1、第三章.施工進度計劃及保證措施1.總工期目標(biāo)及分段工期目標(biāo)1.1總工期目標(biāo)計劃開工時間：2010年09月30日計劃竣工時間：2012年04月01日總 工 期：19個月（共計550日歷天）1.2分階段工期目標(biāo)及關(guān)鍵線路說明分階段工期目標(biāo)序號施工項目耗時/天開始時間結(jié)束時間1土方開挖及基坑支護302010年10月07日2010年11月05日2人工挖孔樁施工352010年10月27日2010年11月30日3地下室結(jié)構(gòu)152011年01月15日2011年01月30日41棟主體結(jié)構(gòu)1822011年01月31日2011年07月31日52棟主體結(jié)構(gòu)1702011年01月31日2011年07月09日63棟主體

2、結(jié)構(gòu)1602011年01月31日2011年06月30日74棟主體結(jié)構(gòu)1502011年01月31日2011年06月20日8主樓裝飾裝修工程1602010年07月27日2012年01月02日9安裝工程施工3552011年01月15日2012年01月04日8設(shè)備綜合調(diào)試252012年01月20日2012年02月13日9初驗和整改252012年02月24日2012年03月19日10竣工驗收122012年03月20日2012年03月31日關(guān)鍵線路說明1.2.2.1.關(guān)鍵線路說明結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式、進度控制及滿足建設(shè)方售樓展開的工程施工要求，經(jīng)過對總體施工方案的反復(fù)討論、優(yōu)化，編制了合理的施工總體進度控

3、制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)圖，本工程施工的關(guān)鍵線路為主樓結(jié)構(gòu)施工、主樓樁基及結(jié)構(gòu)施工、室外工程、內(nèi)外建筑裝飾裝修工程施工為關(guān)鍵工序。2.工期進度計劃安排和各分項工程施工作業(yè)安排根據(jù)承建類似住宅工程的施工經(jīng)驗及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，該工程施工進度控制以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，通過對關(guān)鍵線路各工序工程量及擬投入的勞動力、材料、機械和工期之間的關(guān)系進行比較分析，同時綜合考慮各專業(yè)分包工程插入時間及完成時間，編制了本工程總工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。各主要專業(yè)工程施工作業(yè)安排說明如下：2.1.工程總體進度安排在工程施工中，將工程劃分為多個施工段來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，

4、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。為了確保工程進度的順利進行，確保各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、銜接，各分包隊伍必須嚴(yán)格按照進度計劃要求及時組織人、機、料進場，并提前作好施工準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備。2.2土方工程及樁基礎(chǔ)進度安排.基礎(chǔ)土方及樁基礎(chǔ)進度安排根據(jù)現(xiàn)場特點及本工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，土方開挖及基坑支護計劃工期30天，在此期間完善三類設(shè)施布置及建設(shè)，土方開挖大致原則自東南往西北方向開挖，出土坡道留置在西北側(cè)，避開4號主樓位置。土方開挖時優(yōu)先開挖基坑支護位置土方，利用施工支護時間的開挖中間土方，開挖一層支護一層，依次類推，直至支護工程全部完成。在基坑土方開挖20

5、天后，安排1棟塔樓范圍內(nèi)人工挖孔樁施工，并隨著基坑土方的推進，逐步組織2、3、4棟塔樓人工挖孔樁施工。塔樓范圍外天然地基同人工挖孔樁同進組織施工，確保將基礎(chǔ)土方隨基坑土方一同外運。根據(jù)后澆帶劃分為25個施工區(qū)域，自東南向西北順序組織施工。圖2.2-1基礎(chǔ)施工階段施工區(qū)劃分根據(jù)施工段的劃分，分別組織作業(yè)隊進行分區(qū)流水施工。2.3結(jié)構(gòu)工程進度安排表2.3-1 結(jié)構(gòu)工程進度計劃安排表序號分項工程項目開工時間完工時間1.1棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年07月31日2.2棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年07月09日3.3棟結(jié)構(gòu)2011年01月31日2011年06月30日4.4棟結(jié)構(gòu)2011

6、年01月31日2011年06月20日2.4裝飾裝修工程與安裝工程進度安排本工程裝飾裝修工程按招標(biāo)文件及施工總進度計劃要求，在主體施工期間即插入裝修，為實現(xiàn)業(yè)主售樓創(chuàng)造良好的環(huán)境及需要。安裝工程的預(yù)埋和預(yù)留貫穿整個結(jié)構(gòu)施工階段。施工進度計劃不僅要保證總計劃的實現(xiàn)還必須保證分階段計劃的實現(xiàn)。裝飾裝修與安裝工程進度安排見表2.5-1。表2.4-1 裝飾裝修工程與安裝工程進度安排表序號分項工程項目開工時間完工時間1裝飾裝修工程施工2011年07月27日2012年01月02日2安裝工程施工2011年01月15日2012年01月04日3安裝工程分系統(tǒng)調(diào)試2012年01月20日2012年02月13日3.工程

