1、r1942品牌工作計力.背景說明二、整體思路三、工作計劃背景說明1、1912形成至2010年的三年發展規劃，明確異地戰略擴 張的發展道路；2、1912欲實現2011年滿足上市要求的戰略目標，必須著 力解決“品牌提升”和“標準化打造”這兩大核心問 題；3 1912三地街區和文化傳播納入統一管理，亟待實現管 理架構的合理優化和經營團隊能力的整合。、整體思路2008年品牌工作整體思路圍繞品牌建設，提升團隊能力、優化管理流程、 逐步形成標準化，為2009、2010的戰略擴張提供 堅實有力的基礎。”三、工作計劃囂畫快:證，卄芝T唧：二02 n巳遞3范7曲M-/y丄三、工作計劃r、工作計劃 之標準化建設1

2、對南京1912現狀的系統梳理首先對南京1912的品牌和運養現狀進行系統梳理總結經駒發現不 足，形成南京1912現狀分析報告: 理由說明：南京1912作為1912的發源地和核心項目，對1912品牌的影響力舉足輕 重，目前經營團隊所沉淀的實踐經驗也主要體現在該項目：南京1912現狀分析報告的形成不僅可以幫助南京1912在自身發展中 改善不足，提升自我，也為1912制定標準化提供乘要的現實依據。梳理內容2、目前有無相關文本，是否完*;3.梳理細化和固化執行要點。K對運營流程的S新檢核；對以往 運營過程中經驗和教訓的總結沉淀：、工作計劃 之標準化建設梳理方向總部架構、部門及崗位設S組織架構梳理運營流程

3、及執行要點梳理各地公司架構、部門及崗位設51912項目運營經驗文獻 項目調研執行手冊 項目談判要點備忘 項目合同參考文本 項目規劃報吿參考文本 業務招商執行手冊 企劃*傳執行手冊 工程環藝執行手冊 物業服務執行手冊1、新戰略下的組織創新:2、部門和崗位設置的合理高效設 人力資源的優化配S、營理展級和部 門分工鑄。工作計劃 之標準化建設管理制度 梳理品牌現狀 梳理梳理內容梳理方向仁企業基礎管理制度 （財務/行政/借息/法務）2. 人力資源管理3、公共關系管理4, 客戶關系管理K品牌內涵的沉淀2、品牌視覺形fe部分3、品牌傳播部分4、街區活動策劃5、其他1、對現行制度的重新檢核；2、目前有無相關制

4、度，是否完善;3、針對訣失部分進行補滴為品牌規劃提供依據；2、找出未來VI手冊的應用細節;3、為2008品牌傳播提供參考基礎：4、街區活動策劃的經驗和不足工作計劃 之標準化建設2、形成標準化的整體框架（以下舉例僅為形彖說明） 組織架構、管理流程的合理優化，人力資源的合理配置； （例如：品牌.招商的統一管控模式各職能部門的流程化運作等）運營模式、運營流程的完善和細化：（例如：改變信息、調研工作的長期缺位，細化每個運營流程中的崗位職責、 管理節點等） 相關管理制度的健全和完善;（例如：客戶關系管理、法務、績效考核等）、工作計劃 之標準化建設3.逐步細化標準化，形成系列文本1912項目運營經驗文獻項

5、目調研執行手冊項B談刊要點備忘（項B談刊參考手冊）項目合同參考文本項目規劃報告參考文本業務招商執行手冊企劃宣傳執行手冊工程環藝執行手冊物業服務執行手冊項目公司基礎管理制度人力資源管理制度（突出招聘、培訓、激勵）客戶關系管理制度公共關系管理制度7空、工作計劃 之標準化建設4.標準化工作的具體推進和分步實施再次對口培訓全面標準化推廣標準化即時豐富、工作計劃之品牌規劃及傳播推廣K1912品牌規劃報告（見相關ppt）2、1912視覺形象VI手冊的設計和應用 豐富、完善1912基礎視覺元素： 重點統一、完善1912的導示系統和應用系統： 實現各地1912在VI應用上的統一、完善。3、2008年度傳播計劃

6、的策劃和實施 媒體傳播目的、目標 媒體傳播策略（2008-2011）（傳播內容、傳播對象、整體策略、階段策略、媒體選擇） 2008年媒體傳播執行方案（具體計劃、預算等）%；、工作計劃之品牌規劃及傳播推廣4、對1912運營團隊品牌的策劃包裝對1912運營團隊品牌的包裝將直接為1912未來的項目議價能力和融資上 市議價能力提供巨大的無形資產，而標準化的建立為1912運營團隊品牌 的包裝和塑造提供了可能和基礎。標準化的建立過程，也是對運營團隊 能力的總結和提升過程，也是對1912運營團IU品牌的策劃包裝過程。團隊的核心能力和優勢稍加提煉和包裝便將構成1912運營團隊的品牌形 象，未來在項目擴張中可以

7、通過影視、平面等多種手段向政府和有關方 面進行展示，從而直接影響項目議價能力，甚至包括融資上市的議價能 力。、工作計劃之品牌規劃及傳播推廣5、1912品牌客戶價值的提升品牌招商：繼絞優化商家質量，加速置換.爭取連鎖品牌入駐:品牌扶持：主力店家及特色商家為主的扶持政策;打造消費平臺：為商家、合作伙伴、消費者帶來實際利益的驅動:提供商家的管家式物業服務一IS09001質量認證:街區景觀的提升與便利環境的營造;政府方面：相關認證和榮譽爭創。主要事項/月份1.對南京1912現狀的系統梳理2、形成標準化的整體框架3.逐步細化標準化，形成系列文本56789101112下半年4、標準化工作的具體推進和分步實施5、（1912品牌戰