1、精選優質文檔-傾情為你奉上班組建設心得體會班組是企業最小的行政單位，生產單位和執行單位，抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關系到安全生產、優質服務，更關系到企業的興旺和發展。要搞好班組建設工作，首先是班組長的素質提升。俗話說“打鐵需要自身硬”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業發展中的重要作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，

2、其管理水平的好壞，履責能力的強弱，能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，在開展班組建設過程中要努力提高自身的綜合素質。一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業心和使命感，自強不息，頑強進取，原則，大膽管理，善于協調干部和職工之間的關系。二是技術素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經驗。三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。要搞好班組建設工作，還要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠大家，一個組其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。在班組這個家中我們也

3、要像用對家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環境寬松、氛圍和諧、關系融洽，不結幫拉派，組員都是有感情的，只要心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？ 安全工作高于一切。安全工作不同于其它工作，涉及工作現場的方方面面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動

4、感召班組成員。如果不能從嚴要求自己，班組工作就不可能開展好。事故的發生從表面現象上看往往具有偶然性、突發性和不可預見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”，才能筑起安全生產第一道防線。同時，安全培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓職工培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及職工出現的情緒不穩定等實際情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發職工興趣，讓班組職工從培訓中不斷提升素質。零事故率是我們永遠追求的目標。作為班長，應把還應該把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。班組在進行較大的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，要充分發揚民主，集思廣益，討論后做出決定。例如在大修期間，考核和獎勵的力度特別大，這就會給班里的獎金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，商討獎金的分配問題，制定出相應的。日常制度也可以在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現.班組就是一個家