7、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖半島花園14棟高層住宅總包工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表四-1-1；4.工程進度計劃橫道圖半島花園14棟高層住宅總包工程總進度計劃橫道圖見附表四-1-2；5.工期保證措施本工程工期緊、施工專業(yè)內(nèi)容眾多，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，要求必須切實抓緊時間做好各項工作，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，合理安排施工順序、劃分不同的施工段，并將工程的施工進度分解為不同的進度分目標(biāo)，同時配以各項組織、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。5.1.組織保證措施5.1.1.組建強有力的組織機構(gòu)組建精干、高效的項目經(jīng)理部，分別設(shè)置財務(wù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)量監(jiān)察部、安全環(huán)保部、實驗室、預(yù)

8、算合同部、工程部、綜合辦公室，實行科學(xué)、有效的項目管理。項目經(jīng)理由擔(dān)任過多項大型住宅建設(shè)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師由經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員組成強有力的項目管理部，切實滿足總承包施工管理的要求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對控制工期的重點

9、分部分項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人。5.1.2.施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程的施工特點，以及施工現(xiàn)場的實際情況，組織流水施工。結(jié)構(gòu)施工階段，土建、樁基、安裝等工程分別組建施工作業(yè)隊，按施工總體部署依次組織流水作業(yè)。確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設(shè)備以及其它物資分批進場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確保總工期的實現(xiàn)。5.1.3.加強工程進度的計劃性施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段進行目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、周作

10、業(yè)計劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進度記錄。每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進措施，并下達下季度的進度計劃。每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進措施，并下達下月的進度計劃。項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各分包單位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸

11、、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。5.1.4.組織充足的勞動力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似大型工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現(xiàn)。5.2.技術(shù)保證措施5.2.1.一般性保證措

12、施5.2.1.1.做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工前，項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前策劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材料、設(shè)備需求計劃，確保工程按計劃進行。要求各種施工方案至少在實施前21天上報。(2)施工中利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進度創(chuàng)造條件。對關(guān)鍵線路上的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等優(yōu)先施工，非關(guān)鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為

13、其后進行的設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程創(chuàng)造條件。水、電、通風(fēng)等安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進行。(4)根據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。(5)實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，避免以圖紙問題延誤工期。(6)實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。(7)加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工類似大型住宅的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。(8)堅持技術(shù)復(fù)核制度，避免因

14、測量放線等錯誤，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免因此影響工期目標(biāo)。5.2.1.3.采用“四新”技術(shù)，保證工程進度先進、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我公司積累的先進技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進行詳細(xì)的對比、分析，并組織專家進行論證。在主體結(jié)構(gòu)的施工中，采用鋼筋等強滾軋直螺紋連接技術(shù)等施工新技術(shù)。5.2.2.雨季施工保證措施針對本工程特點，編制雨季施工措施，

15、做到防患于未然。考慮到惠州地區(qū)多雨、臺風(fēng)的實際情況，施工中每一個階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進行實施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。砼澆注前應(yīng)了解2到3天的天氣情況，盡量避開大雨。加強施工便道、施工場地等臨時設(shè)施的維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運輸?shù)缆罚岣叩缆焚|(zhì)量，及時維修運輸?shù)缆罚ＷC雨天正常作業(yè)和運輸。備齊備足防

16、洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機械，利用晴天時機，調(diào)整工序緊湊銜接，快速施工，彌補雨天耽誤的時間。5.2.3.夜間施工保證措施在趕工期階段，配備充足的施工人員進行施工，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機械車輛行進路線，并設(shè)立明顯標(biāo)志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實現(xiàn)。根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同時，將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告，并做好撫民工作。在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明，危險地段要有明顯的危險標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進行安全檢修，避免夜

17、間施工時發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進行夜間值班，在確保施工工期的同時保證施工安全。高空作業(yè)時，作業(yè)平臺周邊加強防護，必要時設(shè)專人看守防護。夜間土方施工時，加強施工場地及運輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機械運行。基坑周圍設(shè)欄桿防護，并配備照明設(shè)施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。5.2.4.交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項工程的順利開展，對確保總工期目標(biāo)十分重要。5.2.4.1.交叉施工的組織、技術(shù)保證工程開工前，運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點工期，將任務(wù)分解到各作業(yè)隊，確保各專業(yè)接口按時交接。各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)

18、會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。5.2.4.2.加強土建、安裝的配合工作在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵及控制工程優(yōu)先保證勞力、機具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。加強安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。5.2.4.3.合理安排機械設(shè)備的使用施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，人停、機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。對于塔吊、施工電梯等施工機械的使用，要求各專業(yè)施工隊伍每周提前編制需用計劃，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，避免出現(xiàn)使用高峰，影響施工進度。5.3.資源保證措施根據(jù)工程的實際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工