1、泓域咨詢/綏化關于成立汽車動力系統零部件公司可行性報告綏化關于成立汽車動力系統零部件公司可行性報告xxx有限公司報告說明在全球經濟一體化的背景下，給中國汽車零部件企業帶來了外向發展的良機。與此同時，得益于國家產業政策的支持，我國汽車零部件企業積極開拓國際市場，出口金額快速增長，其中以向北美、歐洲、日本等汽車工業發達國家和地區出口為主，2010年-2019年的年復合增長率達到12.31%。xxx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資1042.50萬元，占xxx有限公司75%股份；xx有限責任公司出資348萬元，占xxx有限公司25%股份。

2、根據謹慎財務估算，項目總投資20958.83萬元，其中：建設投資16720.58萬元，占項目總投資的79.78%；建設期利息394.37萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金3843.88萬元，占項目總投資的18.34%。項目正常運營每年營業收入36900.00萬元，綜合總成本費用29089.32萬元，凈利潤5714.38萬元，財務內部收益率20.31%，財務凈現值6945.89萬元，全部投資回收期6.01年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目

3、標。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 背景及必要性16一、 行業進入壁壘16二、 當前我國汽車零部件行業的主要18三、 行業的周期性、區域性和季節性20四、 加快“哈大綏一體化”步伐，著力推動區域協同發展21五、 深入實施創新驅動戰略21六、 項目實施的必要性

4、22第三章 行業發展分析23一、 行業面臨的機遇和挑戰23二、 行業技術水平和技術特點25三、 產業政策26第四章 公司籌建方案29一、 公司經營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度37第五章 發展規劃43一、 公司發展規劃43二、 保障措施47第六章 法人治理結構50一、 股東權利及義務50二、 董事57三、 高級管理人員61四、 監事64第七章 項目選址分析67一、 項目選址原則67二、 建設區基本情況67三、 打造營商環境新高地68四、 更加積極主動融入“一帶一路”69五、 項目

5、選址綜合評價69第八章 項目風險分析70一、 項目風險分析70二、 公司競爭劣勢75第九章 環境保護分析76一、 編制依據76二、 建設期大氣環境影響分析77三、 建設期水環境影響分析78四、 建設期固體廢棄物環境影響分析79五、 建設期聲環境影響分析79六、 環境管理分析80七、 結論81八、 建議81第十章 經濟效益分析83一、 基本假設及基礎參數選取83二、 經濟評價財務測算83營業收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經濟評

6、價結論92第十一章 項目規劃進度94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 投資計劃方案96一、 投資估算的編制說明96二、 建設投資估算96建設投資估算表98三、 建設期利息98建設期利息估算表99四、 流動資金100流動資金估算表100五、 項目總投資101總投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十三章 項目綜合評價105第十四章 附表108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一

7、覽表114營業收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1390萬元三、 注冊地址綏化xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事汽車動力系統零部件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市

8、產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司發起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。

9、2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9086.307269.046814.72負債總額4656.423725.143492.32股東權益合計4429.883543.903322.41公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入22480.7617984.6116860.57營業利潤3377.022701.622532.76利潤總額2877.022301.622157.76凈利潤2157.761683.051553.59歸屬于母公司所有者的凈利潤2157.761683.051553.59（二）xx有限責任

10、公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經

11、濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9086.307269.046814.72負債總額4656.423725.143492.32股東權益合計4429.883543.903322.41公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入22480.7617984.6116860.57營業利潤3377.022701.622532.76利潤總額2877.022301.622157.76凈利潤2157.761683.051553.59歸屬于母公司所有者的凈利

12、潤2157.761683.051553.59六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立汽車動力系統零部件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由進入2020年3月后，新冠肺炎疫情在全球范圍迅速蔓延。若全球疫情導致隔離管控措施長期持續，國外汽車生產企業的開工生產受到限制，國外汽車行業的整體情況將受到影響。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約47.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套汽車動力系統零部件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積5189

