處 理1 .檢查簽證隱蔽工程2 .檢查確認工地材料、 設備及施工方法3 .檢查施工過程工程 質量4 .對關鍵工序、工藝旁站監理5 .參加評檢創優活動6 .參加工程質量事故 處理1 . 對設計的整體安全進行 評估2 .審查施工組織安全內容， 提出建議3 .嚴格過程檢查，把住驗收 關4 .發現不安全隱患下令整 改，嚴重時下暫停施工令5 .把安全問題列入監理

20、例 會重要議事議程1 .熟悉合同條款2 .固定專人管理3 .合同內容分解4 .制定處理程序5 . 對照合同檢 查、跟蹤管理6 .協調合同糾紛1 .及時收集、整理 各類信息2 .定期召開監理例 會溝通，及時反饋信 息。3 .向建設單位提供 監理月報、專題報告 和備忘錄、監理通知 等，4 .參加各種形式的 會議收集有關信息1 .監理機構 內部協調2 .監理與建 設單位之間協 調3 .監理與設 計方之間協調4 .監理與承 包方之間協調5 .承包單位 之間協調2、監理工作總流程框圖（框圖 2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3）4、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監理工程師5、費用索賠工作流

21、程框圖（框圖 5）承包單位監理工程師簽發工程索賠審批表6、違約事件處理程序框圖（框圖 6）7、合同爭議的調解程序框圖（框圖 7）8、工程信息管理信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。監理在信息管理方面的職責監理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1. 建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發送及日常保管：2. 制定信息標識辦法并貫徹執行：3. 負責信息收集、整理及統計分析工作：4. 按建設單位的要求組織整理竣工文件等。監理部建立文件閱辦制度、簽發審批制度、日常保管借閱制度。信息管理監理的日常管理信息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬進行統計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規范地完成各項工作。信息管理監理工作方法、手段監理部應根據鐵路建設工程監理規