1、EPCEPC 項目安全管理辦法6.16.1 項目的安全管理必須堅持“安全第一，預防為主” 的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風險評估，制訂并實施安 全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的 不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財 產(chǎn)安全。6.26.2 項目經(jīng)理應依法對項目安全生產(chǎn)全面負責，建立項 目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓制度。如果與聯(lián) 新公司有交叉作業(yè)，應界定雙方責任，并雙方簽定責任書。6.36.3 項目部應在系統(tǒng)辯識危險源并對其進行風險評估的 基礎(chǔ)上編制危險源初步辯識清單。根據(jù)項目的安全管理目 標，制訂項目安全管理實施計劃，并按規(guī)定程序批準后實施。安全管理

2、實施計劃內(nèi)容包括：a a、項目安全管理目標。b b、項目安全管理組織機構(gòu)和職責。c c、項目安全危險源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。d d、對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃。e e、對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式。f f、項目安全管理的主要措施。6.46.4 項目部應對項目安全管理實施計劃進行管理。主要 內(nèi)容如下：a a、項目部應在公司的支持下，為實施、控制和改進項 目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物 資、專項技能和財力等資源，并確保項目的實施工程有專職 安全員進行安全監(jiān)督和指導。b b、項目部應通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進行安 全管理實施計劃的交底或培訓，保證

3、項目部人員和分包商等 人員，正確理解安全管理實施計劃的內(nèi)容和要求。c c、項目部應建立并保持安全管理實施計劃執(zhí)行狀況的 溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及 時把握持續(xù)改進的機會，預防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行 偏差而可能引發(fā)的危險。d d、項目部應建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風險進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素6.56.5 項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、 試運行各階段。6.66.6 項目部應協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以 上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的 有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計 圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。6.76.7 項目部與分包商的分包合同中應明確各自的安全生 產(chǎn)方面的職責。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責 任。分包商應服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果 由分包商承擔主要責任。6.86.8 項目部應制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期 檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對安全事故