13、6.96，其中：生產工程35069.72，倉儲工程6518.08，行政辦公及生活服務設施7269.23，公共工程3039.93。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資20958.83萬元，其中：建設投資16720.58萬元，占項目總投資的79.78%；建設期利息394.37萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金3843.88萬元，占項目總投資的18.34%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：36900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29089.32萬元。3、凈利潤（NP）：5714.38萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.01年。5、財務內部收益率：20.31

14、%。6、財務凈現值：6945.89萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩定，構建和諧社會、促進區域經濟快速發展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 背景及必要性一、 行業進入壁壘1、客戶認證壁壘汽車零部件是與汽車安全性能相關的部件，配套生產汽車精密零部件的企業獲得客戶的認可需要一個長期積累的過程。全球各大整車制造商或汽車零部件供應商對供應商的研發實力、技術水平、社會責任、人員素

15、質、財務管理、環境保護、供貨經驗、裝備條件、流程管理和品質管控等提出了較高要求，在選擇上游零部件配套供應商的過程中，擁有一整套嚴格的質量管理體系認證標準。通常情況下，汽車零部件供應商通過國際組織、國家和地區汽車協會組織建立的零部件質量管理體系認證（如IATF16949:2016）審核后方可成為整車廠或者汽車零部件供應商的候選供應商；其后，整車廠或汽車零部件供應商按照各自建立的供應商選擇標準，對候選供應商的生產管理、技術水平、質量管理等多方面的現場綜合評審。此過程一般需要經歷1-2年的認證考察時間，前期開發成本較高。而一旦成為合格供應商以后，整車廠或汽車零部件供應商通常不會輕易變換其配套零部件供

16、應商，供貨關系相對穩定。較高的客戶準入門檻以及較長的認證周期對新進入本行業的企業形成了較高的客戶認證壁壘。2、技術壁壘隨著整車廠商及一級零部件供應商向采購全球化方式發展，其與汽車精密軸及精密切削件等零部件生產企業在技術合作和產品聯合開發方面的深度和廣度越發緊密，同時也對產品性能、精度、穩定性、外觀等方面也提出了更高的要求。技術實力、產品質量、供貨穩定和成本控制是其選擇供應商的重要標準，沒有深厚的技術研發水平積累，一般汽車零部件生產企業的產品很難達到客戶要求，從而對新進入本行業的企業形成了較高的技術壁壘。3、資金壁壘汽車零部件行業屬于資金密集型行業，其市場化程度相對較高，行業競爭較為激烈。整車廠

17、商和一級零部件供應商對合格供應商生產規模性、產品質量穩定性和供貨及時性等方面有較高的要求。為滿足客戶的要求，汽車零部件企業需要投入大量資金建設廠房以及購買高端加工設備。同時，原材料采購、機輔料采購、生產經營周轉等需要占用企業大量的流動資金。新進入本行業的企業需要較大資金投入，資金門檻成為進入該行業的壁壘。4、管理壁壘當前汽車零部件行業的下游市場需求更加趨向于小批量、多批次，推動汽車零部件供應商在原材料采購、生產運營、銷售等管理環節逐步采用精益化管理模式以應對存貨及經營風險。只有具備良好的系統化管理能力，汽車零部件供應商才能夠保證產品質量的穩定性和供貨的持續性。突出的管理水平源自于高效的管理團隊

18、和持續不斷的管理技術革新，行業新進入者通常情況下難以在短時間內建立起高效的管理團隊和有序的管理機制，從而形成一定的行業進入壁壘。5、人才壁壘汽車零部件行業屬于技術密集型行業，隨著下游行業的快速發展，客戶需求日益多樣化和高標準化，對技術人員的研發能力提出了更高的要求。另外，除了技術人員外，本行業對熟練技術工人的需求較大。從行業的經驗來看，培養高素質的技術人員以及熟練的技術工人需要經過理論的學習和長期的實踐，企業大多通過內部培養來儲備人才。新進入行業的企業通常缺乏穩定的技術團隊，難以短時間內獲得經驗豐富的專業性技術人才，對新進入者形成人才壁壘。二、 當前我國汽車零部件行業的主要1、產業轉移背景下的

