1、單位工程施工組織設計內容提要：一、工程概況二、施工方案與施工方法1、施工方案：確定合理的施工順序和施工流向，主要分部分項工程的施工方法和施工機械的確定；確定工程施工的流水組織方法。附例多層磚混結構的施工順序示意圖：a、確定展開程序、施工順序與施工合同，應遵守“先地下后地上，先土建后設備，先主體后圍護，先結構后裝修”的原則。b、擬定施工方法和施工機械的選擇：在擬定施工方法時，應突出重點。凡新技術新工藝和對本工程質量起關鍵作用的分部分項工程以及工人的操作上還不夠熟悉的分項工程，應詳細而具體；對常規做法和工人熟悉的分項工程，則不需詳細擬定，只提具體要求。施工機械的選擇：首先選擇主導工程的施工機械，各

2、種輔助機械或運輸工具應與主導機械的生產能力相協調，以充分發揮主導機械效率，在同一工地上，應力求機械種類和型號盡可能少一些，以利于機械管理，應充分發揮施工單位現有機械的能力。c、確定工程施工的流水組織方法。施工進度計劃的編制1、劃分施工過程一個單位工程的分部分項很多，在劃分施工過程時要詳細考慮，既不能漏項又要盡量減少項目數。一般民用建筑施工過程可確定2030個，工業建筑可確定為3040個。一般要求如下：應按施工的先后順序劃分。工作量大，占工期長的工序應單獨立項；穿插配合施工較復雜的施工過程要分細，不能漏項；為了減少項目有些次要施工過程可以并入主要施工過程，不單獨立項。如防潮層可以合并在基礎砌筑內

3、，以簡化內容，突出重點；施工過程的劃分，宜與預算項目（或施工定額）對口；施工過程的劃分要結合具體的施工方法。例如：裝配式單層工業廠房的吊裝工程，如果采用分件吊裝法，則施工過程分為：吊裝柱、吊車梁、連系梁、屋架、屋面板等；若采用綜合吊裝法，則施工過程按節間來劃分；凡是在同一時期內由同一工作隊進行的施工過程可以合并在一起，否則應當分列。2、工程量的計算（已給出）3、確定勞動量和機械臺數量P=Q·H=Q/S（工日或臺班）Q工程量H時間定額S產量定額4、確定施工過程的持續天數、流水節拍、流水步距的計算施工過程的持續天數（1）當知道或根據工作面計算出該施工過程每天按排的工人數時；該施工過程的勞

4、動量（工日）某施工過程的持續天數=該施工過程每天按排的人數（2）當該施工過程每天按排的工人數無法確定時，則可參考下式粗略估算后，再進行適當的調整（調整到流水節拍是半天的整倍數）即可：該施工過程勞動量某施工過程持續天= ×該工程總工期；該工程總勞動量流水節拍的確定該施工過程的持續時間某施工過程的流水節= 該施工過程所劃分的施工段數該過程該段的勞動量或某施工過程的流水節拍= ； 該過程該段工人數流水步距的確定（主要采用無節奏流水）5、編制施工進度計劃（1）編制進度計劃的基本原則a、在堅持合理施工順序的前提下，盡可能將各個施工階段搭接起來；b、盡可能使同一工種的施工班組能夠保持連續施工；c

5、、要以主導施工過程為核心的安排進度，其余的施工過程盡可能配合主導過程進行安排。（2）橫道圖（水平圖表）的一般編制方法先畫橫道圖的表式，按施工順序，將各施工過程及根據以上計算出來的各自對應的工程量、定額、勞動量、工作天數、工人人數等，填入表的左邊部分；再根據計算出來的流水節拍、流水步距繪出右邊部分的條形進度圖形，最后在右邊部分的下方，將每天出勤人數迭加，繪出勞動力動態變化曲線形成初步方案，并做以下檢查和調整：a、工期是否符合要求施工順序應符合建筑施工的客觀規律。應從技術上、工藝上、組織上檢查各個施工項目的安排是否正確合理。b、工期是否符合要求工期首先應滿足上級規定或施工合同的要求，其次應具有較好

