1、個人工作心得簡短50字 信譽卡營銷工作總結信譽卡營銷工作總結 范文1今年以來，工行支行把開展信譽卡規模，搶占信譽卡市場份額作為銀行卡工作的重點，依托自身資，通過爭攬高端客戶，營銷集體辦卡，搶占優質特約商戶，擴大發卡規模，通過全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月10日，信譽卡發卡量4500張，是去年總發卡量的5倍，位居工行分行信譽卡發卡量榜首，實現銀行卡中間業務收入66萬元。一是明確市場定位。為擴大開展信譽卡規模，搶占信譽卡市場份額，該行對信譽卡市場進展客觀準確的調研、分析p 、預測，屢次召開部門、網點負責人座談會，進步思想認識，轉變觀念，把員工的行為統一到貫徹落實支行的經營決策上來，努力營造

2、“全轄圍著市場轉、員工圍著客戶轉”的經營思想和經營環境。二是完善考核機制。年初，該行將信譽卡目的任務分解到部門、網點，實行“雙掛鉤”政策，即：指標數與部門網點績效掛鉤、與客戶經理掛鉤，同時，對二線人員也要求充分挖掘個人客戶資，下達目的任務。通過制定銀行卡營銷獎勵方法等鼓勵措施，對完成任務的員工按標準進展獎勵，對未完成任務的員工加重進展處分。既做到人人參與，又與崗位職責掛鉤，使員工做到心中有目的，肩上有壓力，工作有動力，最大限度調發動工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信譽卡的積極性。三是主動出擊營銷。該行擺脫單靠個金部門孤軍作戰被動營銷的場面，制定施行了市場營銷聯動機制，充分發揮個金部、客戶經理等現有

3、營銷隊伍和營業網點的綜合營銷功能，到達全行整體營銷、部門優勢互補、產品捆綁銷售、單位批量發卡的效果。東龐支行深化礦區，加大對集團客戶營銷力度，一次成功營銷信譽卡374張;在信譽卡的推廣過程中，注重發揮公司、住房等對公業務優勢，通過客戶經理向房地產開發公司、貸款新增戶、住房按揭客戶宣傳、介紹該行各類新興業務把銀行卡與貸款營銷等業務有機結合起來，有針對性地一次捆綁營銷信譽卡，提升效勞品質。信譽卡營銷工作總結 范文2信譽卡營銷工作其實是一個需要時間、需要體力和綜合心里承受才能的工作，我們作為信譽卡營銷的一線員工，一定要對這 些問題有很清楚的認知。我們怎樣用有限的時間，有限的體力去創造無限的價值呢？！

4、那就要對做業講究方式方法：如今信譽卡營銷的作業方式無非就三種1、生疏 拜訪如掃樓；2、設點營銷如在商場超市擺攤設點；3、團體辦卡如為某個企業整體辦理卡片。知道了有三種作業方式還要知道每種作業方式的優缺 點，這樣才有利于你去選擇選用那種作業方式去實現業績走向成功。一、生疏拜訪：優點：本錢低；施行起來容易；門檻低；鍛煉自我缺點：客戶分散；效果不好；勞民傷財二、設點營銷：優點：施行起來容易；容易出量缺點：有一定本錢；客戶分散；效果一般；優質客戶不穩定三、團體辦卡：優點：一般都是優質客戶；容易出量缺點：進入門檻高；會產生一定本錢其 實我個人認為，最好的作業方式是以上三種組合用，他們之間是可以互相轉化的

5、。當信譽卡業務員有團體辦卡活動的時候，一邊要做著這次的活動，還要分出精力來 籌備下一次的活動；或者你在做生疏拜訪的時候，也要分出一局部時間和精力來籌備活動，畢竟團體辦卡是可以出來量和優質客戶的。信譽卡營銷工作總結 范文3今年以來，工行支行把開展信譽卡規模，搶占信譽卡市場份額作為銀行卡工作的重點，依托自身資，通過爭攬高端客戶，營銷集體辦卡，搶占優質特約商戶，擴大發卡規模，通過全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月10日，信譽卡發卡量4500張，是去年總發卡量的5倍，位居工行分行信譽卡發卡量榜首，實現銀行卡中間業務收入66萬元。一是明確市場定位。為擴大開展信譽卡規模，搶占信譽卡市場份額，該行對信譽

6、卡市場進展客觀準確的調研、分析p 、預測，屢次召開部門、網點負責人座談會，進步思想認識，轉變觀念，把員工的行為統一到貫徹落實支行的經營決策上來，努力營造“全轄圍著市場轉、員工圍著客戶轉”的經營思想和經營環境。二是完善考核機制。年初，該行將信譽卡目的任務分解到部門、網點，實行“雙掛鉤”政策，即：指標數與部門網點績效掛鉤、與客戶經理掛鉤，同時，對二線人員也要求充分挖掘個人客戶資，下達目的任務。通過制定(銀行卡營銷獎勵方法)等鼓勵措施，對完成任務的員工按標準進展獎勵，對未完成任務的員工加重進展處分。既做到人人參與，又與崗位職責掛鉤，使員工做到心中有目的，肩上有壓力，工作有動力，最大限度調發動工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信譽卡的積極性。三是主動出擊營銷。該行擺脫單靠個金部門孤軍作戰被動營銷的場面，制定施行了市場營銷聯動機制，充分發揮個金部、客戶經理等現有營銷隊伍和營業網點的綜合營銷功能，到達全行整體營銷、部門優勢互補、產品捆綁銷售、單位批量發卡的效果。東龐支行深化礦區，加大對集團客戶營銷力度，一次成功營銷信譽卡374張；在信譽卡的推廣過程中，注重發揮公