19、發展機遇在全球經濟一體化的背景下，國際整車廠商基于優化產業鏈、控制生產成本的目的，紛紛推行汽車產業全球化戰略，將汽車零部件的采購、生產、銷售和研發等環節轉移至以中國為代表的新興國家。產業轉移給我國汽車零部件行業帶來了發展良機，推動了我國汽車零部件行業的持續快速發展。與此同時，在國家產業政策和汽車行業高速增長等因素的推動下，我國汽車零部件企業的技術水平和生產管理水平也得到很大提高，涌現出一批頗具實力的零部件生產企業，其中部分企業產品已經具備較強的國際競爭力，進入國際知名整車廠商及一級零部件供應商的采購體系，實現生產規模化和經營國際化，在細分市場中獲得一定市場地位。2、行業規模不斷擴大近年來，隨著

20、汽車產銷量的快速增長和汽車保有量的不斷增加，中國汽車零部件企業進口替代、全球分工和行業整合持續發生。雖然2018年，受全球經濟影響，行業營業收入有所下降，但2019年行業營業收入較2018年恢復增長，2010年-2019年的年復合增長率達到10.17%。3、出口金額快速增長在全球經濟一體化的背景下，給中國汽車零部件企業帶來了外向發展的良機。與此同時，得益于國家產業政策的支持，我國汽車零部件企業積極開拓國際市場，出口金額快速增長，其中以向北美、歐洲、日本等汽車工業發達國家和地區出口為主，2010年-2019年的年復合增長率達到12.31%。4、逐步向高端制造業轉型升級我國汽車零部件企業數量眾多，

21、企業規模普遍較小、研發投入較低，整體競爭力相比國際巨頭有較大的差距。面對全球汽車零部件企業的競爭壓力以及國內勞動力成本優勢的日益削弱，促使國內汽車零部件企業不斷強化技術開發和完善產品結構，同時通過工業自動化、信息化等技術控制成本，逐步向高端制造業轉型升級。產業轉型升級使我國汽車零部件企業產品質量及技術水平等得到提高，有助于國內企業提升在全球汽車零部件產業的競爭地位并在日趨激烈的市場環境中形成長期持續的發展動力。三、 行業的周期性、區域性和季節性1、周期性汽車零部件行業作為整車裝配的配套產業，其生產和銷售直接取決于汽車行業景氣程度，而汽車行業與宏觀經濟具有較高的相關性。當國內宏觀經濟處于上升階段

22、時，汽車市場發展迅速，汽車消費活躍；反之當宏觀經濟處于下行階段時，汽車市場發展放緩，汽車消費收緊。因此汽車零部件行業也與國民經濟的發展周期基本保持一致。2、區域性行業產品主要面向整車配套市場。我國乃至全球的汽車工業發展均呈現出集中化、規模化的行業發展趨勢，因此決定了零部件配套供應商的客戶結構較為集中。基于上述原因，國內汽車零部件企業為降低運輸成本、縮短供貨周期、提高協同生產效率，往往選擇在整車廠商臨近區域設立生產基地，逐步形成以東北地區、長三角、京津冀環渤海、華南地區、中部地區和西南地區等六大汽車產業基地為輻射中心的行業區域性分布特征。3、季節性汽車零部件行業整體季節性特征不明顯。由于汽車零部

23、件行業的生產和銷售受下游整車行業生產計劃影響較大，國內外整車廠通常在每年四季度增加生產計劃來應對圣誕節和春節假期產量減少的影響，使得該行業每年年底前和春節前的銷售量稍高。四、 加快“哈大綏一體化”步伐，著力推動區域協同發展主動融入哈爾濱“一兩小時”經濟圈、“半小時”通勤圈，把潛力優勢轉化為發展強勢。突出抓好一體化先行區。以高質量推動肇東恒大文旅康養城建設為核心，在交通先行、教育醫療共享、社會管理同步、文旅示范、康養聚焦、政策協同等方面先行先試，加快建設具有強大引領帶動作用的哈大綏一體化發展先行區，打造全國休閑度假、健康養生旅游最佳目的地。五、 深入實施創新驅動戰略培育高質量發展新動能。推動科技

