1、1風電項目管理總目標項目管理總目標范圍本管理目標規定了項目部存續期間對工程項目進行管理的標準、要求和目標。1.2本管理目標適用于公司風電分公司所有承建工程的項目管理。1.3 因為某具體工程特點、市場狀況等外部條件變化，某些內容可能修改，其原則為本項目管理目 標框架不變，確需變化內容可在本項目的施工組織設計及內部經濟責任承包考核協議中作出明 確規定。引用標準電力建設工程質量監督檢查典型大綱（風力發電部分）2019版2.2風力發電廠項目建設工程驗收規范0177 5191-2002.3風力發電機組驗收規范GB/T20319-20192.4湖南省火電建設公司"+五"計劃及2019年

2、遠景規劃2.5湖南省火電建設公司內部經濟責任制考核辦法3.1項目部指公司根據承接的工程項目，為確保完成合同要求成立的組織，受公司委派對該項工程進行管理, 對工程項目的安全文明施工、質量、工期和成本等負全面責任。管理職能4.1項目經理受公司委派對工程項目管理目標負全面責任。4.2項目執行經理全面負責工程項目的現場管理，對工程現場管理目標負直接領導責 任。4.3項目部所屬管理部室各自對其分管專業（業務）的管理目標（或分解目標）負直 接責任。5 管理內容與要求5.1精神文明管理目標5.1.15.1.2項目部綜合治理違紀人員每年度不超過0.1%0培育遵紀守法、勇于任事、敢為人先、誠實守信、文明禮貌，優

3、質服務、追求卓越的隊伍。5.1.3 加強班組建設：全年合格班組率達率30%90%以上，其中優秀班組率20%先進班組5.2 安全、環境管理：整個工程自始至終保持良好的安全局面。目標：實現"五無二控一創建"O 即：無人身死亡及重傷事故;無群傷事故和重大責任事故;無重大施工機械損壞和重大設備損壞事故;無重大火災和重大交通事故;無重大環境污染事故;杜絕職業病發生;年度人身重傷率控制在0.5%。以下;年度人身輕傷率控制在3%0以下;創建全國一流的安全文明施工現場。5.3 質量管理5.3.1 質量目標5.3.1.1全面執行國家和電力行業頒布的有關規范、標準，使工程范圍內的建筑、安裝、調

4、試項目的合格率達到100%；單位工程優良率達96%以上。5.3.1.2杜絕重大質量事故及造成永久性缺陷的事故。250小時試運。試運期5.3.1.3 工藝規范美觀，消除質量通病，實現“零"缺陷進入間平均設備可利用率不低于95%。5.3.1.4 250小時測試運行期間，單機同一故障停機次數不超過6次，累計故障時間不超過12h o5.3.1.5嚴格遵守國家環保法律、法規，確保廠區綠化、風場環保指標達到合同要求。5.3.1.6提供優質服務，兌現"用戶滿意”的服務承諾，不發生業主投拆事件。5.3.2目標值5.3.2.1計量器具合格率100%o5.3.2.2 保持一致;安裝分項工程質量

5、合格率100%,安裝單位工程優良率100%。應與5.3.1.15.3.2.35.3.2.4風機基礎中心位移W 10mm；標高偏差土 10mm；基礎施工一次合格率100%5.3.2.5預埋件準確率100%；5.3.2.6地下防水、屋面防水工程零泄漏;5.3.2.7為不少于250小時完成240小時滿負荷試運的啟動次數W3次。風電以電機組驗收規范中規定5.3.2.8半年試生產期的平均可用系數85%U a C。半年試生產期的強迫停運次數W3次。So oN 95.4施工機械管理機械完好率95%機械利用率85%5.5經營管理：在完成項目經濟責任制考核目標的前提下，完成以下經營管理目標:5.5.1做好本項目

6、工程總體及年度預算管理工作，每半年組織一次經濟活動分析會。552體確定）竣工工程成本降低率5% （也可在公司與項目部簽訂的內部經濟核算合同中具5.5.3施工圖預算成本降低率5%5.5.4 檢查與考工程價款回收率95% （具體考核指標在內部經濟責任制考核協議中明確）。6.1核獎罰。風電公司組織本部有關部室視情況每年至少進行一次檢查，根據相關要求進行考6.2術資料外整個工程機組投產移交后，除按規程、規范要求在,二個月之內必須完成下列資料并移交公司檔案室:30天內向業主移交質量、技6.2.16.2.2庫備份文件。該工程項目全面總結。該工程項目技術總結、施工組織設計與作業指導書的相關修改文件、CMIS數據6.2.3該工程項目經營總結（包括項目經濟效益評價、經濟責任考核指標實現情況評 價及各項基礎資料）。6.3在公司指導下