1、怎樣做好工程和管理人員 1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。優(yōu)良的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。現(xiàn)代化的企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而是人訓(xùn)練有素的員工，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念，是一個(gè)非常艱難的過程，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，忌妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才干：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素養(yǎng)是耐心、和氣和體貼別人。己所不欲，勿施于人，這也是管理

2、上的金科玉律。當(dāng)你將同他人表達(dá)不滿時(shí)，先問自己，我是否喜愛別人用這種方式對(duì)我說話呢?想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和氣和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度同他人交往。 3、廣開言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思索更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想， 4、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸施行;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)技能。 5、善于溝通：溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又經(jīng)常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作

3、。企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績(jī)效。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使工作更加輕松，也可以使員工大幅度提升工作績(jī)效，同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)的凝集力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義 2企業(yè)管理者如何做好思想政治工作 1、注重提升管理者自身綜合素養(yǎng) 俗話說：打鐵還必須自身硬。作為企業(yè)管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，才干使群眾信服，才干有感召力，才干做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提升以下幾個(gè)方面的素養(yǎng)： 一是人品素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過廣大員

4、工才干發(fā)揮以一當(dāng)十的作用，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，必須要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)洌畹妹裥摹?二是能力素養(yǎng)。企業(yè)管理者的能力素養(yǎng)包括以下方面：革新能力，科學(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，不盡人意的管理方法對(duì)員工的工作情緒起不到積極作用，反而會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理，對(duì)工作失去興趣;領(lǐng)導(dǎo)能力，這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀?jì)，使員工最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人;溝通能力，企業(yè)管理者管理的對(duì)象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有常常和員工溝通才干了解員

5、工的心理動(dòng)態(tài)，才干對(duì)癥下藥，解決實(shí)際問題。 三是知識(shí)素養(yǎng)。知識(shí)素養(yǎng)通常包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)兩個(gè)方面，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣?只有技術(shù)硬、懂生產(chǎn)、會(huì)管理的企業(yè)管理者才干得到員工的信服，才干進(jìn)一步與員工深入溝通。 2、以人為本充分調(diào)動(dòng)員工積極性 在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一切活動(dòng)歸根到底是人的活動(dòng)。只要人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)也就有了基本保證。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理都逐步向以人為本過渡，企業(yè)發(fā)展也在向國(guó)際先進(jìn)水平

6、邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已互相揉和在一起，互相滲透，互相作用。以人為本是新時(shí)期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務(wù)，思想政治工作才干有說服力和感召力。 第一，發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得民心。第二，發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系員工的制度，常常與員工談心，交心，傾聽對(duì)方的心里話。第三，發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，對(duì)員工進(jìn)行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長(zhǎng)和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個(gè)人

7、的智慧和才干。 3管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才干 1、有管理的愿望：一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過共同努力取得成就的激烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但激烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。 2、與人交往的才干和感情的交流：一個(gè)合格的管理者必須具有通過書面報(bào)告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種狀況。 3、正直和直率：這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財(cái)方面以及與他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率，努力使上司了解本人的狀況，保持做到完全真實(shí)，才干成為一個(gè)真正意義上的合格管理

8、者。 4、過去作為管理者的業(yè)績(jī)：任何一個(gè)行業(yè)，不可能從一般職工中挑選出高層的管理者，因?yàn)樗麄儧]有管理工作經(jīng)驗(yàn)，而過去作為管理者的工作業(yè)績(jī)可能是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。 5、技術(shù)才干：它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特別技術(shù)的能力。關(guān)于任何一項(xiàng)管理工作它都包涵特定領(lǐng)域所必須的特別知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才干實(shí)現(xiàn)高效的管理。 6、與人工作的才干：這種才干體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才干，才干開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)看法。 7、概念的才干：只有具備這種才干，才干看到大局、熟悉某種狀況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。 8、制定才干：要成為一個(gè)較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個(gè)優(yōu)秀制定工程師的能力，能找出實(shí)事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種制定才干，才干依據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)制定出一個(gè)可行的解決問題的辦法。 9、分析和解決問題的能力：一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的狀況，并通過