24、創新與產業、土地、財政、金融、人才等政策銜接，完善創新生態鏈。實施現代種業提升工程。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業發展分析一、 行業面臨的機遇和挑戰1、行業面臨的機遇（1）國內產業政策有利于行業發展我國政府歷來重視汽車行業的發展，更是把汽車強國提升至國家戰略高度，提出制造業強國綱領。2015年5月發布的中國制造

25、2025行動綱領中，國務院對制造業給予前所未有的重視，宣布世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。2017年4月，工業和信息化部、國家發展改革委和科技部三部委聯合印發了汽車產業中長期發展規劃，該發展規劃主要以中國制造2025為指導綱要，提出了力爭經過十年持續努力，邁入世界汽車強國行列的規劃目標。近年來，我國先后出臺了增強制造業核心競爭力三年行動計劃（2018-2020年）推動汽車、家電、消費電子產品更新消費促進循環經濟發展實施方案（2019-2020年）（征求意見稿）等一系列相關產業政策，支持鼓勵自主品牌的整車和零部件生產企業的發展，規劃在我國培育

26、一批具有國際競爭優勢的零部件生產企業，使其進入國際汽車零部件采購體系，并力爭使我國成為世界汽車零部件的供應基地，為我國汽車零部件產業的發展創造了良好的政策環境。（2）全球化采購為行業帶來新的發展機遇隨著汽車零部件采購全球化，汽車零部件產業由發達國家或地區向發展中國家或地區轉移的速度明顯加快，我國汽車零部件企業在國際市場中的地位日益突出，國內汽車零部件行業也因此迎來了新的發展機遇。國內汽車零部件企業通過不斷引進和自主研發并加強生產管理，提高了制造工藝和技術水平，部分企業的產品質量及性能已經具備國際競爭力，廣泛應用于國內外汽車生產中；部分企業憑借多年積累的開發經驗及創新能力，已成功躋身于國際汽車零

27、部件供應鏈體系，其產品與服務逐漸獲得更多國際客戶的認可，進一步提升了我國零部件生產企業在國際市場中的行業地位。2、行業面臨的挑戰（1）行業市場集中度較低目前，我國汽車零部件行業市場總體來說集中度較低，僅有少數企業具有從工藝研發到生產加工等多個環節的整體協調控制能力，大多數企業規模較小，不具有規模優勢。較低的市場集中度，使眾多規模較小的企業在低端領域競爭，不利于形成品牌效應，也不利于行業整體競爭能力的提升。（2）融資渠道有限汽車零部件行業為資金密集性產業，行業內專注于生產汽車精密軸及精密切削件的企業大部分為民營企業，資金來源主要為企業留存收益的滾動投入和銀行的間接融資。融資渠道單一，制約了企業的

28、生產和研發投入，不利于企業持續擴張和迅速做大做強，影響企業后續發展。二、 行業技術水平和技術特點汽車零部件行業是汽車產業的重要組成部分，對汽車產業發展有至關重要的影響。整車制造廠對零部件配套供應商有著很高的要求，零部件配套供應商必須對生產工藝的每一個環節進行嚴格的控制以保證產品質量并同時保證產品供應的及時性。隨著汽車市場競爭日益激烈，整車制造商為爭奪市場，集中力量把業務重點放在加快新車型研發和投放上，盡量剝離原有汽車零部件業務，配套零部件廣泛外包并采取全球采購策略，使汽車零部件企業的開發深度不斷提高，在技術和研發中扮演越來越重要的角色。汽車零部件制造企業不再簡單的停留在傳統的來圖、來料、來樣加