6、的經濟效果，即安排工期要合理，但并不是越短越好。當工期不符合要求時，應進行必要的調整。檢查時主要是看各施工項目的延續時間、起止時間是否合理，特別應注意對工期控制作用的施工項目，即首先要縮短這些施工項目的時間，并注意施工人數、機械臺數的重新確定。c、各項資源的消耗是否均衡勞動力、材料、機械等供應與使用，應避免過分集中，應盡量做到均衡。勞動力消耗的均衡性，可用以下兩個指標表示：（1）勞動不均衡系數K1最大工人人數K1= （一般應控制在1.5以下）平均工人人數該工程總勞動量（工日）平均工人人數=圖上總工期（日）（2）勞動量分布系數K2超過平均部分的勞動量K2= （最好接近于零）勞動量的總消耗調整的方

7、法是適當增減某一施工過程的作業時間（對應的勞動力則相應減增），或調整工程的開工時間。調整某一施工過程時要注意對其他施工過程的影響。發現問題，要進行調整，然后再檢查，再調整，反復進行多次，直到滿足各項條件為止，并要留有余地。三、各項資源需要量計劃表格勞動力需求計劃見書356頁機具需求表（作參考）名稱規格數量用途塔吊QT1-6型H=30m,R=20mQ=2t-6t, 軌距3.8m400L攪拌機滾筒式3t單筒卷揚機電焊機Bx3-300插入式振搗器HZ-50蛙式打夯機HW-20電 鋸MJ104電刨MB103外腳手架平臺架子（里腳手架）機動翻斗車注：上表列出工程中所需的主要機械，需根據施工組織設計填出其

8、使用的臺數及用途，如需用到機械可添加。材料和構件需用計劃序號品種規格需用量供用計劃單位數量月月月月月月1水泥T2鋼筋T3鋼材T4木材m35石子m36砂子中、粗m37紅磚千塊8瀝青T9卷材卷10油漆kg11玻璃m212石灰3013鋼筋砼構件塊14門窗m2/樘15鐵件T3四、施工平面圖1、施工平面圖設計的內容a、已建和擬建的地上和地下的房屋、構筑物、地下管道及其他設施的位置；b、運輸機械設備的位置；c、測量放線標樁的位置和取土棄土的位置；d、臨時設施：道路、鋼筋棚、木工棚、化灰池、砂漿、攪拌站、材料倉庫、堆場、行政管理及生活臨時建筑、臨時供水、供電線路、臨時圍墻及一切保安和消防設施等的位置和占地面

9、積。2、施工平面圖設計的基本原則a、在滿足施工條件下，平面布置力求緊湊，以減少施工用地；b、最大限度地縮短工地內部運距，減少2次搬運；c、臨時設施布置應便于施工管理及工人生活，并且在保證施工的條件下使臨時設施工程量最小；d、符合勞動保護、安全技術、防火及環境保護等要求；e、為爭取成為文明工地和標準化工地創造條件，樹立企業形象。3、施工平面圖設計步驟：（1）確定起重運輸機械的位置；（2）確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構件堆場的尺寸和位置；（3）布置運輸道路；（4）布置臨時設施；（5）布置安全消防設施；（6）調整優化。技術組織措施與主要技術經濟指標（一）工程質量保證措施（二）施工安全保證措施（三

10、）降低工程成本措施（四）現場文明施工措施（五）主要技術經濟指標1、工期指標（與國家工期定額比較）2、質量指標（優良品率）3、安全指標，用工傷事故頻率表示4、單位建筑面積造價單位建筑面積造價=施工實際費用÷建筑面積（元/m2）5、主要材料消耗指標6、降低成本指標降低成本額=預算成本計劃成本降低成本率=（降低成本額/預算成本）×100%7、機械化程度指標臨 時 設 施 數 據序 號項 目單 位布置面積儲 存 量1紅磚堆場m2總量24萬塊儲備量1/32生石灰棚m2總量153T儲存量1/43礫石堆場m2總量2020m3儲存量1/34砂石堆場m2總量16603儲存量1/35水泥庫m2總量200t儲存量1/46門窗堆場m2160m27腳手桿及板堆場m2面積100m28木工作業棚m230m29鋼筋作業棚m240m2（作業棚）+120 m2（露天堆場）10空心板及預制梁m2300m