1、憤怒的復(fù)仇心有助于職業(yè)開展?與傳統(tǒng)觀念相悖的是，無論是在賽場(chǎng)還是在辦公室里，憤怒和復(fù)仇心對(duì)于職業(yè)或職場(chǎng)生涯而言或許并非壞事，反而有可能是獲得佳績(jī)的關(guān)鍵。作為曼城隊(duì)的新成員，每當(dāng)瓦塞爾在與自己的前東家阿斯頓維拉隊(duì)比賽時(shí)，都能發(fā)揮出更好的程度。在轉(zhuǎn)會(huì)后與阿斯頓維拉隊(duì)的前四場(chǎng)對(duì)抗中，他總共打入四球。許多報(bào)紙都將此稱作與前東家的“宿怨。“與前東家比賽似乎總能讓瓦塞爾斗志滿滿。曼城隊(duì)的一位教練當(dāng)時(shí)對(duì)?鏡報(bào)?說。 “前東家不變法那么在足球界，這種在與老東家比賽時(shí)加倍努力的現(xiàn)象被稱為“前東家不變法那么。如今，都柏林大學(xué)學(xué)院的科學(xué)家進(jìn)展的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上講，這種“法那么確實(shí)存在。在體育界之外，很難

2、量化被關(guān)鍵員工背叛所產(chǎn)生的詳細(xì)影響。對(duì)于大型組織來說，優(yōu)異的表現(xiàn)取決于很多因素，包括手上掌握的資源以及詳細(xì)的行業(yè)挑戰(zhàn)。但與傳統(tǒng)觀念相悖的是，無論是在賽場(chǎng)還是在辦公室里，憤怒和復(fù)仇心對(duì)于職業(yè)或職場(chǎng)生涯而言或許并非壞事，反而有可能是獲得佳績(jī)的關(guān)鍵。這項(xiàng)研究調(diào)查了球員與前東家之間的402場(chǎng)交鋒后發(fā)現(xiàn)，以不利條款轉(zhuǎn)會(huì)的球員在表現(xiàn)上始終好于新隊(duì)友。既有可能是因?yàn)閺?fù)仇心作怪他們對(duì)前東家的做事方式感到不滿，也有可能是為了向新東家證明自己的忠誠(chéng)。但無論如何，足球運(yùn)發(fā)動(dòng)在與前隊(duì)友比賽時(shí)都表現(xiàn)優(yōu)異。在挑選了1600場(chǎng)同類足球比賽的媒體報(bào)道后，研究人員發(fā)現(xiàn)媒體、教練和球員本人都會(huì)反復(fù)使用一些特定的原因來解釋自己的高

3、程度發(fā)揮。例如，球員似乎都很希望能戰(zhàn)勝自己的老東家。還有很多球員希望借此證明自己對(duì)新東家的忠誠(chéng)度。另外，對(duì)前隊(duì)友和前教練風(fēng)格的理解也是一項(xiàng)珍貴的資產(chǎn)。以不利條款轉(zhuǎn)會(huì)的球員在表現(xiàn)上始終好于隊(duì)友，進(jìn)球得分的概率也更高。 商界背叛者威脅可能會(huì)更大要對(duì)企業(yè)領(lǐng)域的影響進(jìn)展定量分析或許會(huì)面臨更大的困難，但實(shí)力強(qiáng)勁的前員工所帶來的威脅確實(shí)不容小覷。“他們對(duì)我們的方法、方案、客戶和行業(yè)知識(shí)都了如指掌。她說，“他們知道所有的機(jī)密。 報(bào)復(fù)心理有助于員工潛力的發(fā)揮有些公司會(huì)發(fā)起還擊。據(jù)?華爾街日?qǐng)?bào)?報(bào)道，過去10年間，美國(guó)針對(duì)競(jìng)業(yè)制止協(xié)議發(fā)起的官司增加了61%，而包括芯片制造商Advanced Micro Devices和金融效勞公司瑞士信貸在內(nèi)的一些企業(yè)最近還對(duì)已經(jīng)離任的高管發(fā)起訴訟，指控其竊取商業(yè)機(jī)密。德國(guó)軟件公司SAP如今擁有870億美元市值，是全球規(guī)模最大的軟件公司之一。該公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)效力于IBM，但在自己的工程被斃后，他