29、工方式，而是更多的開始參與設計開發、樣件制造監測等。我國汽車零部件企業通過多年快速發展，產品研發能力和生產技術水平與以往相比有較大提高，已經形成了一批具有一定的研究開發能力、生產工藝水平較高的企業，并成功躋身于國際汽車零部件供應鏈。三、 產業政策1、中國制造2025推動電動汽車、燃料電池汽車發展，鼓勵形成從關鍵零部件到整車的完整工業體系和創新體系，推動自主品牌節能與新能源汽車同國際先進水平接軌。2、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要支持新能源汽車等領域的產業發展壯大；穩步促進住房、汽車和健康養老等大宗消費；深入推進包括汽車等重點行業的國際產能和裝備制造合作的發展。3、汽車產業

30、中長期發展規劃提出發展汽車零部件行業和新能源汽車，鼓勵夯實安全可控的汽車零部件基礎。并且該規劃明確到2020年，新能源汽車年產量將達到200萬輛，到2025年，新能源汽車銷量占總銷量的比例達到20%以上。4、外商投資產業指導目錄（2017年修訂）提出將汽車關鍵零部件制造、關鍵零部件的關鍵零件、部件和關鍵技術研發、新能源汽車關鍵零部件制造列入鼓勵外商投資產業目錄。5、增強制造業核心競爭力三年行動計劃（2018-2020年）提出我國制造業總量規模大幅提升，迎來由大變強的難得機遇。提出重點發展領域包括智能汽車關鍵技術產業化等，其中重點發展汽車零部件用鋼等領域。重點任務包括為汽車等重點產業轉型提升提供

31、裝備保障。6、完善促進消費體制機制實施方案（20182020年）提出要促進汽車消費優化升級，具體政策包括繼續實施新能源汽車車輛購置稅優惠政策、積極發展汽車賽事、旅游、文化、改裝等相關產業，深挖汽車后市場潛力、加大停車設施建設資金支持力度等。7、進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案（2019年）對穩定汽車消費一共提出了六條具體措施，包括有序推進老舊汽車報廢更新、持續優化新能源汽車補貼結構、穩步推進放寬皮卡車進城限制范圍等促進汽車消費的措施。8、推動汽車、家電、消費電子產品更新消費促進循環經濟發展實施方案（2019-2020年）擴大汽車等產品的更新消費、鼓勵汽車消費，加大汽

32、車消費的金融支持力度。9、關于有序推動工業通信業企業復工復產的指導意見推動重點行業企業復工復產，優先支持汽車等產業鏈長、帶動能力強的產業，繼續支持制造業單項冠軍企業，鞏固產業鏈競爭優勢，重點支持新能源汽車等戰略性新興產業，大力提升汽車零部件、等配套產業的支撐能力。大力促進市場消費提質擴容，積極穩定汽車等傳統大宗消費，鼓勵汽車限購地區適當增加汽車號牌配額，帶動汽車及相關產品消費。10、關于促進消費擴容提質加快形成強大國內市場的實施意見落實好現行中央財政新能源汽車推廣應用補貼政策和基礎設施建設獎補政策；促進汽車限購向引導使用政策轉變，鼓勵汽車限購地區適當增加汽車號牌限額。11、關于穩定和擴大汽車消

33、費若干措施的通知調整國六排放標準實施有關要求、完善新能源汽車購置相關財稅支持政策、加快淘汰報廢老舊柴油貨車、暢通二手車流通交易、用好汽車消費金融。第四章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，

34、向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、汽車動力系統零部件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需

35、要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資1042.50萬元，占xxx有限公司75%股份；xx有限責任公司出資348萬元，占xxx有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促

36、進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理

37、者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財

38、務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收

39、付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策

40、劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品

41、供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、白xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx

42、有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、劉xx，中國國籍，1977

43、年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、高xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、馮xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；20

44、19年8月至今任公司監事會主席。8、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入

45、公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資

46、本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比

47、例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展

48、階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負

49、數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網

50、絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上

51、市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東

52、大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，

53、致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓

54、展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確

55、保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三

56、年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